UAPA

ASIGNATURA:

FACILITADOR:

ALUMNA:

CARRERA: Contabilidad Empresarial.

MATRICULA: 16-0536

FECHA: 24 / 01 / 2019

RECINTO: Cibao - Oriental Nagua

UAPA

ÍNDICE

INTRODUCCION.............................................................................................................................3
Cómo generar ideas de negocios.............................................................................................4
Ideas que podrían ser utilizadas................................................................................................4
La Creatividad y la Innovación..................................................................................................4
Técnicas y metodologías de creatividad.................................................................................4
 Lluvia de ideas.....................................................................................................................4
 Los seis sombreros para pensar.......................................................................................5
 Metodología TRIZ................................................................................................................5
Evaluación y selección de nuevas ideas.................................................................................5
Desarrollo de nuevos negocios................................................................................................6
Tipos de empresas........................................................................................................................6
Sociedad de Responsabilidad Limitada...................................................................................6
Sociedad Anónima......................................................................................................................6
Empresa individual de responsabilidad limitada.....................................................................6
Formalización de nuevas empresas.........................................................................................7
Ventajas de ser Formal...............................................................................................................7
Desventajas de ser Informal......................................................................................................7
El proceso de generación de ideas y los pasos utilizados en proyecto mi
emprendedor..................................................................................................................................8
A cerca de que trata su idea de negocio y cómo nace.......................................................8
En qué consiste su oportunidad de negocio..........................................................................8
De qué trata su propuesta de valor...........................................................................................9
CONCLUCIÓN...............................................................................................................................10
BIBLIOGRAFÍA.............................................................................................................................11
OPINIÓN PERSONAL..................................................................................................................12
Emprendurismo y Empresa

INTRODUCCION

Cada emprendedor tiene su punto de vista propio y su fuente de ideas, pues cada
individuo observa lo mismo pero de diferentes maneras y de ahí surge una idea
mejorada o una nueva creación. En las siguientes páginas les estaré mostrando
un listado de definiciones, sugerencias y aplicación a futuro proyecto con la
intención que le sea de comprensión y aplicación a nuestro conocimiento para
mejorar y practicar las tácticas del emprendedurismo llevándolo a cabo en
nuestros planes futuros. .

3
Emprendurismo y Empresa

Cómo generar ideas de negocios. Si no sabes lo que estás buscando, las

ideas son invisibles para las mayorías de las personas. Todas las empresas tiene
algo en común: algún problema, alguna necesidad, una frustración, o hacen
buenos productos. Esto es debido a que las empresas que ya existen van
mejorando porque buscan cubrir las necesidades, encontrar, crear productos o
servicios que puedan ser mejor. La clave está en mirar a tu alrededor y buscar
oportunidades. El trabajo de un emprendedor es encontrar problemas y crear
soluciones. Una buena opción es buscar personas con odio, quejas, necesidad de
ayuda o con deseos de encontrar nuevas cosas, y enfocarte en buenos lugares
de aquí pueden surgirte nuevas ideas.
Ideas que podrían ser utilizadas:
 Sustituir cosas, lugares, procedimientos, gente e ideas.
 Combinar temas, conceptos, ideas y emociones.
 Adaptar ideas de otros contextos, tiempos, escuelas o personas.
 Modificar, añadir algo a una idea o un producto, transformarlo…
 Utilizarlo para otros usos, extraer las posibilidades ocultas de las cosas.
 Eliminar o reducir al mínimo conceptos, partes o elementos del problema.
 Reordenar o invertir elementos, cambiarlos de lugar.

La Creatividad y la Innovación. La creatividad por si sola, es la capacidad

que posee un individuo de crear e idear algo nuevo y original, mientras que la
innovación por su lado, es el arte de convertir las ideas en productos, procesos y
servicios nuevos y mejorados que el mercado reconozca y valore. La innovación
es producir, asimilar y explotar con éxito una novedad, de manera que aporte
soluciones inéditas a los problemas de y permita responder a las necesidades de
las personas, de las empresas y la sociedad en general.

Técnicas y metodologías de creatividad. Las técnicas de creatividad son

métodos que fomentan acciones creativas, en las ciencias o en los negocios. Se
centran en una variedad de aspectos que conforman la creatividad, como son las
técnicas de generación de ideas, el pensamiento divergente, métodos de
resolución de problemas, los cambios en el entorno, entre otros.
Para conseguir impulsar las nuevas ideas, en la empresa existen diferentes
metodologías:

 Lluvia de ideas. Esta técnica se la debemos a Alex F. Osborn, que la

desarrolló en la década de los 40 como mecanismo para generar nuevas
ideas en el ámbito publicitario. Hoy día es utilizada en todas las áreas
empresariales para fomentar el pensamiento creativo mediante la puesta en

