Universidad Nororiental Privada Gran Mariscal de Ayacucho

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Escuela de Administración de Empresas
Núcleo Cumaná

“CREACIÓN DE UNA EMPRESA MODELO PARA UN

EMPRENDIMIENTO”

Integrantes:
María Laura Urosa C.I: 29.964.948
Alejandra Yupanqui C.I: 29.687.015
Enrique Vitale C.I: 30.203.746

Cumaná, junio 2021

 1. ¿Qué es innovación y creatividad para la generación de ideas de un
negocio o proyecto? 

Innovar y ser creativo son dos elementos muy importantes y cada vez se tornan
más populares en el ámbito empresarial, debido a la competencia que crece en los
mercados a diario. A partir de estas dos herramientas puede estar el éxito de una
empresa y el papel que esta tome en el mercado, ya que gracias a estos factores
podrán ser más competitivas.

Aunque son dos herramientas distintas, trabajan de la mano para que los
resultados empresariales sean óptimos.

Creatividad:

Capacidad para crear y hacer realidad ideas nuevas y originales. De esta

definición podemos inferir que será necesaria, no solamente originalidad, sino también
eficacia, y de esta forma, es esta eficacia (capacidad de llevar a cabo las ideas
generadas) lo que diferencia la creatividad de la imaginación.

A menudo se tiende a simplificar este concepto reduciendo la creatividad a una

idea brillante de una sola persona. En la práctica el proceso creativo conlleva la unión
de muchas ideas y la colaboración de muchas personas con diferentes conocimientos
que tienen una grandísima influencia en todas las fases que hacen que la idea inicial
tome forma dando lugar a nuevos productos, procesos o servicios (innovación). Este
proceso, sin embargo, no es un proceso ordenado y uniforme si no que las diferentes
fases se mezclan, interrelacionan, cambian de orden y crean sinergias según la idea se
desarrolla

La creatividad es la auténtica base del emprendimiento y la innovación ya que,

sin ella, solo quedaría la imitación.

Cómo estimular la creatividad:

• Crea retos.

• Estimula la motivación.
• Tener autonomía.

• Busca nuevas perspectivas.

• Establece una meta.

• Enfocarte en una sola cosa.

• Olvida el perfeccionamiento.

• Sueña despierto.

Innovación:

Convierte las ideas en productos nuevos y mejorados para el mercado.

Responde a las necesidades de las personas y empresas con ideas nuevas y exitosas.

La innovación es un proceso multifacético que se ha definido en varias

ocasiones como la búsqueda de nuevas formas de hacer las cosas. La innovación es
un proceso iterativo activado por la percepción de una oportunidad proporcionada por
un nuevo mercado y/o nuevo servicio y/o avance tecnológico que se puede entregar a
través de actividades de definición, diseño, producción, marketing y éxito comercial del
invento.

La innovación es un cambio que incluye la creación y comercialización de

conocimiento, y, aunque la creatividad juegue un papel fundamental, la necesidad de
implementar y comercializar las ideas hace de la innovación un proceso que consta de
diferentes fases en las que se precisará un coctel diferente de habilidad e inputs.

Por otro lado, la innovación también puede entenderse como una actividad
organizacional basada en distintos grados de novedad. De esta forma podemos
encontrar innovaciones radicales e innovaciones incrementales

En ambos casos será un conjunto diferente de actividades, habilidades, recursos

y gestión de los mismos los que harán posible que esta innovación llegue a producirse.

 Innovaciones radicales: implican el descubrimiento e implantación de algo

totalmente nuevo. En este caso la creatividad asume un papel protagonista y, en
 muchos casos será necesaria una tecnología y una sofisticación que permita
desarrollar y evaluar las actividades y procesos necesarios para su consecución.
Entre estas actividades, que podemos clasificar en su mayoría como actividades
de exploración, podemos incluir la investigación, la experimentación y la
asunción y medición de riesgos.

 Innovaciones incrementales: buscan una mejora de algo ya existente. En este

caso, a diferencia de lo que ocurre en el desarrollo de innovaciones radicales, la
creatividad, aunque sea necesaria en menor medida, pierde importancia frente a
otro tipo de actividades que podemos denominar actividades de explotación.
Entre ellas se encuentran el desarrollo de productos, el reposicionamiento de la
oferta y la optimización de procesos y servicios.

El desarrollo de cada uno de estos tipos de innovación y de las actividades que

estas conllevan requieren de una gestión diferente por parte de la organización y
dependerá de la estrategia de la misma en cuales centrarse. Sin embargo, es el
equilibrio entre ambas lo que proporcionará a las empresas una ventaja competitiva
sostenible y les permitirá adaptarse y actuar mejor en entornos donde la incertidumbre
y la competencia creciente son la norma.

Cómo estimular la innovación:

• Fomenta la creatividad

• Elimina el miedo a fracasar

• Mantente informado

• Observa los cambios en el mercado

• Busca elementos fuera de tu industria

• Abre nuevas posibilidades

• Cuestiona todo.
 Estas herramientas no solo son muy útiles para crear o darle forma a una idea
de negocio. Es importante desarrollarlas en el día a día para estar a la vanguardia de
las necesidades del mercado para así ofrecer mejores productos o servicios y
posicionarse como la mejor empresa dentro de un sector.

2. ¿Qué es el proceso de generación de ideas innovadoras para

emprendimiento? 

Uno de los procesos más importantes para la iniciación de una empresa o de un

emprendimiento es la selección adecuada de la idea del negocio. El proceso de
generación de una idea no tiene horario ni se ajusta a un patrón preestablecido.
Normalmente se produce en el momento, en el lugar y con las personas menos
pensadas.

