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INFORME: PROBLEMAS DE TORIAS DE AGENCIA, REFICAR.

PRESENTADO POR:

ZULLY BAQUERO CALLE


JULIANY COCHERO CHAVEZ
ALIS MORENO TAPIAS
KEDYS HERREA MESA
PAULA GUARDIA FERNANDEZ

DOCENTE:
LEIDY BIBIANA DE LA OSSA

FINANZAS CORPORATIVAS

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
SECCIONAL BAJO CAUCA – CAUCASIA

2019
¿Qué es REFICAR?

Misión: Somos el combustible para un mejor mañana.

Visión (2022): Somos la Refinería referente de América, con talento humano competente y
excelencia operacional, para el bienestar y orgullo de los colombianos.

HISTORIA DE LA REFINERÍA DE CARTAGENA

La Refinería de Cartagena es hoy un gran complejo industrial y de refinación, vital para la industria
y la economía nacional, la seguridad energética del país y la producción de combustibles limpios.

Su origen se remonta a 1957 cuando fue construida por Exxon, como un complejo de refinación de
combustibles para suplir la demanda de la costa Caribe. Luego, en 1974 fue adquirida por
Ecopetrol.

A finales de los años 90 el Gobierno nacional advirtió que el país necesitaba mejorar su capacidad
de refinación y que la demanda internacional y nacional de combustibles exigía productos más
eficientes y amigables con el medio ambiente.

La nueva Refinería de Cartagena es un ícono de la industria nacional, y un activo productivo valioso


para la Nación, que introdujo a Colombia en la era de la refinación segura, moderna y de última
tecnología.

En la actualidad es un complejo industrial de refinación compuesto por 34 unidades, con un área


de 140 hectáreas, el mismo espacio que ocuparían 280 canchas de fútbol juntas, el cual aprovecha
mejor los crudos de producción nacional al igual que los internacionales para transformarlos en
productos limpios y eficientes.

GRUPOS DE INTERES: La política de Sostenibilidad y Responsabilidad Social Empresarial identificó


un total de siete grupos de interés. Estos son: Comunidades, colaboradores, Estado, contratistas,
proveedores, acreedores financieros y clientes.

IDENTIFICACION DE PROBLEMAS DE AGENCIA EN REFINERIA DE CARTAGENA

Se ha identificado que en el Plan Maestro de Desarrollo de renovación y ampliación de Reficar se


dieron los siguientes problemas de Agencia:

 Problemas en la contratación
 Corrupción
 Sobrecostos injustificados.

1. Problemas de contratación:

En total se suscribieron 2.460 contratos y el 18 por ciento de estos registró incrementos superiores
al 100 por ciento –uno solo de alquiler de andamios registró un aumento del 37.000 por ciento–.
Uno de los contratos con Foster Wheeler se incrementó en 143 por ciento al pasar de 95,2
millones de dólares a 231 millones.
Por eso, el presupuesto de Reficar en seis años aumentó 101 por ciento. El 43 por ciento de este
aumento corresponde a mayores cantidades de obra, el 15 por ciento a alzas en los precios y un
13 por ciento a menor productividad. Un 25 por ciento restante de los costos se deben a la
demora en entrar en operación.

2. Corrupción: aumentos en el presupuesto de la obra y demoras en la entrega de la misma.

3. Sobrecostos Injustificados:

“La Nación terminará pagando por la modernización de la Refinería de Cartagena no solo más del
doble de lo que se presupuestó inicialmente (US$3.777 millones), o sea US$8.326 millones, sino
más de US$4 mil millones de dólares en intereses por la deuda adquirida para financiar el
proyecto.” (revista semana, 2016).

Según revista Dinero:

La entidad le imputó cargos por responsabilidad fiscal en este caso a Javier Genaro Gutiérrez
Pemberthy, expresidente de Ecopetrol; Pedro Alonso Rosales Navarro, ex vicepresidente ejecutivo
del Downstream de Ecopetrol; Diana Calixto, exjefe de la Unidad Corporativa de Filiales de
Ecopetrol; Hernando José Gómez, miembro independiente como exdirector del Departamento
Nacional de Planeación (DNP); Henry Medina González; Uriel Salazar Duque; Natalia Gutiérrez
Jaramillo; Astrid Martínez; y Carlos Gustavo Arrieta.

Y con responsabilidad fiscal solidaria, la Contraloría imputó a Orlando Cabrales Martínez y Reyes
Reinos Yanes, expresidentes de Reficar; Magda Manosalva, exvicepresidente Administrativa y
Financiera de Reficar; Carlos Bustillo Lacayo y Andrés Virgilio Riera Burelli, ex vicepresidentes de
proyecto de Reficar, y a César Luis Barco García, director Corporativo de Proyectos de Ecopetrol.
Los seis habrían contribuido “a la pérdida de las inversiones” según la entidad.
Referencias

REFICAR (2018). https://www.reficar.com.co/quienes-somos

Lina María Sarmiento Bolívar código: 4401721 (2016) corrupción en Colombia caso la refinería de
Cartagena. (trabajo de investigación, especialización). Universidad militar nueva granada, Bogotá,
Colombia.

Revista Semana (2016). Reficar: ¿el escándalo económico del siglo? Revista Semana. Recuperado
desde: https://www.semana.com/economia/articulo/reficar-las-irregularidades-por-
sobrecostos/458610

Revista Dinero (2018) Contraloría imputó responsabilidad fiscal por caso Reficar y a otros les
archivó el caso. Revista Dinero. Recuperado desde:
https://www.dinero.com/pais/articulo/contraloria-imputa-responsabilidad-fiscal-por-caso-
reficar/259089