Foda Caleta

PLAN
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL
2013 - 2017
HOSPITAL LA
CALETA
CHIMBOTE
0
HOSPITAL LA CALETA - OFICINA DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2013 - 2017
INDICE
PRESENTACION 03
BASE LEGAL 04
I. VISION Y MISION DEL HOSPITAL LA CALETA 05

II. VALORES Y PRINCIPIOS 05
II.1. VALORES 05
II.2. POLITICAS 07
III. ANALISIS SITUACIONAL 08
III.1. CARACTERIZACION DE LA REGION
08
III.2. INDICADORES DE SITUACION DE SALUD
17
III.3. OFERTA DE SERVICIOS
23
IV. ANALISIS FODA 34
IV.1. FORTALEZAS
35
IV.2. DEBILIDADES
35
IV.3. OPORTUNIDADES
36
IV.4. AMENAZAS
37
V. LINEAMIENTOS DE POLITICA 38
VI. OBJETIVOS ESTRATEGICOS, OBJETIVOS ESPECIFICOS, INDICADORES, METAS Y
ACCIONES ESTRATEGICAS 43
VI.1. OBJETIVOS ESTRATEGICOS, GENERALES Y ESPECIFICOS 44
VI.2. INDICADORES Y METAS
55
VI.3. ACCIONES ESTRATEGICAS
58
VII. PROYECTOS PRIORITARIOS 64
VIII. ANEXOS 65
1
RICARDO ZENON AGUIRRE FLORES
Director Ejecutivo
FLAVIO DARIO ALARCON JIMENEZ

Jefe de Administración
MIRIAM LOPEZ HONORIO

Jefe de la Oficina de Planeamiento Estratégico
2
PRESENTACION
Dentro de un medio de constantes transformaciones a nivel nacional y global, en donde en el

aspecto de salud, es un compromiso con las poblaciones más vulnerables garantizar el
acceso gratuito de los servicios de salud, y así mismo que estos sean de calidad, construir
este futuro implica reflexionar sobre lo ya avanzado, no solo para evaluar los logros y
limitaciones, si no para comprender como lo que se alcanzó y cómo afrontar las limitaciones
como retos.
El Planeamiento estratégico es un esfuerzo organizacional, un proceso en el cual la

institución sobre la base de lo que hace y el sueño en el que pretende convertirse establezca
objetivos a largo plazo y las estrategias que implementara para alcanzar y renovar el
compromiso de la institución con los usuarios.
Dentro del ámbito Nacional existe el Decreto Legislativo N°1088 del 28 de Junio del 2008 y
Ley N°27657 Ley del Ministerio de Salud, donde expresa los pasos metodológicos para
realizar el proceso basado en un diseño metodológico en el marco estratégico.
Un conjunto de profesionales comprometidos con el futuro del Hospital, están analizando el

pasado y evaluando el balance y las brechas entre los puntos fuertes y débiles de la
institución, los profesionales convocados participaran esforzadamente en los tallares en los
cuales se evalúa la situación del hospital y como resultado se obtendrá el presente Plan
Estratégico, en atención a la Resolución Directoral N°908-2012-HLC-CH/UP donde se
conforma el Comité encargado de formular el presente plan.
3
BASE LEGAL
1. Ley Nº 27444 – Ley de Procedimientos Administrativos

2. Ley Nº 27657 – Ley del Ministerio de Salud
3. Ley Nº 27783 – Ley de Base de la Descentralización
4. Ley Nº 27867 - Ley de Gobiernos Regionales y sus Modificatorias -
5. Decreto Supremo Nº027-2004-PCM, define y establece las políticas nacionales de
obligatorio cumplimiento para las entidades del Gobierno Regional, en la cual se asigna
la responsabilidad de supervisar los lineamientos de política del proceso de
descentralización a la Secretaría de Descentralización de la PCM.
6. Ordenanza Regional Nº002-2006-REGIÓN ANCASH/CR, que aprueba los lineamientos
de Política Regional del Sector Salud en la Región Ancash.
7. Convenio Nº067-2009/MINSA – Convenio de Gestión entre el Ministerio de Salud y el
Gobierno Regional de Ancash.
8. Ordenanza Regional N°002-2013-GR/CR
4
5
I. VISION Y MISION DEL HOSPITAL LA CALETA
La programación de las actividades del Plan Estratégico 2013- 2017, se proyecta
esperando que para el año 2017 contemos con más profesionales de la salud
especialistas, recursos humanos capacitados, satisfechos y equipos a fin de poder
lograr el cumplimiento de las metas programadas.
I.1. VISION DEL HOSPITAL LA CALETA
Hospital público del Ministerio de salud, modelo de buenas prácticas de gestión

administrativa y clínica, camino a la alta complejidad, reconocido por el sector y
la comunidad regional como hospital referencial en servicios especializados de
salud, facilitador líder en la formación de recursos humanos e investigación
científica.
I.2. MISION DEL HOSPITAL LA CALETA
Somos un Hospital del Ministerio de Salud que Brinda Servicios de Salud

Especializados (Preventivo, Promocional, Recuperativo y Rehabilitador), con un
enfoque Integral en la Atención de Salud a la Persona Humana en todos sus
Ciclos de Vida, Participando de la Formación de Recursos Humanos Calificados
y en la Solución de los Principales Problemas Sanitarios
II. VALORES Y PRINCIPIOS

II.1. VALORES:
Somos un equipo que trabajamos para el paciente en mutuo respeto, con

transparencia buscando la eficiencia, siendo solidarios y leales a nuestra
institución.
1. Respeto mutuo
Respeto a uno mismo, a los pacientes, a los proveedores y respeto entre el
personal de la institución independientemente de las características
individuales de cada persona.
2. Responsabilidad
Las responsabilidades asignadas se llevarán a cabo con integridad y con
sentido del propósito.
6
3. Transparencia
Informar de las acciones que desarrollamos, responder las quejas de
nuestros usuarios y mantener una comunicación abierta entre las personas y
los diferentes niveles organizacionales del hospital y el sector.
4. Trabajo en equipo
El trabajo en equipo implica comunicación, compromiso, metodología de
trabajo sentido de pertenencia y perseverancia para obtener los resultados
planteados por el hospital.
5. Eficiencia
La eficiencia laboral se orienta a conseguir mejoras en los resultados
esperados de nuestros usuarios.
6. Equidad
El personal tenga igual oportunidad de desarrollar sus potencialidades en el
hospital y contribuir a que la sociedad acceda a una cada vez mejor calidad
de vida en salud.
7. Solidaridad
Pensar en los demás como si fuera uno mismo, simplemente porque todos
tenemos el deber de ayudar al prójimo y el derecho a recibir la ayuda de
nuestros semejantes, no solo en caso de desastre y emergencia.
8. Honestidad
Realizar acciones que nos lleven a mejorar todo aquello que afecte a
nuestra persona y a nuestros usuarios rectificando cada vez que nos
equivocamos y cumpliendo con nuestro deber en las labores grandes y
pequeñas sin hacer distinción.
9. Creatividad
No desmayar ante las adversidades y las situaciones difíciles, buscar
siempre una solución de manera creativa con los recursos disponibles y si
no existen generarlos, poner siempre a prueba nuestro potencial y
capacidad innovadora.
7
II.2. POLITICAS
1. Atendemos con vocación de servicio a las personas que necesitan de

nuestros servicios, son nuestra razón de ser, de ellos depende nuestro
desarrollo institucional.
2. Propiciamos la transparencia, disciplina, austeridad y creatividad en el gasto
fiscal enfatizando nuestras prioridades sanitarias y administrativas bajo la
modalidad de inversión por resultados.
3. Propiciamos el desarrollo de todos nuestros recursos humanos, siendo
formados, capacitados permanentemente y de manera especializada en
función al modelo de atención integral de salud, prioridades sanitarias, perfil
epidemiológico, enfoque de género e interculturalidad.
4. Promovemos el compromiso de nuestros trabajadores con los nuevos
objetivos estratégicos del hospital fortaleciendo nuestra cultura
organizacional.
5. Propiciamos el mejoramiento continuo del desempeño laboral mediante la
aplicación de estrategias de nuestro sistema de gestión de la calidad.
6. Propiciamos la incorporación de tecnología de avanzada para lograr
procesos y metodologías de atención de salud adecuada en función a
nuestro plan de mantenimiento y renovación de equipos.
7. Desarrollo constante de nuestra cartera de servicios a precios accesibles a la
población, con tarifas diferenciadas para la población de menores recursos.
8. Propiciamos la participación y concertación de los trabajadores como un
estilo de gestión.
9. Evaluamos continuamente nuestra infraestructura hospitalaria bajo el
enfoque de gestión de los riesgos y la adecuamos a las necesidades y
satisfacción de nuestros usuarios internos y externos, avanzando hacia el
cumplimiento total de nuestro plan director.
10. Potenciamos continuamente nuestra infraestructura computacional y
sistemas informáticos en función a la calidad de nuestros servicios
especializados.
11. Reconocemos y aplicamos las experiencias exitosas de nuestros
antecesores evitando la duplicación de esfuerzos, reconociendo con
incentivos la dedicación, el talento y la vocación de servicio. Sin ningún tipo
de discriminación.
12. Institucionalizamos la docencia e investigación científica a todo nivel como
eje de nuestro desarrollo.
13. Propiciamos permanentemente una buena la salud ocupacional de nuestros
trabajadores, porque son los más importantes de nuestra institución, su
satisfacción en nuestra continua preocupación.
8
III. ANALISIS SITUACIONAL
III.1. CARACTERIZACION DE LA REGION
III.1.1. Factores Demográficos:
El Hospital La Caleta está ubicado en el Distrito de Chimbote de la

Provincia El Santa Departamento de Ancash, siendo un Hospital de
referencia no cuenta con población asignada (según constitución de redes
y microredes), a los alrededores del Hospital se ubican Policlínicos,
Consultorios Privados y farmacias su ubicación es estratégica ya que esta
de fácil accesibilidad a los diferentes Asentamientos Humanos y Pueblos
Jóvenes del Distrito de Chimbote y de los establecimientos de salud de la
Red Pacifico Norte (Pallasca y Conchucos).
III.1.2. Facilidades de Transporte:
Existe variación de transporte terrestre en la mayor parte de la población

Vía Terrestre: Existen dos vías asfaltadas de acceso desde la Carretera
Panamericana Norte, la de Pativilca (Lima-Chimbote 408 Km).
Hay además una ruta Chimbote-Huallanca-Caraz-Huaraz (sólo la porción

Caraz-Huaraz está asfaltada).
El distrito de Chimbote, donde se concentra la mayor densidad poblacional

de la provincia de Santa y de la Unidad Ejecutora La Caleta y la Red
Pacifico Norte, en los últimos años viene registrando un decrecimiento
favoreciendo al distrito de Nuevo Chimbote. Este decrecimiento se
9
presenta con una tasa negativa de -2% anual, entre otras razones que
analiza la Propuesta del plan Concertado 2006 – 2020 formulado por la
Municipalidad provincial del Santa.
Grafico N°01
PIRAMIDE POBLACIONAL DE LA U.E. LA CALETA AÑO 2007
DE 65 - A + -2.6 2.8
DE 60 - 64 AÑOS -1.3 1.4
DE 55 - 59 AÑOS -1.5 1.6
DE 50 - 54 AÑOS -1.7 1.9
DE 45 - 49 AÑOS -2 2.2
DE 40 - 44 AÑOS -2.5 2.8
DE 35 - 39 AÑOS -3 3.2
GRUPOS ETAREOS DE 30 - 34 AÑOS -3.4 3.5
DE 25 - 29 AÑOS -3.7 4.5
DE 20 - 24 AÑOS -4.4 4.7
DE 15 - 19 AÑOS -5.1 5.4
DE 10 - 14 AÑOS -5.6 5.9
DE 5 - 9 AÑOS -5.6 6.1
da -5.7 6.1
-8 -6 -4 -2 0 2 4 6 8
PORCENTAJE
Población Piramidal Referencial del Hospital “La Caleta” Año

2007
Se observa que la distribución de la población expresada por
grupos de edad y sexo en la pirámide poblacional muestra un
patrón característico de una población en transición de un modelo
de alta natalidad y alta mortalidad, con limitaciones en mejorar la
expectativa de vida (base piramidal ancha y ápice angosta), este
patrón orienta a conocer el perfil de los usuarios y el tipo de
demanda actual en los servicios de salud, del mismo modo
proyectarse en la demanda futuras y la actividad que el sector
debe proyectarse.
Según el censo de población y vivienda del año 2007, Ancash

cuenta con una población de 328.983 habitantes en los Distritos
de Chimbote y Nuevo Chimbote. Población mayoritariamente
compuesto por migrantes de la costa y sierra. Su población vivió
una explosión demográfica severa en la segunda mitad del siglo
XX.
Cuadro N° 01
Evolución demográfica
10
Población >1 Distancia en
Municipios Población Vivienda
Extensión año(Natalidad) Densidad Altitud carretera
de la censo s
km² Censo (hab/km²) msnm desde el
Ciudad 2007(hab) (2007)
2007(hab) centro (km)
Chimbote 1.467 km² 215.817* 3.499 47.747 147,11 4 msnm 0 km
Nuevo
389,73 km² 113.166* 1.997 30.444 290,37 25 msnm
Chimbote
1.856,73
Total 328.983* 5.496* 78.191 177,19 — —
km²
*Datos del censo realizado por el INEI5
III.1.3. Población
Según cifras del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), el

departamento tiene una población de 1 122 792 habitantes en el 2011,
situándolo como el décimo más poblado del país (3,8 por ciento de la
población nacional).
Cuadro N° 02
PROVINCIA SUPERFICIE POBLACIÓN
KM2
Huaraz 2 493 162,889
Aija 697 7913
Antonio Raimondi 562 16722
Asunción 529 8942
Bolognesi 3155 32598
Carhuaz 804 46664
Carlos Fermín Fitzcarrald 624 21894
Casma 2261 46518
Corongo 988 8283
Huarmey 3908 30232
Huaylas 2293 56222
Mariscal Luzuriaga 731 23848
Ocros 1945 10456
Pallasca 2101 30553
Pomabamba 914 29262
Recuay 2304 19459
Santa 4005 430925
Sihuas 1456 30852
Yungay 1361 58217
Total 35915
1/ La superficie total incluye 12,23 km2 de superficie insular oceánica.
2/ Proyectada al 30 de junio.
Fuente: INEI - SIRTOD.
Existe en Ancash una alta concentración poblacional en la provincia de

Santa, que alberga al 37,7 por ciento de la población departamental. Según
censo del año 2007 en la provincia del Santa y Pallasca 208,796 (50.2%)
de la población son femeninas y el 49.8% de la población es masculina.
Como Hospital referencial, no se cuenta con población asignada directa

(cuando se conformaron las Redes de Salud se redistribuyo la población,
11
asignándosele a los centros y puestos de salud correspondientes de la Red
de Salud Pacifico Norte) pero su población por jurisdicción de referencia
288,161 hb., constituyendo el 26 % de la población regional.
El crecimiento poblacional y urbano marginal desordenado sin planes de

expansión urbana en nuestra ciudad y en los distritos del ámbito referencial
han ocasionado un déficit en las condiciones de vida de los habitantes. El
subempleo y desempleo disminuyen la accesibilidad a los servicios de salud
de calidad, por lo que el usuario llega a la consulta en la etapa crónica de la
enfermedad o por emergencia en la etapa crítica donde poco o nada se
puede hacer para su recuperación en el mejor de los casos quedan con
secuelas teniendo un impacto negativo en la economía familiar.
Composición de la Población:
Según el Censo de Población y Vivienda del 2007, Ancash es la décima
región más poblada del país, con 1 063 459 habitantes, que representa el
3,9 por ciento de la población nacional. Una alta concentración en la
provincia de Santa, al albergar al 37,3 por ciento de la población
departamental.
Composición Por Edad:

