ACTIVIDAD 1

MAPA CONCEPTUAL

KAIDY YAMILE ESPEJO MARTÍNEZ ID: 503191

DAYANA LIZET FORERO ROJAS ID558560
GUSTAVO ADOLFO LOZANO VILLANUEVA ID: 537304
JENNY PAOLA MURILLO MONTES ID: 556380

DOCENTE:
JAVIER MAURICIO RODRÍGUEZ MENESES
GERENCIA ESTRATEGICA
NRC: 18583

SEMESTRE IX
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
IBAGUE, TOLIMA
2020
 INTRODUCCIÓN

Los gerentes no pueden dirigir una empresa sin un plan por eso hoy en dia es de vital

importancia  la planificación, la organización, la provisión de personal, la dirección y el

control de la organización en un entorno cada vez más complejo y cambiante, identificando lo

que nos diferencia de los demás y focalizando todas las fuerzas en él. La creación de una

cultura empresarial es un proceso de cambio que debe indicar a todos los colaboradores de la

organización que la empresa está tomando aires nuevos, esta aceptación ayuda a que la

organización se direccione al mismo objetivo y se logre el éxito. En este trabajo

identificamos algunos conceptos de gerencia estratégica y cambio organizacional, lo que

estipula que las personas que ocupan cargos ejecutivos sean aptos de formular, trazar y

ejecutar alternativas de acción que consigan involucrar a todos los colaboradores alrededor de

ideas nuevas e innovadoras.

PREGUNTA
¿Cómo incorpora la empresa donde usted labora el concepto de gerencia estratégica, en su

perspectiva de permanencia en el mercado de consumo objetivo, en el corto mediano y largo

plazo, en un mar de alternativas de productos y servicios con los cuales debe competir?

RESPUESTA

La gerente de la empresa Carolina Zúñiga Accesorios y joyería incorpora la gerencia

estratégica a través de la calidad de servicio ofrecido y el benchmarking, para ella esos dos

factores son de gran importancia para el éxito total de la compañía. Realiza cronogramas de

capacitaciones trimestrales en servicio al cliente y una vez al año ejecuta un diagnostico

externo de sus competidores y así compara y corrige su producto, calidad y servicio para

poner en curso al siguiente año mejorando a la competencia, estas dos estrategias las ha

venido desempeñando desde hace seis años sin variaciones y hasta el momento han

funcionado en un 70% y respecto a esto la gerencia asume que el resultado es satisfactorio,

CONCLUSIONES

 La gerencia estratégica es de vital importancia ya que esta es la que nos permite la

toma de decisiones para un mejor funcionamiento así nos ayuda a tomar acciones

administrativas que determinan el desempeño de la organización

 Las Organizaciones tanto pequeñas como grandes están en constante cambio los

gerentes asumen las responsabilidades es aquí donde entra la gerencia estratégica por

esta razón es tan importante ya que se deben examinar variables adecuadas para la

toma de decisiones

 Además nos permite detectar oportunidades nos ofrece una visión objetiva de los

problemas y nos ayuda a coordinar y tener un mejor control

BIBLIOGRAFIA

Clemente, V. H. (23 de Abril de 2018). Gestiopolis. Obtenido de Cambio organizacional en las

empresas: https://www.gestiopolis.com/cambio-organizacional-empresas/

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https://www.clubensayos.com/Temas-Variados/CONCLUSI%C3%93N-ADMINISTRACI
%C3%93N-ESTRATEGICA/1864534.html

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https://www.researchgate.net/publication/327562389_CAMBIO_ORGANIZACIONAL

stratec. (s.f.). Obtenido de https://www.stratecsoluciones.com/blog/la-importancia-de-la-gestion-

estrategica-en-las-empresas/