MATRIZ SPACE

Este tipo de matriz tiene cuatro cuadrantes e indica si una estrategia es agresiva,
conservadora, defensiva o competitiva es la adecuada para una organizacin. A
continuacin calificaremos cada cuadrante donde 0 es la calificacin ms baja y 6 la ms
alta para cada tem.

CALIFICACION ESTABILIDAD DEL ENTORNO

Cambios Tecnologicos 0 1 2 3 4 5 6
Variabilidad de la demanda 0 1 2 3 4 5 6
DIMENSION Rango de precios de productos competitivos 0 1 2 3 4 5 6
EXTERNA Tamao de la empresa 0 1 2 3 4 5 6
Barreras de entrada al mercado 0 1 2 3 4 5 6
PROMEDIO: ( Nos da 3 lo restamos por -6 y el resultado es -3

CALIFICACION VENTAJA COMPETITIVA

Participacion en el mercado 0 1 2 3 4 5 6
calidad del producto 0 1 2 3 4 5 6
DIMENSION Lealtad del consumidor 0 1 2 3 4 5 6
INTERNA Reconocimiento de marca 0 1 2 3 4 5 6
Conocimiento sobre sus competidores 0 1 2 3 4 5 6
PROMEDIO ( Nos da 4 lo restamos por -6 y el resultado es -2

CALIFICACION FORTALEZA DE LA INDUSTRIA

Potencial de crecimiento 0 1 2 3 4 5 6
estabilidad financiera 0 1 2 3 4 5 6
DIMENSION utilizacion de recursos 0 1 2 3 4 5 6
EXTERNA facilidad de entrada al mercado 0 1 2 3 4 5 6
poder de negociacion con sus clientes 0 1 2 3 4 5 6
PROMEDIO 3.6

CALIFICACION FORTALEZA FINANCIERA

Riesgo involucrado en el negocio 0 1 2 3 4 5 6
Experiencia en el mercado 0 1 2 3 4 5 6
DIMENSION Retorno de inversin 0 1 2 3 4 5 6
INTERNA Independencia 0 1 2 3 4 5 6
Alianzas 0 1 2 3 4 5 6
PROMEDIO 4.4
Para ubicar en la matriz haremos lo siguiente:

FORT. DE LA INDUSTRIA VENTAJA COMPETITIVA

X 3.6 -2 1.6

FORTALEZA FINANCIERA ESTABILIDAD DEL ENTORNO

Y 4.4 -3 1.4

FORTALEZA FINANCIERA
6

4
CONSERVADOR AGRESIVO F
V
3 O
E
N R
T 2 T
A A
J 1 L
A E
Z
-6 -5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 6
C A
O -1
M I
P N
E -2 D
T U
I -3 S
T T
I DEFENSIVO COMPETITIVO R
-4
V I
A A
-5

-6

ESTABILIDAD DEL ENTORNO

ESTRATEGIA: La estrategia que credicorp debe tomar es de tipo agresiva enfocndose

hacia el crecimiento, ya que a pesar de su fusin an sigue siendo una de las fiduciarias
ms pequeas del pas tanto interna como externamente en el mercado.

Ya que el negocio de la fiducia est creciendo en estos momentos credicrop debe

aprovechar estos picos de demandas en el mercado para atraer ms clientes a que
inviertan en dicha empresa, En estos casos generalmente las decisiones hay que tomarlas
considerando alternativas de incremento de los activos existentes, o de reemplazo de
estos por otros ms modernos y eficientes con productos que llamen ms la atencin de
sus clientes y de los nuevos clientes, creando fidelizacin con la empresa buscando un
valor agregado que sus competidores no estn brindando en estos momentos.

Respecto a la definicin de la estructura de financiamiento permanente de la empresa

deber definirse en correspondencia con el resultado econmico que los ltimos aos que
por lo visto ha sido buena por tal sentido, vale destacar que las estrategias al respecto
apunten directamente hacia el mayor o menor riesgo financiero de la empresa, por lo que
en la prctica, en muchas ocasiones se adoptan estrategias ms o menos arriesgadas en
dependencia del grado de aversin al riesgo de los inversores y administradores, o
simplemente como consecuencia de acciones que conllevan al mayor o menor
endeudamiento, o sea, no a priori o elaboradas, sino resultantes