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SEP

40
PROGRAMA ESPECIALIZADO

HORAS
DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
CON METODOLOGÍAS ÁGILES

BASADO EN LA ÚLTIMA GUÍA DE LA 7MA

EDICIÓN DEL PMBOK®
Alineado al nuevo contenido del examen PMP®

L I F E L O N G L E A R N I N G F O R Y O U R S U C C E S S
 ¿POR QUÉ ELEGIRNOS?
Los procesos de transformación digital e industria 4.0 están cambiando el ecosistema
empresarial como nunca antes; el Ecuador no es una excepción a esta tendencia global y
cada vez más son las empresas que realizan importantes inversiones en tecnologías y
formación especializada para mejorar su eficiencia operacional y desempeño de sus equipos.
Durante casi dos décadas TBL The Bottom Line ha impulsado el desarrollo del talento años
corporativo y consultorías incorporando mejores prácticas y metodologías que han ayudado a
nuestros clientes ha crear nuevas realidades en sus organizaciones, los resultados obtenidos nos
motivan a seguir creando nuevas posibilidades para que su organización avance a la par de las
nuevas tecnologías que marcarán el antes y el después en los negocios.
Big Data Analytics Logistic Network Project Management
Business Intelligence Artificial Intelligence SCRUM
Digital Supply Chain Innovation Demand Driven
Internet of Things Business Model Canvas Marketing Focus Forecasting
Blockchain Revenue Management Design Thinking

NUESTRA MEJOR REFERENCIA SON NUESTROS CLIENTES

Fue un programa de alto nivel en cuanto al análisis de problemas
en los procesos. Los temas impartidos por el docente y el
conocimiento adquirido para la resolución de problemas en este
curso fueron excelentes.

Edgar Kenneth Urgiles

Jefe de Producción
TECNOVA S.A.

Estar en el curso de TBL ha sido una experiencia enriquecedora,

aprendimos novedosas herramientas y elaboramos estrategias para la
toma de decisiones. ¡Se lo recomiendo!

Karin Guzmán
Jefe de producción
DISMA

El programa impartido por TBL fue muy importante por los nuevos métodos y
aprendizajes obtenidos. Sin duda alguna recomendaria esta formación, excelente
experiencia.

Luis Javier Flores

Tesorero
CHOVA DEL ECUADOR

La experiencia de aprendizaje con TBL ha sido muy interesante; con facilitadores de

alto nivel donde aprendí nuevas estrategias que valoro en gran medida.

Julio César Tobar

Coordinador de costos
ROOFTEC ECUADOR
LA ORGANIZACIÓN
BASADA EN PROYECTOS DIRIGIDO A:
Directores, gerentes, técnicos y analistas de proyectos de los
Un proyecto en cualquiera de sus matices; social, empresarial, civil, militar, etc. Representa en sectores Privado, Público y ONG´s; es recomendado para
esencia la aplicación de la inteligencia y las destrezas humanas para superar desafíos, transformar profesionales interesados en desarrollar sus competencias y
ideas en resultados y alcanzar algo que nos hemos propuesto, dentro de un tiempo y con unos especializarse en la dirección de proyectos.
recursos determinados. En ambientes corporativos u organizacionales, al menos en aquellos
que ven con seriedad su permanencia en el futuro, las estrategias se traducen a su largo y
ancho en un conjunto de iniciativas o proyectos que son gestionados por diferentes equipos
profesionales, la razón fundamental para esto es que el proyecto como elemento integrador,
clarifica y expone responsabilidades, facilita su seguimiento y da una clara línea de tiempo
a lo largo de sus fases, eso es crítico a la hora de involucrar recursos financieros y
esfuerzos por lograr resultados. No obstante el riesgo inherente a cada uno de estos
proyectos expone permanentemente a la organización y pueden llevarla a su fracaso
si estos no son bien dirigidos y gestionados; así entendida la empresa, ésta se ve
representada así misma por el conjunto de proyectos que tiene, ya sea en vías de
desarrollo o ejecución, éste es el verdadero -core- de la gestión organizacional, ya
que la cartera de proyectos define la vitalidad de la organización, su visión de
Enfoque del programa
largo plazo, el tamaño de sus sueños y lo que hacen las personas que la El entorno de las organizaciones cambia constantemente,
conforman por conseguirlos. por esta razón cada cuatro años la versión de la Guía del
PMBOK® se actualiza. En ese sentido los profesionales en
La gestión de proyectos no es un ejercicio fácil, dependiendo del ámbito en Gestión de Proyectos deben mantenerse al día sobre los
que estos se desarrollan, enfrenta diferentes factores que pueden cambios en la profesión y en la dinámica de los proyectos;
obstaculizar o impedir el llegar a obtener los resultados esperados; conocer lo nuevo que nos ofrece la Guía del PMBOK® es
desde errores en el diseño y planificación, pasando por la falta de fundamental.
alineación y claridad en los objetivos, sus tiempos, errores de
comprensión de las variables, impericia directiva u operacional,
hasta complicaciones no previstas, son muchos de los aspectos
que pueden llevar al mejor de los esfuerzos al traste, junto con
pérdidas económica, sociales e incluso pérdidas humanas.