El crecimiento de la población está asociado con la distribución de edades,
debido a que el comportamiento de los componentes demográficos varía
según la edad de las personas. Ahí se consideran tres grandes grupos de
edad: i) Los menores de 15 años que se encuentran en la etapa formativa y
generan principalmente demandas de servicios de salud, ii) El grupo de 15
– 64 años, que participan en la actividad productiva y reproductiva y
demandan empleo, vivienda y servicios de salud en general y salud
reproductiva en particular y, iii) La población de 65 años a mas cuyas
demandas están vinculadas a la seguridad y protección social.
El grupo representativo se encuentra en el grupo poblacional de 15 – 64

años de edad con el 62.9%, seguido del grupo de 0 – 14 años (29.1 %).
GRAFICO Nº 02
DISTRIBUCION POR GRUPOS DE EDAD
12
8%
29%
0-14 63% 15-64 64
Fuente: Censo 2007
A continuación se encuentran los gráficos de distribución por grupos

etareos de la Provincia del Santa y Pallasca, según datos del último censo
2007.
Grafico N°03
Población por Etapas de Vida Año 2007
Fuente: Compendio Estadístico 2011
13
III.1.4. Clima
El clima de Ancash es variado. En la costa y piso inferior de la vertiente

occidental el clima es desértico, con lluvias muy escasas y mal
distribuidas, que se incrementan a medida que se avanza en altitud
El sistema hidrográfico de Ancash está conformado por ríos que
pertenecen a las vertientes del Amazonas y del Pacífico. El Marañón es el
principal río de la vertiente del 3 Amazonas. Entre los ríos de la vertiente
del Pacífico se tiene el río Santa, Huarmey, Casma, Culebras y Nepeña.
En la ciudad de Chimbote se tiene una temperatura variable de 32°C.

como máximo en el mes de febrero, y a 14°C, en el mes de julio, aunque
hay que referir que se evidencia cambios en la duración de las estaciones
con la permanencia por mayor tiempo del invierno y aumento de la
humedad. Época de lluvias de diciembre a abril.
Registramos como antecedente el terremoto del año 70 que afecto a la

zona costa y sierra del dpto., el incendio del Barrio El Acero, las lluvias
torrenciales del año 83 entre las de mayor impacto. Pero no olvidar los
desbordes del Rio Lacra marca.
Siendo nuestra zona sísmica, con un riesgo latente de un tsunami. La

ciudad de Chimbote se ha establecido sobre una zona de suelo pantanoso
por lo que no es recomendable construcciones muy altas, y el ambiente
marino ocasiona corrosión y salitre en el metal.
III.1.5. Estructura productiva
El departamento de Ancash, según información del INEI (2010), es la

quinta economía del país, al aportar al Valor Agregado Bruto (VAB)
nacional un 3,5 por ciento. La importancia relativa de la región en el país
es mayor en el caso de algunos sectores como minería (15,9 por ciento),
pesca (10,8 por ciento), electricidad y agua (5,2 por ciento), construcción
(4,8 por ciento) y servicios gubernamentales (3,4 por ciento).
En la estructura productiva de Ancash predominan la minería, manufactura

y otros servicios, que contribuyen de manera conjunta con el 55,5 por
ciento en el VAB departamental. Según la Encuesta Nacional de Hogares
de 2010, aplicada por el INEI, el 47,8 por ciento de la población empleada
labora en el sector terciario, seguido del sector primario (37 por ciento), y
el 15,2 por ciento restante en el sector secundario.
14
Las actividades más destacables en la zona costa son las actividades
directas e indirectas en el sector pesquero, comercio; en la zona sierra se
mantiene la actividades derivadas de la agricultura.
Un estudio realizado por la Universidad Católica (CENTRUM) se establece
que a pesar de los altos niveles de crecimiento de la economía nacional
en los últimos años no se ha logrado reducir las brechas de desigualdad y
centralismo. Este estudio evalúa el INDICE DE COMPETITIVIDAD
REGIONAL DEL PERU - 2010 (bienestar de la población, participación en
las exportaciones y en la economía) teniendo la región Ancash (puesto 11)
33.01 formando parte del 3 grupo de regiones del ranking, Ancash paso
del puesto 11 al 9 en lo que se refiere al avance en el pilar infraestructura
III.1.6. Nivel de educación alcanzado
Los resultados de los Censos Nacionales de Población y Vivienda del

2007 correspondientes al departamento de Ancash, revelan que el nivel de
educación de la población de 15 y más años de edad ha mejorado
respecto al nivel registrado en el Censo de 1993. En el 2007, el 27,0% de
la población de 15 y más años de edad, ha logrado estudiar algún año de
educación superior (superior no universitaria 12,7% y universitaria 14,2%),
lo que equivale en cifras absolutas a 196 mil 502 personas. Al comparar
con los resultados obtenidos con el Censo de 1993, la población con
educación superior ha aumentado en 153,3% (118 mil 931 personas).
La población de 15 y más años de edad con educación primaria y los que

no tienen nivel educativo disminuyeron en el período intercensal 1993 -
2007. Así, según el Censo de 1993, el 43,5% había logrado estudiar algún
grado de educación primaria; en el 2007 los que tenían este nivel
alcanzaban el 26,1% (190 mil 7 personas), de este modo se registra una
disminución en el período intercensal del 7,2%. La población con
educación inicial y sin nivel de educación decreció en el período
intercensal en 41,2%.
En Ancash la tasa de analfabetismo es de 12.4%. En el ámbito de

referencia del Hospital “La Caleta” la tasa de analfabetismo en la
población de 15 y más años es mayor en la provincia de Pallasca (10.4)
que la provincia de santa (3.7%), así mismo el porcentaje de la población
con primaria completa o menos predomina en la provincia de Pallasca
(39.5%) y en la provincia de Santa (20.3%).
15
Grafico N°04
Población de 3 y Más Años de Edad, Condición de Alfabetismo y Sexo
Departamento: ANCASH Provincia: SANTA
III.1.7. Economía
Los resultados del Censo del 2007, revelan que en la provincia de Santa
(57,1%), Huari (55,9%), Casma (55,3%), Huaraz (51,4%), Huarmey
(50,0%), más del 50 por ciento de la PEA ocupada son asalariados
(obreros, empleados y trabajadores del hogar). En las provincias de
Yungay (57,0%), Carhuaz (55,3%), A. Raymondi (54,0%), Ocros (51,9%) y
Sihuas (51,0%), se observan la mayor proporción de trabajadores
independientes, Asimismo, en las provincias de Sihuas (15,2%) y Aija
(15,0%) se registran mayor proporción de trabajadores familiares no
remunerados.
.
III.1.8. Pobreza:
En el país el porcentaje de pobreza alcanza el 39.3% y extrema pobreza

13.7% del total de la población en el año 2007. En nuestro departamento
el índice de pobreza alcanza el 42.6% y extrema pobreza 17.2%. Esto
significa que un gran porcentaje de la población tiene un nivel de gasto
insuficiente como para adquirir la canasta básica de consumo.
El riesgo de ser pobre es prácticamente el doble en áreas rurales respecto

a las áreas urbanas. Esto es más evidente en temas de salud, los escasos
recursos no posibilitan el acceso a servicios de salud y si lo hacen no se
cumple con el tratamiento médico indicado.
16
La distribución porcentual para el ámbito de referencia del Hospital La
Caleta según niveles de vida durante el año 2000 tenemos: que el 60% de
los distrito representan un nivel de vida muy pobre siendo: Macate,
Conchucos, Pallasca, Huandoval, Pampas, Tauca, Lacabamba, Cabana,
Santa Rosa, el 20 % pobres, los distrito de Bolognesi, Llapo y
Huacaschuque. Y el 20% de condición regular, a pesar de la minería esto
no ha cambiado mucho.
Cuadro N°03
Índices de Pobreza en el Perú.
PERU % ANCASH %
Incidencia de pobreza total 10,770,967 39.3 464,158 42.6
Incidencia de pobreza
3,764,688 13.7 190,518 17.2
extrema
Fuente: INEI censo 2007
III.1.9. Agua y Alumbrado Eléctrico:
En Ancash, durante el año 2010, el 89.4% de los hogares de viviendas

particulares cuenta con alumbrado eléctrico, en tanto el 12.2% utilizan vela
y el 2.4% utilizan mechero/lamparín) para alumbrarse.
Grafico N°05
Población con Servicios Básicos
100.00 76.98 83.69 78.40

44
31.7 27.8
50.00
10.9
2.6
0.00
% Viviendas
Viviendas con abastecimiento
Viviendas con Servicios
de hogares
de con alumbrado
agua Higiénicos
en viviendas eléctrico
particulares, sin agua, desagüe ni alumbrado eléctrico
PROV. SANTA PROV. PALLASCA
17
En el año 2007 en el ámbito de influencia del Hospital La Caleta se
observa que el acceso a los servicios básicos en la provincia de Santa es
mayor en relación a la provincia de Pallasca. Tal es así que el 76.98% de
viviendas cuentan con abastecimiento de agua, y el 83.69% con servicios
higiénicos en la provincia de Santa. En la provincia de Pallasca el 10.9% y
31.7% de viviendas cuentan con abastecimiento de agua y servicio
higiénico respectivamente.
III.2. INDICADORES DE SITUACION DE SALUD

III.2.1. INDICADORES DE MORBI-MORTALIDAD HOSPITALARIA GENERAL
Grafico N°06
Las 10 primeras causas de morbilidad hospitalaria 2012
PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD SEGUN SEXO HOSPITAL LA CALETA AÑO 2012
1
0
1
1
3
1
3
2
2
MASCULINO FEMENINO
6
5
5
8
5
6
11
9
12
13
18
Fuente: Estadística – Hospital La Caleta
En el año 2012 destaca con 18% las enfermedades del aparato

respiratorio como 1ra causa de mortalidad general de nuestra población
18
atendida consecuencia de las condiciones climáticas existentes y los
factores contaminantes de nuestra ciudad.
Cuadro N ° 04
MORTALIDAD BRUTA HOSPITALARIA HOSPITAL LA CALETA
AÑOS
INDICADOR
2008 2009 2010 2011 2012
TOTAL FALLEC 91 79 96 102 114
MBH TOTAL DE EGRESOS 6170 6016 6428 6145 6570
X 100 1.47 1.31 1.49 1.66 1.74
Grafico N° 07
MORTALIDAD BRUTA HOSPITALARIA A AÑOS 2008 - 2012 HOSPITAL

LA CALETA
1.74 1.47
1.31
1.66
1.49
La tasa de mortalidad en el año 2012 es de 1.74 de cada 100,

observándose que hay incremento en comparación del año 2011 al
2012.
Cuadro N° 05
MORTALIDAD INFANTIL (MENORES DE UN AÑO)
HOSPITAL LA CALETA 2011-2012
19
20
Cuadro N°06
MORTALIDAD MATERNA HOSPITAL LA CALETA AÑOS 2008 - 2012
AÑOS
DAÑOS
2008 2009 2010 2011 2012
MUERTES MATERNAS 2 1 0 0 2
R.N.VIVOS 2352 2086 2389 2303 2337
TASA X 10,000 8.50 4.79 0.00 0.00 8.56
Grafico N° 08
TASA DE MORTALIDAD MATERNA HOSPITALARIA HOSPITAL LA CALETA AÑOS 2008 - 2012

10.00 8.50 8.56
8.00
6.00 4.79
TASA X 10,000
4.00
2.00 0.00
0.00
0.00 2012
2008 2009 2010 2011
AÑOS

La mortalidad materna causa un impacto social Económico porque
ocasiona la desintegración familiar, orfandad, etc. representando un
grave problema para el Perú.
En el año 2008 se tiene registrado 2 casos, en el 2009 se tiene 1 muerte

de causa directa por Preclamsia severa que sabemos es un estado
grave que involucra un desequilibrio hemodinámico que requiere un
manejo en cuidados intensivos lo cual no garantiza la recuperación de la
paciente por la gravedad del caso, en el 2010 y en el 2011 no se registró
muerte alguna, por la vigilancia que se está dando
21
Cuadro N° 07
Cuadro N° 08
22
Cuadro N° 09
En el año 2012 destaca la primera causa de enfermedad del sistema

nervioso, siguiendo las enfermedades del sistema respiratorio
respectivamente.
.
Gráfico Nº09
Primeras diez causas de morbilidad en Emergencia
En lo que va del año la tendencia presentada en emergencia, durante el

año 2011 se mantiene tal es así que las enfermedades del sistema
23
respiratorio continua siendo la 1ra causa de morbilidad general con el
18.81%.menor a la del año 2010.
La mortalidad materna causa un impacto social Económico porque

ocasiona la desintegración familiar, orfandad, etc. representando un
grave problema para el Perú.
En el año 2008 se tiene registrado 2 casos, en el 2009 se tiene 1 muerte

de causa directa por Preclamsia severa que sabemos es un estado
grave que involucra un desequilibrio hemodinámico que requiere un
manejo en cuidados intensivos lo cual no garantiza la recuperación de la
paciente por la gravedad del caso, en el 2010 y en el 2011 no se registró
muerte alguna, por la vigilancia que se está dando.
III.2.2. INDICADORES DE MORBI – MORTALIDAD HOSPITALARIA
Gráfico Nº10
Tasa de incidencia infecciones intrahospitalarias 2009-2011.
24
III.3. OFERTA DE SERVICIOS
III.3.1. Gestión de los servicios de Salud:
Cuadro N°10
Atenciones y Atendidos por Consulta externa - 2009-2012
CONSULTA ANUAL
EXTERNA 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Nro. De Atendidos 24379 20315 19795 15963 21512 24757 34140
Nro. De Atenciones 43041 40312 40273 39868 46333 53148 65291
Concentración 1.77 1.98 2.03 2.50 2.15 2.15 2.01
Cuadro Nº11
Egresos Hospitalarios 2008 al 2012
TOTAL SERVICIO
GINECO-
ATENCIONES. MEDICINA CIRUGIA PEDIATRIA NEONATOLOGIA
OBST.
AÑO 2008 6,170 520 756 3380 348 1166
AÑO 2009 6,016 544 678 3267 367 1160
AÑO 2010 6,428 582 882 3478 281 1205
AÑO 2011 6,145 576 850 3295 269 1155
AÑO 2012 6570 665 796 3539 312 1258
El número de egresos hospitalarios es alto si tomamos en cuenta la

capacidad de infraestructura con la que contamos. Se evidencia un
descenso entre 2008 y el 2009 pero no supera los 2.33%.(hubo huelga de
médicos en el 2009) y en el 2012 se puede observar un incremento en
relación al año 2011.
Cuadro N°12
Porcentaje de Crecimiento - Atenciones de Emergencia 2007-2011
EMERGEN./REPOSO 2012 2011 2010 2009 2008 2007

TOTAL EMERGENCIAS 32444 22510 25649 26121 27231 29524
TOTAL REPOSO 25907.4 2263 2216 2454 2003 2457
% 8.00 10.05 8.64 9.39 7.36 8.32
25
Cuadro N°13
Porcentaje de Crecimiento por el Servicio de Centro Quirúrgico
INTERVENCIONES 2012
2011 2010 2009 2008 2007
QUIRURGICAS
2460 2,47
TOTAL CIRUG.> (1+2) 2,056 1,850 2,302 2,014
3
% 1.35 0.83 1.34 0.80 1.14 0.87
951 1,04
CIRUGIA (1) 1,080 709 923 727
4
1509 1,42
GINECO-OBSTETRICIA (2) 976 1,141 1,379 1,287
9
1648 2,16
CIRUGIA MENOR (<) 1,577 89 119 170
4
Gráfico Nº10
Egresos Hospitalarios por Servicios Médicos
EGRESOS HOSPITALARIOS SEGUN AÑOS 2008 - 2012

