Nombre de la materia

Coaching ontologico

Nombre de la Licenciatura
PEDAGOGIA

Nombre del alumno

CLAUDIA ALEJANDRA PLASCENCIA COSIO

Matrícula
010213216

Nombre de la Tarea
acividad semana 4

Unidad #
Funciones del lenguaje

Nombre del profesor

Luz Astrid de la Rosa

Fecha
30 de mayo 2021

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 Análisis de caso: Coaching ontológico.
Introducción

El coaching ontológico nos ayuda a reflexionar y tomar conciencia sobre qué interpretación
están haciendo de su vida, el objetivo es identificar su rango de acción o posibilidades de acción
(y mejora) sobre ella.

Nombre de la empresa: IAAUP CONTRUCCIONES SA DE CV

Giro: todo lo relacionado con el tema de la construcción.
Número de personas que elaboran: 10 personas frente de la empresa (más 20 o 30 dependiendo
de la construcción)

Socios

Administrador
único
(representante

Secretarias
Contador (administrativo)

Ingenieros Trabajador
civiles es de la
(represent construcci Maquinaria
antes de ón
obra) (albañiles)

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 En la empresa a ocurrió una situación de conflicto entré los albañiles que llego abarca hasta el
espacio de los ingenieros civiles y el tema de la maquinaria, el cual se contrató una nueva
cuadrilla para llevar a cabo un trabajo el cual la cuadrilla no dio con un rendimiento esperado
pues está muy por debajo de las expectativas esperadas por la empresa ya que no llegaron y
cumplieron con los tiempos y fechas del término de la obra.

Los puntos por que la cuadrilla no cumplió con lo acordado fueron los siguientes:
-llegadas tardes
-muchas horas de comida
-no asistía todo el personal acordado
-extravió de materiales
-salida antes de las horas acordadas
-maquinaria parada por no avances en el personal
-extravió de diésel
-falta de compromiso y respeto asía sus ingenieros pues no acataban ni ponían en práctica las
orden de los ingenieros.

El conflicto de la empresa comenzó cuando los socios y el represéntate legal tomaron cartas en
el asunto involucrándose cada vez más en el problema que les estaba ocasionado a ellos pues
estaban teniendo mermas para toda la empresa por lo que como no avía avance no podían
genera ningún cobro de dinero para la empresa.
Se convocó una reunión con el personal dela empresa y con el jefe de la cuadrilla contratada
para llegar al fondo del problema y tener soluciones en base al problema y así poder tomar una
decisión concreta.

El jefe la cuadrilla declaro que no estaba enterado de lo sucedió, por lo cual los ingenieros
expresaron una gran molestia ya que él tenía que estar al pendiente pues era el encargado de
que se cumpliera lo acordado.

La empresa junto con el jefe de la planilla llegaron a un acuerdo para terminar con los problemas
generados por la falta de dedicación por parte de los albañiles así mismo como el llamo de
atención a los ingenieros civiles por no tener más carácter para controlar a sus trabajadores.

La cuadrilla acepto sus errores y decidieron trabajadoras extras para terminar en tiempo forma
correcta.
Como conclusión cada área funcional o departamento de una empresa define sus propias normas
para garantizar que sus trabajadores se desenvuelvan en las mejores condiciones, deben
respetar los derechos de cada trabajador y estar vinculadas a los objetivos laborales

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