Nombre(s) completo(s) Deyanira Berenice Rivero Macedo

- Clave y nombre de la asignatura: EMPR-00018-1251-GOBIERNO CORPORATIVO

- Nombre del profesor: ALEJANDRO SAAVEDRA MONDRAGON

- Título de la actividad: Consejo de administración de “Calzado Gia S.A. de C.V.”,

crecimiento de la empresa

- Fecha de entrega: 25 de febrero 2024

Contexto empresa Calzado Gia

Parte 1

“Calzado Gia” es una empresa mexicana familiar, fundada por don Julio Ponce y su
esposa doña María Pérez, dedicada a la elaboración de calzado para dama y caballero,
fue fundada en 1981 en la ciudad de León, Guanajuato, como una fábrica
especializada en calzado de piel de excelente calidad. Cuenta con más de 40 años de
experiencia en la industria del calzado.

Cabe destacar que esta empresa está constituida como persona moral con la
denominación de Sociedad Anónima de Capital Variable, quedando como “Calzado Gia
S.A. de C.V.”

Dicha empresa busca expandirse a nivel nacional teniendo en cuenta la demanda de

sus productos en los últimos 10 años. La empresa tiene 8 puntos de venta dentro de
León, Guanajuato; y 5 puntos de venta en los siguientes lugares: Querétaro,
Aguascalientes, Zacatecas, Michoacán y Puebla. En la expansión buscan tener
presencia en los todos los estados de la Republica y poner maquila de sus productos
en los cinco estados en donde actualmente tienen presencia.

La empresa está conformada por los cuatro hijos de los fundadores, Mario, Luis, Alda y
Narda, los cuales realizan la función de Consejo de Administración, sin estar
constituidos como tal, este es el equipo directivo de la empresa, ellos toman las
decisiones importantes sobre cómo manejar la empresa; aunado a ellos, cuentan con
un equipo contable, legal y de marketing.

De acuerdo con el crecimiento de la empresa se necesita reestructurar la función de los

cuatro hijos, que tendrán la figura de socios.

5. Responder las siguientes preguntas, teniendo en cuenta el caso en cuestión.

a) ¿Cuál es la importancia de que la empresa de “Calzado Gia S.A. de C.V.”

genere una política de gobierno corporativo que se ajuste a los nuevos
requerimientos de crecimiento?
Una característica importante del Gobierno Corporativo es que busca optimizar
continuamente los procesos administrativos y estratégicos de la empresa para que
sean claros e imparciales, así mismo, busca establecer acuerdos que eviten conflictos
internos.

Contar con un Gobierno Corporativo sólido favorece a la empresa en muchos sentidos:

1. Mejora la administración del negocio, hace más sólida su estructura y favorece

su crecimiento, gracias a la incorporación de buenas prácticas y mecanismos de
control

2. Promueve la transparencia, rendición de cuentas y cumplimiento de las reglas

3. Favorece la reputación de la empresa, eleva su valor e impulsa su

posicionamiento en el mercado,

4. Previene conflictos, sobre todo cuando se trata de empresas familiares.

Atrae a nuevos inversionistas, pues además de generar confianza, la organización
proyecta formalidad, integridad, responsabilidad y transparencia, haciéndola más
atractiva.

Explica de manera breve y concreta y también indica si todos los miembros del
Consejo de administración deben o no de aprobar dicha política.