HOSPITAL LA CALETA
4000
3500
3000
2500
AÑO 2008 AÑO 2009 AÑO 2010 AÑO 2011 AÑO 2012
2000
1500
1000
500
111111 222222 333333 444444 555555

0
MEDICINA CIRUGIA GINECO-OBST. PEDIATRIA NEONATOLOGIA
26
Cuadro N°14
INDICADORES DE GESTION HOSPITALARIA SEGÚN AÑOS
HOSPITAL LA CALETA AÑOS 2008 - 2012
NRO. NRO. RENDI PROMEDIO DIAS CAMAS ESTANCIAS DIAS
AÑOS GRADO INTERVALO
CAMAS EGRESOS MIENTO PERMANE. DISPONIBLE EGRESOS PACIENTE
2012 105 6570 62.57 3.37 57.72 38430 22164 22182 2.47
2011 105 6145 58.52 3.37 52.16 38325 20723 19989 2.98
2010 105 6428 61.22 3.27 53.87 38325 21002 20646 2.75
2009 105 6016 57.30 3.36 50.95 38325 20210 19527 3.12
2008 105 6160 58.67 3.35 53.01 38430 20607 20370 2.93
Grafico N° 11
% DE OCUPACION CAMAS HOSPITAL LA CALETA

AÑOS 2008 - 2012
60.00
57.72
58.00
56.00
53.01 53.87
54.00
50.95 52.16
Porcentaje 52.00
50.00
48.00
46.00
2008 2009 2010 2011 2012
AÑOS
Cuadro N° 15
EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES HOSPITALARIAS SEGÚN AÑOS
SERVICIO DE NEONATOLOGIA 2008 - 2012

NRO.
NRO. RENDI PROMEDIO GRADO DIAS CAMAS ESTANCIAS DIAS INTERVALO
AÑOS CAMA
EGRESOS MIENTO PERMANE. DE USO DISPONIBLE EGRESOS PACIENTES SUSTITUC.
S
2012 10 1258 125.80 3.20 109.04 3660 4021 3991 -0.26
2011 10 1155 115.50 2.82 77.37 3650 3256 2824 0.72
2010 10 1205 120.50 2.70 78.03 3650 3256 2848 0.67
2009 10 1160 116.00 2.69 64.19 3650 3123 2343 1.13
2008 10 1166 116.60 2.44 69.18 3660 2842 2532 0.97
2007 10 1138 113.80 2.56 70.11 3650 2908 2559 0.96
27
La exposición a métodos invasivos utilizados en este servicio sobre todo en

niños de muy bajo peso y prematuros que son los más sensibles de adquirir
una infección no reporto casos en el 2009 tampoco se reportó en el año
2010, pero en el año 2011 y 2012 se ha venido incrementando debido al
ventilador mecánico el que se encuentra en mal estado actualmente.
Cuadro N° 16
EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES HOSPITALARIAS SEGÚN AÑOS - HOSPITAL
LA CALETA
SERVICIO DE MEDICINA
NRO. NRO. RENDI PROMEDIO GRADO DIAS CAMAS ESTANCIAS DIAS INTERVALO
AÑOS
CAMAS EGRESOS MIENTO PERMANE. DE USO DISPONIBLE EGRESOS PACIENTES SUSTITUC.
2012 22 665 30.23 5.59 47.12 8052 3717 3794 6.40
2011 22 576 26.18 5.65 42.45 8030 3257 3409 8.02
2010 22 582 26.45 5.90 42.60 8030 3433 3421 7.92
2009 22 544 24.73 5.85 42.07 8030 3181 3378 8.55
2008 22 520 23.64 6.19 40.41 8052 3220 3254 9.23

Fuente: Estadística-Hospital La Caleta
Cuadro N° 17
EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES HOSPITALARIAS SEGÚN AÑOS -
HOSPITAL LA CALETA
SERVICIO DE CIRUGIA
AÑO NRO. NRO. RENDI PROMEDIO GRADO DIAS CAMAS ESTANCIAS DIAS INTERVALO
S CAMAS EGRESOS MIENTO PERMANE. DE USO DISPONIBLE EGRESOS PACIENTES SUSTITUC.
2012 24 796 33.17 4.92 44.09 8784 3914 3873 6.17
2011 24 850 35.42 5.15 47.45 8760 4375 4157 5.42
2010 24 882 36.75 4.76 49.70 8760 4201 4354 5.00
2009 24 678 28.25 5.34 40.68 8760 3619 3564 7.66
2008 24 746 31.08 5.34 45.51 8784 3980 3998 6.42
2007 24 729 30.38 5.95 49.50 8760 4341 4336 6.07

28
Cuadro N° 18:
EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES HOSPITALARIAS SEGÚN AÑOS
SERVICIO DE GINECO-OBSTETRICIA
NRO. NRO.
RENDI PROMEDIO GRADO DIAS CAMAS ESTANCIAS DIAS INTERVALO
AÑOS CAMA EGRESO
MIENTO PERMANE. DE USO DISPONIBLE EGRESOS PACIENTES SUSTITUC.
S S
2012 32 3539 110.59 2.58 77.60 11712 9114 9088 0.74
2011 32 3295 102.97 2.60 70.96 11680 8551 8288 1.03
2010 32 3478 108.69 2.51 73.73 11680 8721 8612 0.88
2009 32 3267 102.09 2.62 72.25 11680 8552 8439 0.99
2008 32 3380 105.63 2.62 75.96 11712 8844 8896 0.83

III.3.2. Recursos en Salud:

III.3.2.1. Recursos Humanos
Cuadro Nº19: Distribución del Recurso Humano según grupos
laborales
RECURSO HUMANO NOMBRADO CAS OTROS TOTAL
Directivos 07 07
Profesionales Médicos 46 03 49
Profesionales no Médicos 88 29 117
Otros Profesionales 05 01 06
Técnicos Administrativos 52 12 64
Técnicos Asistenciales 110 34 144
TOTAL 308 79 387
Fuente: Unidad de Personal – Hospital La Caleta
Cuadro N°20: Cuadro de Distribución de personal Asistencial

PROFESIONALES DE CONTRATOS OTROS
NOMBRADOS TOTAL
LA SALUD CAS CONTRATOS
Médicos 46 03 49
Enfermeras 44 13 57
Obstetras 15 05 20
Tecnólogos 04 03 07
Cirujanos Dentistas 02 02
Nutricionistas 07 01 08
Psicólogos 01 02 03
Asistentas Sociales 03 02 05
Químico Farmacéutico 02 02
Otros Profesionales 10 03 13
TOTAL 134 32 166
Fuente: Unidad de Personal – Hospital La Caleta
El hospital La Caleta se rige por las políticas y directivas

emanadas por la DIRES Ancash, Gobierno Regional, MINSA y
MEF.
29
Como centro de referencia garantiza la atención integral de salud
de todos los habitantes del ámbito referencial, proponiendo y
conduciendo los lineamientos de políticas sanitas en
concertación con todos los sectores públicos y actores sociales
involucrados que conlleven a mejorar las condiciones de salud
de la población.
El personal de salud participa de capacitaciones organizadas por

la Sede Regional y muchas veces con sus propios medios
económicos el personal accede a cursos de especialización y
post grado.
III.3.2.2. Recursos Financieros
Cuadro N°21
EVOLUCION HISTORICA DE LA EJECUCION DE INGRESOS Y
GASTOSDE LA UNIDAD EJECUTORA LA CALETA
INGRESOS:
AÑO INGRESOS
2010 21´158,016.38
2011 25´774,981.13
2012 36,809,263.17
Como se puede apreciar entre los años 2010 - 2012 la recaudación

de los ingresos se ha incrementado.
GASTOS
AÑO PIM EJECUCION AVANCE

2010 21,168 512 20,906,578.13 98.76%
2011 25,638 050 23,735,702.24 92.58%
2012 36,810 438 33,787,789.22 91.79%
Con relación a la ejecución de los gastos se puede apreciar durante

el periodo 2010 a 2012 se mantiene la tendencia de incremento.
Sobre todo en el año 2012, esto es debido al presupuesto asignado
a nuestra Unidad Ejecutora por las fuentes de Financiamiento de
Recursos Ordinarios y Donaciones y Transferencias, a fin de cumplir
actividades relacionadas al Presupuesto Por Resultado;
30
presupuesto que se detallará más adelante. Y por los reembolsos
del Sistema Integral de Salud, de acuerdo a las prestaciones
realizadas en nuestro ámbito.
PROGRAMACION Y EJECUCION 2012 HOSPITAL LA CALETA
Cuadro N° 22
PRESUPUESTO ASIGNADO Y EJECUTADO 2012 POR FUENTE
DE FINANCIAMIENTOY GENERICA DE GASTO
HOSPITAL LA CALETA
FUENTE DE PROGRAMADO EJECUTADO
GENERICA DE GASTO SALDO %
FINANCIAMIENTO 2012 2012
2.1 PERSONAL Y
OBLIGACIONES 10,503,789 10,503,716 73 100.00
2.2 PENSIONES Y OTRAS 1,429,894 1,427,709 2,185 99.85
RECURSOS
2.3 BIENES Y SERVICIOS 2,672,239 2,631,098 41,141 98.46
ORDINARIOS
2.5 OTROS GASTOS 131,181 131,180 1 100.00
2.6 ADQ. DE ACTIVOS NO
FINANCIEROS 1,635,516 1,212,938 422,578 74.16
SUB TOTAL 16,372,619 15,906,641 465,978 97.15
2.1 PERSONAL Y
RECURSOS OBLIGACIONES 615,680 613,500 2,180 99.65
DIRECTAMENTE 2.3 BIENES Y SERVICIOS
2,745,096 2,220,598 524,498 80.89
RECAUDADOS 2.6 ADQ. DE ACTIVOS NO
FINANCIEROS 106,000 66,113 39,887 62.37
SUB TOTAL 3,466,776 2,900,211 566,565 83.66
2.3 BIENES Y SERVICIOS 2,902,686 1,982,900 919,786 68.31
DONACIONES Y
2.5 OTROS GASTOS 0 0 0 0.00
TRANSFERENCIA
2.6 ADQ. DE ACTIVOS NO
S SIS
FINANCIEROS 780,040 518,257 261,783 66.44
1,181,56
SUB TOTAL
3,682,726 2,501,157 9 67.92
TOTAL HOSPITAL LA CALETA 23,522,121 21,308,009 2,214,112 90.59
FUENTE: Unidad de Presupuesto - Oficina de Planeamiento Hospital La Caleta
La asignación Presupuestal para el Hospital la Caleta representa el

64% (S/.23´522,121) de lo asignado a la Unidad Ejecutora Salud La
Caleta. Ejecutándose el 90.59% (S/.21´522,121).
Correspondiendo el 97% a lo asignado por la fuente de

financiamiento de Recursos Ordinarios, el 84% por Recursos
Directamente Recaudados y 68% por Donaciones y Transferencias
(SIS)
Cuadro N°23
Formulación Presupuestal de Gasto - Año Fiscal – 2013
31
PLIEGO: 441 GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
EJECUTORA 404: REGION ANCASH - SALUD LA CALETA 743
RECURSOS
RECURSOS
GENERICA DEL GASTO DIRECTAMENTE TOTAL
ORDINARIOS
RECAUDADOS
2.1 PERSONAL Y
OBLIGACIONES SOCIALES 15,312,893.00 700,000.00 16,012,893.00
2.2 PENSIONES Y OTRAS
PRESTACIONES SOCIALES 1,253,520.00 1,253,520.00
2.3 BIENES Y SERVICIOS 1,801,352.00 2,220,000.00 4,021,352.00

2.6 ADQUISICION DE ACTIVOS
NO FINANCIEROS 150,000.00 130,000.00 280,000.00
TOTAL 18,517,765.00 3,050,000.00 21,567,765.00
III.3.2.3. Recursos Tecnológicos:

En los servicios de hospitalización no se cuenta con mayor
equipo médico, los básicos son oxímetro de pulso, aspiradora,
esfigmomanómetro, manómetros de oxígeno (no todos
operativos) no hay monitores vitales. Los equipos biomédicos en
su mayoría necesitan reposición se encuentran en mal estado
para su uso.
La Unidad de Servicios Generales aún no cuenta con el Plan de

Mantenimiento preventivo como recuperativo lo que no permite
una óptima utilización de los equipos y mejora de vida útil de los
mismos.
Se cuenta con equipos de rayos X fijo(no se cuenta con equipo

portátil para pacientes críticos), ecógrafo, de laboratorio para
exámenes básicos(no se tiene análisis de gases necesario en el
manejo de ventilación invasiva).
III.3.2.4. Condiciones de la Infraestructura

Es conocida la necesidad de reconstruir el hospital para que
alcance los estándares sanitarios de establecimientos de salud
actuales que requiere la demanda de atención de nuestra
población de influencia.
Actualmente en las épocas de lluvia se puede observar las

consecuencias en la estructura del hospital, encontrándose
32
aniegos en diferentes oficinas con el consiguiente daño a los
materiales y archivos. Así se ha podido evidenciar la proliferación
de insectos en las diferentes áreas sobre todo las más antiguas,
control que está a cargo del área de saneamiento ambiental y
USERGEM que vienen ejecutando las medidas sanitarias
necesarias.
La infraestructura es de 1 piso en más del 90%, solo existe 2

piso sobre consultorios externos ubicándose las oficinas
administrativas.
El material del techo es variable hay sectores de material noble,
otras son contra placadas o eternit. Las paredes son de material
noble, piso de cemento con acabado de losetas, existen zonas
de áreas verdes en regular estado de mantenimiento.
Se cuenta con agua, desagüe y luz; en caso de falla de energía
eléctrica se tiene el apoyo del grupo electrógeno.
III.3.2.5. Medios de Comunicación:

Los procesos administrativos de pagos y de registros en
admisión son realizados con sistema informativo, disminuyendo
el tiempo de los procesos.
Se cuenta con línea telefónica externa y sistema interna de

anexos, sistema de perifoneo que solo funciona en horario de
oficina por encontrarse en el área de Dirección Administrativa.
Servicio de Internet para facilitar el envío y recibimiento de
información entre áreas y la sede regional.
Se ha destinado personal en una nueva área de información al

usuario, donde se le orienta en los procesos para su atención
que era un gran problema porque muchos venían por primera
vez y demoraban por su desconocimiento en el flujo hospitalario.
Se realizan paneles de información sanitaria y charlas a los

pacientes en algunas áreas. Es necesario que el sistema de
perifoneo se ubique en otra área posibilitando su uso las 24
horas del día.
III.3.2.6. Agua potable.
33
El Servicio de Agua Potable posee un abastecimiento mixto
mediante agua de pozos tubulares que previo almacenamiento y
tratamiento sirve para atender la zona norte del área urbana y
aguas superficiales del canal Carlos Leight que se almacenan en
lagunas de pre sedimentación.
En 1997 la cobertura del servicio de agua potable fue de 75% de

la población, mediante 40,470 conexiones domiciliares. Los
sectores que no cuentan con el servicio de agua potable de
SEDA CHIMBOTE son atendidos por otros medios como el
sector noreste que es servido por el Sistema de SIDERPEU; el
A.H. La Unión es abastecida por una derivación del canal de
riego.
III.3.2.7. Alcantarillado Sanitario

