Asignatura:

ANALISIS Y DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Título del trabajo:

MATRIZ PEYEA

Presentan:
Claudia Yolima Acosta Bejarano ID 720336
Danya Bergaño González ID. 719111
Adriana Milena Camacho Caro ID 721601
María Alejandra Naranjo Hernández ID 721660
Maira Alexandra Reina Sierra ID 732191

Docente:
Diana Marcela Ballen
NRC.6633

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRA

2020
Asignatura:

NÓSTICO EMPRESARIAL

o del trabajo:
RIZ PEYEA

Presentan:
costa Bejarano ID 720336
ño González ID. 719111
Camacho Caro ID 721601
ranjo Hernández ID 721660
a Reina Sierra ID 732191

Docente:
Marcela Ballen
NRC.6633

URIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

2020
 MATRIZ PEYEA

POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA POSICIÓN ESTRA

FUERZA FINANCIERA (FF) (1 PEOR 6 MAYOR) ESTABILIDAD AMBIENT
1 Obligaciones financieras 4 1
2 Capital de trabajo 3 2
3 Inventario 4 3
4 Facilidad para salir en el mercado 5 4
5 Liquidez 3 5
6 Riesgo implicitos del negocio 2 6
7 Apalancamiento (endeudamiento) 3 7
8 Desplazamiento del producto 4 8
9 Utilidad 4 9
10 10
Promedio total 3.6
VENTAJA COMPETITIVA (VC) (-1 MEJOR-6 PEOR) FUERZA DE LA INDUSTR
1 Personal capacitado -4 1
2 Capaciadad de distribución -1 2
3 Calidad del producto -1 3
4 Servicios internacionales y los outsoursings -5 4
5 Ciclo de vida del producto -5 5
6 Mercadeo por catálogo -5 6
7 Uso de las tic -5 7
8 Control sobre proveedores y distribuidores -4 8
9 Lealtad del consumidor -4 9
10 Posicionamiento de la marca -1 10
Promedio total -3.5

X -0.9
Y -0.3
ATRIZ PEYEA

POSICIÓN ESTRATÉGIA EXTERNA

ESTABILIDAD AMBIENTE (EA) (-1 MEJOR-6 PEOR)
Capacidad de compra del cliente -6
Presión competitiva -3
Cambios tecnológicos -6
Escala de precios de productos -5
Posicionamiento dentro de la competencia -3
Inflación -3
Cambios en el gusto del cliente -6
Precios del producto -4

Promedio total -4.5

FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI) (1 PEOR 6 MAYOR)
Innovación en las tecnologías 1
Acceso a insumos 4
Infraestructura 3
Oportunidad de expansión 1
Aprovechamiento de los recursos 4
Facilidad de entrar en el mercado 6

Promedio total 3.2

VECTOR DIRECCIONAL
 POSICIÓN ESTRATÉGICA

MATRIZ PEYEA CALZATODO

N
C

R
E

A
F

F
I

I
10
CONSERVADORA
X Y 8
-0.9 -0.30 6
4

VENTAJA COMPETITIVA
2
0
-10 -8 -6 -4 -2 0 2 4 6
-2 0-9 ,-0,30

-4
-6
-8
DEFENSIVA -10

M
D

N
E
S

A
B

A
T

T
L
I

I
ÉGICA

Z PEYEA CALZATODO
U

N
C

R
E

A
Z

F
I

10
AGRESIVA
8
6
4 FUERZA INDUSTRIAL

2
0
0 2 4 6 8 10
-2 0-9 ,-0,30

-4
-6
-8
-10 COMPETITIVA
M
D

N
A
B

A
T

T
L

L
I

I
 ANÁLISIS FINAL

De acuerdo al resultado de la matriz PEYEA (Posición estratégica y la

evaluación de la acción) la organización está en el cuadrante de la ventaja
competitiva que pertenece a los factores internos de la organización.

Se podría decir que está en una industria que actualmente es estable gracias
al año del cambio político que se vive en el año en curso, y que a pesar de
las dificultades internas y externas se ha posesionado de manera
competitiva con respecto a sus semejantes gracias a sus fortalezas y a él
buen manejo de los procedimientos que presentaron dificultad y fueron
detectados a lo largo del diagnóstico organizacional que se realizó.

Su ventaja competitiva radica en darle una distinción diferente, un valor

agregado en la prestación del servicio al entregar su mercancía, su factor
diferenciador está en el excelente servicio al cliente ya que le permite hacer
un acompañamiento antes durante y después del proceso que dura el
proceso del calzado logrando así una comunicación efectiva y buscando la
solución a las dificultades que se puedan presentar, generando así
confiabilidad en el mercado.