De la misma forma, “Haass toca el tema de esos desafíos hacia los estados que

viene en todas direcciones,”

#3. Oficialmente República del Paraguay,

idioma oficial el español y el guarani.

Es un país situado en la zona central de América del Sur. Su territorio se divide

políticamente en un distrito capital y 17 departamentos, que a su vez se subdividen en
255 municipios. Su capital y ciudad más poblada es Asunción.

Limita con Argentina; con Bolivia y con Brasil.

Su territorio está caracterizado por dos regiones diferentes separadas por el río
Paraguay, la Oriental, que es la más poblada, y la Occidental, que forma parte
del Chaco Boreal.

Si bien es un estado sin litoral marítimo, dispone de costas, playas y puertos sobre los
ríos Paraná y Paraguay, que le dan salida al océano Atlántico a través de la Hidrovía
Paraná-Paraguay.

#4. Para esto desarrollamos el analis FODA, que no es mas que una evaluación interna
y externa de lo que sucede, con el fin de establecer estrategias ante los retos o nuevas
oportunidades, el fin es que quiero conseguir, para eso tomamos nuetro acrotico y lo
desarrollamos en sus cuatro ejes.

#5. Elaboración de escenarios ¿Qué pasaría sí?

#6. #7. Hechos portadores de futuro (HPF) desarrollamos 22, de los cuales nos llevan a 15
Eventos Futuros Preliminares, para lograr llegar a la edificación de 10 Eventos Futuros Finales
(EFF).

#8. #9.
Quiero tomar como ejemplo el No.5 Aumento en el presupuesto anual de defensa de Paraguay
al menos 1.24% del PIB al 2030.
Para esto analizamos el presupuesto de defensa asignado durante los últimos 10 años acuerdo
al PIB nacional y nos damos cuenta que esta entre el 0.8% y 0.9%, tomamos los últimos cuatro
años donde el aumento promedio esta en el 0.03% anual y lo multiplicamos proyectando a 10
años el cual nos da un aumento del 0.3% en 10 años, al sumarle la ultima información anual
2020 que es del 0.99% nos da el 1,29% en la asignación del presupuesto de defensa.
Lo que nos motiva a hacer con base a la estadística una proyección al 2030 del 1,24% Aumento
en el presupuesto anual de defensa de Paraguay.

#10. De los 15 Eventos Futuros Preliminares (EFP) descartamos 5, no por que no pudieran
aplicar si no, por que vimos que en los anteriores escogidos dábamos mas amplitud, inclusive
cubrían estos 5 descartados. Ejemplo. El No11 y el No13 cubiertos con el EFP No8 Incremento
del índice de desarrollo humano por lo menos 0.1 para el 2030.

#11. Describir el resumen y como llegamos a EFF

#12. Nuevamente tomando como ejemplo o referencia nuestro EF No5, podemos mostrar la
trazabilidad desde como inicia con nuestra matriz FODA la cual es la base fundamental que nos
ayuda con ese diagnostico a diseñar Hechos Portadores de Futuro para finalmente llegar a ese
Evento Futuro deseado en este caso Aumento en el presupuesto anual de Defensa de
Paraguay al menos 1.24% del PIB al 2030.

#13. Proceso de brainstorming web software

#14. Las proximas 9 ayudas reflejan paso a paso el proceso modificado del metodo Delphi a
traves del uso del “brainstorming web software”

#15. Comenzando con la elaboración de la encuesta: datos básicos, nombre, “ Aumento de las
exportaciones”, el orden, y la descripción la cual vamos a profundizar en las proximas laminas

#16. Descripción contiene la información general, la cual explicamos el significado de los

eventos al proveer informacion del país relacionandolo con los HPF, por ejemplo, la
“renegociacion del tratado de Itaipú”.

#17. Luego citamos hechos que favorecen la ocurrencia del evento por ejempo el acuerdo
politico entre MERCOSUR y la Union Europea en el 2019 y tambien citamos hechos que
desfavorecen la ocurrencia del evento…

Por ejemplo el hecho de que Paraguay es el único país en sur America que mantiene relaciones
diplomaticas con Taiwan puede desfavorecer la ocurrencia del aumento de las exportaciones
como un evento futuro.

Finalmente elaboramos una pregunta simple, con el horizonte de 10 años al 2030 e indicando al
menos el indice, porciento, cantidad que se usaria en la probabilidad para que el evento ocurra.
Ahora pasamos a la elección de expertos.

#18. Eleccion de los expertos…una vez determinados los eventos futuros y construccion de la
encuesta el grupo analizo quienes se deberian considerer como expertos y culminamos con 8
expertos representando la OEA, Embajanda, la JID, el Joint Staff y professor de FIU con diversos
“backgrounds”pero con un conocimiento vasto de Paraguay.

#19. Envíamos las encuestas y analizamos los resultados. Como pueden ver 4 de los expertos
respondieron a la fecha limite.

(cabe destacar que solo hicimos una ronda pero entendemos que el método Delphi pide por
mas rondas pero el tiempo academico no nos permite).

Cuando analizamos los resultados pueden ver que en la probabilidad de ocurrencia el porciento
mas bajo o proximo a “0” representa “imposible de que ocurra” mientas que los porcientos mas
cercanos al “100” indican la alta probabilidad de que ocurra. En nuestro case pueden ver que
los primeros dos eventos tienen una probabilidad de mas de 70% a que ocurra…mientras
nuestro ultimo evento refleja el porciento mas bajo con un 34% de que ocurra.

Las ultimas dos columnas nos demuestra la pertinencia y el auto evaluación.

La relevancia que los expertos le asignaron se refleja en la penúltima columna donde la escala
es del 0-9; el cero representa “ninguna relevancia” y el 9 es “altamente relevante.”

La última columna es una autoevaluación de los peritos, valores atribuidos del 1-9 en cuánto a
su nivel de experto en el tema; el mas bajo es 1=superficial mientras que el 9 se considera un
experto. Nuestros expertos se evaluaron entre mediano y alto.

Este proceso complementa al metodo Delphi y apoya a la toma de decisiones…

#20. #21. Matriz de impacto cruzado

#22. Motricidad Vs Dependencia explicar

#23. Generación de escenarios

#24. #25. Escenario mas probable

#26. Suposiciones básicas (leer)

#27. Asesoramiento en relación a los eventos futuros

#28. Escenario deseado (normativo)

#29. #30. conclusión