Posee dos sistemas independientes:
El sistema que colecta desagües de la zona norte del área
urbana en el distrito de Chimbote, que originalmente consistía en
4 cámaras de bombeo ubicadas en el litoral, para verter los
desagües fuera de la bahía Ferrol, sin embargo actualmente solo
funcionan 2 cámaras (San Pedro y Palacios); las otras 2
cámaras (Ica y Trapecio) que sirven al sur del distrito, al no estar
conectadas al sistema vierten los desagües directamente al mar
contaminado la bahía.
III.3.2.8. Energía
El servicio de Energía Eléctrica es administrado por
HIDRANDINA. En el 1er trimestre de 1997 existirán 63,449
conexiones domiciliarias que cubre atendía al 95% del área
urbana consumidores en el área urbana que no incluirán a los
asentamientos humanos que están pendientes de saneamiento
físico legal.
El servicio es racionado en algunos sectores de la ciudad cuando

las plantas industriales de harina de pescado trabajan a su
máxima capacidad en épocas de pesca, por lo que es probable
que la potencia instalada del sistema no pueda cubrir la
demanda del consumo industrial de las plantas de harina de
pescado.
34
III.3.2.9. Contaminación
Uno de los principales contaminantes de la bahía lo constituye
los desagües de las plantas de harina de pescado y los
desagües de las casetas de bombeo de Ica y Trapecio, que
contienen una considerable carga orgánica, y son vertidos al mar
directamente.
III.3.2.10. Limpieza Pública

El servicio de Limpieza Pública es asumido por la Municipalidad
Provincial del Santa.
En Chimbote la disposición final de los desechos sólidos a un
lado del Km. 436 de la Carretera Panamericana Norte, donde
son depositados eventualmente y cubiertos con suelo. El 80% de
los sólidos son depositados por la Municipalidad y el 20% por la
industria y demás.
El presente Plan Estratégico quedará solo como UN HOSPITAL

DE REFERENCIA sin población adscrita, manteniendo influencia
como establecimiento de referencia en los 15 distritos que
históricamente ha venido atendiendo como establecimiento de
mayor complejidad
35
AREA DE REFERENCIA PARA EL HOSPITAL LA CALETA DE
CHIMBOTE
Por tratarse de un proyecto de servicios hospitalarios medianamente

especializados se consideran fundamentalmente como beneficiarios
a los pacientes con patologías de segundo nivel de complejidad
provenientes del área de influencia directa, indirecta y marginal del
área de responsabilidad identificada.
Aunque la norma de Categorización señala que este

Establecimiento no debe tener población directamente asignada,
sino población referencial regional de las Redes y Establecimientos
de Categoría II-2 de su jurisdicción emanado por la Dirección
Regional de Salud de Ancash.
IV. ANALISIS FODA
A. ANÁLISIS DE LOS FACTORES INTERNOS: EVALUACIÓN INTERNA

En los meses de Noviembre y Diciembre del 2012, se han realizado entrevistas
al personal, reuniones de trabajo y un taller con el equipo para desarrollar un
proceso de evaluación interna del Hospital La Caleta con el fin de determinar las
fortalezas y debilidades de la organización.
Al elaborar una matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) es necesario

aplicar juicios intuitivos, no debe interpretarse esta técnica como si fuera del todo
contundente. Es importante entender a fondo los factores en su integralidad.
36
IV.1. FORTALEZAS:
1. Recursos humanos con muchos años de servicio.

2. El Hospital de referencia de la Región de Ancash y
aledaños de otras regiones.
3. La institución tiene con un número importante de médicos
especialistas en comparación con la competencia.
4. Se cuenta con terreno propio.
5. El Hospital la Caleta tiene profesionales competentes para un proceso de
mejora de la gestión y de la calidad de servicio.
IV.2. DEBILIDADES
1. Procedimientos administrativos complejos y deficientes. Sistema de

seguridad obsoleto.
2. Documentos de gestión desactualizados.
3. Débil compromiso del personal para brindar un servicio de calidad.
4. Deficiente número y mantenimiento de instrumental, equipos y materiales de
trabajo.
5. Deficiente número de personal, en algunas áreas.
6. Infraestructura antigua e inadecuada a la demanda actual.
7. Procesos de ejecución lentos y complejos.
8. Sistema informático no interconectado en red.
MATRIZ DE ANALISIS DE LOS FACTORES INTERNO

CALIFICA
N° FORTALEZAS PESO TOTAL
CION
1 Recursos humanos con muchos años de servicio 0.06 3 0.18
El Hospital de referencia de la Región de Ancash y aledaños de
2 0.07 4 0.28
otras regiones
La institución tiene con un número importante de médicos
3 0.05 3 0.15
especialistas en comparación con la competencia
4 Se cuenta con terreno propio y estratégico 0.07 4 0.28
El Hospital la Caleta tiene profesionales competentes para un
5 0.05 3 0.15
proceso de mejora de la gestión y de la calidad de servicio
CALIFICA
N° DEBILIDADES PESO
CION
Procedimientos administrativos complejos y deficientes. Sistema
1 0.08 1 0.08
de seguridad obsoleto
2 Documentos de gestión desactualizados 0.05 2 0.10
3 Débil compromiso del personal para brindar un servicio de calidad 0.1 1 0.10
Deficiente número y mantenimiento de instrumental, equipos y
4 0.06 2 0.12
materiales de trabajo
5 Deficiente número de personal, en algunas áreas calificado 0.06 1 0.06
6 Infraestructura antigua e inadecuada a la demanda actual 0.06 1 0.06
37
7 Procesos de ejecución lentos y complejos 0.06 2 0.12
8 Sistema informático no interconectado en red 0.05 2 0.10
TOTALES 1.78
B. ANÁLISIS DE LOS FACTORES EXTERNOS: EVALUACION EXTERNA

Mediante la evaluación externa se pretende detectar y evaluar las tendencias y
los acontecimientos que están más allá del control de la institución. La
evaluación del entorno nos revela las oportunidades y amenazas claves que
tiene El Hospital la Caleta, de tal manera que se puedan formular estrategias
para aprovechar las oportunidades y para eludir las amenazas o reducir sus
consecuencias.
Las instituciones deben tener la capacidad para responder en forma ofensiva o

defensiva a los factores, formulando estrategias que les permitan aprovechar las
oportunidades externas y reducir al mínimo las consecuencias de las amenazas
potenciales. Las tendencias y los acontecimientos del exterior afectan
significativamente a todas las instituciones.
Al detectar y evaluar las oportunidades y amenazas externas las organizaciones

pueden elaborar una misión clara, diseñar estrategias para alcanzar objetivos a
largo plazo y elaborar políticas para alcanzar objetivos anuales. Para la
realización de la auditoria externa hemos utilizado como instrumento la Matriz de
Evaluación de los Factores Externos (EFE), esta herramienta permite a los
estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural,
demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y
competitiva.
IV.3. OPORTUNIDADES
1. Financiamiento por la región y municipio, para apoyar la ejecución de

proyectos de desarrollo y oportunidades de inversión en salud
2. Presencia de instituciones a nivel local y regional, con interés en articular
trabajo en salud.
3. Disposición favorable de autoridades eclesiales, y otros, para apoyar el
trabajo del Hospital La Caleta.
4. Capacitación de recursos humanos que brinda el Ministerio de Salud y otras
instituciones al personal del hospital.
5. Sede de la unidad de sanidad marítima internacional.
6. Programa Presupuestales por Resultados, SIS e ingresos de otras
instituciones.
IV.4. AMENAZAS
38
1. Demora en la transferencia de fondos del nivel central, para la ejecución de
actividades (SIS, otros).
2. Incremento de la delincuencia juvenil y alcoholismo.
3. Situación política actual genera inestabilidad e incertidumbre.
4. Inadecuada política de Recursos Humanos del sector.
MATRIZ DE ANALISIS DE LOS FACTORES EXTERNO
CALIFIC
N° OPORTUNIDADES PESO TOTAL
ACION
Financiamiento por la región y municipio, para apoyar la
1 ejecución de proyectos de desarrollo y oportunidades de inversión 0.09 4 0.36
en salud
Presencia de instituciones a nivel local y regional, con interés en
2 0.09 4 0.36
articular trabajo en salud
Disposición favorable de autoridades eclesiales, y otros, para
3 0.05 3 0.15
apoyar el trabajo del Hospital La Caleta
Capacitación de recursos humanos que brinda el Ministerio de
4 0.09 4 0.36
Salud y otras instituciones al personal del hospital
5 Sede de la unidad de sanidad marítima internacional 0.05 3 0.15
Programa Presupuestales por Resultados, SIS e ingresos de
6 0.07 4 0.28
otras instituciones
CALIFIC
N° AMENAZAS PESO
ACION
Demora en la transferencia de fondos del nivel central, para la
1 0.07 1
ejecución de actividades (SIS, otros).
2 Incremento de la delincuencia juvenil y alcoholismo 0.05 1 0.05
3 Situación política actual genera inestabilidad e incertidumbre 0.05 2 0.10
4 Inadecuada política de Recursos Humanos del sector 0.07 2 0.14
TOTALES 1.95
V. LINEAMIENTOS DE POLITICAS
V.1. LINEAMIENTOS DE POLITICA DE SALUD 2007 – 2020
1. Atención integral de salud a la mujer y el niño privilegiando las acciones de
promoción y prevención.
2. Vigilancia, prevención y control de las enfermedades transmisibles y no
transmisibles.
3. Aseguramiento universal.
4. Descentralización de la función salud al nivel del gobierno regional y local.
5. Mejoramiento progresivo del acceso a los servicios de salud de calidad.
6. Desarrollo de los recursos humanos.
7. Medicamentos de calidad para todos.
8. Financiamiento en función de resultados.
9. Desarrollo de la rectoría del sistema de salud.
10. Participación ciudadana en salud
11. Mejora de los otros determinantes de la salud.
V.2. LINEAMIENTOS DE POLÍTICAS INSTITUCIONALES- DIRESA
39
1. Promoción de la Salud y prevención de la enfermedad en forma continua,
oportuna y de calidad, priorizando a los sectores de mayor pobreza.
2. Impulsar la atención integral de salud basada en familia y comunidad
3. Gestión y desarrollo de recursos humanos con respeto y dignidad
4. Suministro y uso racional de medicamentos y desarrollo de medicina
tradicional y alternativa.
5. Universalización del aseguramiento en salud (Seguro Integral de Salud-SIS,
ESSALUD, otros) en el Departamento de Ancash
6. Gestión de calidad de los servicios de salud
7. Gestión en salud ambiental
8. Gestión de Riesgo ante emergencia s y desastres frente a fenómenos
naturales y/o antrópicos
9. Financiamiento en función a los resultados
10. Mejorar la oferta y calidad del servicio de salud en beneficio de la población
en general.
V.3. Plan de Desarrollo Regional de Ancash
El Documento del Plan de Desarrollo Regional – Planes y Políticas del Gobierno

Regional de Ancash 2021, se resume en los aspectos siguientes:
40
POLITICOS:
1. Consolidar el proceso de descentralización con gestión pública regional
transparente e intervención de la sociedad civil, en la planificación
concertada y los presupuestos participativos.
ECONÓMICOS
1. Impulsar la competitividad de los sectores productivos a nivel nacional e
internacional, con el uso sostenido de los recursos naturales; que garanticen
mejores niveles de vida y disminución de la pobreza principalmente en los
ámbitos rural y urbano-marginal.
2. Reducir los niveles de pobreza, a través de la inversión social productiva.
3. Preservar y conservar el medio ambiente, promoviendo el aprovechamiento
sostenido de los recursos naturales de la región.
SOCIALES
1. Mejorar y fortalecer el desarrollo de capacidades institucionales y humanas,
que aseguren la gestión eficiente del Gobierno Regional y de los Gobiernos
Locales, incentivando la formación y capacitación en aspectos técnico-
productivos y el fortalecimiento de la institucionalidad democrática.
2. Mejorar progresivamente la calidad de los servicios básicos, prestados por el
estado y por la empresa privada, con acceso a ellos sin discriminación.
3. Garantizar la nutrición y la prevención de enfermedades especialmente de la
población en situación de alto riesgo.
4. Garantizar la cobertura de calidad de los servicios de salud, prevenir y
controlar las enfermedades de mayor incidencia.
5. Promover la complementación de la medicina moderna con la medicina
tradicional o folklórica, especialmente en las zonas rurales y urbano-
marginales.
AMBIENTALES
1. Centralizar los estudios de impacto ambiental y programas de manejo y
adecuación ambiental del ámbito regional, que permita promover y
desarrollar acciones de vigilancia y monitoreo de afluentes y el cumplimiento
de los planes de manejo ambiental previsto.
2. Desarrollar todas las capacidades y esfuerzos para que el Sistema Regional
de Defensa Civil, funcione con un alto nivel de coordinación y
complementación, basado en la implementación y operativización de los
comités de base.
41
V.4. Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia del Santa 2006-2015
La propuesta de Visión y Misión que se estipula en la Propuesta del Plan

Concertado, guardan coherencia con la Visión y Misión del Gobierno de la región
Ancash. En los campos de intervención estratégicos para lograr esta perspectiva
de futuro, específicamente en el Campo de Intervención Social y Atención a
Sectores Vulnerables, se plantean 6 componentes con sus respectivos objetivos
y programas, entre ellos el de Salud y el de Recursos Naturales y Medio
Ambiente.
El Objetivo es Mejorar la calidad de vida en salud, a través del Mejoramiento

Alimentario y Nutricional y la Prestación de Servicios de Salud con Calidad; y en
el otro componente, propendiendo por la calidad de vida de sus habitantes,
siguiendo los lineamientos y políticas del orden nacional y regional.
V.5. Plan Estratégico de la Dirección Regional de Salud de Ancash
VISION
La Dirección Regional de Salud Ancash al 2016, es una Institución líder a Nivel
Nacional, que Garantiza el Acceso de la Población a los Servicios de Salud, con
Enfoque Integral, Calidad e Investigación, Contribuyendo a su Desarrollo,
Mediante la Articulación Multisectorial y la Participación Ciudadana.
MISION
Somos una Institución Publica Rectora de Salud en la Región Ancash, que
garantiza la atención integral de calidad en los servicios de salud a la Población,
con personal competente, equipamiento e infraestructura adecuada,
promoviendo la Participación e Integración de todos los actores sociales de la
Región.
OBJETIVO GENERAL:
MEJORAR LA SALUD DE LA POBLACION DE LA REGION ANCASH,
GARANTIZANDO EL ACCESO A UNA ATENCION INTEGRAL, RESPETANDO
LA MULTICULTURALIDAD CON UNA GESTION EFICIENTE Y PARTICIPACION
DE LA POBLACION ORGANIZADA E INTERSECTORIAL.
42
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
O.E.1. DISMINUIR LA MORBIMORTALIDAD MATERNO PERINATAL Y

MATERNO NEONATAL, CON ENFASIS EN LA POBLACION MÁS
VULNERABLE.
O.Esp. 1.- Disminuir la mortalidad materna en la Región Ancash, con énfasis en
las zonas de mayor exclusión social y económica.
O.Esp. 2.- Disminuir la mortalidad neonatal y perinatal en la Región Ancash.
O.Esp 3.- Incrementar el acceso a los servicios de planificación familiar.
O.Esp 4.- Incrementar el acceso a la atención prenatal reenfocada.
O.Esp 5.- Mejorar el acceso a los servicios con capacidad para atención de
parto.
O.Esp 6.- Mejorar el acceso a los servicios con capacidad de atención de
emergencias obstétricas y neonatales.
O.E.2. REDUCIR LA DESNUTRICION CRONICA EN MENORES DE 5 AÑOS

