UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES

EZEQUIEL ZAMORA
BARINAS

PROFESOR:
BACHILLERES:
Benavente Yovany
Molina, Stephany C.I V- 26.983.628
✓ Carrera: administración p.4
Zamar, Helen C.I V-26.890451
✓ Subproyecto: Gerencia Estratégica
✓ Sección: T1

BARINAS- 07 NOVIEMBRE DEL 2019

 1. Sintetice los Autores más destacados del pensamiento Estratégico en el transcurrir
de su Proceso Evolutivo.

AUTOR O AÑOS DESCRIPCIÓN

Durante la Segunda Guerra Mundial surge la estrategia
empresarial como una manera de enfrentar el mercado y el
1939 ambiente, ya que el conflicto aportó un estímulo vital al
pensamiento estratégico porque planteó el problema de asignar
recursos escasos a la economía.
Autor importante que influyó en la evolución del pensamiento
estratégico, quien parte de la premisa de que “adaptarse al entorno
Nicolás Maquiavelo consiste en protegerse de las amenazas que suponen los cambios
ocurridos y supone también aprovechar ciertas oportunidades que
el entorno ofrece”.
Afirma que pensar estratégicamente significa la forma en que
Mintzberg (1997) los gerentes, directores y demás miembros de una organización
usan el idioma, las ideas y los conceptos cuando tratan de
Pensamiento Estratégico.

entender e interpretar el campo de objetivos y circunstancias que

giran en torno a la empresa.
El pensamiento estratégico es un hábito que permite observar
Jatar (2000) la realidad desde una perspectiva distinta, y el entorno debe ser
visto como parte de un sistema complejo.
El pensamiento estratégico, hace referencia a la forma de
Arellano (2004) pensamiento que está dirigido a la creatividad, imaginación, la
búsqueda de alternativas innovadoras
“el proceso deliberado a través del cual se evalúa el paisaje y se
crean estrategias corporativas que toman por sorpresa
Robert (2006) continuamente a la competencia y ofrece a los clientes algo que
no puede obtener en ningún otro lado se denomina, Pensamiento
Estratégico”.
El pensamiento estratégico incluye la aplicación del juicio
basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras.
En tal manera, que el pensamiento estratégico de la empresa es la
Morrisey (2006) coordinación de varias mentes creativas dentro de una perspectiva
común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una
manera satisfactoria para todos.
El Pensamiento Estratégico incorpora valores, misión, visión y
Benítez y Córdova estrategia que tienden a ser elementos intuitivos, basado en los
(2009) sentimientos, más que analítico, basados en información

El propósito del pensamiento estratégico es ayudar a las

García (2010) organizaciones, en la exploración de los desafíos futuros, tanto
previsibles como imprevisibles, más que preparar a las mismas
para un posible mañana único
 2. A partir de los conceptos de estrategia y dirección estratégica planteados por Igor
Ansoff, Henrry Mintzbert, Michael Porter, Alfred Chandler estrategia de los
elementos modulares, es decir, un análisis y a partir de ello elabora un concepto
propio.

ESTRATEGIA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Henrry Mintzberg, (1999). Enseña que la Henrry Mintzberg, la dirección

estrategia es mucho más que el simple análisis de estratégica resuelve las tres falacias en las
una situación competitiva. “Se puede analizar todo que incurría la planificación estratégica: la
lo que uno quiera, pero la vida seguirá siendo falacia de la predicción resuelve problema,
complicada y densa. Esta es la esencia de la busca equilibrio a través del análisis interno
estrategia y no las abstracciones de la alta y el análisis externo o del entorno de la
gerencia” empresa; La falacia de la independencia
formula estrategia en función de su
necesidades; La falacia de la formalización
considera el estudio de los procesos formales
de la estrategia.
Alfred Chandler, (1962). historiador del Alfred Chandler, la dirección estratégica
mundo de los negocios, propuso la definición de es la definición de la metas y objetivos a
estrategia como “la determinación de las metas y largo plazo de una empresa y la adopción de
objetivos básicos de una empresa a largo plazo, la acciones y asignaciones de recursos que
adopción de los cursos de acción y la asignación resultan necesarios para conseguir estos
de los recursos necesarios para alcanzar dichas objetivos
metas”
Para Igor Ansoff, (1983). considera que “la La Dirección Estratégica, es una técnica
estrategia es un lazo común entre las actividades del Management que surge a finales de los
de la organización y las relaciones producto – años setenta y principios de los ochenta a
mercado, que define la naturaleza de los negocios partir de los trabajos realizados por Igor
en que está la organización y los negocios que Ansoff y que va unida al propio concepto de
planea para el futuro” estrategia.
De acuerdo con Michael Porter, (1985). “la Michael Porter, expresa que “La
estrategia es la creación de una posición única y Dirección estratégica es la obtención de una
valiosa que comprende un conjunto distinto de capacidad de respuesta ante los cambios o
actividades”. flexibilidad alta, la implicación en el proceso
de toma de decisiones de los directivos y el
interés fundamental por la obtención de
ventajas competitivas con el fin último de
alcanzar el éxito empresarial”.

