ACTIVIDAD DE EVALUACIÓN SEMANA 4: ESTRUCTURA DE LA EMPRESA

¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Se entiende por estructura organizacional el marco en el que se desenvuelve la
organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas,
coordinadas y controladas para el logro de los objetivos.
¿Cuáles son los aspectos generales que representan a
una Organización Funcional?
La organización funcional consiste en dividir las áreas de trabajo de tal forma que
cada una de estas posea responsabilidades o funciones que puede que no sean
similares, pero todas van en pro de los mismos objetivos. De esta manera las
actividades son asignadas según las habilidades del empleado.
¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?
• Concentra las habilidades del personal en forma particularmente efectiva al
orientar fuertemente las personas hacia una actividad especial.
• Funcionan bien en un ambiente estable.
 • La claridad funcional está asegurada: cada empleado comprende bien su propia
Tarea.
• Es una organización con altos Grados de especialización y por tanto eficiente y
permite mantener el control centralizado de las decisiones estratégicas

¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría

la Organización Funcional?
- Tiende a restar importancia a la cooperación entre departamento.
- No permite incorporar aspectos aspectos modernos del desarrollo de
recursos humanos como el trabajo.
- A cada uno de ellos de es difícil comprender la tarea global del conjunto y
de relacionar su propia labor a ella.

¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

Estas se caracterizan por tener dos líneas de mando, se encuentra el gerente del
equipo de negocios y el gerente funcional Por ejemplo, el Director de Recursos
Humanos de una división de una multinacional puede depender del Director
General de esa División (jefe de negocio) pero al mismo tiempo también reportar a
un Director de RRHH Corporativo (jefe funcional). Un ejemplo con este tipo de
organización podrían ser las Aerolíneas, grandes cadenas de Supermercados,
ÉXITO, Falabella entre otros.
QUAKER: funciona una organización de tipo matricial, ya que si bien
jerárquicamente cada director de división depende de director general de
decisiones de los responsables de cada producto en la casa matriz.
Diagrame la estructura organizacional de una empresa; preferiblemente la que
utilizó durante la semana dos?
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