CON ENFASIS EN LA POBLÑACION DE EXTREMA POBREZA.
O.Esp. 1.- Lograr un adecuado crecimiento y desarrollo en los niños menores de
5 años.
O.Esp. 2.- Lograr coberturas optimas de vacunación en los niños menores de 5
años.
O.Esp. 3.- Disminuir las tasas de incidencia de Iras y Edas en los niños menores
de 5 años.
O.Esp. 4.- Reducir la incidencia de bajo peso al nacer.
O.Esp. 5.- Vigilar la calidad de agua para el consumo humano.
O.Esp 6.- Disminuir la prevalencia de anemia en las gestantes
O.E.3. FORTALECER LAS INTERVENCIONES DE PREVENCION DE LAS

ENFERMEDADES TRANSMISIBLES
O.Esp. 1.- Lograr el incremento de las coberturas de las actividades preventivo
promocionales intra y extramurales.
O.Esp. 2.- Capacitar y entrenar al recurso humano responsable.
O.Esp.2.- Lograr la Sistematización de la prestación de los servicios para Brindar
el Diagnóstico y Tratamiento Oportuno.
O.Esp.3.- Reducir el riesgo de transmisión de TB-VIH SIDA
O.Esp.4.- Disminuir el riesgo de morbilidad por enfermedades zoonoticas y
metaxenicas.
43
O.E.4. CONTROLAR LA MORBIMORTALIDAD DE LAS ENFERMEDADES NO
TRANSMISIBLES Y AQUELLAS ORIGINADAS POR FACTORES EXTERNOS
PROMOVIENDO ESTILOS DE VIDA Y ENTORNOS SALUDBLES
O.Esp 1.- Lograr el incremento de las coberturas de atención a la madre niño,
adolescente, adulto y adulto mayor.
O.Esp 2.- Garantizar el incremento de las coberturas de prevención, promoción
y protección de la salud
O.Esp 3.- Mejorar la capacidad resolutiva de riesgos y daños a la salud
ocasionado por factores externos.
O.Esp 4.- Incrementar el tamizaje de enfermedades no transmisibles.
O.E.5. PREVENIR LA MORBILIDAD DE LAS ENFERMEDADES CRONICO

DEGENERATIVAS (CANCER)
O.Esp 1.- Detectar en forma oportuna los diferentes tipos de cáncer.
O.Esp 2.-Informar y sensibilizar en el cuidado de la salud para la prevención
del cáncer
O.E.6. ASEGURAR EL ACCESO Y DISPONIOBILIDAD DE MEDICAMENTOS

DE CALIDAD A NIVEL REGIONAL Y LOCAL.
O.Esp.1.- Aumentar el abastecimiento de medicamentos en los establecimientos
de la región según petitorios.
O.Esp.2.-Aumentar las atenciones con recetas médicas.
O.Esp.3.- Incrementar las prácticas adecuadas de uso racional de
medicamentos.
Esp.4.- Asegurar el control de los medicamentos en los establecimientos de la
región.
O.E.7. MEJORAR LA OFERTA DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN

BENEFICIO DE LA POBLACION EN GENERAL CON ENFASIS EN LOS
GRUPOS POBLACIONALES VULNERABLES.
0. E.1.- Implementar al 60% de los establecimientos de salud de la región
Ancash al 2016, con infraestructura y equipamiento moderno con tecnologías de
punta, de acuerdo a su nivel de complejidad.
O.E.2.- Mejorar las competencias del potencial humano, para resolver los
problemas de salud de la región Ancash al 2016.
O.E.3.- Fortalecer la Gestión Institucional con criterios de eficacia y eficiencia
en todos los establecimientos de salud de acuerdo al nivel de complejidad.
44
O.E.8. FORTALECER EL ROL RECTOR DEL SECTOR SALUD EN LOS
NIVELES DEL GOBIERNO REGIONAL Y LOCAL.
O.E.1.- Evaluar periódicamente las actividades técnico administrativas y
financieras
O.E.2.- Supervisar y monitorear las acciones técnico normativas y asistenciales
de los establecimientos de salud de la Región Ancash.
VI. OBJETIVOS ESTRATEGICOS, OBJETIVOS ESPECIFICOS,
INDICADORES, METAS Y ACCIONES ESTRATEGICAS
PRINCIPALES PROBLEMAS DEL HOSPITAL LA CALETA

1. Alta Morbi mortalidad Materna, perinatal e Infantil
2. Incremento de casos por Infección VIH / SIDA
3. Alta tasa de Incidencia por Tuberculosis
4. Prevalencia de desnutrición Crónica (Infantil)
5. Presencia de Enfermedades Metaxenicas: Bartonellosis, Malaria y alto riesgo
potencial de Dengue.
6. Prevalencia de enfermedades Respiratorias.
7. Incremento de la Incidencia de traumatismos y envenenamientos en las
emergencias.
8. Alto riesgo de desastres naturales y de origen antrópico
9. Incremento en la Incidencia de las enfermedades no trasmisibles
PRINCIPALES PROBLEMAS ADMINISTRATIVAS DEL HOSPITAL LA CALETA

Recuperación financiera y cartera de servicios
1. Sistema de Referencia y Contra referencia.
2. Tecnología de gestión y sistemas informáticos.
3. Infraestructura y equipamiento hospitalario.
4. Formación y capacitación los recursos humanos en función a la especialización
de nuestros servicios de salud.
5. Salud Ocupacional.
6. Proyección social.
7. Deficiente gestión para el desarrollo del potencial Humano
8. Baja efectividad y eficiencia en la gestión administrativa y asistencial .
9. Baja efectividad y eficiencia en la gestión presupuestal
10. Débil desarrollo de gestión basada en información para toma de decisiones
11. Bajos niveles de satisfacción del usuario externo e interno
12. Acceso insuficiente y uso racional de medicamentos y materiales
VI.1. OBJETIVOS ESTRATÉGICO, GENERALES Y ESPECIFICOS
PROBLEMA OBJETIVOS
 Primera causa de morbilidad hospitalaria OG 1:Garantizar la continuidad y mejorar
es el aborto incompleto sin especificación. la atención de los usuarios mediante la
 75% de muertes maternas ocurrieron en implementación de un eficiente sistema
puérperas de referencia y contra referencia que
 Muertes maternas eran referidas.
 Alta tasa de mortalidad Perineonatal. permita de una manera eficaz en la
45
 Ineficiente funcionamiento del sistema de reducción significativa de la
referencia y contra referencia morbimortalidad materna, perinatal e
 Alta Prevalencia de casos de desnutrición infantil a si, como de las enfermedades
crónica infantil transmisibles, no transmisibles y crónico
 Persiste la incidencia de Infecciones
degenerativas(cáncer) .
Respiratorias Agudas y Enfermedades
Diarreicas Agudas que originan la
persistencia de Desnutrición
 Elevada prevalencia de enfermedades no
trasmisibles en la población adulta y
adulta mayor (Hipertensión Arterial,
Diabetes Mellitus, Cataratas,
enfermedades bucales y mentales, etc
 Elevada morbi-mortalidad debida a
Tuberculosis y HIV, en la población joven,
gestante y adulta.
 Uso deficiente de protocolos y guías de
atención clínica.
 Alto porcentaje de bienes de baja sin OG 2: Brindar a la infraestructura física y
destino final. equipos el mantenimiento preventivo y
 Atención a los pacientes con escasos y correctivo adecuado y Soporte a los
equipos obsoletos y reposición lenta Servicios Generales como apoyo a la
atención integral del paciente
 Personal desmotivado y estresado OG 3: Contar con un Sistema de Gestión
 Disminución rendimiento hora medico de la Calidad.
 Uso deficiente de los sistemas de
información y comunicación
 Trabajo en equipo deficiente.
 Incremento de los casos de patologías OG 4: Implementar estrategias para una
que pueden ocasionar discapacidad y atención especializada.
necesidad de rehabilitación física.
 Inadecuada Bioseguridad intra hospitalaria
 Sobrecarga asistencial y administrativa OG 5: Promover la Formación,
que impide el uso del tiempo del personal Capacitación y el Desarrollo de los
en trabajos de investigación. Recursos Humanos.
OG 6: Articular los Servicios de Salud con
la Docencia e Investigación y la
Proyección a La Comunidad
 Insuficiente implementación y difusión de OG 7: Modernizar y repotenciar los
documentos que permitan el control de la sistemas administrativos y asistenciales
gestión administrativa y asistencial. optimizando la organización y gestión
 Deficiente implementación del SIGA OG 8: Implementar los documentos de
Compra de insumos aun de baja calidad gestión optimizando la racionalización
Uso deficiente de protocolos y guías de derecursos y los procesos del sistema
46
practica Presupuestario e incremento de la
 Demora en las adquisiciones
productividad para garantizar la solidez
 Débil trabajo en equipo
 Insuficiente presupuesto para cubrir todas financiera.
las necesidades de los departamentos y
servicios.
 Stock de medicamentos aún insuficientes OG 9: Lograr el acceso oportuno y uso
racional de medicamentos eficaces,
seguros y de calidad a nuestros usuarios.
 Uso deficiente de protocolos y guías de OG 10: Desarrollar capacidades de
práctica en emergencia respuesta necesarias para reducir el
 Infraestructura insuficiente e inadecuada. impacto de las emergencias y desastres
en la salud de la población el ambiente y
los servicios de salud.
 Incremento de los casos de patologías OG 11: Fortalecer el cuidado de la salud
que pueden ocasionar discapacidad y de la población y de los trabajadores a
necesidad de rehabilitación física. través de la vigilancia epidemiológica,
 Inadecuada Bioseguridad intra hospitalaria cuidado ambiental, salud ocupacional
47
VI.1.1. OBJETIVOS GENERALES A NIVEL DE PROGRAMA
VI.1.1.1. PROGRAMAS: 0001 PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL, 0002 SALUD MATERNO NEONATAL, 0016 TBC-
VIH/SIDA, 0018 ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES, 0024 PREVENCION Y CONTROL DEL CANCER.
OBJETIVOS GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO PRODUCTO RESULTADO

O.G.1. Garantizar la O.E.01. Adecuación de los 80% de los usuarios Incremento de las atenciones en emergencia, consulta
continuidad y mejorar la servicios hospitalarios con equipos internos y externos externa, hospitalización y centro quirúrgico.
atención de los Usuarios de tecnología moderna, material satisfechos con la
mediante la médico, medicamentes e insumos. atención
implementación de un  Aumentar el control de crecimiento y desarrollo y vacunas
eficiente sistema de en el RN
 Porcentaje de detección oportuna de signos de alarma en
referencia y contra
el CRED en el RN.
referencia que permita de  Porcentaje de referencias para estimulación temprana y
una manera eficaz en la
seguimiento en el RN.
reducción significativa de  Porcentaje de sintomáticos respiratorios conocen los
la morbimortalidad O.E.02. Fortalecer la captación, Se alcanza las coberturas factores de riesgo de TBC.
materna, perinatal e admisión para la atención integral optimas (>90%) en los  Porcentaje de Pacientes conocen factores de riesgo de
infantil así como de las a través de los paquetes por ciclo paquetes de atención VIH-SIDA- T BC.
 Porcentaje de pacientes conocen factores de riesgo de
enfermedades de vida. integral
enfermedades no transmisibles.
transmisibles, no  Porcentaje de pacientes satisfechos con la información
transmisibles y crónico
recibida por el personal de salud.
degenerativas (Cáncer)  Familiares y pacientes hospitalizados conocen los factores
de riesgo de TBC- VIH-SIDA.
 Incrementar las metas propuestas por los programas
presupuestales.
 Porcentaje de RRHH especializado y capacitado.
O.E.03. Disminuir la tasa de Mantener la razón de Porcentaje de la población (atendidos) MEF que acude a
48
los servicios conoce los signos de alarma de la gestante.
 Porcentaje de reuniones de problematización
mortalidad materna en 0 neonatología, obstetricia y red.
mortalidad materna
x100000 nacidos vivos  Porcentaje de elaboración y aprobación de planes de
mejora.
 Porcentaje de recurso humano especializado.
 Porcentaje de reuniones de problematización
neonatología, obstetricia y red.
Reducir la mortalidad Peri Porcentaje de elaboración y aprobación de planes de
O.E.04. Disminuir la mortalidad
neonatal a una tasa menor mejora.
Peri neonatal
de 9x1000 nacidos vivos  Porcentaje de evaluaciones de los planes de mejora
 Porcentaje de recurso humano especializado.
Disminuir en un 0.5% Porcentaje de detección oportuna de signos de alarma.

O.E.05. Disminuir la prevalencia
anual la desnutrición Porcentaje de referencias y contra referencias en el
de la desnutrición infantil
Crónica y Aguda consultorio de CRED y consultorio de pediatría.
O.E.06. Mantener operativo 80% de las Porcentaje de contra referencias y contrarefencias.
eficientemente el sistema de contrarreferencias son Porcentaje de RRHH capacitado en referencia y
referencia y contra referencia efectivas contrareferencia
VI.1.1.2. PROGRAMAS: 0001 – PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL, 0017 – ENFERMEDADES METAXENICAS Y
ZOONOSIS Y 9002 ASIGNACIONES QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS.

