ANALISIS FODA El análisis FODA es una herramienta que se utiliza para comprender la situación actual de una empresa u organización

, FODA es una sigla que significa fortalezas, debilidades oportunidades y amenazas . es el analisis de las variables controlables ( las debilidades y fortalezas son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad) y de variables no controlables( las oportunidades y las amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia). Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual este compite. El analisis FODA tiene multiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de analisis tales como producto, mercado , producto-mercado, linea de productos , corporación , empresa, division , unidad estrategica de negocios etc. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del analisis FODA , podran serle de gran utilidad en el analisis de mercado y en las estrategias de mercadeo.

• Sobre el servicio: o Atención con calidad y calidez a la comunidad o Programas gratuitos en atención preventiva y recuperativa o Se fomenta el trabajo con la comunidad .ANALISIS FODA LA OFERTA FORTALEZAS: Son los atributos o factores internos de nuestra organización que contribuyen a apoyar el logro de nuestros objetivos. • A nivel del equipo: o Sentido de responsabilidad de cada uno de sus miembros o Equipo multidisciplinario o Personal capacitado y actualizado o Identidad y voluntad de trabajo del equipo o Liderazgo de la dirección o Atención de Partos y Emergencias durante las 24 horas o Estrategias Sanitarias en atención preventiva y recuperativa o Atención de Laboratorio y Farmacia en horario de 12 horas o Implementación de análisis bioquímico en laboratorio o Personal motivado para realizar actividades preventivas promociónales con proyección a la comunidad. así como nos ubica en ventaja competitiva con relación a otros factores de salud.

o Atención de laboratorio y farmacia en horario de 12 horas o Servicio con tarifas módicas o Brinda servicios especializados o Local accesible • Sobre el centro y su relación con la comunidad: o Espacio reconocido y usado por la comunidad o Conocimiento de las actividades de los programas de salud o Existencia de grupos organizados de la comunidad. ¿Como podemos identificar las oportunidades? La Identificación de las oportunidades puede realizarse: 1. Logrando la participación y el trabajo en equipo de todos los trabajadores (involucramiento) . o Adecuadas relaciones de coordinación entre los grupos organizados de la comunidad y en el establecimiento de salud para la ejecución de actividades preventivo promociónales. OPORTUNIDADES: Son las situaciones o hechos del ambiente externo próximo a nuestra institución que la podemos aprovechar para incrementar nuestras ventajas competitivas.

promotoras . demográfico y geográfico. tendencias y acciones del entorno que se estan planificando o ejecutando con los aspectos político. opiniones de expertos y otros. de salud. Analizando los hechos. Cultural y competitivo y que constituyen circunstancias aprovechables para lograr nuestra misión y objetivos previstos 5.2. social económico . • Sobre el centro: o Apoyo e interés de estudiantes de medicina humana de la UPSJB o Convenios de apoyo con instituciones privadas (ONG´s) o Participación activa de la comunidad o Apoyo de la cooperación internacional o Red de voluntariado • Sobre la comunidad: o Existencia de grupos organizados de la comunidad ( vaso de leche. etc ) comedores populares. Analizando publicaciones las fuentes de información: estadísticos. especializadas y periodísticas. Identificando las oportunidades externas en base a las preguntas realizadas. 4. 3.

o Oferta de las estrategias sanitarias ( cred. consejería. logistica. salud escolar y adolescente. Este conjunto de vulnerabilidades de nuestro establecimiento de salud. tbc. etc. SIDA -etc o Seguro integral de salud. finazas . • La debilidad institucional: o Carencia de recursos económicos . se puedn establecer con aspectos de producción de servicios de salud . o Campañas gratuitas de salud en los asentamientos humanos de mayor riesgo y económicos. personal . inmunizaciones) o Planificación familiar. o Nuevas líneas de transporte que facilita el acceso al establecimiento excepto en zonas marginales y de nuevos asentamientos humanos especialmente en horas de la noche menores recursos DEBILIDADES: Son las características que nos colocan en evidente desventaja frente a nuestros competidores o que no nos permiten cumplir con nuestra misión.

