SISTEMA DE

CONTROL INTERNO

El Control Interno es un sistema integrado por

el esquema de organización y el conjunto de
los planes, métodos, principios, normas,
procedimientos y mecanismos de verificación
y evaluación adoptados por una entidad,
buscan proteger los recursos de la entidad y
prevenir y detectar fraudes y errores dentro de
los diferentes procesos desarrollados en la
empresa.

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MODELO COSO

El COSO está integrado por cinco

(5) componentes, a saber:

Algunos de los beneficios de utilizar el estándar

COSO en las organizaciones son:
Promueve la gestión de riesgos en todos los
niveles de la organización y establece directrices

Los cinco (5) componentes del para la toma de decisiones de los directivos para

COSO actúan de forma integrada y el control de los riesgos y la asignación de

sistémica, es decir, cada uno afecta responsabilidades.

y permite el funcionamiento de los Ayuda a la integración de los sistemas de gestión

otros. De ahí que la falta de un de riesgos con otros sistemas que la organización

componente no se pueda mitigar tenga implantados.

con la existencia de los otros. Ayuda a la optimización de recursos en términos

de rentabilidad.
Mejora la comunicación en la organización.

2 Mejora el control interno de la organización

MODELO MECI
El Modelo Estándar de Control
Interno (MECI) que se establece
para las entidades del Estado
proporciona una estructura para
el control a la estrategia, la
gestión y la evaluación en las
entidades del Estado, cuyo
propósito es orientarlas hacia el
cumplimiento de sus objetivos
institucionales y la contribución
de estos a los fines esenciales del
Estado.

Mejora el desempeño
institucional.
Sienta la base para que las
administraciones actuales y las
del futuro, se orienten a la
excelencia con base en
estándares de calidad

CONCLUSIONES
Tanto en el modelo estándar de control interno MECI como en el modelo de control
interno COSO, sus componentes tienen como finalidad, entre los Diferentes objetivos, la
prevención del fraude y reducir al máximo la materialización de riesgos que conlleven a
dichos eventos adversos, bien sea por medio del análisis de riesgos o por medio de la
evaluación y seguimiento al sistema de control interno o auditoría interna según sea el
caso, para lo cual, ambos modelos recurren a la implementación y ejecución del ciclo
PHVA (planear, hacer, verificar y actuar), el cual deberá estar reflejado en el plan de
auditoría y relacionado con cada una de las actividades del equipo de trabajo.

SANDRA MILENA MALDONADO PIRIACHI - ID 603151