CONTROL DE LECTURA 01

Alumnos:
Wendy Fong Cordova
Dante Arroyo Chambergo
1. Estructure la Misión y visión de una empresa:
EMPRESA:
 Agua Cielo
RUBRO:
 Agua embotellada
MISION:
 Somos una empresa que comercializa agua saludable embotelladaa
para aquellas personas que desean cuidar de su salud y la de su familia

VISION:

 Ser la marca referente de agua saludable que contribuye a mejorar la

calidad de vida de las personas con soluciones innovadoras y
posicionarnos como empresa lider en Latinoamerica
2. Evalúe la situación de la empresa seleccionada a través de la matriz de
evaluación de factores externos PESTE y MEFE.
 Matriz PESTE

FACTOR POLITICO FACTOR ECONOMICO FACTOR SOCIAL FACTOR TECNOLOGICO FACTOR ECOLOGICO

Incertidumbre respecto La dificil situacion El aumento del El acceso a maquinas Posicionamiento de la

a las nuevasreformas y
leyes tras la pandemia
Covid-19
Inestabilidad politica
actual de las distintas
instituciones del
Gobierno
economica que consumo de agua purificadoras de agua Agua cielo como
atraviesan las embotellada en el Peru que permiten mejorar empresa de buenas
empresas y los debido a los beneficios la propuesta de valor practicas de manejo de
consumidores tras la que brinda para la de Agua Cielo residuos
pandemia Covid-19 salud. Equipos para diseñar el Mantenimiento de la
La incertidumbre ante El incremento del envase y transformar el fuente de extraccion de
el estado del consumo de productos plastico utilizado para agua.
crecimiento de la embotellados por las su posterior reciclado
economia peruana familias
tanto en el PBI como
en el consumo privado
  Matriz MEFE

N° FACTORES M/N N O P MP W VALOR TOTAL

1 Creciminento del sector de consumo y bebidas X 9% 3 0.27
2 Tendencia de habitos de consumo de productos economicos X 8% 1 0.08
3 Productos sustitutos X 8% -1 -0.08
4 Crecimiento de la cantidad de consumidores X 12% 3 0.36
5 Caida del PBI a nivel nacional a causa del Covid 19 X 11% -1 -0.11
6 Inicio de la competencia de informales en el Perú X 11% 2 0.22
7 Reutilizacion de Botellas X 9% -1 -0.09
8 Incremento de contrabando en el sector de bebidas X 12% -1 -0.12
9 Ciclo de vida de nuestro producto X 9% 1 0.09
10 Crecimiento de nuevos proveedores X 11% 2 0.22
100% 0.84

En esta Matriz donde se realiza un Diagnostico externo, se analizan los diez

factores que han sido desprendidos del análisis externo de la empresa peruana
y su operación, la relación entre los agentes externos como las acciones de la
competencia y el comportamiento de los proveedores pueden afectar la
rentabilidad y operatividad de la empresa peruana embotelladora “CIELO”. Se
obtienen cinco amenazas:
-Productos Sustitutos, debido a la competencia y a productos en cantidad y
diferentes marcas de agua, va alineada a ciertos indicadores como una
amenaza fuerte para nuestra empresa, la existencia de esto sustitutos hace que
los fabricantes sean limitados, por ende, manejen precios más altos que
demandarán una mayor inversión por parte de la empresa embotelladora
“CIELO”.
- Caída del PBI a nivel nacional a causa del covid 19.- Debido a que venimos
atravesando una emergencia sanitaria esto se considera una amaneza externa
ya que paralizo nuestra producción e hizo que muchos de nuestros productos
estén sin rotación. Y además al no haber ingreso hacían que las personas no
consumas por ende nuestra compañía se vio afectada en estos tiempos.
- Crecimiento de la informalidad en el Perú, al crecer la demanda ante la crisis y
emergencia sanitaria aparecen nuevos competidores dando la oferta de nuevas
 marcas de aguas, las empresas dedicadas a la fabricación de aguas minerales se
ven obligadas a bajar costos y aumentar productos, incrementando, ya que la
cantidad de competidores en este rubro es alta.
- Reutilización de botellas, existen personas o empresas donde se reutilizan
ciertas botellas, haciendo que el costo para el cliente o negociante sea más
económico frente la compra de los productos de nuestra empresa. Esto genera
un efecto negativo ya que reduce el porcentaje en la cartera de clientes de la
empresa peruana.
- Incremento del contrabando, en Perú por ejemplo se hace contrabando de
muchos productos fronterizos por ejemplo desde Ecuador algunos productos,
como el caso de los insumos o las aguas minerales, son más económicos los
que provienen de Chile o Bolivia, estos países cuentan con fábricas de agua de
distintitas marcas , haciendo su coste de fabricación más bajo.
3. Evalúe la situación de la empresa seleccionada a través de la matriz de perfil
competitivo, (MPC).

La tabla anterior contiene la matriz del perfil competitivo de la industria del

agua
embotellada de los competidores directos de la empresa en el Peru.
Los factores críticos de éxito de mayor importancia son participación en el
mercado e infraestructura logística, como señala el peso de 0.40. Agua Cielo es
la empresa más fuerte en general, como lo indica el total ponderado de 3.15. El
propósito de la Matriz MPC, es asimilar y evaluar la información de manera
sensata que sirva para tomar decisiones.
4. Evalúe la situación de la empresa seleccionada a través de la matriz de perfil
referencial, (MPR).
La tabla anterior contiene la matriz del perfil referencial de la industria del agua
embotellada de referentes de la empresa en el extranjero.
Los factores críticos de éxito de mayor importancia son modernidad en el
empaque y distribucion del producto. Agua Cielo es la empresa más debil en
general, como lo indica el total ponderado de 4.25. El propósito de la Matriz
MPR, es evaluar las fortalezas y deblidades de la empresa en relacion a sus
referentes.