HITOS HISTORICOS

- Firma de acuerdo con Dow AgroSciences para la licencia de tecnología de cultivo de

algodón. (Estrategia Corporativa Intensiva—Desarrollo de productos) (2010)
- Cierre de compra de Syngenta por ChemChina. (Estrategia corporativa, defensiva, de
desinversión). (2017) [7]
- Bayer CropScience y Bayer MaterialScience - se fundaron durante este tiempo. Bayer
escinde Lanxess AG y adquiere Schering AG. (Estrategia Corporativa de Integración). (2010)
- El subgrupo MaterialScience se convierte en una compañía independiente bajo el nuevo
nombre Covestro. (Estrategia corporativa, defensiva, de desinversión). (2015) [8]
- Sirviendo como un ejemplo en la industria química: BASF se convierte oficialmente a una
Sociedad Anónima Europea. (Estrategia corporativa de desarrollo de mercado). 2008
- Con la adquisición de Ciba Holding AG, Basilea/Suiza, en abril de 2009, BASF se convierte en
un proveedor global líder de productos químicos de papel y productos para el tratamiento
del agua. (Estrategia Corporativa de Integración). (2009) [9]

- En el año 2000, se expanden rápidamente al extranjero, perfeccionando sus fórmulas para

adaptarlas mejor a las condiciones locales. (Estrategia corporativa de desarrollo de
mercado)
- Las últimas dos décadas han experimentado un crecimiento continuo basado en las
necesidades del cliente. (Estrategia de Negocio - Competitiva - Enfoque al cliente) (2000-2020) [10]

Estrategias para ingresar a la industria

 Intensivas para la penetración del mercado, mediante las cuales se puede conquistar el
mercado al que ingrese, como por ejemplo situar su centro de desarrollo en países con
bajo regulación o restricciones sobre el uso de pesticidas como principal herramienta de
protección en los cultivos.
 Funcionales como la mejora en la reputación, esto con el fin de darse a conocer al público
no solo como una empresa productora de químicos, sino también como una empresa que
está interesada en producir productos lo menos perjudiciales para la salud de la
comunidad mundial.
 Corporativas como invertir en capacitación constante para todo su personal, de manera
que se esté a la par de los nuevos desarrollos y las nuevas tendencias que surgen en el
mercado. Igualmente es importante el desarrollo de diferentes estrategias de Negocio de
manera que le permitan competir por ser un líder en temas de costos, enfoque al cliente,
diferenciación de productos y sobre todo confiabilidad.

 
BIBLIOGRAFIA
[7] Obtenido de: https://www.syngenta.com.co/home-nuestra-historia

[8] Obtenido de: https://andina.bayer.com/es/acerca-de-bayer/historia/

[9] Obtenido de: https://www.basf.com/co/es/who-we-are/history.html

[10] Obtenido de: https://nufarm.com/who-we-are-and-what-we-do/our-history/