“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

Ensayo sobre los Componentes del Control Interno COSO ERM

2013

Curso: Control Interno

Alumna: Ramos Faraj, Camila Hamal

CODIGO: U20203363

Docente: Rodríguez Ayllon, Henry Antonio

ICA-PERU
 202

Componentes del Control Interno COSO ERM 2013

INTRODUCCION

Desde el inicio de las organizaciones empresariales, estas han proliferado en todo el

mundo, y al mismo tiempo, surgieron reglas específicas que debían cumplir para
experimentar un mejor crecimiento. Debido a esto, en 1992 se estableció COSO
(Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Tradeway Commission), que ofrecía
marcos para crear, implementar y desarrollar el control interno, así como evaluar la
efectividad organizacional. Este modelo ha cambiado con el tiempo en respuesta a
cambios organizativos, pero nunca ha perdido de vista el objetivo original. Debido a
esto, se creó el COSO ERM 2013 después de casi 20 años. Mantiene los principios
fundamentales del control interno y los cinco componentes de evaluación, pero realiza
mejoras para la aplicación del cliente. Debido a esto, en este ensayo se hará énfasis
en algunas definiciones, los componentes del control interno, su importancia y cómo
afectan las metas de la organización.
 Control interno: Conjunto de procesos de planeación, organización, políticas,
métodos de una entidad.
 COSO: Instrumento de planeación eficaz para evaluar el control interno de una
organización.
 Gestión: Conjunto de operaciones para realizar, dirigir y administrar una
organización.
 Objetivos: Es la meta o fin de que desea alcanzar una entidad mediante acciones.

COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO

El control interno consta de cinco componentes integrados

 Ambiente de control: Como fuente de reglas y expectativas de control interno,

tiene el mayor impacto en la organización. A cargo de mantener los estándares
éticos está el directorio y la alta gerencia. la junta directiva, que tiene control sobre
qué tan bien están funcionando los controles. administración, organización y roles
involucrados en el logro de las metas. compromiso de contratar y mantener
empleados talentosos.
 Evaluación de riesgos: Cada organización enfrenta un conjunto único de riesgos,
tanto internos como externos. Por ello, debe contar con una estrategia para reducir
estos riesgos a la luz de los objetivos de la empresa. Para que la gerencia decida
cómo manejar estos riesgos potenciales, deben identificarse y evaluarse
claramente.

 Actividades de control: Hay que asegurar que el plan de riesgos se implemente

mediante la realización de estos procedimientos a través de políticas. Estos se
implementan en todos los ámbitos de la empresa, y cuando la aplicación no es
práctica, la gerencia debe tomar medidas compensatorias.

 Información y comunicación: La información es un componente clave de

cualquier organización y del logro de sus objetivos. Para ellos existen dos fuentes
de información: una fuente interna, que debe ser clara y de alta calidad y está
distribuida en toda la organización de forma ascendente y descendente. La
información que se origina fuera de la empresa se considera externa y debe ser
pertinente.

 Actividades de supervisión: Como su nombre lo indica, se refiere a las

evaluaciones internas continuas que realiza la organización para determinar si se
cumplen los requisitos antes mencionados y si los componentes funcionan
realmente. Se evalúan los resultados de los dos tipos de evaluación, continua e
independiente, que utilizan los organismos reguladores.

RELACION COMPONENTES – OBJETIVOS

Toda organización tiene una misión que establece sus metas, las cuales se deciden
mediante un proceso metódico que considera oportunidades, amenazas, debilidades y
fortalezas. Por ello, existe una conexión directa entre los objetivos y los componentes
de control interno. Estos objetivos son establecidos por la alta dirección y la
administración.

El marco de control interno establece como resultado las siguientes 3 categorías de

objetivos:
 Metas Operativas Se derivan del cumplimiento de la visión y misión de la
entidad. Para proteger a la organización y sus controles contra el riesgo, deben
reflejar la base para la evaluación del riesgo.
 Objetivos de información La elaboración de informes de información internos y
externos confiables, veraces y transparentes para la entidad.
 Metas de cumplimiento Estas metas tienen que ver con el cumplimiento de las
políticas y normas de la entidad. haciendo de esto la base de sus actividades

CONCLUSIONES

 En el marco control interno a través del informe COSO, la interrelación de los

cinco componentes (Ambiente de control; Evaluación de riesgo; Actividades de
control; información y comunicación y Supervisión) genera un proceso
conformado un sistema integrado que responde dinámicamente a los cambios
del entorno.
 Mediante un esquema de controles incorporados como establecido en el
método COSO I y COSO II se fomentan la calidad, las iniciativas y la
delegación de poderes, se evitan gastos innecesarios y generan respuestas
agiles antes circunstancias cambiantes
 El control interno aplicado mediante el COSO I y el COSO II, promueve una
sana administración de los recursos financieros dentro de un marco de
estructura del control interno.

BIBLIOGRAFIA

 https://www.globalsuitesolutions.com/es/que-es-modelo-coso/
 https://dle.rae.es/diccionario.