O.G.11. Fortalecer el cuidado O.E.01. Formulación y Diseño y ejecución 5 Proyectos  Porcentaje de Infecciones intrahospitalarias,
de la Salud de la población y Ejecución de proyectos de de saneamiento básico. reportadas y disminuidas.
Diseño y ejecución 5 Proyectos  Porcentaje de tratamiento de Residuos sólidos
49
hospitalarios.
 Porcentaje de Vigilancias de calidad del agua
 Porcentaje de proyecto ejecutado en higiene
de saneamiento básico.
alimentaria.
 Porcentaje de Barcos Internacionales
inspeccionados.
de los trabajadores a través de saneamiento básico y  Porcentaje de personal asegurado.
 Porcentaje de personal beneficiado en apoyo
la Vigilancia Epidemiológica, epidemiológico
Diseño y ejecución 5 proyectos alimentario.
cuidado Ambiental y salud
en Salud Ocupacional.  Porcentaje de personal capacitado en
Ocupacional.
accidentes Biosanitarios.
VI.1.1.3. PROGRAMA 0068 – REDUCCION DE VULNERABILIDAD Y ATENCION DE EMERGENCIAS POR DESASTRES
OBJETIVO RESULTADO
OBJETIVOS GENERAL PRODUCTO
ESPECIFICO
O.G.10. Desarrollar O.E.01. Garantizar ser Diseño, presupuesto y aplicación de Porcentaje de Trabajadores del Hospital
Capacidades de respuesta un establecimiento 100% de planes de respuesta y practican los planes de contingencia frente
necesarias para reducir el seguro contingencia. a emergencias y desastres,
Impacto de las  Porcentaje de Trabajadores conocen los
100% del personal capacitado en
Emergencias y Desastres planes de Emergencia y desastres
prevención control de emergencias y
 Porcentaje de trabajadores protegidos frente
en la salud de la desastres sanitarios.
a bajas temperaturas.
Población, el Ambiente y
Brigadas hospitalarias y pre hospitalarias Porcentaje del Brigadas hospitalarias
los Servicios de Salud
implementadas y operativas implementadas con recurso humano y
equipos.
50
 Porcentaje de usuarios internos y externos
identifican las zonas de evaluación frente a
Hospital 100% señalizado con zonas de
incendios
evacuación
 Porcentaje de usuarios internos evacuan las
zonas frente a sismos y tsunamis.
51
VI.1.1.4. PROGRAMA 9001 – ACCIONES CENTRALES
52
100% de implementación y operatividad Porcentaje de trabajadores integran los
O.E.01. Incorporar la de los círculos de calidad o mejora círculos de calidad.
mejora continua de calidad continua de calidad de todos los
como política de desarrollo niveles, cada servicios, oficina,
institucional. departamento, área, etc.
80% de planes de mejora elaborados, Porcentaje de planes de mejora elaborados y
ejecutados y evaluados aprobados.
 Porcentaje de jefes conocen la Norma
Internacional de las Organizaciones ISO
O.E.3. Contar con un Aprobar más de 80% de
9001-2001
Sistema de Gestión de estándares establecidos
 Porcentaje de trabajadores conocen visión,
la Calidad
misión y objetivos estratégicos.
O.E.02. Implementar un  Manual del Sistema de Gestión de la Calidad
sistema de gestión de Satisfacción del usuario interno y Elaborado y aprobado.
Calidad externo mayor al 80%  Porcentaje de usuarios internos y externos
satisfechos. Con la atención y organización.
 Porcentaje de trabajadores elaboran el plan
Hospital realiza su proceso de auto
de autoevaluación para la acreditación.
evaluación según estándares
 Hospital cumple con los estándares para la
hospitalarios
acreditación según su nivel.
O.E.01. Determinación de  Porcentaje de trabajadores certificados según
O.G.5. Promover la políticas de desarrollo e
su competencia.
Formación, incentivos, motivación, Cumplimiento del Plan de incentivos al Porcentaje de trabajadores satisfechos con su
Capacitación y el identificación del personal 80%
trabajo.
Desarrollo de los asistencial y administrativo  Porcentaje de trabajadores hacen
Recursos Humanos. con la Institución. investigación en el hospital.
O.E.02. Orientar políticas  Porcentaje de trabajadores satisfechos con su
Implementar y aplicar un sistema de
institucionales a fortalecer organización.
O.G.6. Articular los cultura organizacional al 50%
la cultura organización
Servicios de Salud con
la Docencia e O.E.03. Garantizar una  Porcentaje de trabajadores satisfechos con el
Investigación y la distribución adecuada de 85% de servicios implementados con servicio que brindan.
Proyección a la los Recursos Humanos, suficientes recursos humanos, Porcentaje de jefes satisfechos con el recurso
Comunidad Financieros, Tecnológicos financieros, tecnológicos y logísticos humano y su organización.
y Logísticos.
O.G.7. Modernizar y  Red documentaria operativa.
Repotenciar los  Usuarios internos y externos satisfechos con
sistemas Administrativos O.E.01.Lograr una los trámites administrativos y logísticos.
53
HOSPITAL LA CALETA - OFICINA
y Asistenciales DE PLANEAMIENTO
organización adecuada en ESTRATEGICO  Porcentaje de trabajadores satisfechos con
Documentación 90% correctamente
Optimizando la el manejo del proceso sistematizada y oportuna las demás servicios de la organización.
Organización y Gestión. documentario y  Porcentaje de trabajadores satisfechos con
comunicaciones. las referencias internas (hospitalización y
servicios de apoyo)
54
VI.1.1.5. PROGRAMA 9002 – ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS

 Porcentaje de servicios equipados.
 SIGA patrimonio actualizado.
 Plan de equipamiento actualizado.
10 proyectos de acondicionamiento, Porcentaje de Equipos reciben mantenimiento
remodelación de la infraestructura, preventivo.
O.E.01. Elaboración de implementación, equipamiento y Porcentaje de Recurso Humano conoce el manejo
O.G.2. Brindar a la del equipo según su competencia.
proyectos de capacitación de los recursos humanos
Infraestructura Física y  Porcentaje de servicios remodelados.
acondicionamiento,  Porcentaje de RRHH capacitado en el manejo de
Equipos el Mantenimiento
remodelación de la equipos.
Preventivo y Correctivo
infraestructura,  Porcentaje de trabajadores utilizan la plataforma
adecuado y soporte a los
implementación, virtual.
Servicios Generales como
equipamiento y  Porcentaje de trabajadores visitan la página WEB
Apoyo a la Atención Hospital utiliza las tecnologías de la
capacitación de los del hospital.
Integral del Paciente. información y comunicación (TIC) 80%.
 Porcentaje de trabajadores cuentan con una cuenta
recursos humanos.
de correo electrónico.
 Porcentaje de boletines distribuidos en el hospital
30% del personal en todos los grupos Porcentaje de trabajadores que hacen pasantías.
ocupacionales sin excepción realizan Porcentaje de trabajadores que hacen
pasantías de especialización especialización, diplomados.

O.G.4. Implementar O.E.01. Consolidar el Unidad de Seguros implementada al Porcentaje de Fichas procesadas sin rechazo
Estrategias para una Sistema de Referencia y 100%  Porcentaje de Expedientes No tarifados aprobados.
Atención Especializada Contra Referencia. Unidad de Referencia y Contra Porcentaje de referencias y contrareferncias.
referencia operativa 24 horas al día  Porcentaje de RRHH capacitado en referencia y
contrareferncia.
 Porcentaje de RRHH que conoce el sistema de la
55
referencia y contrarefeeerencia
100% Contra referencias ejecutadas  Porcentaje de contra referencias.
 Porcentaje de fichas llenadas por el profesional de
Seguro Integral de Salud con menos salud que atiende.
del 2% de fichas rechazadas  Porcentaje de RRHH. Que llena adecuadamente las
fichas de atención.
 Porcentaje de información difundida de los
diferentes servicios.
Política de Marketing de servicios bien Porcentaje de avisos en la página WEB.
definidas y operativa al 100%  Porcentaje de Informes sobre difusión de los
servicios de atención por la oficina de imagen
institucional.
O.G.9. Lograr el Acceso O.E.01. Adquisición  Porcentaje de usuarios internos y externos con el
Oportuno y uso racional de oportuna de Abastecer al 100% Al público usuario servicio de farmacia.
Medicamentos eficaces, medicamentos, material con medicamentos esenciales
seguros y de calidad a médico e insumos.
nuestros usuarios  Porcentaje de usuarios externos usan
O.E.02. Orientación al
medicamentos esenciales y genéricos.
usuario sobre 100 % de pacientes reciben orientación
 Porcentaje de usuarios externos conocen la
medicamentos con material educativo.
existencia de los medicamentos genéricos
esenciales y genéricos.
existentes en la farmacia.
O.E.03. Monitoreo y Supervisión y monitoreo al del 100% Porcentaje de auto supervisiones y
Supervisión constante almacenes, servicios y centro de autoevaluaciones del servicio de farmacia y su
con relación a productos expendio al público almacén.
farmacéuticos a nuestros
almacenes y los servicios
56
hospitalarios y centros de
expendio al público.
O.E.04. Fortalecer el  Porcentaje de elaboración y aprobación de planes
Comité farmacológico aplica planes de
comité Farmacológico de de mejora.
Mejora continua al 100%
Medicamentos  Porcentaje de evaluaciones de los planes de mejora.
57
VI.2. INDICADORES Y METAS POR PROGRAMA PRESUPUESTAL
OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADORES METAS

PROGRAMA PRESUPUESTAL OBJETIVOS ESTRATEGICO GENERAL
ESPECIFICO ESTRATEGICOS 2013 2014 2015 2016 2017
% de profesional de salud
O.E.01. Adecuación de los servicios
0001 - PROGRAMA ARTICULADO satisfecho por equipamiento e 50 60 65 70 80
hospitalario con equipos de
NUTRICIONAL insumos.
tecnología moderna, material
N° de usuarios atendidos sin 2 4 6 8 10
médico, medicamentes e insumos.
O.G.1. Garantizar la continuidad y mejor complicaciones.
0002- MATERNO NEONATAL la atención de los usuarios mediante la O.E.02. Fortalecer la captación, % de incremento de atenciones
implementación de un eficiente sistema admisión para la atención integral a en la consulta externa, 15 20 25 25 25
de referencia y contra referencia que través de los paquetes por ciclo de emergencia y centro quirúrgico.
0016 - TBC – VIH/SIDA permita de una manera eficaz en la vida.
reducción significativa de la O.E.03. Disminuir la tasa de
N° casos de mortalidad materna 0 0 0 0 0
morbimortalidad materna, perinatal e mortalidad materna
0018 – ENFERMEDADES NO infantil así como de las enfermedades O.E.04. Disminuir la mortalidad Peri % de casos de muertes
5 5 10 10 15
TRANSMISIBLES transmisibles, no transmisibles y crónico neonatal perinatales
degenerativas (Cáncer) O.E.05. Disminuir la prevalencia de % de casos de desnutrición
3 3 3 5 5
la desnutrición infantil infantil
0024 - PREVENCION Y O.E.06. Mantener operativo
CONTROL DEL CANCER % de referencias
eficientemente el sistema de 40 38 35 35 35
% de contra referencias
referencia y contra referencia
0001 – PROGRAMA
ARTICULADO NUTRICIONAL
1 1 1 1 1
O.G.11. Fortalecer el cuidado de la Salud
O.E.01. Formulación y Ejecución de N° de Planes elaborados
0017 – ENFERMEDADES de la población y de los trabajadores a
proyectos de saneamiento básico y N° de planes implementados 1 1 1 1 1
METAXENICAS Y ZOONOSIS través de la Vigilancia Epidemiológica,
epidemiológico N° de Planes de mejora
Cuidado Ambiental y Salud Ocupacional.
2 2 2 2 2
9002 – ASIGNACIONES QUE NO
RESULTAN EN PRODUCTOS
40 50 60 70
O.G.10. Desarrollar Capacidades de 30
0068 – REDUCCION DE % de personal capacitado 2 2 3 3
respuesta necesarias para reducir el 1
VULNERABILIDAD Y ATENCION O.E.01. Garantizar ser un N° de planes de contingencia
Impacto de las Emergencias y Desastres
DE EMERGENCIAS POR establecimiento seguro N° de simulaciones efectivas. 2 3 3 3
en la salud de la Población, el Ambiente y 1
DESASTRES N° de planes de mejora
los Servicios de Salud 1
2 3 3 3
58
59
CUADRO DE INDICADORES ESTRATEGICOS – PROGRAMA PRESUPUESTAL 9001 ACCIONES CENTRALES
PROGRAMA OBJETIVOS ESTRATEGICO OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADORES METAS

PRESUPUESTAL GENERAL ESPECIFICO ESTRATEGICOS 2013 2014 2015 2016 2017
O.E.01. Incorporar la mejora continua de
N° de círculos de la calidad
calidad como política de desarrollo 2 4 5 6 7
operativos
institucional.
O.G.3. Contar con un Sistema de N° de manual de sistema de 1 1 1 1 1
Gestión de la Calidad gestión de la calidad
O.E.02. Implementar un sistema de
implementado 1 1 1 1 1
gestión de Calidad
N° de informes de autoevaluación
N° de planes de mejora 1 2 2 2 2
O.E.01. Determinación de políticas de % de usuario interno satisfecho
50 65 75 80 85
incentivos, motivación e identificación con su trabajo
del personal asistencial y administrativo % de usuarios satisfechos con la
50 65 75 80 85
O.G.5. Promover la Formación, con la Institución. organización
Capacitación y el Desarrollo de los O.E.02. Orientar políticas institucionales % de personal que conoce su
50 65 75 75 80
Recursos Humanos. a fortalecer la cultura organización visión, misión objetivos y política
N° de profesional certificados por 1 3 5 10 15
9001 – ACCIONES O.G.6. Articular los Servicios de Salud competencias.
CENTRALES con la Docencia e Investigación y la O.E.03. Garantizar una distribución N° de profesionales que hacen 1 2 3 4 5
Proyección a la Comunidad adecuada de los Recursos Humanos, investigación
Financieros, Tecnológicos y Logísticos. N° de profesionales con más de 5 8 15 20 30
60 horas de capacitación
N° de proyectos de trabajo 5 10 15 20 25
O.G.7. Modernizar y Repotenciar los O.E.01. Lograr una organización % de usuarios internos y externos
sistemas Administrativos y Asistenciales adecuada en el manejo del proceso satisfechos con su trámite 50 60 70 80 85
Optimizando la Organización y Gestión. documentario y comunicaciones. documentario
O.E.02. Lograr que los procesos
N° de averías con los sistemas y
O.G.8. Implementar los Documentos de administrativos y asistenciales se 2 2 2 2 2
servidores.
Gestión Optimizando la Racionalización sistematicen informáticamente.
del Recurso y los Procesos del Sistema N° de jefes conocen su PEI y POI 5 7 10 15 18
Presupuestario e Incremento de la O.E.03. Directivos de todas las unidades N° de jefes que evalúan su PEI
Productividad para Garantizar la Solidez orgánicas optimizan la planificación y POI 5 7 10 15 18
Financiera. gerencia estratégica. N° planes de mejora elaborados
por los jefes y personal 1 2 3 4 5
60
61
CUADRO DE INDICADORES ESTRATEGICOS – PROGRAMA PRESUPUESTAL 9002 ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE
NO TERMINAN EN PRODUCTOS
PROGRAMA OBJETIVOS ESTRATEGICO OBJETIVO ESTRATEGICO METAS

INDICADORES ESTRATEGICOS
PRESUPUESTAL GENERAL ESPECIFICO 2013 2014 2015 2016 2017
9002 – O.G.2. Brindar a la Infraestructura N° de equipos comprados 4 4 4 4 4
O.E.01. Elaboración de proyectos de
ASIGNACIONES Física y Equipos el Mantenimiento N° de servicios acondicionados 1 1 1 1 1
acondicionamiento, remodelación de
PRESUPUESTARIAS Preventivo y Correctivo adecuado N° de RRHH capacitados según
la infraestructura, implementación,
QUE NO RESULTAN y soporte a los Servicios competencias 20 40 60 80 100
equipamiento y capacitación de los
EN PRODUCTOS Generales como Apoyo a la N° de evaluaciones por
recursos humanos.
Atención Integral del Paciente. competencias 20 40 60 80 100
N° DE Referencias
3 5 7 9 11
N° de contra referencias
O.G.4. Implementar Estrategias O.E.01. Consolidar el Sistema de N° de difusiones de los servicios
10 25 35 50 60
para una Atención Especializada Referencia y Contra Referencia. N° visitas de la página web.
N° de informes de difusión de
4 5 5 5 6
imagen institucional
O.G.9. Lograr el Acceso Oportuno N° de usuarios satisfechos con la
y uso racional de Medicamentos farmacia. 50 60 70 75 80
eficaces, seguros y de calidad a O.E.01. Adquisición oportuna de N° DE medicamentos que no
nuestros usuarios medicamentos, material médico e están en farmacia. 4 4 4 3 3
insumos. N° de personas conocen la
existencia de medicamentos de 30 40 50 60 70
farmacia
% de usuarios que usan
60 65 70 70 75
O.E.02. Orientación al usuario sobre medicamentos genéricos
medicamentos esenciales y genéricos. % de usuarios satisfechos con los
50 60 70 70 75
medicamentos genéricos
O.E.03. Monitoreo y Supervisión
N° de planes de auto supervisión
constante con relación a productos 1 2 2 2 2
N° de informes de auto
farmacéuticos a nuestros almacenes y 1 2 2 2 3
supervisión
los servicios hospitalarios y centros de 1 2 2 2 3
N° planes de mejora
O.E.04. Fortalecer el comité N° de reuniones del comité. 2 4 4 4 4
62
Farmacológico de Medicamentos N° de planes de mejora del equipo 2 2 2 2 2
63
VI.3. ACCIONES ESTRATEGICAS
VI.3.1. PROGRAMAS: 0001 PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL, 0002 SALUD MATERNO NEONATAL, 0016 TBC-VIH/SIDA, 0018
ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES, 0024 PREVENCION Y CONTROL DEL CANCER.
OBJETIVOS GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO PRODUCTO ESTRATEGIA

