ENSAYO LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES

Jasbleidy Puentes Bautista

Corporación Universitaria iberoamericana

Facultad ciencias empresariales
Especialización gerencia de la calidad en salud
Gerencia general

Julio, 2023
 INTRODUCCIÓN.
Un líder es la persona encargada en tomar decisiones correctas en una empresa,
llevando acabo los proyectos y objetivos en marcha para cumplir con los
propuesto desde la misión y visión de la compañía; el líder debe contar con una
serie de requisitos importante para su desempeño como experiencias,
conocimientos, habilidades propias de un líder, las cuales generara que el grupo
con el que desempeña su labor cumplan con las metas propuestas; por ellos es
importante conocer desde el concepto y desempeño del líder y de la toma de
decisiones, con el fin de desempeñar nuestro papel dentro de una organización.
 LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES

El liderazgo ha sido un termino que se ha generado con el fin de mejorar

desempeños de relaciones con el empleado y clientes con el fin de tener un éxito y
en caminar la empresa a lograr esos objetivos propuestos, además de obtener
dichas metas, deber ser una persona empática, responsable, honesta, con
inteligencia emocional, comprometida, eficaz, eficiente, innovadora que se capaz
de dar respuesta a retos que se genera a diario. Para esto vamos a iniciar por dar
concepto propuestos de liderazgo.
Mundialmente se conoce al liderazgo como el conjunto de destrezas que posee
una persona para organizar adecuadamente un entorno y sacarle el máximo de
provecho, se evidencia por tanto que los líderes y las lideresas actualmente
manejan un sinfín de destrezas y habilidades que les permite gestionar
eficientemente sean las organizaciones, empresas en general, o las sociedades
en sí, muestra de ello son los políticos y demás entidades gubernamentales que
poseen los dotes del liderazgo. (Izquierdo, V 2017).
La palabra liderazgo tiene como definición ser una influencia que se ejerce sobre
las personas y que permite incentivarlas para que trabajen de forma entusiasta por
un objetivo común, el liderazgo es la función que ocupa una persona que se
distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo
inspirando al resto que participa alcanzar una meta común, por tal razón se afirma
que el liderazgo implica a más de una persona, al líder quien dirige y los
subordinados quienes son los que lo apoyan para la obtención de resultados o
llegar a la meta. (Fernández 2014).
El liderazgo global de cambio es un modelo de Liderazgo gerencial personal o
liderazgo con visión global en el que este genera y consigue la participación de los
empleados en la toma de decisiones hacia el cambio. (Peña, 2021)
El liderazgo es la forma de administrar dentro de la empresa, ejercida por un líder
que es una persona con las capacidades y características para el cumplimiento de
los objetivos propuestos, y es el ejemplo a seguir por los funcionarios de la
empresa; para que se lleve a cabo un buen liderazgo es indispensable que exista
una buena comunicación entre todos los funcionarios que conforman el equipo de
trabajo. (rubio, 2021)
Teniendo en cuenta el contexto de liderazgo, es importante tener en cuenta el
liderazgo empresarial consiste en la habilidad o proceso por el cual el líder de la
empresa es capaz de influir en los demás para poder conseguir los objetivos y
satisfacer las necesidades de la empresa, dentro de las organizaciones tiene un
papel fundamental, ya que sus características se relacionan y se complementan
para lograr los objetivos que se planteen, para llegar a los objetivos, debe existir
una buena capacidad de comunicación, escucha activa, honestidad, capacidad de
tomar decisiones, que le permitan manejar adecuadamente los recursos y
operación como por ejemplo, el dinero, los materiales y por supuesto las personas
que realizan el trabajo para las organizaciones.(Rubio, 2021).
El liderazgo permite dar diferentes tipos y estilos entre las cuales se encuentra:
Liderazgo autocrático, colaboradores” representa el liderazgo autoritario. Es
unidireccional, el líder manda y los demás obedecen. Se destaca por ser una
persona rígida e inflexible con los integrantes del equipo de trabajo. Es un líder
que ve a los colaboradores como subordinados. Controla y toma decisiones
propias con respecto a las funciones y tareas de la empresa. Se atribuye el poder
absoluto sobre los demás. En este líder, predomina la opinión y da solución con
castigos a las falencias o errores cometidos por los demás. Liderazgo
democrático, este estilo de liderazgo es también citado como el liderazgo
participativo. La persona líder en esta categoría es orientadora y consultiva, ideal
