1.

Design Thinking

 
Design Thinking reproduce la manera de pensar de los diseñadores de producto para
encontrar nuevas ideas. Sus claves se centran en varios pilares:
 
• Potenciar la empatía tratando de comprender qué le ocurre a los usuarios y qué problemas
necesitan solucionar.
• Sacarle el máximo partido al trabajo en equipo como fórmula para aprovechar la singularidad de
cada persona.
• Dar el paso práctico de crear prototipos para comprobar in situ si funcionan o no, e identificar
fallos.
•Impulsar la diversión en el proceso de la creación, ya que cuando disfrutamos se despierta
nuestra imaginación.
• Estimular una actitud curiosa, observadora, deseosa de encontrar soluciones y sin miedo a
cuestionarse lo establecido.
 
 
2. Lean Startup
 
En los últimos tiempos, no es necesario dar más de dos pasos para encontrarse con el prefijo
Lean. Tanto se ha abusado de esta palabra que es preciso detenerse un momento en ella y
explicar qué significa verdaderamente el concepto Lean Startup. Se trata de una metodología de
lanzamiento de nuevos proyectos de negocio (startup), que persigue crear compañías rentables y
escalables reduciendo el riesgo.  ¿Cómo lo hace? Apoyándose en 3 herramientas:
Business Model Canvas: sistema útil para definir el modelo de negocio y hacerse las preguntas
necesarias.
Customer Development: la fórmula ideal para obtener la información que necesitas del entorno y
de los posibles clientes. Muy útil para validar hipótesis o retirarlas.
Agile Development: en esta fase lo que importa es la acción que permite comprobar con agilidad y
con el mínimo consumo de energía y recursos, la validez de una idea de negocio, producto o
servicio.
 
 
3. Forth Innovation Method
 
Forth Innovation Method invita a realizar un viaje cuyo destino es nuestra propia casa, pero
cargados de ideas novedosas. El método ideado por Gijs van Wulfen, auténtico referente en el
mundo de la innovación e influencer, consigue una gran efectividad en el proceso de innovación
minimizando las dificultades que muchas empresas y profesionales tienen a la hora de innovar.
 
Combina Design Thinking, creatividad y el mundo real de los negocios. Su nombre proviene del
inicio de las cinco palabras que componen las fases del método: Full Steam Ahead, Observe &
Learn, Raise Ideas, Test Ideas and Homecoming.
 
Las etapas de este viaje, que tiene una duración de veinte semanas, son:
 
Avance a toda máquina: construir un equipo comprometido, diseñar un foco de innovación e
identificar oportunidades prometedoras.
Observación y aprendizaje: explorar tendencias, tecnología, oportunidades anteriores y
feedback de clientes. Selección de las oportunidades más prometedoras y percepciones de
clientes.
Generación de ideas: tras una generación de centenares de ideas y su posterior reducción a una
treintena de direcciones de ideas, se desarrollan doce nuevos conceptos innovadores de
productos, servicios o modelos de negocio en una sesión de dos días. Después se trabaja en
dichos conceptos para concretarlos.
Testeo de ideas: contraste de conceptos mediante una investigación cualitativa con un grupo
objetivo para mejorarlos. Selección de los 3-5 mejores para trabajarlos como casos en la fase
siguiente.
Proyectos/Vuelta a casa: se trabajan los 3-5 mejores nuevos conceptos como proyectos.
Desarrollo de un mini plan de negocio para cada concepto. Presentación a la dirección para toma
de decisiones para futuro desarrollo en su proceso de innovación.
 
Este método parte del caos inicial del proceso de innovación para llegar, con el propio equipo de la
empresa, a la creación de tres a cinco posibles nuevos negocios, productos, servicios o modelos
de negocio. Además, da origen a una cultura y hábitos innovadores que se adhieren a la nueva
forma de proceder en la empresa promoviendo la innovación constante.
 
 
4. La Estrategia del Océano Azul
 
¿Y si levantamos la vista, dejamos de ver la orilla donde se concentran todos los bañistas y
miramos hacia el horizonte? Si buscamos un océano azul, azul de verdad, puro y donde no haya
nadie, es muy probable que se encuentre una gran oportunidad de negocio: una opción que nadie
antes haya descubierto y que permita ser los primeros y sacarle partido al descubrimiento.
 