La generación de la idea normalmente responde a una serie de intereses y

oportunidades tanto personales como de mercado. Se dice que todo en el mercado
está creado; sin embargo, cuando una persona tiene un perfil de emprendedor, con
seguridad le vendrán a la cabeza algunas ideas diferentes e innovadoras que le
permitan mejorar los servicios o productos que se ofrecen en la actualidad. Por otro
lado, el uso globalizado de herramientas tecnológicas, mediante las cuales un
emprendedor puede acceder a información de cualquier parte del mundo, permite que
el conocimiento de nuevas tendencias y culturas genere más y más oportunidades de
nuevos negocios.

Existen algunas técnicas para generar ideas nuevas de negocios. Entre las
principales se puede destacar:

 Lluvia de ideas

Consiste en reunir una serie de personas y pensar en ideas de negocios

novedosas, por más absurdas que puedan sonar. Cada idea se anota,
independientemente de lo ridícula que sea. Luego se señala los pros y contras de cada
una y se escoge aquellas que tengan el mayor atractivo y potencial de mercado. Lo
más importante en esta técnica es la variedad y cantidad de ideas locas que pueden
surgir.

 Modificar la realidad

Consiste en reunir un grupo de personas que sean lo suficientemente creativas

para modificar la realidad y crear ideas absurdas derivadas de esta realidad. De igual
manera, se anotan todas las ideas, se las analiza y se escoge aquella idea que pueda
ser susceptible de implementación. En esta técnica no existen límites de absurdos, por
lo que tampoco puede desecharse una idea sin que antes haya sido analizada con
detenimiento.

 Negocios complementarios

Se refiere a escoger dos negocios completamente distintos y analizar si se

pueden complementar mutuamente de manera que se ofrezca un solo producto o
servicio en lugar de dos separados. La técnica más fácil es tomar las páginas amarillas
del directorio telefónico y abrirlas en dos páginas distintas hasta que se pueda formar
un solo servicio o producto derivado de dos distintos. Imagínese la cantidad de
posibilidades que existen al aplicar esta metodología.

 Aprender a observar

Una de las formas de generar nuevas ideas de negocios es tener la curiosidad

para investigar profundamente sobre un determinado producto o servicio. Para ello se
deben tener todos nuestros sentidos totalmente enfocados en ese producto a fin de
determinar cómo se puede mejorar. Esta técnica es fundamental cuando la persona
tiene la oportunidad de ir de viaje a otro lugar.

3. ¿Cuáles son los factores que contribuyen en la formación de una

iniciativa emprendedora? 

Existen diez factores que contribuyen en la formación de una iniciativa emprendedora

los cuales son:
1. Constancia: es la capacidad para mantener la perseverancia en sus proyectos,
aunque las circunstancias y el entorno no sean los más idóneos o los más afortunadas.

2. Pasión: es necesario sentir una verdadera pasión por su proyecto, la idea y su

sueño que quieren cumplir.

3. Análisis: es la capacidad para determinar y tomar decisiones para establecer

objetivos y metas efectivas, y realistas.

4. Visión: aptitud para identificar una adecuada estrategia, cumplirla y que tenga el
mayor éxito posible.

5. Flexibilidad: saber reaccionar y adaptarse a los cambios que se producen en el

mercado, consumidor y entorno.

6. Creatividad: talento, inspiración y creatividad para generar nuevas ideas.

7. Sociabilidad: es la capacidad para ser sociables y comunicativo para conocer

nuevas personas y crear nuevas redes. Se puede destacar los networking, son idóneos
para conocer personas, otros emprendedores y hacer contactos y colaboraciones.

8. Comunicación: saber expresarse adecuadamente en todo momento, en los buenos

y en los malos.

9. Educación: no es imprescindible, pero a veces necesario, tener cierta formación y

conocimiento es clave para el éxito.

10. Equipo de trabajo: aunque este factor no es interno al emprendedor, es necesario

contar con un adecuado equipo de trabajo, que entiendan y compartan tu visión y
ayuden a ejecutar la idea y proyecto.

4. En relación a los conceptos estudiados en las respuestas de las

preguntas anteriores formuladas. Proceda a redactar de una manera
sencilla y resumida un proyecto de innovación y creatividad, de manera
imaginaria de una supuesta empresa de negocio creada por ustedes,
aplicando los conocimientos teóricos del proceso de generación de ideas
que se han obtenido en el desarrollo del curso, que son necesario para
obtener las misiones, valores, objetivos planteados en el proyecto del
plan de negocio.  
 Luego de realizar nuestro proceso de generación de ideas para la iniciación de
nuestro negocio llamado “Pizzeland” en la ciudad de Cumaná, tuvimos la idea de
innovar a los clientes haciendo más dinámica, accesible y variada la venta de una
comida que es adorada por la mayoría de personas, la pizza. Idea que tuvimos en base
de lo demandada que es, por lo tanto, esto podría acércanos más al éxito de ventas.

A pesar de que en la ciudad ya se encuentran varios locales con venta de

pizzas, nuestro negocio se trata de ser del tipo autoservicio, donde los comensales que
vayan a disfrutar de una de nuestras pizzas puedan escoger de una vitrina la cantidad
e ingredientes que deseen agregarle, cuestión de la que dependerá además el precio,
por lo que sería más accesible para los clientes escoger cuanto desean gastar.
Quisimos incluir, además, un estilo de pizza-postre, que en vez de los ingredientes
comunes de la pizza tenga productos dulces, como, por ejemplo, en vez de salsa para
pizzas tenga chocolate para untar, con el fin de variar en sabores y satisfacer todo tipo
de gustos.