PLAN ANUAL EN LA ESTRATEGIA DE ADULTO MAYOR 2022

DIRECCIÓN REGIONAL DE
SALUD ANCASH
RED HUAYLAS SUR
MICRORRED SAN NICOLAS

PUESTO DE SALUD
MACASHCA
PLAN ANUAL DE TRABAJO
ESTRATEGIA ADULTO MAYOR
RESPONSABLE: MC. ALEXIS ADALI BELLO LANDA

PROFESIÓN: MÉDICO CIRUJANO.

MODALIDAD: SERUMS REMUNERADO

SERUMS – 2022

M.C. ALEXIS ADALI BELLO LANDA 1

PLAN ANUAL EN LA ESTRATEGIA DE ADULTO MAYOR 2022

I. INTRODUCCIÓN

Ser adulto mayor en nuestro país significa pertenecer a un grupo

vulnerable. Los ancianos suelen verse relegados y sometidos a la violación
de sus derechos humanos básicos. Segmentos de la sociedad que han
perdido respeto por los adultos mayores y la discriminación ha aumentado
por criterios de edad; en la mediad que pierden su autonomía, van
perdiendo su derecho a la prioridad y a la toma de decisiones, sufren así
mismo de una mayor violencia social y doméstica.

Además, en la actualidad, dentro de nuestra cultura urbana, se están

introduciendo ciertos conceptos del mundo globalizado, en el que priman los
valores de la juventud, el individualismo, el relativismo, la competencia que
llevan a un mayor menosprecio del adulto mayor.

Ahora, gracias a los avances tecnológicos, el adulto mayor vive muchos

más años. Aunque al mismo tiempo, siguiendo los valores antes
mencionados, el adulto mayor queda mucho más rápidamente fuera del
circuito productivo. Pareciera que la cultura globalizada que estamos
viviendo, descartara con mayor velocidad al adulto mayor.

La gente envejece con inseguridad económica. Con imposibilidad de

mantenerse activos laboralmente, con bajas coberturas de seguridad social
y un cada vez más debilitado apoyo económico por parte de la familia.

Lo más difícil de ser un adulto mayor en el Perú, es la frustración que siente

por no sentirse útil, por saber que su familia, o la sociedad en su conjunto,
no valora su capacidad para realizar una serie de actividades que él
quisiera desarrollar.

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II. FINALIDAD

El número de gerontos en el Perú ha ido aumentando debido a diversos

factores, uno de ellos es la disminución de la natalidad, como respuesta a las
medidas que se han tomado con respecto a la planificación familia, ello ha
generado entonces que el número de gerontos sea mayor que el número de
niños y jóvenes en la actualidad.

En esta etapa de la vida, la principal preocupación, tanto del adulto mayor

como la de sus familiares, debe estar orientada a mejorar y mantener la salud
en él, al más alto nivel de función, teniendo como meta mayor independencia
posible. Cabe destacar que “calidad de vida” de un adulto mayor no sólo
considera salud, sino también espacios y actividades específicas que les
permitan mantenerse activos y útiles. Por lo tanto, para lograr todo ello es
necesario e indispensable que en este grupo de personas se generen cuidados
especiales, tanto por parte de la familia, del establecimiento de salud, así como
por el mismo geronto; a esto último s ele conoce como autocuidado, lo cual se
define como el conjunto de acciones intencionadas que realiza o realizaría la
persona para controlar los factores internos o externos, que pueden
comprometer su vida o desarrollo posterior. Además, dignifica aprender a
participar de la sociedad, de su dinámica, de sus características y condiciones
específicas en un momento determinado, y a tomar posiciones frente a las
demandas sociales. Los conocimientos aprendidos a través de la socialización
sustentan el pensamiento cotidiano, la construcción de alternativas, las
motivaciones, las acciones y decisiones del diario. El autocuidado, por tanto, es
una conducta que realiza o debería realizar la persona para sí misma.

El autocuidado nos sugiere, el reconocimiento de que la potencialidad de la

autonomía y autorresponsabilidad es indispensable, para tener una vida digna,
plena y saludable, mejorando así la calidad de vida y considerando que el
alargamiento de vida de las personas, es un fenómeno que se viene
evidenciando en la población mundial, siendo el menester de los encargados

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de la salud orientar su quehacer no sólo para alargar la vida, sino de dotarla de

la más alta calidad posible y esto dependerá del conocimiento y actitudes que
se tenga respecto a las necesidades y problemáticas que enfrenta el adulto
mayor.
III. ESTRUCTURA ORGÁNICA

El PS. Macashca forma parte de la MICRORED SAN NICOLAS la cual pertenece a

la RED HUAYLAS SUR, que a su vez ésta pertenece a la DIRESA ANCASH; siendo

su estructura orgánica como se muestra de la siguiente manera:

MINISTERIO DE SALUD

DIRESA ANCASH

RED HUAYLAS
SUR

MICRORED
SAN
NICOLAS

P.S.
MACASHCA
A

P.S. P.S. SAN P.S. P.S. P.S.

