Lean Startup

EMPRENDIMIENTO Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

Introducción
Con los avances de la tecnología y la modernización
en el mercado por sobresalir con un producto
atractivo e innovador, se han desarrollado nuevas
metodologías y estrategias que puedan llevar un
emprendimiento hacia el éxito. Un método que hoy
en día es muy conocido y utilizado por los
emprendedores es el “Lean Startup”, el cual nos
muestra un sistema efectivo de negocio que nos
amplía de manera más clara el panorama. Este
mismo, tiene como objetivo llevar un proyecto al
éxito por medio de la experimentación y erradicación
de todo aquello que sea inútil e inservible, en donde
se sigue una serie de 5 pasos básicos que son:
Innovar.
Crear.
Medir.
Aprender.
Repetir.
Como propósito este modelo “Lean Startup” busca
entender a los clientes y adaptarse a ellos, de
manera que se pueda dar un producto con acogida
al mercado, el cual se convierta en un producto
ganador.
Qué es emprender

Emprender es tener el coraje y la iniciativa de hacer

tus metas realidad, en donde se lleva a la práctica
un plan de acción y una idea de negocio. En otras
palabras, es crear una sociedad u empresa en
donde se llevará a cabo la realización de un bien o
una prestación de servicio, con el fin de lograr el
éxito corporativo e industrial, de esta manera se
logrará un mayor bienestar a la población en
general, sin que esto quede como una simple
intención.
Qué es una Startup y por qué son
necesarias
Un startup es una empresa emergente
dominada por una filosofía de negocio
innovadora que se destaca por ser escalable y
dinámica.
La búsqueda de la innovación constante a
menudo caracteriza a estos emprendedores,
que saben aprovechar la oportunidad que
presentan las nuevas tecnologías digitales
ligadas a una idea innovadora de negocio.
 La idea de este método es ir adaptando el producto a lo que el
mercado demanda y no a nuestra propia visión, siendo lo más
acertado a la hora de lanzar algo nuevo, consiste básicamente en
saber si nuestro producto cubre sus necesidades o deseos.

Metodología basada en “aprendizaje validado”, es decir, ir verificando poco a poco

las hipótesis antes de tener el producto final y comenzar a escalar el negocio.
La idea es ir definiendo y acortando los ciclos de desarrollo, lanzando distintas
propuestas por un periodo de tiempo y obteniendo un feedback muy valioso de
nuestros potenciales clientes o usuarios, con los que mejorar la siguiente versión
final del producto.

Desarrollo de clientes (customer development)

Debemos comprobar si el producto satisface a los clientes. Para ello,

salimos a la calle y preguntamos a los que serían nuestros clientes
potenciales, les enseñamos el producto, que lo prueben y nos den sus más
sinceras y constructivas opiniones. Así, se va construyendo el producto final,
siempre teniendo al cliente como fuente principal de cambios constructivos.

Modelo de negocio lean (Canvas)

Consiste en visualizar y diseñar un modelo de negocio dinámico y visual,

plasmado en un lienzo denominado modelo Canvas por A.Osterwalder.
Está dividido en cuadrículas, cada una dedicada a un aspecto fundamental
del modelo de negocio: propuesta de valor, ingresos, gastos, canales de
adquisición, entre otros En estas cuadrículas se van añadiendo y quitando
ideas continuamente hasta tener una versión final.
 Técnicas ágiles o scrum

Consiste en un conjunto de técnicas de comunicación dinámicas y rápidas

para proponer ideas, mejoras e ir configurando el proyecto final en un
equipo de trabajo. Se pueden utilizar, por ejemplo, software de gestión de
proyectos para organizar las tareas o reuniones cortas y concisas para
evaluar el trabajo del día anterior y el que se va a hacer ese día.

Plantea una hipótesis

Parte de un problema a resolver y explica por qué el cliente

estaría dispuesto a pagar por tu oferta.

Valida la hipótesis

Desde crear un producto o servicio con las características mínimas básicas para comprobar
si es lo que el mercado quiere hasta una demostración de cómo funciona, todo es posible.
El objetivo es saber si la gente lo querría y lo compraría.

Mide la hipótesis

La mejor manera de saber qué métricas implementarás es identificando cuáles son los
pasos a seguir para llegar hasta tu oferta y cuántas veces recurrieron a ellos para comprar.

Genera un
aprendizaje validado

Significa que habrás realizado ajustes y cambios tanto en el producto

o servicio, como en el mercado y los proveedores. La idea es ir
aprendiendo del entorno al que va dirigido el producto.

Ciclo repetitivo

Pones en marcha los pasos anteriores una vez más ya con un producto o
servicio mejorado y volvemos a empezar.