Según las definiciones planteadas por los autores ya mencionados entendemos como
estrategia, una serie de procesos y técnicas para alcanzar los objetivos organizacionales que
va más allá de un simple análisis competitivo, de tal manera que exista una relación
estrecha o interacción entre las actividades de la empresa junto con su entorno, para así
plantear el futuro de la misma, es por ello, que una apropiada estrategia es de gran
relevancia para desempeñar en el mundo de los negocios a largo plazo.
Por otra parte, la dirección estratégica se encarga de guiar hacia el cumplimiento de las
estrategias, así como también definir las metas y objetivos a largo plazo implementado en
la organización, de tal manera que permita tomar decisiones que generaren ventajas
competitivas para alcanzar el éxito empresarial. Dando respuesta para que se pueda
adaptarse a los cambios del entorno, el cual cada vez es más complejo, cambiante y hostil,
facilitando una metodología para conseguirla mediante: análisis estratégico, formulación de
estrategia e implementación de estrategia.

3. Explique de manera precisa el proceso de Planificación Estratégica, Importancia

de la Planificación Estratégica para la Dirección Estratégica.

EL proceso de planificación estrategia, radica como la primera etapa de todo un ciclo

productivo en la cual se plantea los objetivos estratégicos generales y específicos, una vez
establecidas las metas se debe realizar un análisis de los recursos disponibles (materiales,
humanas, tecnológicos. entre otros), una vez culminado el análisis se deberá proceder a
diseñar un plan básico o una estrategia mínima orientado a una meta a corto plazo, que sea
fácil de conseguir en el tiempo cuya articulación genera el plan a largo plazo. Finalmente el
proceso deberá controlarse y someterse a dinámicas de diagnósticos y evaluaciones
estratégicas. En resumen el proceso de planeación estratégica consiste básicamente en
cuatro componentes como son: la misión, los objetivos, las estrategias y el plan de cartera.
El desarrollo del proceso da como resultado un plan estratégico.

A su vez, La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener

una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus
oportunidades cambiantes del mercadeo. Se podría decir entonces que Un plan estratégico
es un mapa de ruta para una empresa que Incluye metas y objetivos para cada área crítica
del negocio, entre los que se encuentran la organización, la administración, la
mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las finanzas. Que le
permita a la dirección estratégica buscar la adaptación y la anticipación ante los cambios
del entorno con el objeto de conseguir una determinada ventaja competitiva sostenible.
4. En que consiste el planteamiento de Henrry Mintzbert, de las 5 P de la Estrategia
y cuál es su utilidad para la Dirección Estratégica

En 1987, el científico Henry Mintzberg distinguió cinco visiones de la estrategia para las
organizaciones que les llamó las 5 P de la Estrategia, estando representadas por el plan, la
pauta de acción, el patrón, la posición y la perspectiva. Estos cinco componentes permiten
que una organización implemente una estrategia más efectiva, incluyendo tantos aspectos
diferentes como estrategias enfocadas desde diferentes perspectivas.

Según H. Mintzberg (1993), La palabra estrategia ha sido definida de diversas formas:

1) Estrategia como Plan: Indica que la estrategia es un conjunto de pasos, un plan, un

curso de acción conscientemente programada. La particularidad de este concepto está
dada por la anticipada elaboración de las acciones, y se plantean de forma consciente e
intencional dirigidas a un propósito.

2) Estrategia como Pauta de Acción: Discurre que las estrategias pueden se emergentes y
deliberadas. Es decir actúa como una maniobra para dominar a la competencia.

3) Estrategia como Patrón: de comportamiento en el curso de Una organización,

consistencia en el comportamiento, aunque no sea intencional.

4) Estrategia como Posición: identifica la posición de la organización en el entorno en

que se mueve (Tipo de Negocio, segmento de mercado, etc.)

5) La Estrategia como Perspectiva: la estrategia como perspectiva Corresponde a una

visión más amplia, implica que no solo es una posición, sino, que también es, una forma
de percibir el mundo.

Ahora bien, la dirección estratégica se caracteriza por la incertidumbre acerca del

entorno, de los competidores y de las preferencias de los clientes, conflicto
organizacionales para así lograr decisiones encaminadas a formular e implementar la
estrategia mediante la adaptación y anticipación ante los cambios del entorno es por ello
que se implementa las 5 p de Henry Mintzberg, que consiste en establecer una estrategia
como plan que es un conjunto de pasos para desarrollar una acción conscientemente
programada; Estrategia como pautas de acción de tal manera que sus maniobras sirvan para
dominar a la competencia; Estrategia como patrón para entender el comportamiento así
mismo está la estrategia de posición para poder percibir el mundo y por último la estrategia
como perspectiva que ayude a obtener una visión más amplia.

5. En que consiste la Estrategia Corporativa y Empresaria propuesta por Robert

Grant

Según Grant, las empresas que definen su alcance en términos de las industrias y en los
mercados que compite toman decisiones de estrategia corporativa en los asuntos de
inversiones en diversificaciones integración vertical adquisiciones la creación de nuevas
empresas asignaciones de recursos hermano entre otra; en ella recaer la responsabilidad
todo el equipo directivo y del personal de la estrategia corporativa

Mientras que la implementación de una estrategia empresarial abarca el contexto de

beneficios y planificación para alcanzar los objetivos propuesto, se introduce en los asuntos
comprensibles sobre su estructura para adquirir beneficios; aquí se implementa como
estrategia empresarial establecer ventajas competitivas sobre sus rivales, es por ello que
podemos conocer que una estrategia empresarial es una estrategia competitiva. Su
responsabilidad parte de la dirección de la división y asuntos compresibles como su
estructura.