OLLEROS NICOLAS YANACOSHCA
LLOCLLA HUAMARIN

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P.S. P.S. P.S. P.S. SANTA

P.S. JAUNA
HUALLCOR MASHUAN HUARIPAMPA CATALINA

IV. GENERALIDADES

VISIÓN

El Puesto de salud Macashca al año 2022 sea reconocida como institución

ejemplo y líder en atención integral de salud, con pleno acceso a sus servicios, a pesar

de no contar con infraestructura, equipamiento adecuado. No obstante, que el

personal sea de calidad para asegurar a la población un alto nivel en calidad de

atención y vida.

MISIÓN

El Puesto de Salud Macashca cuenta con un equipo humano comprometido en

brindar atención integral de salud de calidad garantizando que la misma se haga

extensa a toda su población, a través de una gestión adecuada y promoción de salud,

dirigida a mejorar la calidad y el nivel de vida de su comunidad

V. OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

• Promover el autocuidado en los adultos mayores de la población de

Macashca
• Mejorar la calidad de vida de la etapa adulto mayor, promover el
desarrollo integral de los adultos mayores brindándoles una actividades,

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física, mental, social; con el propósito de que vivan un proceso de

envejecimiento saludable

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Promover el autocuidado con respecto a la dimensión biológica en los

adultos mayores que viven en el centro poblado de Macashca
• Promover el autocuidado con respecto a la dimensión psicológica en los
adultos mayores que viven en el centro poblado de Macashca
• Promover el autocuidado con respecto a la dimensión espiritual en los
adultos mayores que viven en el centro poblado de Macashca
• Promover el autocuidado con respecto a la dimensión social en los
adultos mayores que viven en el centro poblado de Macashca
• Promover alimentación adecuada y actividad física
• Detectar el riesgo de desnutrición o las deficiencias motoras,
psicosociales
• Apoyar las acciones de intervención en el adulto mayor con deficiencia
nutricional
• Detectar pacientes con riesgo de hipertensión, diabetes y con catarata.

VI. POBLACIÓN

6.1 ÁMBITO DE APLICACIÓN

El P.S Macashca que se encuentra en el centro poblado de Macashca ubicado en

el distrito y provincia de Huaraz a una distancia de 15km , considerado como una

población urbana a pesar de no contar con desagüe ni agua potable, tiene una

cantidad de población del año 2021 de 1205 pobladores divididos por 8 caseríos.

VII. BASES LEGALES

• Ley N°26260 – Ley de Protección frente a la Violencia Familiar.

• Ley N°26842 – Ley General de la Persona con Discapacidad.

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• Ley N°27050 - Ley General de la Persona con Discapacidad.

• Ley N° 27657 – Ley del Ministerio de Salud.
• Decreto Supremo N° 017 – 2001 – PROMUDEH, que aprobó el “Plan
Nacional contra la Violencia Hacia La Mujer para el Periodo 2002-2007”
• Decreto Supremo N°013-2002-SA, que aprobó el Reglamento de la Ley
N°27657 – Ley del Ministerio de Salud.
• Resolución Suprema N° 014 – 2002 – SA, que aprobó los “Lineamientos de
Política Sectorial para el Periodo 2002 – 2012 y Principios Fundamentales
para el Plan Estratégico Sectorial del Quinquenio Agosto 2001 – Julio
2006”.

VIII. CONTENIDO

8.1. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS:

8.1.1. PROBLEMAS DE LA DEMANDA:

A) Sanitarios:

• Prevalencia de personas con HTA, DM2, DISMINUCIÓN DE

AGUDEZA VISUAL de reciente diagnóstico

• Prevalencia de maltratos y abandonos a personas adulto-mayores

• Prevalencia de falta de apoyo familiar y de amigos hacia las personas

adulto-mayores

B) Socioeconómicos:

• Alto porcentaje de población perteneciente a la jurisdicción, en estado

de pobreza, con necesidades básicas insatisfechas y bajo nivel

educativo. Situación que condiciona el traslado de personas con

Discapacidad a un Establecimiento de Salud de mayor complejidad

para sus controles y manejo especializado sea de difícil acceso.

• Población de personas adulto-mayores que viven solas y no cuentan

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con apoyo familiar.

• Infraestructura inadecuada de viviendas.

• Idiosincrasia de los adulto-mayores en acudir al puesto de salud

porque prefieren sus terapias naturales.

