ANALISIS FODA El análisis FODA es una herramienta que se utiliza para comprender la situación actual de una empresa u organización

, FODA es una sigla que significa fortalezas, debilidades oportunidades y amenazas . es el analisis de las variables controlables ( las debilidades y fortalezas son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad) y de variables no controlables( las oportunidades y las amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia). Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual este compite. El analisis FODA tiene multiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de analisis tales como producto, mercado , producto-mercado, linea de productos , corporación , empresa, division , unidad estrategica de negocios etc. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del analisis FODA , podran serle de gran utilidad en el analisis de mercado y en las estrategias de mercadeo.

• Sobre el servicio: o Atención con calidad y calidez a la comunidad o Programas gratuitos en atención preventiva y recuperativa o Se fomenta el trabajo con la comunidad . • A nivel del equipo: o Sentido de responsabilidad de cada uno de sus miembros o Equipo multidisciplinario o Personal capacitado y actualizado o Identidad y voluntad de trabajo del equipo o Liderazgo de la dirección o Atención de Partos y Emergencias durante las 24 horas o Estrategias Sanitarias en atención preventiva y recuperativa o Atención de Laboratorio y Farmacia en horario de 12 horas o Implementación de análisis bioquímico en laboratorio o Personal motivado para realizar actividades preventivas promociónales con proyección a la comunidad.ANALISIS FODA LA OFERTA FORTALEZAS: Son los atributos o factores internos de nuestra organización que contribuyen a apoyar el logro de nuestros objetivos. así como nos ubica en ventaja competitiva con relación a otros factores de salud.

o Atención de laboratorio y farmacia en horario de 12 horas o Servicio con tarifas módicas o Brinda servicios especializados o Local accesible • Sobre el centro y su relación con la comunidad: o Espacio reconocido y usado por la comunidad o Conocimiento de las actividades de los programas de salud o Existencia de grupos organizados de la comunidad. ¿Como podemos identificar las oportunidades? La Identificación de las oportunidades puede realizarse: 1. Logrando la participación y el trabajo en equipo de todos los trabajadores (involucramiento) . OPORTUNIDADES: Son las situaciones o hechos del ambiente externo próximo a nuestra institución que la podemos aprovechar para incrementar nuestras ventajas competitivas. o Adecuadas relaciones de coordinación entre los grupos organizados de la comunidad y en el establecimiento de salud para la ejecución de actividades preventivo promociónales.

• Sobre el centro: o Apoyo e interés de estudiantes de medicina humana de la UPSJB o Convenios de apoyo con instituciones privadas (ONG´s) o Participación activa de la comunidad o Apoyo de la cooperación internacional o Red de voluntariado • Sobre la comunidad: o Existencia de grupos organizados de la comunidad ( vaso de leche. social económico . 4. etc ) comedores populares. tendencias y acciones del entorno que se estan planificando o ejecutando con los aspectos político.2. Analizando publicaciones las fuentes de información: estadísticos. Identificando las oportunidades externas en base a las preguntas realizadas. demográfico y geográfico. 3. Cultural y competitivo y que constituyen circunstancias aprovechables para lograr nuestra misión y objetivos previstos 5. especializadas y periodísticas. promotoras . de salud. opiniones de expertos y otros. Analizando los hechos.

etc. • La debilidad institucional: o Carencia de recursos económicos . personal .o Oferta de las estrategias sanitarias ( cred. se puedn establecer con aspectos de producción de servicios de salud . SIDA -etc o Seguro integral de salud. Este conjunto de vulnerabilidades de nuestro establecimiento de salud. finazas . consejería. salud escolar y adolescente. tbc. inmunizaciones) o Planificación familiar. logistica. o Nuevas líneas de transporte que facilita el acceso al establecimiento excepto en zonas marginales y de nuevos asentamientos humanos especialmente en horas de la noche menores recursos DEBILIDADES: Son las características que nos colocan en evidente desventaja frente a nuestros competidores o que no nos permiten cumplir con nuestra misión. o Campañas gratuitas de salud en los asentamientos humanos de mayor riesgo y económicos.