1. Debemos resaltar que el vínculo sólido existente entre la empresa y

la familia genera fortalezas que les permitirán tener una ventaja
competitiva sobre las demás. Una empresa familiar priorizará el
compromiso y la dedicación exclusiva de sus integrantes en las
actividades y funciones delegadas.
2. Las empresas familiares se distinguen por tener como propósito la
transmisión de sus conocimientos, experiencias, habilidades y
valores adquiridos a las generaciones venideras que se
incorporarán a esta; ello, con la finalidad de lograr la continuidad de
la empresa sin que sea afectada por el cambio generacional.
3. No obstante los aspectos positivos que se observan en una
empresa de carácter familiar, el propio vínculo entre empresa,
familia y propiedad generan retos y debilidades que pueden llegar a
ocasionar complejidades en términos de gobernanza corporativa, a
tal punto de ser insostenible la continuidad y supervivencia de la
misma en el mercado.
4. La compensación económica: Un aspecto que más problema
genera en una empresa familiar es la retribución económica que
reciben cada uno de los familiares que trabajan en la empresa, pues
existen algunos que reciben una remuneración económica no
acorde a su desempeño laboral, o, se retribuye a todos por igual por
 el mero hecho de ser familia, sin considerar la eficiencia en la
ejecución de sus actividades laborales.

b) ¿Por qué es necesario que la empresa “Calzado Gia S.A. de C.V.” constituya
una estructura formal del Consejo de administración? Menciona de manera breve
y concreta; y enlista los elementos a considerar para dicha constitución.

Existen razones prácticas y razones de principio muy importantes para establecer un

Consejo de Administración en una empresa familiar. Un punto es que, si bien el
fundador es director general y dueño del negocio, lo que le da la cualidad de hacer con
su empresa lo que mejor le convenga.

En general un Consejo de Administración cumple con tres funciones básicas: regular la

iniciativa, el dinero y el poder. Cuando sólo está el dueño, él asume esa
responsabilidad. Es el dueño absoluto del patrimonio y el poder. Al faltar el fundador
hay que asegurarse de que esos tres elementos sigan presentes, y se interrelacionen
de manera adecuada para estar al servicio del negocio y de los dueños en
consecuencia.

Esto incluye establecer metas y objetivos, definir políticas y estrategias, y supervisar la

gestión general de la empresa. Al tener un equipo directivo dedicado a estas
responsabilidades, se asegura una dirección clara y coherente para la empresa.

1. Reconoce las obligaciones fiscales correspondientes a tu régimen; cumple con

los procedimientos, la documentación y los plazos para estar al día con lo que la
ley demanda.

2. Dirige tu empresa conforme a las mejores prácticas tomando decisiones

colegiadas entre socios, accionistas y directivos a través del gobierno
corporativo.

3. Desarrolla tus capacidades y habilidades empresariales con ayuda de las

herramientas, cursos y talleres que instituciones públicas como la Secretaría de
Economía y NAFIN han diseñado para micro, pequeñas y medianas empresas.

4. Mejora la toma de decisiones estratégicas al facilitar la coordinación entre los

involucrados

c) “Calzado Gia S.A. de C.V.” ¿Crece o se diversifica? Explica de manera breve y

concreta cada uno de los supuestos planteados, porque uno “si” y porque uno
“no”, recuerda que son dos los supuestos y es sumamente necesario que
justifiques tu postura en ambos.

Teniendo en cuenta los conceptos y sus diferencias la empresa “Calzado Gia S.A. de
C.V.” se encuentra en crecimiento ya se está expandiendo geográficamente bajo el
mismo mercado especializado de calzado, también menciona que está buscando
 nuevos costes con la maquila que tiene pensado adquirir y que tendría situados en
Querétaro, Aguascalientes, Zacatecas, Michoacán y Puebla.

No se está diversificando ya que no está buscando nuevas entradas a mercados, que

bien lo podría hacer generando bolsas, abrigos, etc, pero no es asI, en su lugar

6. Proponer las acciones que tendría que realizar el Consejo de administración

para lograr esta nueva expansión. Enlistar mínimo tres y explicarlas.

