¿QUÉ ES EL COSO Y CUALES SON SUS OBJETIVOS?

El COSO, fue definido en 1995, tras cinco años de estudio, surge un nuevo
marco conceptual del control interno con el único objetivo fundamental de
integrar las diversas definiciones y conceptos vigentes. También, nos dice que a
nivel organizacional tiene incidencia en los resultados de gestión, el plan
estratégico de la auditoria y esencialmente el control como un proceso integrado
a las operaciones de la empresa y no como un conjunto de reglas. En la
actualidad se conoce tres modelos del COSO y son el COSO 1, COSO 2, COSO
3.

Según el COSO, el control interno es un proceso llevado a cabo por la

administración, la dirección y el resto del personal de la entidad, diseñado con el
objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la
consecución de objetivos relacionados con las operaciones, la información y el
cumplimiento. El Informe COSO es un documento que agrupa una serie de
principios y procedimientos, que permite orientar tanto a las organizaciones
como a los gobiernos, en temas de control interno, así como en la gestión de
riesgos, errores y fraudes, entre otros. Dado a su aceptación internacional, el
Informe COSO establece un modelo estándar de control interno, que permite
evaluar y mejorar los sistemas de control integrando todas las áreas dando que
permitan lograr los objetivos. Con el crecimiento de las operaciones y exigencias
de los procesos productivos y operativos, las organizaciones fueron creando
políticas, procedimientos y delegando autoridades que les permitan establecer
un control de los mismo, minimizando riesgos. El modelo de control interno
COSO, brinda una estructura de métodos y procesos permanentes, repetitivos
flexibles a cambios, interrelaciona todas las áreas sus recursos y objetivos, para
la identificación, evaluación y disminución de riesgos y lograr eficacia en sus
operaciones. El resultado es un modelo conciso y dinámica encaminado a
mejorar el control, el cual describe y define al control casi de forma idéntico a
como lo hace el modelo COSO.

El control interno consta de cinco categorías o componentes que la

administración diseña y aplica para proporcionar una seguridad razonable de
que sus objetivos de control se llevaran a cabo de manera adecuada. Estos
componentes son: Ambiente de Control; Evaluación de los Riesgos; Actividades
de Control; Información Y comunicación; y Monitoreo. A continuación, se
muestra en detalle el significado de cada uno de estos componentes. Cada parte
posee características que se pierden cuando se separa del sistema. Cada
sistema tiene rasgos distintivos que no posee ninguna de sus partes de tal forma
que cuando una de sus partes se transforma o es eliminada, cambia la totalidad
del sistema y por lo tanto se pierde su esencia.

En resumen, existen diferentes estructuras conceptuales del COSO. Este se

consolida como el punto de partida para importantes desarrollos en las áreas del
control interno de los nuevos instrumentos financieros, gubernamental y
sistemas de información, y anuncia una nueva orientación a la dirección de una
organización que es la administración de sus riesgo e implica una comprensión
de la organización en términos de sistemas, que por ende orienta a entender el
significado de los diferentes elementos que la conforman y su relación en función
a los objetivos que esta persigue.

Referencias Bibliográficas:

Gonzabay, Daniel, L., & Torres. (2017). PROPUESTA DE MEJORA DEL

CONTROL INTERNO BASADO EN EL MODELO COSO EN VENTAS
CORP S.A. (UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL). Retrieved from
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Fundamentos teóricos. Observatorio Laboral Revista Venezolana, 4(8),
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