4
Emprendurismo y Empresa

común de un torrente de propuestas en un contexto de libertad,

colaboración y ausencia de crítica.
 Los seis sombreros para pensar: Consiste en que cada miembro de un
equipo debe colocarse un gorro que le permite expresar sus opiniones
libremente en base a cada color:
Blanco: se centran en los hechos prácticos y probados, recopilando la información
existente e inventariando la que falta.
Rojo: está vinculado a las emociones, sentimientos, sensaciones o intuiciones
sobre el asunto que se esté tratando.
Negro: su portador será el encargado de detectar posibles problemas o
adversidades sobre una iniciativa, incidiendo en los inconvenientes y obstáculos.
Amarillo: por el contrario, el empleado que lo lleve aportará los beneficios que el
proyecto puede conllevar desde un punto de vista lógico.
Verde: será el encargado de dilucidar posibles alternativas y soluciones a los
problemas, ofreciendo nuevas ideas e hipótesis.
Azul: el profesional que lo tenga será el responsable de organizar la agenda,
planificar la ejecución y preparar el proceso.
 Metodología TRIZ. Fue desarrollada por el ingeniero Genrikh Altshuller tras
analizar las convergencias sobre cómo superar los obstáculos en el
proceso creativo que presentaban en torno a un millón y medio de patentes
tecnológicas. Como resultado, su autor creó una metodología que permite a
los profesionales evaluar un problema, aplicar soluciones preestablecidas e
identificar nuevas ideas. Para ello, esta técnica facilita una serie de
herramientas de análisis que facilitan el proceso creativo.

Evaluación y selección de nuevas ideas. La evaluación de ideas es un

filtro que incluye varias etapas, y por lo general es evaluado por agentes de
desarrollo, junto a equipos interdisciplinarios. Estos equipos se componen
principalmente de los empleados de desarrollo de productos y ventas.
Dependiendo de la idea, pueden tener participación o no, el personal de la
producción, de comercialización, de compra o de otras zonas en el equipo de
evaluación.
La selección Entre los modelos están los puramente economicistas, basados en
el coste/beneficio, y los que tienen en cuenta diversas posibilidades de evolución o
de interacción, incorporando la incertidumbre en sus estimaciones. Así a un
conjunto de ideas, de las que ya previamente se tenga una apreciación de sus
factores de evaluación, se les puede aplicar un modelo de análisis de riesgos que
de lugar a curvas de caracterización y que sirva para comparar y elegir.

5
Emprendurismo y Empresa

Desarrollo de nuevos negocios. Los nuevos proyectos y el desarrollo

empresarial en general no obedecen exclusivamente a la capacidad de poseer
agudeza de creación intuitiva, de invención o de iniciativas sofisticadas; deben
basarse en la clara y acertada observación de las oportunidades de consumo,
las que por lo general o por raíces biológicas obedecen a las necesidades
primarias, y a una serie de factores cuyos “passwords” debemos descifrar para
descubrir aquello que los demás no han podido hacerlo todavía. La estrategia
que emane acciones coherentes basadas en investigación, planificación,
desarrollo e implementación de un producto que apasione, necesita
perspectivas y estructura que incluyan conocimiento práctico derivado de
técnicas y habilidades y principalmente de una sedimentada capacidad de lucha.

Tipos de empresas
Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.): Sus principales características
son:
 La administración está a cargo de uno o más gerentes.
 Se forman con un mínimo de dos accionistas y un máximo de 50.
 Tendrán un capital social autorizado mínimo de RD $100,000 pesos.
 El capital social deberá ser enteramente suscrito y pagado al momento de
su constitución y depositado en una entidad de intermediación financiera,
de manera previa a su matriculación en el Registro Mercantil.
 Las cuotas sociales, en principio, no pueden ser cedidas libremente.
 La responsabilidad de los socios está limitada al monto de sus aportes a la
sociedad.
 Forma societaria ideal para la pequeña y mediana empresa, y los negocios
de familia.

Sociedad Anónima (S.A) o compañías por acciones (C. por A.): se encuentran
reguladas y controladas por una ley, la Ley 31-11. Aunque el modelo de sociedad
anónima era el de uso común en nuestro país, con la promulgación de la
mencionada ley y debido a los cambios sufridos, la Sociedad Anónima se reservó
para negocios de grandes inversiones.

Empresa individual de responsabilidad limitada.

 Una sola persona es propietaria de la empresa.
 Sólo las personas físicas pueden ser los únicos dueños; les está prohibido
a las personas morales.
 La responsabilidad del propietario está limitada al monto de sus aportes a la
empresa.
 No deben mantener un capital social mínimo.

6
Emprendurismo y Empresa

 La administración está a cargo de un gerente o del mismo propietario, si

éste desea asumir dichas funciones.
 Forma societaria ideal para negocios de único dueño.

