DD124 Contabilidad de Gestión

LAURA LAMPREA QUIROGA

CONTADORA PÚBLICA

SEPTIEMBRE 2020

MAESTRIA INTERNACIONAL EN AUDITORIA Y GESTION EMPRESARIL

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA – UNINI MEXICO

FUNIBER
2020

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 Contenido

Desarrollo
1. Si se trata de un trabajador que actúa sobre un pedido u orden de fabricación. ¿Cómo se
podría efectuar el control de tiempo de trabajo?..............................................................................3
2. Si se trata de personal encargado de trabajos de corta duración, elevada precisión o donde se
requiere una elevada calidad (mantenimiento, reparaciones, elaboración de muestras, etc), ¿cómo
se podría efectuar el control de tiempo de trabajo?..........................................................................3
3. Si se trata de personal cuya tarea es idéntica, repetitiva y se realiza en forma permanente.
¿Cómo se podría efectuar el control de tiempo de trabajo?..............................................................4
Referencias.........................................................................................................................................5

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 DESARROLLO

1. Si se trata de un trabajador que actúa sobre un pedido u orden de fabricación.

¿Cómo se podría efectuar el control de tiempo de trabajo?

El análisis de tiempos debería ser, la herramienta de la que disponen las empresas para

evitar los denominados “despilfarros” por errores de gestión, malas decisiones o baja
productividad de los operarios. [CITATION Censf \l 9226 ]

El control de tiempos para trabajos bajo el modelo de pedido u orden se podría realizar
de la siguiente manera:

- Establecer el tiempo invertido en cada fase de producción de un solo producto,

mediante un estudio de tiempos.
- Adicionar a este tiempo suplementos por concepto de retrasos personales o
fatigas
- Determinar el valor total por unidad producida estimado o estándar.
- Comparar el rendimiento total en la orden o pedido contra el valor estimado

Para que el rendimiento no presente una desviación significativa con respecto al valor
estimado se debe asegurar que los equipos estén en óptimas condiciones.

2. Si se trata de personal encargado de trabajos de corta duración, elevada precisión o

donde se requiere una elevada calidad (mantenimiento, reparaciones, elaboración
de muestras, etc), ¿cómo se podría efectuar el control de tiempo de trabajo?

Por cada labor realizada se podría registrar la cantidad horas productivas es decir las
empleadas en el desarrollo de la actividad. Adicionalmente se debe considerar el tiempo
perdido por demoras.

Estas horas se pueden comparar con las horas totales que el trabajador o trabajadores
permanecen en su puesto de trabajo, con el fin de determinar si es eficiente la labor o si
existe exceso de tiempos muertos.

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 Este es el modelo que podría ser utilizado en talleres, laboratorios, etc.

3. Si se trata de personal cuya tarea es idéntica, repetitiva y se realiza en forma

permanente. ¿Cómo se podría efectuar el control de tiempo de trabajo?

Para este caso donde es siempre la misma, el control de tiempos se puede realizar
utilizando el método de datos históricos[CITATION Censf \l 9226 ] que puede estar reflejado
en los siguientes modelos:

- Tabla de datos normalizados que sirve para medir tiempos de trabajo a través de
medias de tiempo a partir del registro que la empresa ha recopilado a lo largo del
tiempo para una tarea similar y en una situación parecida.

- Sistemas de tiempos predeterminados (MTM): Propone métodos y tiempos

correctos y normalizados de ejecución. Es útil para la simplificación de los
procesos y eliminar lo innecesario.

Es importante mencionar que estos métodos facilitan estandarizar tiempos de trabajo los
cuales pueden ser ajustados periódicamente.

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Referencias

Centro Europeo de Postgrados. (s.f). Obtenido de La medición de tiempos en producción:

https://www.ceupe.com/blog/la-medicion-de-tiempos-en-produccion.html