CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS MODELOS DE GESTION

LEYDY ALEJANDRA RIOS CAÑA

I.D 000560654

CARLOS ANDRES ERAZO MUÑOZ

UNIMINUTO

COORORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

PUERTO BOYACA, BOYACA

2019
 INTRODUCCION
El desarrollo de los procesos organizacionales y la búsqueda de

nuevas perspectivas que garanticen una buena gestión (la cual se

basa en criterios de calidad, productividad eficiente, eficaz y efectiva,

satisfacción, coherencia y congruencia, y compromiso y participación

individual y colectiva) han llevado a plantear estrategias o modelos de

gestión que intenten asegurar un mejor desarrollo organizacional.

Los modelos más representativos en la actualidad son la gestión estratégica y prospectiva, la gestión por procesos, la gestión del talento, la

gestión del conocimiento y la gestión por competencias. La aparición y

aceptación de una visión sistémica en las organizaciones ha probabilizado

que estos modelos se estén convirtiendo en las fuentes fundamentales de

desarrollo.

Con respecto a la gestión estratégica y prospectiva y a la gestión por

procesos, existe una extensa bibliografía; sin embargo, estos modelos no se

tendrán en cuenta aquí, al menos no directamente (se describirán de manera general pues son la base de desarrollo de las estrategias que se
estudiarán a continuación). La atención se centrará en la gestión del talento, la

gestión del conocimiento y, fundamentalmente, la gestión por competencias. Este análisis se realizará desde la perspectiva del gestor que se
conoce

comúnmente como gerente.

MODELOS DE GESTION
Los modelos de gestión empresarial representan un pensamiento sistemático que sirve como impulso para la búsqueda de diferentes modelos
mediante los cuales se pueda desarrollar la gestión empresarial, perfeccionando en gran medida los resultados de la misma. Teniendo en cuenta que
la mayoría de los modelos trabajan con sistemas informáticos e implementos tecnológicos.
PRINCIPALES MODELOS DE GESTION

DEFINICION CARACTERIS ETAPAS METODOLO DIFERENCIA VENTAJAS DESVENTAJAS

TICAS GIA S
MODELO Es Es un método 1.Observacion En el método se basa en Ayuda a obtener Requiere de mayo
INDUCTIV un proceso utilizad científico 2. Inducción inductivo pueden la observación, el una gran cantidad de
O o para poder sacar incompleto y 3. Hipótesis distinguirse estudio y la satisfacción al situaciones, hechos o
conclusiones aunque sea el 4. Probar la cuatro pasos experimentación poder entender aspectos particulare
generales partiendo método científico hipótesis por esenciales: de diversos el texto de lo que se está
de hechos más usado, nunca experimentación La observación de sucesos reales directamente sin investiga.
particulares. puede garantizar 5. Demostración los hechos para su para poder llegar traducción
que la 6.Tesis registro. a una conclusión. previa Es incompleta
autenticidad existen objetivos de
verificable en un La clasificación y Es más efectivo estudio que no
hecho se el estudio de estos para corregir pueden se
corresponda con hechos errores numerados o
la verdad identificados en su
La derivación totalidad
inductiva que
parte de los
hechos y permite
llegar a una
generalización
MODELO es una estrategia de Suele pasar de lo 1.Plantiamiento Planteamiento del Es racional Permite refleja y describe lo
DEDUCTIV razonamiento general a lo indiscutible de conjunto porque se describir lo que que existe sin
O empleada para particular, de axiomático de envuelve en la se está profundizar sus
partida
deducir forma de 2.Proceso de partida. El criterio razón, en la investigando por causas y relaciones.
conclusiones enunciados de que debe seguirse lógica, lo cual medio de
deducción lógica,
lógicas a partir de carácter universal en esta etapa debe significa que parte principios o Puede usarse solo si
partiendo siempre
una serie de y utilizando ser el de la de conceptos, teorías ya se tiene un
premisas o de los postulados sencillez. Los juicios y aceptados para
instrumentos conocimiento
principios. científicos. iníciales supuestos deben razonamientos y inferir completo del objeto
3.Enunciado de incorporar sólo vuelve a ellos conclusiones de investigación.
leyes de carácter las características También es para los casos o
general. más importantes racional porque situaciones
de los fenómenos, las ideas particulares
debiendo ser producidas se
eliminadas las combinan de Puede llevar a
irrelevantes. Debe acuerdo a ciertas encontrar
existir coherencia reglas lógicas, principios
entre los con el propósito desconocidos a
postulados, sin de producir partir de los ya
que haya nuevas ideas. conocidos.
contradicción
entre unos y otros.