La industria del calzado en México es una parte vital de la economía y tiene una
presencia significativa en varios estados, incluyendo Guanajuato, Jalisco, Ciudad de
México y el Estado de México. Aquí hay algunas consideraciones y líneas estratégicas
que el consejo para el sector del calzado mexicano podría implementar:

1. Promoción y competitividad: El consejo debe fomentar la promoción del consumo de

calzado mexicano tanto a nivel nacional. Esto podría incluir campañas de marketing,
ferias comerciales y colaboraciones con diseñadores y marcas reconocidas.
2. Apoyo a la innovación y tecnología: Invertir en investigación y desarrollo para
mejorar la calidad y la tecnología utilizada en la fabricación de calzado. Esto podría
incluir el uso de materiales más sostenibles, técnicas de producción avanzadas y
diseño creativo.
3. Formación y capacitación: Facilitar programas de capacitación para los trabajadores
de la industria del calzado. Esto ayudaría a mejorar las habilidades técnicas y la
eficiencia en la producción.
4. Fomento a la exportación: La comisión podría trabajar en estrecha colaboración con
las empresas de calzado para aumentar las exportaciones. Esto podría incluir la
identificación de nuevos mercados, la eliminación de barreras comerciales y la
promoción de la marca “Hecho en México”.
5. Apoyo a las pequeñas y medianas empresas (PyMEs): Dado que la mayoría de los
empleos en esta industria provienen de PyMEs, la comisión podría implementar
políticas específicas para apoyar su crecimiento y sostenibilidad.
6. Sostenibilidad y responsabilidad social: Fomentar prácticas sostenibles en la
producción de calzado, como el uso responsable de materiales y la reducción de
residuos. Además, promover condiciones laborales justas y seguras para los
trabajadores.
7. Investigación de mercado y tendencias: La comisión podría recopilar datos sobre las
tendencias de la moda y las preferencias del consumidor para guiar a las empresas en
la toma de decisiones estratégicas.

En resumen, el consejo debe ser proactivo en su enfoque, colaborar con todas

las partes interesadas y trabajar para fortalecer la competitividad y el crecimiento
sostenible del sector del calzado mexicano

Reflexión:
 En los últimos años, se ha generado un grado de conciencia respecto a la importancia
de la implementación de buenas prácticas de gobierno corporativo en las empresas,
pues las organizaciones que mantienen un buen gobierno corporativo a mediano plazo,
evolucionan hacia organizaciones más sólidas y rentables, creando valor a los
accionistas y asegurando su supervivencia a largo plazo.

En relación a las empresas familiares, el principal motivo de la implementación de estas

prácticas obedece a una mejora en la estrategia y en las relaciones entre los
accionistas familiares y de estos con la empresa, a fin de que los problemas inherentes
de su carácter familiar no afecten considerablemente la gestión de la misma logrando
su fortalecimiento y supervivencia a través de varias generaciones.

Por esa razón, las empresas familiares deben contar con instituciones e instrumentos
que permitan prevenir y solucionar los problemas que se presentan a diario dentro de la
organización. A medida que aumenten los miembros en la familia, es común que se
generen opiniones e ideas contradictorias y discordantes, las cuales generan
situaciones conflictivas que no podrán ser enmendadas sin un adecuado mecanismo
que ayude a prevenir y resolverlo oportunamente.

Referencias:
(Rodriguez, 2023)
Rodriguez, C. (2023, June 27). Consejo de Administración en empresas familiares. IPADE
Business School. https://www.ipade.mx/newsmedia/factor-humano/consejo-de-
administracion-en-empresas-familiares/

(Conoce los pasos para administrar tu empresa · Secretaría de Economía, 2022)

Conoce los pasos para administrar tu empresa · Secretaría de Economía. (2022, January
13). Secretaría de Economía. https://e.economia.gob.mx/guias/pasos-para-administrar-
la-empresa-correctamente/

(Protocolo familiar: Buena práctica de gobierno corporativo en empresas familiares,

2019)
Protocolo familiar: Buena práctica de gobierno corporativo en empresas familiares. (2019,
January 11). Enfoque Derecho | El Portal de Actualidad Jurídica de THĒMIS; Enfoque
Derecho. https://enfoquederecho.com/2019/01/11/protocolo-familiar-buena-practica-de-
gobierno-corporativo-en-empresas-familiares/