Este es quizá el resumen de la tesis que en 1990 W. Chan Kim y Renée Maubourgne, planteaban
en su libro La estrategia del Océano Azul. Invitan a olvidarse de la competencia y a ampliar el
mercado gracias a procesos de innovación. En definitiva, animan a abandonar los Océanos Rojos,
saturados por la competencia, para buscar nuevos nichos inexistentes en la actualidad o
insatisfechos.
 
Los cuatro principios básicos de la estrategia:
 
Crear nuevos espacios para el consumo: se debe buscar negocios creativos, originales, que
nos permitan una rentabilidad a largo plazo porque no existen competidores o referencias.
 
Centrarse en la idea y no en las cifras: una vez localizado y confirmado ese hueco en el
mercado y su demanda insatisfecha, se debe analizar cómo aplicar la solución a nuestra empresa,
a nuestras estructuras y nuestros recursos, con el fin de que se produzca una transformación
estratégica que permita asumir el nuevo reto. Pero no debemos centrarnos en los números o en
los datos del mercado (eso ya llegará más adelante), sino en las ideas.
 
Ir más allá de la demanda existente: promueve una visión mucho más amplia y generosa de la
que se utiliza para analizar las soluciones ante las necesidades de los clientes actuales y la
hipersegmentación del mercado. Se debe enfocar la estrategia hacia el conocimiento de los no-
clientes y hacia los factores comunes (los que los unen y no los que los diferencian).
 
Asegurar la viabilidad de la propuesta y del modelo: con el fin de minimizar los riesgos y
maximizar las oportunidades y los beneficios, es imprescindible ofrecer una razón cautivadora que
invite a los potenciales nuevos clientes a consumirlo. La clave es pensar como ellos, no como
creemos nosotros que ellos piensan. Es necesario que nuestra solución les haga la vida más
sencilla y productiva.
 
Entre los clásicos de los clásicos de Océanos Azules, está El Cirque du Soleil, un
circo que rompió todos los estereotipos al crear una nueva propuesta de circo sin
animales, sin carpa y destinado para adultos, no para niños. Muchos auguraron que
se iban a estrellar.
 
5. Innovación disruptiva
 
De pronto algo llega y rompe con todo lo establecido. Esta es la frase que define la innovación
disruptiva, una tipología de innovación capaz de crear un nuevo producto o servicio y transformar
totalmente el mercado reemplazando a las normas habituales e incluso las tecnologías existentes.
Su creador, Clayton Christensen afirma que una cualidad de la innovación disruptiva es que logra
convertir un producto complicado y caro en otro más simple y barato.
¿Un ejemplo que lo esclarezca? Si nos remontamos siglos atrás, la imprenta lo fue: cambió por
completo el modo de reproducir los libros y logró un mayor acceso de la cultura. En tiempos más
cercanos, los móviles han transformado por completo nuestra manera de comunicarnos y la
relación con el teléfono.
 
 
6. Intraemprendimiento
 
Ser emprendedor no es un costo reservado a quien trabaja por cuenta propia. Quedarse anclado
en lo contrario, limita las posibilidades de millones de personas que trabajan por cuenta ajena.
Todas ellas tienen mucho que aportar si ellos mismos cambian su actitud y la propia compañía les
facilita crecer, probar, arriesgar, tratar de cambiar lo establecido, acertar e incluso equivocarse. Y
ahí surge una gran pregunta: ¿Cómo potenciar la iniciativa y la capacidad innovadora de cada uno
de los miembros de una empresa? 
 
Estas son algunas de las metodologías empleadas con frecuencia, pero no todas. Por fortuna, las
fórmulas para innovar aumentan y mejoran día a día. En definitiva: se requiere de conocimiento,
inspiración y experiencias para que nuestras ideas crezcan y darles forma, retocarlas hasta la
saciedad y convertirlas en proyectos reales con mucho futuro.
¿Porque el emprendimiento es una estrategia?

El emprendimiento es un término últimamente muy utilizado en el mundo, por eso

elemprendimiento como estrategia se a utilizado por muchas personas para lograr una
estabilidadeconómica. Los altos niveles de desempleo y la baja calidad de los empleados
existentes han creadola necesidad en las personas de generar sus propios recursos, de iniciar
sus propios negocios y pasarde ser empleados a ser empleadores.