MATRIZ es una técnica de sirve para crear Definir el es amplia, utiliza un enfoque Se puede hacer Fuentes de
DOFA planificación un diagnóstico objetivo que integral; desde el amplio para de forma rápida información
 empresarial certero y deseamos lograr punto de vista de ayudar a una y optimizada a
aplicada dentro del completo de un análisis interno empresa a través de la Simplificación
ámbito personal. En proyecto, Desarrollo del engloba factores desarrollar planes interacción excesiva
esta técnica se relacionando la análisis DOFA como: estratégicos para
analizan las información el futuro; debido Proporcionar Identificación de
Debilidades, pertinente para Cultura de la al análisis puntos de elementos
Evaluar
Oportunidades, permitir la empresa, arraigo exhaustivo de la partida para las
Fortalezas y elección estrategias a y cumplimiento situación discusiones y Falta de control
Amenazas de las informada del seguir utilizando un nuevas ideas
personas en el modelo a seguir o Imagen que enfoque
camino hacia el de las rutas Desarrollar un proyecta sistemático sobre Versatilidad: se
logro de sus metas posibles del plan de trabajo Eficiencia de la información puede utilizar
individuales. mismo para el desarrollo estructura específica acerca para analizar el
de tus estrategias organizativa de tu empresa y tu negocio en
entorno general, el
Ejecutar y dar Puestos clave empresarial. segmento de los
Crecimiento, negocios o
seguimiento
grado de madurez incluso para
periódico a tu del negocio hacer un análisis
plan de trabajo personal
Eficiencia
operacional y
productividad

Capacidad
operativa

Capacidad de
pago
MAP No se limita a la Es precisa de Selección de los Descripción Se basa en los No es muy conocido
(METODO descripción, se basa manera detallada, problemas. estable en el principios de en las organizaciones
DE en los principios de con un conjunto tiempo planeación
ANALISIS la planeación de descriptores de Precisión del estratégica
DE estratégica los hechos que problema. Descripción con
PROBLEM situacional que verifican la tendencia a Método bastante
AS) puede ser existencia del Explicación del mejorar. útil y novedoso
 sintetizado problema problema.
Descripción con No se limita a la
Diseño de la tendencia a descripción, si
situación. empeorar no que avanza a
la explicación
Selección de causas de los
críticas. problemas

Selección de planes
de acción.

Definición de
responsables.

MODELOS Es una herramienta es un modelo Formulación de la Se enfatiza más El éxito de la

INTERME que avanza en la intermedio entre estrategia, para en la visión que estrategia depende de
DIOS explicación de los el deductivo y el seguir con la en la misión la comunicación
problemas dando inductivo. identificación de entre directivos y
relevancia a los factores clave Es explicativo empleados.
causales y Mide aspectos
permitiendo intangibles en el Selección de Motiva a Es necesario el fuerte
detallar de manera activo de una indicadores directivos trabajo
rigurosa la empresa, como su
conformación de la capacidad de Definición del Maneja No es fiable para
estrategia para proyección futura. cuadro de mando funciones en un trabajar en equipos
enfrentar el origen integral esquema causa –
del problema. efecto.
Determinación de
los objetivos

Información, toma
de decisiones,
correcciones
TABLA DE CONTENIDO
CONCLUSION
BIBLIOGAFIA