C) De acceso:

• Las condiciones tortuosas y en mal estado de las vías de

comunicación terrestre del PS. Macashca con la ciudad de Huaraz,

limita el acceso de la población para recibir una atención de salud

adecuada y de calidad e inclusive para el traslado a la MR San Nicolás

el doble pasaje que se debe implementar.

• Carencia de ambulancia en el Puesto de Salud para el traslado

adecuado y oportuno para alguna emergencia.

• Puesto de Salud no cuenta con rampa para personas con

discapacidad.

8.1.2. Problemas de la oferta:

A) De producción:

• Deficiencias en los procesos de atención en salud, que se ven

originados por el equipamiento precario de los diferentes servicios, así

como también a la falta de personal calificado.

• Carencia de personal en área de psicología y laboratorista en el

mismo puesto de salud lo cual condiciona que adulto-mayor realice

doble pasaje para acudir a la MR San Nicolás que sí esta

completamente equipado.

• Personal de salud carece de empatía tras la pandemia por COVID19,

manifiestan que muchas veces no son atendidos los pacientes ya que

el médico no se encuentra en turno, derivando a los adulto-mayores a

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regresar tras el ajetreo por acudir de manera oportuna al puesto de

salud.

• Carencia de personal por estar en trabajo remoto dejando de lado 3

sectores ya que a través de llamadas telefónicas no se logra

convencer a la población.

• No se facilita una comunicación adecuada por parte de los sectoristas

encargados de los diversos caseríos, haciendo que adultos-mayores

acudan al puesto de salud donde el médico no se encuentra en turno.

• Deficiencias en el uso y abastecimiento de medicamentos, siendo muy

básicos la mayoría de las veces e insuficientes a finales del mes, no

siendo otorgados por la Red Huaylas Sur a pesar de la demanda y

petitorio otorgado cada mes.

B) Gestión de recursos:

• Limitado equipamiento, falta de espacio físico para el buen

acondicionamiento de los servicios en salud. Así mismo, los equipos

se hacen insuficientes ya sea por el deterioro de los mismos o por la

falta de ellos.

• Limitado presupuesto que no permite cumplir con los objetivos

propuestos. Desde el equipamiento de los diferentes servicios, así

como el arreglo de la infraestructura del puesto, operatividad de los

servicios sanitarios, dotación de medicamentos y de ambulancias.

• Falta de ambulancias. Debido al estado de las vías y a las

características de las emergencias en donde los pacientes se

encuentran inestables, es imperativo contar con mínimo 1 ambulancias

de categoría III que se encuentren acondicionadas para tal

problemática.

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• Falta de movilidad continua, solo existe una empresa de transporte

que realiza los viajes por cada hora más no es continuo el flujo para

transportarse. Impidiendo que los adultos-mayores puedan acudir de

manera oportuna al puesto de salud.

C) Potencial humano:

• Ausencia de un plan de desarrollo de los Recursos Humanos que

involucre la capacitación, la motivación y el reconocimiento del

personal nombrado y contratado.

• Falta de capacitación de inducción y asesoramiento en los procesos

técnicos y administrativos dirigido al personal que ingresa a laborar al

puesto de salud

• La limitada contratación de personal trae consigo un desbalance

importante en los diferentes servicios, motivo por el cual es imperativo

realizar la atención multidisciplinaria todavía en el puesto de salud San

Nicolás, donde muchas veces no reciben a la población con un trato

adecuado, haciendo que no regresen al mismo establecimiento.

• Falla en la delegación de funciones y obligaciones, adicionando la

supervisión por parte de la MR San Nicolás dejando de lado a los

demás puestos aledaños y solo preocupándose por su establecimiento

de salud.

• Personal de salud no realiza sus guardias extramurales como

corresponde recién desde inicio de este año han acudido

adecuadamente a sus sectores, sino el personal no sabe de los

pacientes. Han dejado de lado las actividades preventivo –

promocionales por miedo al contagio y alza de pacientes con

COVID19.

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• Población quechua hablante como predominio, imposibilitando el buen

entendimiento de la prescripción médica.

D) Económicos:

• Restricciones presupuestales para la satisfacción de las múltiples

necesidades del Puesto de Salud

• Falta de apoyo económico de la municipalidad y de los diferentes

entes gubernamentales en lo que respecta a la situación económica

del Puesto de Salud.

• Falta de apoyo por parte de la Red Huaylas sur con los recursos de

medicamentos para suministrar y poca administración por parte de la

MR San Nicolás para hacer que un personal de laboratorio suba al

puesto de salud Macashca por lo menos 3 veces a la semana.

8.2. Priorización de problemas:

• Alto porcentaje de población perteneciente a la jurisdicción, en estado

de pobreza, con necesidades básicas insatisfechas y bajo nivel

educativo. Situación que condiciona el traslado de personas con

Discapacidad a un Establecimiento de Salud de mayor complejidad

para sus controles y manejo especializado.

