FUNDACION UNIVERSITARIA AUTONOMA DE COLOMBIA

INTEGRANTES:

GABRIELA QUINTERO

SANDRA MATEUS

GINNA DELGADO

DERLY CASALLAS

DOCENTE:CARLOS ALMANZA

TALLER : CASO DE UNA EMPRESA DE CONFECCIONES MODEKU LTDA

¿Cómo cree usted que fue inicialmente dirigida la empresa?

Desde la creación de la empresa los socios contaban con la experiencia en el área de confección de
ropa deportiva conocedoras de la parte de producción; sin embargo, con el aumento del mercado y
al crecimiento que estaba teniendo la empresa los socios no contaban con una planeación
estratégica, no existía una definición de estrategias de mercadeo, financieramente no se contaba con
un control de gastos e ingresos, una estructura organizacional, entre otros factores que generaron
situaciones no enriquecedoras para la operación de la misma.

Fueron conscientes hasta cierto punto del mercado por lo que aun sin hacer estudio tuvieron un
comienzo favorable incrementando sus ventas y sus clientes, se sabe de antemano que los socios
seguían el flujo de mercado y se centraron en un nicho que les dio oportunidades de crecimiento
pero la compañía no contaba con estrategias consolidadas por lo que después se vio afectada.

¿Cuáles fueron las fallas de los socios y del gerente?

 No se realizó el estudio de mercado.

 No se mantuvo una relación profesional si no familiar.
 Generaron mal ambiente laboral (roce, discusiones).
 Intereses personales y no por la compañía.
 Precipitación a la hora de tomar decisiones.

¿Cómo cree que se hubiera evitado el concordato?

Considerando desde el comienzo el profesionalismo y los intereses de la compañía, teniéndose en

cuenta la capacidad y conocimientos de los empleados y socios que la conforman, de esta forma se
habrían tomado decisiones más centradas a la empresa y no al complacer a los socios.

¿Cree usted que fue apresurada la decisión del declarar el concordato preventivo? Y el
liquidatario?
No debido a que la condición económica de la compañía no permitía seguir funcionando como lo
estaba haciendo, la capacidad de producción no solventaba las deudas por lo que la empresa
finalmente habría quebrado.

Enumere en una lista de mayor a menor las causas que determinaron la terminación de la
empresa y sus responsables

1. La no realización del estudio de mercados (socios)

2. Decisiones apresuradas – toma de decisiones (socios y gerente)
3. La participación de socios en cargos para los cuales no tenían la experticia ocasionando el
despido de personal calificado (socios y gerente)
4. Contratación de personal sin experiencia (gerente)
5. Relaciones interpersonales/profesionales fallidas (socios y gerente)
6. Intereses personales (socios)
7. El que todos los socios quisieran ser únicos dueños, en vez de pensar en sacar a flote la
compañía.(socios y gerente)
8. La ambición en el reparto de las utilidades, que impulso a que la compañía de a poco se
fuera abajo.(socios)

¿Cómo cree que se hubiera podido salvar la empresa?

Como se ha dicho anteriormente las decisiones profesionales, las estrategias consolidadas y la

búsqueda por el bien y la prosperidad de la compañía habrían logrado que la sociedad estableciera
roles y fuera contundente a la hora de invertir en ella, pudiendo llegar así a acuerdos equitativos en
pro de ambas partes de la compañía y pensando en sacarla a flote por medio de inversión y
capacitación para evolucionar en el mercado que cada vez es más exigente y con mayores
necesidades que cubrir.