o Falta de incentivos apropiados para el personal o Prolongada espera para la atención de los pacientes.o Falta mejorar el local (infraestructura y servicios higiénicos) o Limitada promoción de los servicios que brinda el centro o Limitada participación social en las actividades del plan estratégico o Bajo nivel socio económico cultural de la población o Insuficiente infraestructura para la prestación de servicio de salud o Bajos sueldos y salarios percibidos por los trabajadores o Insuficiente cantidad de médicos y otros profesionales en Centro y Puestos de Salud. o Presencia de pandilleros y delincuentes en la zona . AMENAZAS: Son los hechos o situaciones o características actuales del medio que nos rodea y que pone en riesgo el cumplimiento de nuestra misión institucional y que por lo tanto debemos superar para no perder nuestras ventajas competitivas. • Referente al centro: o Incumplimiento de las expectativas de la comunidad frente a los servicios que brinda el establecimiento.

o Escaso control policial o Auto medicación y empirismo por empleados de farmacias y boticas y de quienes practican la medicina folklórica. o Inseguridad para transportarse al establecimiento en horas de la noche debido a la escasa vigilancia policial. tasa de drogadicción de alcoholismo y delincuencia . desagüe y luz en un sector de la población. o Atención de partos domiciliarios por parte de personas no capacitadas o Ausencia de servicios básicos como agua.• Referente a la comunidad: o Alta juvenil o Proliferación de grupos o pandillas juveniles dedicados al vandalismo asalto y robo que crea un clima de inseguridad y temor para el desplazamiento hacia el establecimiento de salud de la población que recurre al establecimiento en busca de atención de emergencias y partos en horas de la noche.

sub empleo y desocupación laboral • • Escasos ingresos económicos familiares.ANALISIS FODA LA DEMANDA FORTALEZAS: • Conocimiento de las Actividades de los Programas de salud • Existencia de Grupos Organizados de la Comunidad • Comité de Vigilancia Comunal • Adecuadas relaciones de coordinación entre los grupos organizados de la Comunidad y en el Establecimiento de salud para la ejecución de Actividades Preventivo Promociónales. DEBILIDADES: • Bajo nivel socio económico cultural de la población • Alto nivel de desempleo. Práctica de hábitos y costumbres inadecuadas .

SIDA etc ) • Seguro Integral de Salud . • Nueva línea de transporte que facilita el acceso al establecimiento excepto en zonas marginales y de Nuevos Asentamientos Humanos especialmente en horas de la noche. Salud Escolar y Adolescente. Consejería. Comedores etc ) • Oferta de los Programas gratuitos de Salud ( CRED. Planificación Familiar. TBC. • Alto índice de drogadicción.• Ruptura de la unidad familiar • Alto índice de gestantes adolescentes. AMENAZAS: • Disputas grupales de dirigentes vecinales • Alta Tasa de drogadicción de alcoholismo y delincuencia juvenil • Proliferación de grupos o pandillas juveniles dedicados al vandalismo asalto y robo que crea un clima de inseguridad y temor para el desplazamiento hacia el Establecimiento de . Inmunizaciones. alcoholismo y delincuencia • No identifica ni prioriza sus necesidades de Salud OPORTUNIDADES: • Existencia de grupos organizados de la Comunidad ( Vaso de leche.

• Atención de Partos domiciliarios por parte de personas no capacitadas • Ausencia de Servicios Básicos como agua. • Inseguridad para transportarse al Establecimiento en horas de la noche debido a la escasa vigilancia policial . desagüe y luz en un gran sector de la población. • Escaso control policial • Auto medicación y empirismo por empleados de farmacias y de quienes practican medicina folklórica.salud de la población que recurre al establecimiento en busca de atención de Emergencias y Partos en horas de la noche.

ORGANIGRAMA .

servicios generales.  Esta jefatura se encarga de coordinar y vigilar las funciones de los servicios de enfermería. por un comité asesor y un comité zonal de salud. se deriva al usuario al hospital de apoyo de la jurisdicción que seria el hospital Maria auxiliadora para una atención especializada. luego se dirigen a triaje donde son examinados sus funciones vitales y medidas antropométricas y de ahí son derivados a los distintos consultorios. donde se realiza la historia clínica. obstetricia. odontología. La organización del centro de centro materno infantil y emergencias tablada lurin. laboratorios y emergencias.  Esta conformado también por un servicio personal.  De las diferentes especialidades según sea el caso y si el medico lo cree conveniente. logística. psicología. servicio social. farmacia. caja. estadística y admisión. . luego van a admisión. laboratorio. esta conformado por una jefatura. medicina general. a especialidades programas. programas de salud y cirugía menor.  Pacientes que vienen al Centro Materno Infantil “Daniel Alcides Carrion” por primera vez pasan por caja.

. En estos casos de emergencias complejas también pueden ser derivados al hospital Maria auxiliadora.

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