Análisis Interno AMOFHIT

 Administración y gerencia (A)

Cleanbrush tiene como administrador a Wendy Fong y en Ventas a Eiko
Nishiyama ambas Maquilladoras de profesion con estudios en Administracion
de Empresas.

 Marketing y ventas (M)

Cleanbrush ha generado un gran impacto en la industria del maquillaje de
manera que se ha posicionado como lovemark en el mercado peruano
garantizando la calidad de su producto.

Desde hace 02 años se brinda una atencion personalizada con diferentes

caracteristicas en presentacion y envase.
 Operaciones y logística. Infraestructura (O)
Cleanbrush cuenta con una infraestructura de 30m2 necesarias para su
funcionamiento como oficina, almacen, envasado y punto de venta

En referencia a sus costos de produccion podemos afirmar que no son elevados

ya que utilizan insumos de facil acceso.

Sus principales proveedores son P&W Import SAC, LAMOSA SAC. y Valle Sol
SAC para insumos y envases.
 Finanzas y contabilidad (F)
Cleanbrush no cuenta con un área de Contabilidad y Finanzas. Quien se encarga
de estas actividades es el Gerente General. La empresa cuenta con patrimonio
inmobiliario, representado por los activos fijos e infraestructura, ubicado en el
centro de Chiclayo.

Sus ingresos aumentan en un 3% respecto al año anterior desde el 2018.

Mantiene una política de compras y ventas al contado. Las decisiones
financieras, de inversión y de dividendo de la empresa las tiene
el Gerente General, en coordinación con el área de ventas.
 Recursos humanos (H)
Cleanbrush cuenta con 04 personas laborando en sus instalacione, jovenes en
etapa universitaria quienes laboran con horarios flexibles.

Ademas constantemente son capacitados principalmente en la atencion al

cliente.

 Sistemas de información y comunicaciones (I)

Cleanbrush cuenta con equipos de cómputo y sistemas informáticos
desarrollados para cubrir las necesidades de comunicación entre las
distintas áreas de la empresa.

Se da inicio en la toma de órdenes y pedidos de los clientes, este sistema es

operado directamente por el personal de ventas, ingresando los pedidos a
través de una pantalla y en simultaneo recepcionados por el área de almacen,
su implementación ha permitido mejorar los tiempos de respuesta a los
compradores y llevar los controles necesarios para la toma de decisiones por
parte de la gerencia.

La información queda almacenada en la base de datos, permitiendo obtener

reportes de facturación, costos, tickets promedio, control de inventarios, etc.
esta información es monitoreada en forma diaria por el administrador y el
gerente general de la empresa.