O.E.01. Adecuación de los Elaborar Proyecto para medir la satisfacción
80% de los usuarios internos y
O.G.1. Garantizar la servicios hospitalario con equipos externos satisfechos con la del usuario interno y externo.
Elaborar Plan de Mantenimiento Preventivo y
continuidad y mejorar la de tecnología moderna, material atención
Correctivo de los equipos.
atención de os usuarios médico, medicamento e insumos.
O.E.02. Fortalecer la captación,
mediante la implementación Se alcanza las coberturas optimas
admisión para la atención integral Proyecto de Implementación de la Unidad de
de un eficiente sistema de (>90%) en los paquetes de
a través de los paquetes por ciclo Imagen Institucional
referencia y contra referencia atención integral
de vida.
que permita de una manera Mantener la razón de mortalidad
O.E.03. Disminuir la tasa de
eficaz en la reducción materna en 0 x100000 nacidos
mortalidad materna
significativa de la vivos Elaborar 01 proyecto que permita fortalecer la
morbimortalidad materna, Reducir la mortalidad Peri
O.E.04. Disminuir la mortalidad atención Materno Neonatal y Articulado
perinatal e infantil así como neonatal a una tasa menor de
Peri neonatal Nutricional
de las enfermedades 9x1000 nacidos vivos
O.E.05. Disminuir la prevalencia Disminuir en un 0.5% anual la
transmisibles, no
de la desnutrición infantil desnutrición Crónica y Aguda
transmisibles y crónico O.E.06. Mantener operativo Elaborar 01 proyecto que permita fortalecer
degenerativas (Cáncer) 80% de las contra referencias son
eficientemente el sistema de un buen sistema de referencia y contra
efectivas
referencia y contra referencia referencia.
64
VI.3.2. PROGRAMAS: 0001 – PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL, 0017 – ENFERMEDADES METAXENICAS Y ZOONOSIS Y 9002
ASIGNACIONES QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS
OBJETIVO ESTRATEGIA
ESPECIFICO
Proyecto de Residuos Sólidos hospitalarios en
Diseño y ejecución 5 Disposición Final

Proyecto de Residuos Sólidos hospitalarios en la
Proyectos de saneamiento
Vigilancia de la Disposición Final
O.E.01. básico. Proyecto de Disposición de agua Segura y Mejoramiento
O.G.11. Fortalecer el cuidado
Formulación y del Medio Ambiente.
de la Salud de la población y Plan de Actualización de las Normas técnicas
Ejecución de
de los trabajadores a través Diseño y ejecución 5 Plan de Infecciones Hospitalarias
proyectos de Plan de Enfermedades Sujetas a Vigilancia
de la Vigilancia Proyectos de saneamiento
saneamiento Plan de enfermedades Metaxenicas y Zoonosis
Epidemiológica, Cuidado básico. Plan de Enfermedades de Emergencias
básico y Plan de Enfermedades Emergentes y Reemergentes.
Ambiental y salud
epidemiológico Elaboración del Manual de Procedimientos de Salud
Ocupacional.
Diseño y ejecución 5 Ocupacional
Elaborar del Plan de Seguridad del Trabajador en Salud
proyectos en Salud
Ocupacional
Ocupacional. Proyecto de Implementación y Aplicación del Mapa de
Riesgo para el Trabajador
65
VI.3.3. PROGRAMA 0068 – REDUCCION DE VULNERABILIDAD Y ATENCION DE EMERGENCIAS POR DESASTRES
OBJETIVO ESTRATEGIA
ESPECIFICO
Diseño, presupuesto y aplicación de 100% de Elaborar un Plan de Contingencia para
O.G.10. Desarrollar planes de respuesta y contingencia. Afrontar Emergencias y Desastres
Capacidades de respuesta Elaborar un Plan de Capacitación para
O.E.01. Garantizar 100% del personal capacitado en prevención
necesarias para reducir el Prevenir situaciones de Riesgos antes
ser un control de emergencias y desastres sanitarios.
Impacto de las Emergencias y Desastres.
establecimiento
Desastres en la salud de la Brigadas hospitalarias y pre hospitalarias
seguro
Población, el Ambiente y los implementadas y operativas Elaborar u Proyecto que permita
Servicios de Salud Hospital 100% señalizado con zonas de Implementar las brigadas Hospitalarias.
evacuación
VI.3.4. PROGRAMA 9001 – ACCIONES CENTRALES

O.E.01. Incorporar la mejora 100% de implementación y operatividad de
continua de calidad como los círculos de calidad Elaborar e Implementar un Sistema de
política de desarrollo 80% de planes de mejora elaborados, Gestión de la Calidad según el ISO 9001
institucional. ejecutados y evaluados
O.E.3. Contar con un
Aprobar más de 80% de
Sistema de Gestión de la
estándares establecidos
Calidad
O.E.02. Implementar un Satisfacción del usuario interno y externo Elaborar Proyecto de Autoevaluación y
sistema de gestión de Calidad mayor al 80% Acreditación Hospitalaria
Hospital realiza su proceso de auto
evaluación según estándares hospital.
O.G.5. Promover la O.E.01. Determinación de Elaborar Proyecto para determinar las
Formación, Capacitación y políticas de incentivos, Políticas de Incentivos y Motivación del
el Desarrollo de los motivación e identificación del RR.HH.
Cumplimiento del Plan de incentivos al 80%
Recursos Humanos. personal asistencial y
Elaborar Proyecto de Capacitación y
administrativo con la
Evaluación en Competencias Profesionales.
Institución.
O.G.6. Articular los O.E.02. Orientar políticas Implementar y aplicar un sistema de cultura Elaborar Proyecto que sistematice la Cultura
Servicios de Salud con la institucionales a fortalecer la organizacional al 50% Organizacional
66
cultura organización
O.E.03. Garantizar una
distribución adecuada de los 85% de servicios implementados con
Docencia e Investigación y Recursos Humanos, suficientes recursos humanos, financieros, Elaborar Proyecto de Dotación de RR.HH.
la Proyección a la Financieros, Tecnológicos y tecnológicos y logísticos
Comunidad Logísticos.
Proyecto para implementar una arquitectura
O.G.7. Modernizar y
O.E.01.Lograr una Cliente-Servidor para interconectar a todas
Repotenciar los sistemas
organización adecuada en el las Oficinas
Administrativos y Documentación 90% correctamente
manejo del proceso Elaborar un Proyecto para implementar
Asistenciales Optimizando sistematizada y oportuna
documentario y Telefonía IP
la Organización y Gestión.
comunicaciones. Elaborar Proyecto para Implementar un
Software de Trámite Documentario
O.G.8. Implementar los
Elaborar una Política Administrativa de
Documentos de Gestión O.E.02. Lograr que los
Documentos vía TIC (Tecnología de la
Optimizando la procesos administrativos y 80% procesos administrativos y asistenciales
Información y Comunicación)
Racionalización del asistenciales se sistematicen se han informatizado
Elaborar Proyecto para Mejorar e
Recurso y los Procesos del informáticamente.
Implementar Software de Caja y Admisión.
Sistema Presupuestario e
O.E.03. Directivos de todas Implementación y supervisión de los
Incremento de la
las unidades orgánicas documentos de Gestión a través de los TIC
Productividad para 90% de directivos aplican la planificación y
optimizan la planificación y Elaborar Proyecto que permita Optimizar el
Garantizar la Solidez gerencia estratégica
gerencia estratégica. Control de los RR.HH: a través de los TIC por
Financiera.
parte de las Jefaturas
67
VI.3.5. PROGRAMA 9002 – ASIGNACIONES PRESUPUESTARIAS QUE NO RESULTAN EN PRODUCTOS

Elaborar Proyecto de Equipamiento Médico
Elaborar Proyecto de Implementación de
Mobiliario
Elaborar Proyecto de Implementación de
Instrumental Médico
O.E.01. Elaboración de 10 proyectos de acondicionamiento,
O.G.2. Brindar a la Elaborar Proyecto de Acondicionamiento y/o
proyectos de remodelación de la infraestructura,
Infraestructura Física y Remodelación del Servicio de Emergencia.
acondicionamiento, implementación, equipamiento y capacitación
Equipos el Mantenimiento Elaborar Proyecto de Acondicionamiento y/o
remodelación de la de los recursos humanos
Preventivo y Correctivo Remodelación del Servicio de Neonatología
infraestructura,
adecuado y soporte a los Elaborar Proyecto de Acondicionamiento y/o
implementación,
Servicios Generales como Remodelación del Servicio de Medicina.
equipamiento y
Apoyo a la Atención Integral Elaborar Proyecto de Optimización del
capacitación de los
del Paciente. Sistema de Cableado en el Hospital
recursos humanos.
Hospital utiliza las tecnologías de la Elaborar Proyecto para Implementar una
información y comunicación (TIC) 80%. Plataforma Virtual
30% del personal en todos los grupos
Elaborar Proyecto para Pasantías de
ocupacionales sin excepción realizan
Acuerdo a la Necesidad y Perfil Profesional
pasantías de especialización
Unidad de Seguros implementada al 100%
Unidad de Referencia y Contra referencia
O.G.4. Implementar operativa 24 horas al día Elaborar Proyecto de Promoción y Difusión
O.E.01. Consolidar el
Estrategias para una Atención 100% Contrarreferencias ejecutadas de las Especialidades que Brinda el Hospital
Sistema de Referencia y
Especializada Seguro Integral de Salud con menos del 2%
Contra Referencia.
de fichas rechazadas
Política de Marketing de servicios bien Elaborar Proyecto para la Sensibilización y
definidas y operativa al 100% Protección del Usuario Interno y Externo.
68
O.E.01. Adquisición oportuna
Abastecer al 100% Al público usuario Realizar un Estudio de Demanda de Uso de
de medicamentos, material
con medicamentos esenciales Medicamentos y Suministros en el Hospital
médico e insumos.
O.E.02. Orientación al usuario
100 % de pacientes reciben Elaborar Un Plan de Promoción y Difusión del Uso
sobre medicamentos esenciales
orientación con material educativo Racional de Medicamentos
O.G.9. Lograr el Acceso y genéricos.
Oportuno y uso racional O.E.03. Monitoreo y
de Medicamentos Supervisión constante con
Supervisión y monitoreo al del 100%
eficaces, seguros y de relación a productos
almacenes, servicios y centro de
calidad a nuestros farmacéuticos a nuestros
expendio al público Elaborar Plan de Supervisión, Monitoreo y
usuarios almacenes y los servicios
Evaluación de los Productos Farmacéuticos y
hospitalarios y centros de
Suministros Médicos
O.E.04. Fortalecer el comité
Comité farmacológico aplica planes
Farmacológico de
de Mejora continua al 100%
Medicamentos
VII. PROYECTOS PRIORIZADOS
DESCRIPCION DEL PROYECTO UNIDAD DE MEDIDA FINANCIAMIENTO
69
Construcción y Equipamiento del Hospital La
Obra Gobierno Regional De Ancash
Caleta
Mejoramiento del Sistema Eléctrico del Hospital
Servicio Hospital La Caleta
La Caleta
Implementación del Sistema De Galenos Plus
Servicio Hospital La Caleta y Gobierno Regional de Ancash
(SIGES)
Implementación de abastecimiento de oxigeno
empotrado para el servicio de Neonatología
Implementación y Equipamiento de equipos
Equipos Hospital La Caleta
médicos de ultima generación tecnológica
Implementación de la central telefónica Servicio Hospital La Caleta
Implementación del plan de desempeño de
personal
Remodelación de la cochera del Hospital Servicio Hospital La Caleta
70
VIII. ANEXOS
I. PLAN ESTRATEGICO
ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA 2013
INSTITUCIONAL 2013-2017
OBJETIVOS OBJETIVOS
ACT / FUNCIO DIV.
ESTRATEGICOS ESTRATEGICOS PROGRAMA PROD/ PROY GRPF
OBRA N FUNC
GENERALES ESPECIFICOS
044
20
O.G.1. Garantizar la 3033254 Niños con Vacuna Completa 5000017 Salud 0096 Atención Médica Básica
Salud
continuidad y mejorar la Individual
atención de los 3033255 Niños con CRED completa según Edad 5000018 0096 Atención Médica Básica
usuarios mediante la “
O.E.01.
implementación de un 3033256 Niños con Suplemento de Hierro y Vitamina A 5000019 0096 Atención Médica Básica
Adecuación de
eficiente sistema de “
los servicios
referencia y contra 3033311 Atención IRA 5000027 0096 Atención Médica Básica
hospitalario con 0001
referencia que permita “
equipos de Programa
de una manera eficaz 3033312 Atención EDA 5000028 0096 Atención Médica Básica
tecnología Articulado
en la reducción “
moderna, Nutricional
significativa de la 3033313 Atención IRA con Complicaciones 5000029 0097 Atención Médica Espec.
material médico,
morbimortalidad “
medicamentes e
materna, perinatal e 3033314 Atención EDA con Complicaciones 5000030 0097 Atención Médica Espec.
insumos.
infantil así como de las “
enfermedades 3033317 Gestante con Suplemento de Hierro y Ácido Fólico 5000032 0096 Atención Médica Básica
transmisibles, no “
transmisibles y crónico 3033414 Atención de Niños y Niñas con Parasitosis Intestinal 5000035 0096 Atención Médica Básica
degenerativas (Cáncer) “
O.E.02. 0002 Materno 3033172 Atención Prenatal Reenfocada 5000037 20 044 0096 Atención Médica Básica
Fortalecer la Neonatal Salud Salud
captación, 3033291 Población Accede a Métodos de Planificación Familiar 5000042 Individual 0096 Atención Médica Básica
admisión para la “
atención integral 3033292 Población Accede a Serv. De Consej. en Salud Sexual 5000043 0096 Atención Médica Básica
a través de los “
paquetes por 3033294 Atención de la Gestante con Complicaciones 5000044 0097 Atención Médica Espec.
ciclo de vida. “
3033295 Atención del Parto Normal 5000045 0096 Atención Médica Básica
“
3033296 Atención del Parto Complicado No Quirúrgico 5000046 0097 Atención Médica Espec.
“
3033297 Atención del Parto Complicado Quirúrgico 5000047 0097 Atención Médica Espec.
“
3033298 Atención del Puerperio 5000048 0096 Atención Médica Básica
“
71
3033299 Atención del Puerperio con complicaciones 5000049 0097 Atención Médica Espec.
“
3033300 Atención Obstétrica en Unidad de Cuidados Intensivos 5000050 0097 Atención Médica Espec.
“
3033305 Atención del Recién Nacido Normal 5000053 0096 Atención Médica Básica
“
3033306 Atención de Recién Nacido con Complicaciones 5000054 0097 Atención Médica Espec.
“
3033307 Atención del Recién Nacido que requiere UCIN 5000055 0097 Atención Médica Espec.
“
3043961 Población de Alto Riesgo recibe Información y atención 5000071 20 043 0095 Control de Riesgos y
Prev. Salud Salud Daños para la Salud
Colectiva
3043962 Despistaje de Tuberculosis en Sintomáticos Respirat. 5000072 0096 Atención Médica Básica
044
3043964 Diagnóstico de Casos de Tuberculosis 5000074 Salud 0096 Atención Médica Básica
Individual
3043968 Población con Infecciones de Transmisión Sexual reciben 5000078 “ 0096 Atención Médica Básica
Tto. Según Guías Clínicas
O.E.03. Disminuir “
la tasa de 0016 TBC – 3043970 Mujeres Gestantes reactivas y niños Expuestos al VIH 5000080 0096 Atención Médica Básica
mortalidad VIH/SIDA Reciben Tto. Oportuno
materna “
3043972 Persona que Accede al EE.SS. y Recibe Tto. Oportuno 5000082 0097 Atención Médica Espec.
para Tuberculosis XDR
“
3043973 Despistaje y Diagnóstico de Tuberculosis para Pacientes 5000083 0097 Atención Médica Espec.
con Comorbilidad
“
3043974 Persona con Comorbilidad recibe Tto. Para TBC 5000084 0097 Atención Médica Espec.
“
O.E.04. Disminuir 0018 3000006 Atención Estomatológica Preventiva Básica 5000104 20 044 0096 Atención Médica Básica
la mortalidad Peri Enfermedade Salud Salud
neonatal s No 3000011Tamizaje y diagnóstico de Pacientes con Cataratas 5000109 Individual 0097 Atención Médica Espec.
Transmisibles “
3000015 Valoración Clínica y Tamizaje Laboratorial de Enf. Crónicas 5000113 0097 Atención Médica Espec.
No Transmisibles “
3000016 Tto. Y Control de Personas c/ Hipertensión Arterial 5000114 0097 Atención Médica Espec.
“
3000017 Tratamiento y Control de Personas con Diabetes 5000115 0097 Atención Médica Espec.
“
72
3043994 Tamizaje y Tto. de Pacientes con Problemas y Trastornos 5000102 0097 Atención Médica Espec.
de Salud Mental “
3043997 Tamizaje y Tto. de Pacientes Afectados por Metales 5000103 0097 Atención Médica Espec.
Pesados “
3000003 Comunidades Saludables Promueven Estilos de Vida 5000131 043 0095 Control de Riesgos y
Saludable Salud Daños para la Salud
O.E.05. Disminuir
Colectiva
la prevalencia de
3000004 Mujer Tamizada en Cáncer de Cuello Uterino 5000132 0096 Atención Médica Básica
la desnutrición
044
infantil
3000424 Examen de Colposcopía en Mujeres con Citología Anormal 5003262 Salud 0097 Atención Médica Espec.
Individual
3044194 Población Informada y sensibilizada en el Cuidado de la 5000118 “ 0095 Control de Riesgos y
Salud del Cáncer de Cérvix, Mama, Gástrico, Próstata, Pulmón Daños para la Salud
043
3044195 Mujeres Mayores de 18 ā con Consejería en Cáncer de 5000119 Salud 0096 Atención Médica Básica
Cérvix Colectiva
3044197 Mujeres Mayores de 18 ā con consejería en Cáncer de 5000120 044 0096 Atención Médica Básica
Mama Salud
Individual
3044198 Mujeres de 40 a 65 ā con Mamografía Bilateral 5000121 “ 0096 Atención Médica Básica
0024
Prevención y
3044199 Personas con Consejería en la Prevención del Cáncer 5000122 “ 0096 Atención Médica Básica
O.E.06. Control del
Gástrico
Mantener Cáncer
“
operativo 3044200 Varones mayores de 18 ā con Consejería en Prevención 5000123 0096 Atención Médica Básica
20
eficientemente el del Cáncer Prostático Salud
sistema de “
referencia y 3044201 Varones de 50 a 70 ā con Examen de Tracto Prostático por 5000124 0096 Atención Médica Básica
contra referencia Vía Rectal
“
3044202 Varones de 50 a 70 ā con Dosaje de PSA 5000125 0096 Atención Médica Básica
3044203 Población Escolar con Consejería en Prevención 5000126 “ 0096 Atención Médica Básica
3044204 Población con Edad Laboral con Consejería Prevención 5000127 “ 0096 Atención Médica Básica
del Cáncer de Pulmón
“
3045112 Personas de 45 a 65 ā con Endoscopía Digestiva Alta 5000130 0097 Atención Médica Espec.
73
74
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL Y ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA
PLAN ESTRATEGICO ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA 2013
INSTITUCIONAL 2013-2017
OBJETIVOS OBJETIVOS
ACT /
ESTRATEGICOS ESTRATEGICOS PROGRAMA PROD/ PROY FUNCION DIV. FUNC GRPF
OBRA
GENERALES ESPECIFICOS
0001 Articulado 30333260 Vigilancia de la Calidad del Agua Para Consumo Humano 5000023 20 043 Salud 0095 Control de Riesgos y
Nutricional Salud Colectiva Daños para la Salud
0017 3043981 Viviendas Protegidas de los Principales Condicion. del Riesgo en 5000091 20 043 Salud 0095 Control de Riesgos y
Enfermedades las Áreas de alto y muy alto Riesgo de Enferm. Metaxenicas y Zoonosis Salud Colectiva Daños para la Salud
O.G.11. Fortalecer
Metaxenicas y
el cuidado de la
Zoonosis 3043984 Diagnóstico y Tto. De Casos de Enfermedades Zoonótica. 5000004 044 Salud 0096 Atención Médica
Salud de la O.E.01.
Indiv. Básica
población y de los Formulación y
trabajadores a Ejecución de 9002 – 3999999 Control Sanitario 5000619 20 043 Salud 0093 Regulación y Control
través de la proyectos de Asignaciones Salud Colectiva Sanitario
Vigilancia saneamiento que no 3999999 Vigilancia Sanitaria 5000619 “ “
Epidemiológica, básico y Resultan en
Cuidado Ambiental epidemiológico. Productos 3999999 Normas y Guías Técnicas de Saneamiento Rural Aplicados. 5000782 “ “
y Salud
Ocupacional. 3999999 Fortalecimiento de Capacidades en Gestión Ambiental 5000859 “ 0094 Control Epidemiológico
“
3999999 Vigilancia y Control de Epidemias 5001286 “
“
3999999 Vigilancia y Control del Medio Ambiente 5001285 “
0068 – 3000167 Hospitales Seguros 5001576 20 0016Gestió 0035 Prevención de
Reducción de Salud n de Desastres
Vulnerabilidad 3000167 Análisis de la Vulnerabilidad de EE.SS. 5003299 Riesgos y “
O.G.10. Desarrollar y Atención de Emergencia
Capacidades de Emergencias 3000167 Seguridad Estructural de EE.SS. 5003300 s “
respuesta por Desastres
necesarias para 3000437 Centro de Operaciones de Emergencias de Salud Implementados 5003302 “ “
O.E.01.
reducir el Impacto para el Análisis de Información y Toma de Decisiones antes Situaciones de
Garantizarser un
de las Emergencias Emergencia “
establecimiento
y Desastres en la
seguro
salud de la 3000437 Organización e Implementación de Simulacro Frente a 5003303 “ “
Población, el Emergencias y Desastres
Ambiente y los “
Servicios de Salud 3000438 Capacidad de Expansión Asistencial en EE.SS. Estratégicos 5003304 “
3000438 Atención de Salud y Movilización de Brigadas Frente a 5003306 “ “

