MANTENIMIENTO CORRECTIVO

NO También se le llama de emergencia, obliga actuar con mayor AVERÍAS

PROGRAMADO rapidez posible para superar las averías producidas, evitar costos
y daños materiales y/o humanos Son progresivas o una reacción en cadena
hasta llegar al daño mayor, o la
Este tipo de mantenimiento nos permite programar la parada del
inoperatividad del equipo o maquinaria.
PROGRAMADO equipo y la ejecución de los trabajos sin ninguna urgencia y sin
interferir en la producción y se desarrollan en corto plazo.
CAUSAS DE LAS AVERIAS
GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
DEL MANTENIMIENTO  Diseño deficiente
 Material defectuoso
Tiene la actividad de “corregir” en las maquinas o equipos  Proceso y fabricación deficiente
teniendo en cuenta la criticidad, tiene 3 derivaciones.  Errores de montaje
 Corrección inmediata  Condiciones de servicio diferentes al diseño
 Corrección a corto plazo SISTEMA DE
 Corrección a largo plazo IMPORTANCIA CRÍTICA ANÁLISIS DE AVERÍAS

 Clase A o importancia crítica 1:
Equipo que interrumpe el proceso
productivo
 Clase B o importancia crítica 2:
Equipo que participa en el proceso
productivo
 Clase C o importancia crítica 3:
Equipo que no interfiere en el
proceso productivo.
GESTIÓN DE STOCK Y
ALMACENAJE
Es dependiendo al tamaño de planta se hace uso de una
programación de manera sistemática, administra
órdenes de trabajo como:
 Manejo de los suministros de materiales y
repuestos del almacenamiento.
 Inventario adecuado
 Costos racionales de administración y optimo
servicio a la producción
Para el estudio de una avería, se debe tener una referencia del
ORDEN DE TRABAJO contexto del funcionamiento del equipo y lo relacionado a las
fallas, para la comprensión de cada problema.
Es un Manteniendo Correctivo o de
Este análisis es fundamental para el desarrollo y mejora de las
Emergencia, se genera la solicitud
actividades de mantenimiento y que se implemente
dependiendo la importancia de avería.
metodologías para minimizar los riesgos
Ordenando las secuencias de actividades,
cargas de trabajos, control de trabajos,
respuestas y la gestión.
CONTROL DE LA
PROGRAMACIÓN PROGRAMACIÓN DEL
EFECTO DE AVERIAS O
MANTENIMIENTO
Hacer un control de ejecución de las FALLAS
actividades programadas, órdenes de  Paro del equipo
 Programa fecha y hora para la
trabajo y el resultado de los trabajos  Funcionamiento degradado
realizados es importante para: ejecución de trabajos, sobre la base  Condición de reparaciones
de disponibilidad de los equipos difíciles
 Hacer el análisis y desarrollo de los  Desarrolla programas semanales de
 Accidentes, lesiones o desastres
costos Mantenimiento Correctivo
 Problemas ambientales, en el
 Evaluar uso de recursos  Nivela la carga de trabajo mediante
entorno, líneas productivas o
 Generar las estadísticas una buena programación materiales, entre otros.