Respuesta #1

Con relación a la lista de ventajas y los inconvenientes de las alternativas, presento lo

siguiente:

Ventajas:

-. Siempre que se consigue una excelente calidad en cuanto al producto, los costos son
reducidos.

-. Se busca que sean creadas sinergias que vengan como respuestas a las demandas
del mercado de una manera rápida.

-. Esto hace que las áreas dentro de la organización sean integradas en cuanto a
algunas tareas corporativas, de igual manera, la comunicación entre sectores y
personas es estimulada, también el trabajo en equipo y también la mejora continua.

-. Durante la etapa de diseño es el momento de mayor impacto y aquí es cuando más

coadyuva.

-. Brinda algunas pautas en cuanto a la competitividad a nivel global que posee la

organización.

-. Las maquinarias necesitan ser actualizadas, esto ayuda a reemplazar las

maquinarias de la producción por otras más modernas.

Inconvenientes de estas:

-. Es requerida una inversión de manera sustancial.

-. Los tiempos de desarrollo son prolongados.

-. Es exigido un compromiso total de manera permanente por parte de la organización,

de una manera sostenida y de igual manera se les exige bastante esfuerzo a cada uno
de los miembros.

-. Resulta difícil el tener un buen sistema de costos, con el que se pueda analizar
procesos y actividades.
Respuesta #2

Habría algunos conflictos de intereses que afectarían la organización, y se exige un

total compromiso por la organización de una manera sostenida y también mucho
esfuerzo a cada uno de los miembros.

Para la organización es de suma importancia porque puede saber la rentabilidad que

se podría obtener antes de que la producción sea ejecutada, conociendo así cada uno
de los costos que tendrán dependiendo la etapa en la que se encuentre el producto,
estos puntos le darán la oportunidad a la organización hacer cualquier ajuste que sea
necesario siempre y cuando haya algún cambio de una manera precisa sin que esto
afecte las expectativas ni la calidad con relación a los clientes. No se puede insertar de
una manera aislada en una organización que no haya contemplado una visión de
manera permanente de mejora continua ni una reducción de costos sistemática que se
haya incorporado en cada uno de los sectores.

Respuesta #3

Al verificar la opción más costosa seria la parte del reemplazar algunos de los equipos
de producción buscando modernidad en los mismos y que se pueda tener mejor
eficiencia. Por lo que sabiendo que esto representa una inversión inicial, de igual
manera seria los más costoso.

Mientras que pensando en la menos costosa seria el recorte de algunos colaboradores

y el poder poner una presión en los colaboradores restantes esperando de esa manera
que sean más productivos. Algo que se le pudiera también agregar, seria de manera
futura el agregar nueva fuerza de trabajo, pero no como colaboradores propios de la
organización sino como outsourcing, tratando de tener a estos colaboradores terceros
en países que se permita el salario más bajo.

Respuesta #4

A mi entender se tendría que pensar en una inversión excesiva en cuanto a recursos

humanos y también requeriría de tiempo para que se pueda realizar. Como se
comentaba anteriormente, a la organización se le estaría exigiendo un compromiso
total y permanente y a la fuerza de trabajo de igual manera. Y por último que se pueda
contar con un sistema de costos adecuado que dé la oportunidad de que los procesos y
también las actividades sean analizados.

Respuesta #5

En cuanto a la meta para poder bajar los costos, seria de una manera planificada por
parte de la gerencia de la organización de una manera integral, y esto porque en
muchas ocasiones cuando se habla de recortar costos, muchas gerencias suelen
aplicar medidas que no son las más adecuadas para el momento y de igual manera a
largo plazo podrían implicar un efecto negativo para la organización.

Siempre que se pueda buscar nuevas estrategias con las que se pueda ahorrar y de
esa manera aumentar cada uno de los beneficios o de igual forma, poder colocar
nuevamente a esos recursos en otros gastos que puedan ser más pertinentes y que
también puedan resultar más atractivos para que el negocio pueda seguir su desarrollo.

No es solo el hecho de que se deban hacer recortes, sino más bien, buscar que la
organización pueda hacer más cosas, pero con un presupuesto menor para lograr que
se hagan, ahí es cuando se busca que los costos sean optimizados, verificando cada
uno de los procesos de la organización, para que de esa manera se puedan ajustar y
se pueda iniciar con el proceso de crecimiento.