para trabajar en equipo. En las actividades a realizar, prevalece la calidad más
que la productividad y rapidez. Invita a los integrantes del equipo a participar en el
proceso de toma de decisiones, teniendo en cuenta la opinión de cada uno.
Además, entre sus objetivos como líder está el de fortalecer las habilidades de los
seguidores, incrementar la motivación y entusiasmo de los colaboradores y
satisfacer las necesidades de la organización. Liderazgo laissez-faire Este
liderazgo no es autoritario, se basa en la libertad de los colaboradores. No hay
control ni instrucciones en la asignación de funciones y tareas. Tampoco brinda
apoyo ni motivación a sus seguidores. Además, delega la responsabilidad a los
integrantes del equipo de trabajo para que tomen las decisiones. En definitiva,
este estilo de liderazgo confía en la experiencia de cada uno para alcanzar las
metas. Liderazgo transaccional, la persona que dirige las transacciones analiza
las necesidades del equipo de trabajo y hace clara la manera en que al interior de
las instituciones las necesidades y requerimientos pueden ser satisfechas. Por
supuesto que estas necesidades y estos deseos pueden ser satisfechos mediante
premios, recompensas y bonos. No obstante, es necesario que al interior de las
organizaciones se cumplan los objetivos que se han propuesto desde un inicio y
que se haga una buena planeación proyectiva hacia el futuro. Liderazgo
transformacional cumple el papel fundamental de motivar, influenciar, innovar e
infundir ánimo en los colaboradores. De esta forma, hace posible que los
empleados produzcan mucho más y sean capaces de fomentar cambios y
transformaciones al interior de las organizaciones. Esto trae como consecuencia
que las empresas puedan ser cada vez mejores y visualizar un mejor futuro
organizacional. Es importante para cumplir con estos objetivos que se dé una
iniciativa laboral, así como una cultura de cooperación internacional con
pedagogías adecuadas a las dinámicas laborales de la actualidad. (Rubio, 2021).
El liderazgo empresarial cuenta con ciertas características según los autores,
donde destacan el compromiso, escucha, responsable, solidario, humilde,
inspirativo, decisivo, empoderado, planifica, propone, innova, trabajo en grupo y
sobre todo toma decisiones las cuales hace que el éxito llegue a la organización.
Es por lo que se va a contextualizar la importancia de la toma de decisiones.
La toma de decisiones resulta ser un proceso de acciones a realizar y ejecutar,
donde cada situación o problema se ve impactado de forma directa, positiva o
negativamente al desarrollo de la organización, debido a la cantidad de procesos y
funciones que realiza, en efecto estas decisiones no solo son responsabilidad de
las personas que las toman, sino también de todo un equipo de trabajo que las
ejecutan, las decisiones traen consigo una serie de resultados, reflejados en que
la organización permanezca activa y sea competitiva en el mercado. (Rubio,
2021).
Normalmente, el conjunto de interacciones que podemos llevar a cabo con un
entorno concreto no está unívocamente fijado. Para resolver un problema
disponemos de diferentes posibilidades de acción, cada una de las cuales puede
producir diferentes reacciones o acontecimientos que darán lugar a satisfacciones
diferentes. (Prat, 2004)
Por lo tanto, la toma de decisiones hace alusión al proceso riguroso de evaluación
de la información, afrontamiento de alternativas, valoración de ideas y toma de
decisiones. Este proceso lleva a escoger una opción entre varias y diversas
posibilidades al momento de hacer frente a una situación problema o a la hora de
tomar decisiones importantes y trascendentales que no pongan en riesgo a la
empresa. Este proceso requiere de habilidades y estrategias asertivas, eficaces y
eficientes con un alto grado de compromiso y responsabilidad donde estas se
alineen con el propósito de la organización (Rubio, 2021).
Teniendo en cuenta las descripción de la toma de decisiones en la organización o
empresa abarca una responsabilidad importante y que esta genera el rumbo ya
sea al éxito o al fracaso, esta decisión se debe poner en una balanza (evaluación
de riesgo-beneficio) la cual defina lo correcto según las necesidades de la
organización, esto en cuanto a los objetivos propuestos; la toma de decisiones no
solo abarca el definir lo que se necesita, sino aun mas lo problemas que se
pueden presentar a diario, un ejemplo en fábrica de producción el daño de un
equipo, la lesión de un trabajador, en infinidades de complicaciones en las cuales
debe tomar una decisión correcta y oportuna para cada una de ellas.
 CONCLUSIONES.