o Presencia de pandilleros y delincuentes en la zona . o Falta de incentivos apropiados para el personal o Prolongada espera para la atención de los pacientes. • Referente al centro: o Incumplimiento de las expectativas de la comunidad frente a los servicios que brinda el establecimiento.o Falta mejorar el local (infraestructura y servicios higiénicos) o Limitada promoción de los servicios que brinda el centro o Limitada participación social en las actividades del plan estratégico o Bajo nivel socio económico cultural de la población o Insuficiente infraestructura para la prestación de servicio de salud o Bajos sueldos y salarios percibidos por los trabajadores o Insuficiente cantidad de médicos y otros profesionales en Centro y Puestos de Salud. AMENAZAS: Son los hechos o situaciones o características actuales del medio que nos rodea y que pone en riesgo el cumplimiento de nuestra misión institucional y que por lo tanto debemos superar para no perder nuestras ventajas competitivas.

o Escaso control policial o Auto medicación y empirismo por empleados de farmacias y boticas y de quienes practican la medicina folklórica. desagüe y luz en un sector de la población.• Referente a la comunidad: o Alta juvenil o Proliferación de grupos o pandillas juveniles dedicados al vandalismo asalto y robo que crea un clima de inseguridad y temor para el desplazamiento hacia el establecimiento de salud de la población que recurre al establecimiento en busca de atención de emergencias y partos en horas de la noche. tasa de drogadicción de alcoholismo y delincuencia . o Inseguridad para transportarse al establecimiento en horas de la noche debido a la escasa vigilancia policial. o Atención de partos domiciliarios por parte de personas no capacitadas o Ausencia de servicios básicos como agua.

Práctica de hábitos y costumbres inadecuadas . sub empleo y desocupación laboral • • Escasos ingresos económicos familiares.ANALISIS FODA LA DEMANDA FORTALEZAS: • Conocimiento de las Actividades de los Programas de salud • Existencia de Grupos Organizados de la Comunidad • Comité de Vigilancia Comunal • Adecuadas relaciones de coordinación entre los grupos organizados de la Comunidad y en el Establecimiento de salud para la ejecución de Actividades Preventivo Promociónales. DEBILIDADES: • Bajo nivel socio económico cultural de la población • Alto nivel de desempleo.

• Alto índice de drogadicción. Planificación Familiar. Inmunizaciones. AMENAZAS: • Disputas grupales de dirigentes vecinales • Alta Tasa de drogadicción de alcoholismo y delincuencia juvenil • Proliferación de grupos o pandillas juveniles dedicados al vandalismo asalto y robo que crea un clima de inseguridad y temor para el desplazamiento hacia el Establecimiento de . alcoholismo y delincuencia • No identifica ni prioriza sus necesidades de Salud OPORTUNIDADES: • Existencia de grupos organizados de la Comunidad ( Vaso de leche.• Ruptura de la unidad familiar • Alto índice de gestantes adolescentes. Comedores etc ) • Oferta de los Programas gratuitos de Salud ( CRED. Salud Escolar y Adolescente. Consejería. TBC. SIDA etc ) • Seguro Integral de Salud . • Nueva línea de transporte que facilita el acceso al establecimiento excepto en zonas marginales y de Nuevos Asentamientos Humanos especialmente en horas de la noche.

salud de la población que recurre al establecimiento en busca de atención de Emergencias y Partos en horas de la noche. • Escaso control policial • Auto medicación y empirismo por empleados de farmacias y de quienes practican medicina folklórica. desagüe y luz en un gran sector de la población. • Inseguridad para transportarse al Establecimiento en horas de la noche debido a la escasa vigilancia policial . • Atención de Partos domiciliarios por parte de personas no capacitadas • Ausencia de Servicios Básicos como agua.

ORGANIGRAMA .

a especialidades programas.  De las diferentes especialidades según sea el caso y si el medico lo cree conveniente. odontología. caja. . se deriva al usuario al hospital de apoyo de la jurisdicción que seria el hospital Maria auxiliadora para una atención especializada. donde se realiza la historia clínica. laboratorio. por un comité asesor y un comité zonal de salud. obstetricia. servicios generales. psicología. farmacia.  Esta jefatura se encarga de coordinar y vigilar las funciones de los servicios de enfermería. logística.  Esta conformado también por un servicio personal. servicio social. laboratorios y emergencias. luego van a admisión. La organización del centro de centro materno infantil y emergencias tablada lurin. luego se dirigen a triaje donde son examinados sus funciones vitales y medidas antropométricas y de ahí son derivados a los distintos consultorios. medicina general. programas de salud y cirugía menor.  Pacientes que vienen al Centro Materno Infantil “Daniel Alcides Carrion” por primera vez pasan por caja. esta conformado por una jefatura. estadística y admisión.

 En estos casos de emergencias complejas también pueden ser derivados al hospital Maria auxiliadora. .

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