Formalización de nuevas empresas. Formalizar una empresa significa

acreditar tu negocio ante distintas organizaciones estatales de un determinado
país, formalizar es conseguir identidad jurídica ante el estado, contar con derechos
y con deberes tanto comerciales como mercantiles. Una empresa legalizada
muestra identidad y seriedad al momento de hacer negocios; así como también
refleja responsabilidad (cumplimiento de sus obligaciones) y mucha confianza con
todos sus clientes y trabajadores.
Ventajas de ser Formal:
 Tendrás registrada legalmente la propiedad de tu tienda, tus equipos y tus
productos.
 Podrás acceder a préstamos y créditos en los diferentes bancos, cajas o
instituciones financieras.
 Tendrás mayores posibilidades de acceder a nuevos mercados, es decir
expandirte como empresa si lo deseas.
 Poseerás mayores posibilidades de generar posicionamiento en el mercado
al cual incursionas.
 Tendrás la posibilidad de pertenecer a asociaciones empresariales.
 Podrás comprar con factura y acceder un crédito fiscal
 Podrás participar en licitaciones públicas, es decir vender al estado o caso
contrario ser proveedor de empresas particulares.
Desventajas de ser Informal:
 Tus productos pueden ser decomisados por la policía
 No puede acceder a créditos ni instituciones financieras
 No existe seguridad de crecimiento o expansión empresarial ni a corto,
mediano o largo plazo.
 Tu negocio no mostrara seguridad ni confianza a tus clientes.

7
Emprendurismo y Empresa

El proceso de generación de ideas y los pasos utilizados en

proyecto mi emprendedor.

A cerca de que trata su idea de negocio y cómo nace.

Mi idea de negocio trata del arrendamiento de departamentos específicamente en
la zona de las terrenas, ¿porque en este lugar? Pues porque muchas personas de
las clases bajas no tienen accesos a lugares como los que propongo debido a que
el precio es muy alto y las viviendas no son tan agradables al momento de ser
habitadas. Mi idea es que los mismos estén altamente preparados para ser
lugares de confort y habitabilidad. Que contengan los servicios necesarios para
comodidad del cliente, servicios como cable, luz, agua, gas, disponibilidad de
jardines suficientemente amplios y parqueos entre otros... Que la ubicación de los
mismos sean en lugares tranquilos y fuera del alcance de ruidos que podrían ser
incomodos, y lo mejor aún qué los precios sean muy flexibles. Mi idea nace de mi
propio deseo de vivienda.

En qué consiste su oportunidad de negocio.

Mi oportunidad de negocio consiste en reconocer las necesidades de las
personas, que esta contribuya a satisfacer la demanda, basada en mi propuesta.
También Identificar las complicaciones del entorno, porque también aparecerán
necesidades a raíz de problemas en el día a día de las personas el cual puede ir
mejorándose poco a poco

8
Emprendurismo y Empresa

De qué trata su propuesta de valor.

Mi propuesta estará conformada por un conjunto de ventajas al cliente como
serán:
1) Precios Flexibles.
2) Comodidad a cuando el espacio y el ambiente.
3) Limpieza y seguridad.
4) Servicio de apartamentos amueblados para personas de paso y
departamentos vacíos para aquellos que desean alquilarlos a largo plazo.
5) Servicio de cafetería completa dentro del mismo y servicio de mini -
marquet asociado.
6) Agua y Luz 24/7 con contrato aparte.
7) Y servicio de lavandería.

9
Emprendurismo y Empresa

CONCLUCIÓN

En base a lo presentado espero haya sido de ayuda a nuestros conocimientos

para mejorar nuestras ideas y saber cómo perfeccionar lo que ya sabemos
mediante las innovaciones, ideas, creaciones y técnicas correctas. Pues haciendo
uso correcto de lo que tenemos en frente seremos capaces de ser verdaderos
emprendedores con ideas propias.

10
Emprendurismo y Empresa

BIBLIOGRAFÍA

https://youtu.be/hdXa34XPsZw.
https://superhabitos.com/como-generar-ideas-de-negocio
https://www.eoi.es/blogs/elizabethmontesdeoca/2012/03/13/creatividad-e-
innovacion-empresarial/
https://blog.grupo-pya.com/3-tecnicas-creatividad-empresarial-pensar-la-caja/
https://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnicas_de_creatividad
https://www.eoi.es/wiki/index.php/
Análisis_y_selección_de_ideas_en_Competitividad
http://negociosi.com/ideas-evaluacion.html
https://www.researchgate.net/publication/
312588051_Emprendimiento_y_desarrollo_de_nuevos_negocios

11
Emprendurismo y Empresa

OPINIÓN PERSONAL

¿Qué entendiste? Entendí que hay diferentes procesos a seguir para llevar a
cabo determinado objetivo, y a que las ideas que nos pueden llevar lejos están
frente a nuestros ojos solo que debeos detenernos a observar.

¿Para qué te servirá? Me servirá como orientación para crear mi propio

proyecto.

12