Tenido en cuenta lo descripto anteriormente por los diferentes autores, y lo leído

en la bibliografía, ser un líder empresarial abarca una responsabilidad importante
que lleve a una organización o empresa a cumplir con una meta que esta
impuesta desde la visión, misión y objetivos, esto es un trabajo arduo y
comprometedor, el cual debe estar evaluando desde lo personal para actuar
adecuadamente en su diario vivir.
Desde el punto de vista como profesional de salud, y los que se vive desde el
diario vivir, falta liderazgo en el cual se comprometa por prestar un servicio de
calidad, que no se fije solo en la cantidad, de lo que económicamente este nos
puede generar, sino también que ese cliente/usuario este satisfecho con lo que
esta recibiendo y mas con uno de los elementos fundamentales de la persona la
salud. Es necesario un líder bueno comprometedor que reciba esos recursos que
le ofrece con el fin de ofrecer los mejor a la comunidad, y no solo el beneficio
personal, esn este caso hablo de la corrupción.
En todo proceso conocemos lideres buenos a quien seguir, que son
comprometidos, que trabajan arduamente por ser desde buenas personas y
brindar lo mejor a lo que rodea, pero también se ve ese tipo de líder que evoca
todo lo contrario, y sino tenemos estos conceptos claros, el seguidor puede
equivocarse y no cumplir ni siquiera con metas personales.
Para mi concepto es importante estar formando lideres, que la empresa destaque,
esas personas que son capaces de guiar y generar buenos resultados y capacitar
esas personas, con el fin de tener un grupo emprendedor, ese personal que
realizan cambios siempre para bien.
 REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

Izquierdo Vera, R., Novillo Díaz, L. A., & Mocha Román, J. V. (2017). El liderazgo
en las microempresas familiares, desafíos y metas. Universidad y Sociedad, 9(2),
89-94. Recuperado de http://rus.ucf.edu.cu/index.php/rus
I Prat, M. B. (2004). La toma de decisiones en la organización. Barcelona, Spain:
Editorial Ariel. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/biblioibero/48268?
page=17.
Rubio B, E; (2021) “Liderazgo y toma de decisiones como instrumento para el
mejoramiento de las organizaciones” Universidad militar nueva granda
Recuperado RubioBarajasEylenYadira2021.pdf (unimilitar.edu.co)
Fernandez. A, R; (2014) “La toma de decisiones como proceso esencial del
liderazgo” Universidad militar nueva granda. Recuperado ENSAYO OPCION DE
GRADO RENATO d0104531.pdf;sequence=1 (unimilitar.edu.co)
Peña, B; Liderazgo y gestión empresarial: modelo de liderazgo global de cambio
Revista Venezolana de Gerencia, vol. 26, núm. 95, 2021. Recuperado: Liderazgo y
gestión empresarial: modelo de liderazgo global de cambio (redalyc.org)
Abarca, N. (2016). Inteligencia emocional en el liderazgo. Santiago de Chile.
Ediciones El Mercurio. Recuperado de
https://www.alphaeditorialcloud.com/library/publication/inteligencia-emocional-en-
el-liderazgo
Jiménez, A. (2012). Liderazgo. Madrid, España. Ediciones Díaz de Santos.
Recuperado de http://www.ebooks7-24.com.ibero.basesdedatosezproxy.com/?
il=7184