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FORO No. 1 El Problema.

El pensamiento Estratégico

El análisis es el punto crucial de arranque del pensamiento estratégico. Al enfrentarse


problemas, tendencias, eventos o situaciones, que parecen constituir un todo armónico o que
de acuerdo con el sentido común, parecen venir integradas como un todo, el pensamiento
estratégico los divide en sus partes constitutivas. Luego, tras descubrir, el significado de esos
componentes, los vuelve a ensamblar para maximizar sus ventajas. El pensamiento
estratégico contrasta fuertemente con el enfoque convencional de los sistemas mecánicos
que se basan en el pensamiento lineal. Pero también, contrasta con el enfoque que todo lo
basa en la intuición y llega a conclusiones sin ningún análisis. Lo esencial en la mente del
estratega es descubrir el "punto crítico" de cada problema o situación.
La participación en este foro tendrá un peso de 10% de la evaluación
El análisis cuidadoso de los problemas será de gran utilidad para el supervisor, quien debe
tomar medidas o informar a su nivel jerárquico inmediato, para enfrentar los problemas antes
que se presenten o para encararlos en el momento oportuno.
Este tema fue editado por Yakeling Benarroche
pes_gestión_publica ILPES.pdf

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Buenos días a todos.

En lo referente al tema de Pensamiento Estratégico podemos afirmar que es aquel en


el cual se establece un pensamiento interactivo que se desarrolla a través de la práctica y
arroja da como resultado la generación de nuevos conocimientos para mejorar la capacidad
de generar alternativas viables que permitan definir objetivos y transformarlos en resultados.

En este sentido, observemos lo señalado por diferentes autores con respecto a la


conceptualización del Pensamiento Estratégico, para lo cual se presenta el siguiente cuadro
comparativo:

Autor Definición Fuente


Ohmae Es la combinación de métodos analíticos y Ohmae, K. (2004). "La
elasticidad mental utilizados para obtener ventajas Mente Del Estratega",
competitivas. El pensamiento estratégico es un McGraw-Hill
método para encontrar una visión u obtener una /Interamericana de
vigorización perpetua para esa visión. México, S. A.
Robert Es un proceso que tiene lugar en la mente del Robert, M. (2006). El
ejecutivo y le permite visualizar cómo será el Nuevo Pensamiento
aspecto de la organización en el futuro”, en el que Estratégico. Puro y
los integrantes de la misma se convierten en Simple. Editorial. Mc
elementos claves. Graw-Hill. México.
Morrisey Es el cimiento de la toma de decisiones Morrisey, George L.
estratégicas, ya que garantiza la salud a largo plazo PLANEACIÓN TÁCTICA:
de la empresa. PRODUCIENDO
RESULTADOS EN
CORTO PLAZO. México:
Prentice Hall
Hispanoamericana, 1996.
Zúñiga y Es una competencia principal tanto a nivel David Zúñiga Jaramillo y
Reina profesional como personal, la cual constituye una Sebastián Reina
actitud gerencial estratégica para actuar de forma Restrepo: “La importancia
proactiva, es decir, para adelantarse a los del pensamiento
acontecimientos y determinar la orientación futura estratégico y de la
de la empresa, facilitando así la transformación y creatividad en las
adecuación de la organización a las realidades de MIPYMES” en Revista
su entorno competitivo. Gestión & Desarrollo.

Algunos de los rasgos que caracterizan al pensamiento estratégico y que lo


diferencian del pensamiento convencional o tradicional son:

En primer lugar, que si el pensamiento convencional frecuentemente procura forzar


las situaciones de la realidad para adecuarlas a los esquemas de conocimiento pre-
existentes, el pensamiento estratégico opera a la inversa, es decir, implica que los esfuerzos
se orienten a entender e interpretar el entorno, el escenario, el espacio donde quienes
deciden deben desarrollar su actividad y donde de hecho surgen las necesidades de acción,
en una búsqueda persistente para adaptar y aprovechar la mejor combinación posible de los
recursos existentes.

En segundo lugar, el pensamiento estratégico implica enfrentar los problemas de


manera tal que el resultado permita tener una visión integradora de ellos y, por lo tanto, de
sus posibles soluciones. En otras palabras, esto implica que el pensamiento estratégico es
aquel capaz de incorporar la visión sistémica de los problemas.

En tercer lugar, las situaciones del mundo real por lo general no siguen una
trayectoria lineal. Los procesos avanzan y retroceden, en un movimiento continuo. En este
sentido, el pensamiento estratégico contrasta fuertemente con el pensamiento convencional
cuya metodología de razonamiento se basa en la linealidad y la repetición, en el predominio y
la tendencia a las respuestas automatizadas, respuestas ya aprendidas, lo que significa
aplicar el mismo razonamiento ante situaciones aparentemente similares sin espacio para
tomar conciencia de que la situación es, en realidad, distinta. Por el contario, el pensamiento
estratégico será aquel que parta considerando que cada fenómeno tiene características que
lo hacen único y que, por lo tanto, enfrentarlo exige poner en duda las anteriores respuestas
a fenómenos parecidos y preguntarse si serán válidas en esta nueva situación.
En cuarto lugar, el pensamiento convencional deja espacio a un elemento que es
fundamental: la intuición. Este es un atributo positivo y necesario en términos del
pensamiento estratégico, ya que la intuición permite romper esas respuestas aprendidas y
dejarle paso a la posibilidad de ver lo nuevo, lo distinto y captar su significado.

El constante proceso de cambio y adaptaciones a los cuales está sometido el mundo


nos obliga a desarrollar el pensamiento estratégico y ello constituye uno de los elementos
positivos del cambio, ya que este continua y frecuentemente exige respuestas cada vez mas
exigentes.

Otra de las utilidades principales del Pensamiento Estratégico en función de la


Planificación Estratégica Situacional es la capacidad para detectar y abordar problemas de
manera holística e integral, con el objeto de observar y analizar todas la aristas posibles y
ampliar el espectro y la visión, en pro de una óptima resolución.

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