Es en estos entornos donde se hace imprescindible contar OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

con metodologías probadas que permitan darle un mayor
nivel de confiabilidad al resultado; ese proceso de
aseguramiento que transcurre fase a fase es el que
permite desarrollar cada vez una mayor complejidad Aprender las mejores prácticas de Desarrollar las fases de ejecución,
en la gestión, al punto de poder manejar múltiples 01 gestión de proyectos de acuerdo a la 03 monitoreo, control y cierre del
proyectos en paralelo, con un margen de error PMBOK® Guide - Última actualización. proyecto.
cercano a cero y mucha solvencia profesional.
Esto es totalmente posible si se cuenta con las
herramientas apropiadas, la experiencia y se
desarrolla el talento suficiente para realizar el Aplicar las técnicas y herramientas
trabajo. Utilizar técnicas para la dirección
claves de los procesos de inicio y
02 planificación para obtener con éxito 04 eficaz de proyectos durante su
ciclo de vida.
los entregables del proyecto.
 Experiencia de clientes
Fue muy bueno conocer nuevas formas de
presentación de proyectos públicos y herramientas
para poder emplear en la mejora continua dentro
de nuestra área de trabajo.

Marlon Javier Dávila

Analista de Proyectos
Petroamazonas EP

TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ

M1 • Introducción
• Sistema para la entrega de Valor
• Principios de la gerencia de proyectos
• El rol del Director de Proyecto:
INTRODUCCIÓN A LA GUÍA DE LA • Habilidades técnicas de Dirección de Proyectos.
• Habilidades de Gestión Estratégica y de Negocios.
7MA EDICIÓN PMBOK • Habilidades de Liderazgo.
DURACIÓN: 7.5 HORAS • Habilidades en un Equipo Ágil.
• Características de un equipo ágil.
• Habilidades de un miembro de equipo ágil.
• Inteligencia de negocio: orientación a producir valor.
• Inteligencia emocional: capacidad de trabajar en equipo.
• Inteligencia vital: capacidad de mejorar.
DOMINIO de PROCESOS
• Ejecutar proyectos con la urgencia necesaria para
ofrecer valor comercial.
• Evaluar y gestionar los riesgos.
• Involucrar a las partes interesadas.
• Planificar y administrar el presupuesto y los recursos.
• Planificar y administrar el cronograma.
• Planificar y gestionar la calidad de los
productos / entregables.
• Planificar y gestionar el alcance.
• Integrar las actividades de planificación de proyectos.
• Gestionar cambios en el proyecto.
DOMINIO: Ambiente de negocios
• Planificar y gestionar el cumplimiento del proyecto.
• Evaluar y ofrecer beneficios y valor al proyecto.
• Evaluar y abordar los cambios del entorno
empresarial externo para determinar el impacto
en el alcance.
• Apoyar el cambio organizacional.
DOMINIO de PERSONAS
• Manejo de conflictos.
• Liderazgo en equipo.

M2
PROYECTOS:
ENTORNO ADAPTATIVO,
PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN
DURACIÓN: 15 HORAS
• Planificar y gestionar las adquisiciones. • Apoyar el desempeño del equipo.
• Determinar la metodología / métodos y prácticas • Empoderar a los miembros del equipo y a las
apropiados del proyecto. partes interesadas.
• Interesados • Establecer la estructura de gobernanza del proyecto. • Asegurar que los miembros del equipo / partes
• Equipo • Gestionar problemas de proyectos. interesadas estén adecuadamente capacitados.
• Desarrollo y ciclos de vida • Planificar y gestionar el cierre o las transiciones • Negociar acuerdos de proyectos.
• Planificación del proyecto del proyecto / fase. • Colaborar con las partes interesadas.
• Trabajo del proyecto • Desarrollar un entendimiento compartido.
• Entrega de valor • Involucrar y apoyar a equipos virtuales.
• Control de proyecto
• Manejo de la incertidumbre

L I F E L O N G L E A R N I N G F O R Y O U R S U C C E S S
 Experiencia de clientes
Excelente programa, nos servirá para mejorar e
implementar un sistema de proyectos en el trabajo.