• Prevalencia de maltratos y abandonos a personas adulto-mayores.

• Prevalencia de adultos mayores con algún grado de discapacidad.

• Prevalencia de falta de apoyo familiar y de amigos hacia las personas

adulto-mayores

• Limitado acceso del personal de salud a los poblados más alejados y

viceversa por ausencia de movilidad las 24 horas y las características

precarias de las vías.

• Limitado presupuesto que no permite cumplir con los objetivos

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propuestos.

• Idiosincrasia de la población con respecto al personal de salud del

puesto de salud.

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IX. ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
✓ Alta cobertura de atención de consulta ✓ Fortalecimiento de las actividades preventivo-
externa. promocionales.
✓ Trabajo en equipo ✓ Buenas relaciones interpersonales actuales
✓ Regular calidad de atención por parte del entre el personal de salud y la comunidad.
personal de salud. ✓ Buena disposición de la población siempre y
✓ Realización periódica de campañas de cuando se le avise a participar en actividades
Atención Integral de Salud. promocionales de prevención en salud.
✓ Contar con equipo básico para el tamizaje ✓ Alto porcentaje de la población cuenta con SIS.
de antropometría

DEBILIDADES AMENAZAS
✓ Equipos y materiales deteriorados, poco ✓ Escaso apoyo de las autoridades, actores
actualizados e insuficientes para una óptima sociales y la misma comunidad para mejorar el
atención a la comunidad. estado de salud de la población.
✓ Insuficientes recursos disponibles para el ✓ La realidad socioeconómica e idiosincrasia de la
cumplimiento de las normas de población.
bioseguridad, realización de campañas de ✓ La lejanía de algunos sectores, que dificultan el
salud, sesiones educativas, actividades acceso para la atención de las emergencias que
socioculturales, etc. se presentan.
✓ Idiosincrasia de la población en general que ✓ Factor climático: en época de lluvia se presenta
muchas veces es renuente a recibir atención inaccesibilidad a las comunidades.
en salud. ✓ Solo funciona cobertura BITEL en algunas zonas
✓ No existe un adecuado abordaje cercanas al establecimiento motivo por el cual no
multidisciplinario cuando acude un paciente, se logra comunicar a toda la población respecto
solo pasa cuando existen campañas a campañas o acontecimientos importantes.
integrales.
✓ Personal de salud nombrado y/o contratado
que ha estado en remoto durante el periodo
2021-2 recién incorporándose, motivo por el
cual la identificación de casos es mínima.

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X. ESTRATEJIAS

✓ Actualizar el padrón nominal de personas adulto-mayores como

corresponde incluyendo sus comorbilidades

✓ Buscar una atención adecuada y especializada a personas con

Discapacidad, enviándolas a un Establecimiento de Salud de mayor

complejidad; por medio de Referencias y Contrarreferencias.

✓ Fomentar la atención integral en un contexto de deficiencias y

precariedades que nos rodea.

✓ Promover estilos de vida saludables.

✓ Capacitación e inducción por parte de la MR San Nicolas para el personal

de salud sobre el adecuado trato y manejo de personas con diabetes

mellitus e hipertensión arterial ya que muchos puestos de salud no cuentan

con médico en sus establecimientos.

✓ Capacitar a toda la población sobre el adecuado trato al personal de salud y

viceversa

✓ Elaboración de un protocolo de atención diferenciado por la actual

pandemia pero que no se restrinja la consulta externa.

XI. RECUROS

A. RECURSOS HUMANOS

✓ Personal Médico

✓ Personal de Enfermería

✓ Personal Técnico

✓ Personal de Obstetricia

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B. RECURSOS MATERIALES

✓ Papel bond

✓ Lapiceros

✓ Cartulinas

✓ Borradores

✓ Globos

✓ Serpentina

✓ Silbatos

✓ Pelotas

✓ Reglas

✓ Impresora

✓ Equipo de sonido

✓ Tijeras

✓ Cintas adhesivas

✓ Gomas

✓ Cartulinas plastificadas

✓ Balanza eléctrica (1)

✓ Tallímetro

✓ Medidor de Perímetro abdominal

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XII. PLAN ANUAL DE ESTRATEGIA ADULTO MAYOR 2021 - 2022 – CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
ANUAL
1. Elaboración del PLAN ANUAL X

2. Actualización del padrón nominal de

X X
población de Macashca
3. Dar a conocer la Ley de personas con
X
discapacidad

4. Sesiones educativas: estilos de vida

saludables, prevención de enfermedades, X X X X X X X X X
prevención de caídas, etc.

5. Día Nacional del Adulto Mayor X

6. Atención Integral en Salud X X X X X

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