Emergencias y Desastres
75
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2013-2017 ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA 2013

OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS PROGRAM FUNCIO
PROD/ PROY ACT / OBRA DIV. FUNC
GENERALES ESPECIFICOS A N GRPF
O.E.01. Incorporar la mejora continua 9001 – 3999999 Desarrollar el 5000001 20 Salud 004 0005 Planeamiento
de calidad como política de desarrollo Acciones Planeamiento de la Planeamiento Institucional
institucional. Centrales Gestión Gubernamenta
O.G.3. Mejorar el Sistema de
l
Gestión de la Calidad
O.E.02. Implementar un sistema de
gestión de Calidad.
O.E.01. Determinación de políticas de 9001 – 3999999 Modernización 5000003 20 Salud 006 Gestión 0008 Asesoramiento y
O.G.5. Promover la Formación, incentivos, motivación e identificación Acciones Informática y Estadística Apoyo
Capacitación y el Desarrollo de los del personal asistencial y administrativo Centrales
Recursos Humanos. con la Institución.
O.E.02. Orientar políticas 3999999 Control y 5000006 006 Gestión Control Interno
O.G.6. Articular los Servicios de institucionales a fortalecer la cultura Auditoría
Salud con la Docencia e organización
Investigación y la Proyección a la O.E.03. Garantizar una distribución
Comunidad adecuada de los Recursos Humanos,
Financieros, Tecnológicos y Logísticos.
3999999 Gestión 5000003 20 Salud 006 Gestión 0008 Asesoramiento y
O.E.01. Lograr una organización
Administrativa Apoyo
O.G.7. Modernizar y Repotenciar los adecuada en el manejo del proceso
sistemas Administrativos y documentario y comunicaciones.
Asistenciales Optimizando la
Organización y Gestión. O.E.02. Lograr que los procesos 3999999 Pago de 5000991 24 052 Previsión 0116 Sistema de
administrativos y asistenciales se Pensiones Previsión Social Pensiones
O.G.8. Implementar los Documentos sistematicen informáticamente.
de Gestión Optimizando la
Racionalización de Recursos y los
Procesos del Sistema O.E.03. Directivos de todas las
Presupuestario e Incremento de la unidades orgánicas optimizan la
Productividad para Garantizar la planificación y gerencia estratégica.
Solidez Financiera.
76
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2013-2017 ESTRUCTURA FUNCIONAL PROGRAMATICA 2013
OBJETIVOS ESTRATEGICOS ACT/
OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS PROGRAMA PROD/ PROY FUNCION DIV. FUNC
GENERALES OBRA GRPF
O.G.2. Brindar a la Infraestructura 9002– 3999999 Mantenimiento de los Servicios 5000377 20 Salud 044 Salud 0096 Atención Médica Básica
Física y Equipos el Mantenimiento O.E.01. Elaboración de proyectos de Asignaciones de Salud Individual
Preventivo y Correctivo adecuado y acondicionamiento, remodelación de la Presupuestaria
soporte a los Servicios Generales infraestructura, implementación, equipamiento s que no 3999999 Reparación y Mantenimiento de 5001195 “ “
como Apoyo a la Atención Integral y capacitación de los recursos humanos. Resulta en Servicios Básicos
del Paciente. Productos
9002 – 3999999 Brindar Asistencia en Medicina 5000446 20 Salud 044 Salud 0096 Atención Médica Básica
Asignaciones física y Rehabilitación Individual
Presupuestaria
s que no 3999999 Asegurar la Provisión de 5000469 “ 0096 Atención Médica Básica
Resultan en Alimentación adecuada para Enfermos
Productos
3999999 Brindar Apoyo al Diagnóstico en 5001189 “ 0098 Serv. de Diagnóstico y Tto.
Laboratorio
0098 Serv. de Diagnóstico y Tto.
O.G.4. Implementar Estrategias para O.E.01. Consolidar el Sistema de Referencia y 3999999 Brindar Apoyo al Diagnóstico por 5001189 “
una Atención Especializada Contra Referencia. Imágenes 0096 Atención Médica Básica
3999999 Atención de Emerg.y Urgencia 5001561 “ 0097 Atención Médica Espec.
3999999 Atención en Consultas Externas 5001562 “

0097 Atención Médica Espec.
3999999 Atención en Hospitalización
5001563 “ 0097 Atención Médica Espec.
3999999 Intervenciones Quirúrgicas
5001564 “
O.E.01. Adquisición oportuna de 9002 – 3999999 Brindar una Adecuada 5001569 20 Salud 044 Salud 0098 Serv. de Diagnóstico y Tto.
medicamento, material médico e insumos. Asignaciones Dispensación de Medicamentos y Individual
O.E.02. Orientación al usuario sobre Presupuestaria Productos Farmacéuticos
s que no
O.G.9. Lograr el Acceso Oportuno y medicamentos esenciales y genéricos.
Resultan en
uso racional de Medicamentos O.E.03. Monitoreo y Supervisión constante
Productos
eficaces, seguros y de calidad a con relación a productos farmacéuticos a
nuestros usuarios nuestros almacenes y los serv. hospitalarios y
centros de expendio al público.
O.E.04. Fortalecer el comité Farmacológico de
Medicamentos
77

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PLAN

I. VISION Y MISION DEL HOSPITAL LA CALETA 05

FLAVIO DARIO ALARCON JIMENEZ

MIRIAM LOPEZ HONORIO

Dentro de un medio de constantes transformaciones a nivel nacional y global, en donde en el

El Planeamiento estratégico es un esfuerzo organizacional, un proceso en el cual la

Un conjunto de profesionales comprometidos con el futuro del Hospital, están analizando el

1. Ley Nº 27444 – Ley de Procedimientos Administrativos

I.1. VISION DEL HOSPITAL LA CALETA

Hospital público del Ministerio de salud, modelo de buenas prácticas de gestión

I.2. MISION DEL HOSPITAL LA CALETA

Somos un Hospital del Ministerio de Salud que Brinda Servicios de Salud

II. VALORES Y PRINCIPIOS

Somos un equipo que trabajamos para el paciente en mutuo respeto, con

1. Atendemos con vocación de servicio a las personas que necesitan de

El Hospital La Caleta está ubicado en el Distrito de Chimbote de la

III.1.2. Facilidades de Transporte:

Existe variación de transporte terrestre en la mayor parte de la población

Hay además una ruta Chimbote-Huallanca-Caraz-Huaraz (sólo la porción

El distrito de Chimbote, donde se concentra la mayor densidad poblacional

PIRAMIDE POBLACIONAL DE LA U.E. LA CALETA AÑO 2007

DE 60 - 64 AÑOS -1.3 1.4

DE 55 - 59 AÑOS -1.5 1.6

DE 50 - 54 AÑOS -1.7 1.9

DE 40 - 44 AÑOS -2.5 2.8

GRUPOS ETAREOS DE 30 - 34 AÑOS -3.4 3.5

DE 25 - 29 AÑOS -3.7 4.5

DE 20 - 24 AÑOS -4.4 4.7

DE 15 - 19 AÑOS -5.1 5.4

DE 10 - 14 AÑOS -5.6 5.9

DE 5 - 9 AÑOS -5.6 6.1

Población Piramidal Referencial del Hospital “La Caleta” Año

Según el censo de población y vivienda del año 2007, Ancash

Según cifras del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), el

Existe en Ancash una alta concentración poblacional en la provincia de

Como Hospital referencial, no se cuenta con población asignada directa

El crecimiento poblacional y urbano marginal desordenado sin planes de

Composición Por Edad:

El grupo representativo se encuentra en el grupo poblacional de 15 – 64

0-14 63% 15-64 64

Fuente: Censo 2007

A continuación se encuentran los gráficos de distribución por grupos

Fuente: Compendio Estadístico 2011

El clima de Ancash es variado. En la costa y piso inferior de la vertiente

En la ciudad de Chimbote se tiene una temperatura variable de 32°C.

Registramos como antecedente el terremoto del año 70 que afecto a la

Siendo nuestra zona sísmica, con un riesgo latente de un tsunami. La

III.1.5. Estructura productiva

El departamento de Ancash, según información del INEI (2010), es la

En la estructura productiva de Ancash predominan la minería, manufactura

III.1.6. Nivel de educación alcanzado

Los resultados de los Censos Nacionales de Población y Vivienda del

La población de 15 y más años de edad con educación primaria y los que

En Ancash la tasa de analfabetismo es de 12.4%. En el ámbito de

Departamento: ANCASH Provincia: SANTA

En el país el porcentaje de pobreza alcanza el 39.3% y extrema pobreza

El riesgo de ser pobre es prácticamente el doble en áreas rurales respecto

III.1.9. Agua y Alumbrado Eléctrico:

En Ancash, durante el año 2010, el 89.4% de los hogares de viviendas

100.00 76.98 83.69 78.40

PROV. SANTA PROV. PALLASCA

III.2. INDICADORES DE SITUACION DE SALUD