Javier González Minchala

Supervisor de Mantenimiento
Instituto Oceanográfico de la Armada

TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ

M3 • Valores y principios ágiles.
• Desempeño del equipo. • Administración del proyecto.
GESTIÓN ÁGIL • Detección y resolución de problemas. • Equipo.
DE PROYECTOS • Métodos ágiles. • Interesados.
• Entregas orientadas al valor. • Valor.
DURACIÓN: 15 HORAS • Participación de los interesados. • Pensamiento sistémico.
• Planificación adaptativa. • Liderazgo.
• Mejora Continua. • Adaptación – Tailoring.
• Complejidad.
• Riesgos.
• Adaptabilidad y resiliencia.

M4
• Gestión del Cambio.
• Adaptación – Tailoring.
• Modelos métodos y artefactos.

GESTIÓN DE PROYECTOS:
PREDICTIVA, ÁGIL E HIBRIDA
DE PROYECTOS
DURACIÓN: 7.5 HORAS

L I F E L O N G L E A R N I N G F O R Y O U R S U C C E S S
 COMPRE EN LINEA WWW.TBL.COM.EC
cronograma
MODALIDAD: ONLINE
políticas comerciales
MÓDULOS DURACIÓN FECHA

1 7.5 HORAS SEP 28-29-30

2 15 HORAS OCT 4-5-6-19-20-21
3 10 HORAS OCT 25-26-27-28 Políticas comerciales.
4 7.5 HORAS NOV 9-10-11
El participante deberá llenar el formulario de admisión que le
será enviado posterior a su inscripción, el cual permitirá evaluar
tópicos básicos sobre el tema a tratar.

precio promocional Este evento cubrirá los aspectos formativos ofertados en el

presente documento. El facilitador no está obligado a desarrollar
tópicos o labores de consultoría sobre proyectos o planes
INVERSIÓN POR PROGRAMA COMPLETO - INVERSIÓN POR PERSONA específicos no contemplados. En caso de requerirlo, los
honorarios insumidos se cobrarán por separado.
1 2 o más
INSCRIPCIÓN En caso de reasignación de instructor(es), su reemplazo tendrá

575 525
igual o mejores credenciales que el titular, dicho cambio se
NORMAL $ USD $ USD notificará máximo 72 horas antes de su inicio.

En caso de postergación, cambios o suspensión de lugar, fechas

DESCUENTO
495 USD
y/u horarios, por motivos de fuerza mayor, se notificará al menos

ESPECIAL HASTA $ 72 horas antes a su inicio.

SEP 3 El cliente que requiera anulación de inscripción(es), deberá

notificar al menos 72 horas previas al inicio del evento. Caso
contrario, se dará por confirmada la asistencia. Si el cliente no
* Descuentos válidos hasta la fecha indicada. * Consulte las diferentes formas de pago. comunica dentro del tiempo establecido, deberá asumir el 50%
* Valores aplican por persona. * Valores no incluyen impuestos.
del total de cupos que no asistirán, sin posibilidad a reembolso.
Dicho valor cubrirá los gastos administrativos y logísticos
incurridos.

La inversión por pax incluye:

• Material digital. • Certificado digital (TBL The Bottom Line).
• Sesiones formativas virtuales en vivo. • Facilitadores experimentados. Políticas de devolución y reembolso.
• Evaluación al cierre del programa.
Si el cliente ha pagado por adelantado un evento suspendido, * difiera su compra a 3 ó 6 meses
tendrá derecho al 100% de reintegro. Dicho fondo también podrá
FORMAS DE PAGO aplicarlo para posteriores eventos.

Tarjetas de crédito
PAGO ELECTRÓNICO
e-commerce
Transferencia bancaria
Otros (consulte En caso de insatisfacción expresa del servicio recibido, el cliente
con su asesor) tendrá derecho de reintegro hasta el 100% del valor pagado.
Para aplicar la garantía del servicio, deberá enviar:
Contactos:
098 688 7275 www.tbl.com.ec
- Formulario de admisión (enviado en tiempo y forma).
- Encuesta del servicio (entregado al finalizar el evento). 04 506 0043 eventoslatam@tblgroup.com