ACTIVIDAD

1 ¿ Para iniciar que tipo de negocios piensa usted que está más capacitado/a por
sus habilidades y experiencia?
Para iniciar un negocio nuevo poseemos las habilidades culinarias en la creación
de ciertos postres (galletas, arroz con leche, donas, etc.) y mermeladas varias
por esto iniciaremos este negocio de mermeladas y postres.
2 ¿Piensa usted que le gustaría trabajar con mucha gente o prefiere trabajar
individualmente?
pensamos que para que esto funcione necesitamos de personal y de la ayuda
de las personas( proovedores y distribuidores), de un personal de 3 trabajadores
3 ¿Es usted bueno/a para trabajos manuales o prefiere trabajos en los que tenga
tenga que tratar con personas?
somos buenos para trabajos manuales ya que estaremos realizando mermeladas
y postres pero tambien somos buenos en las relaciones de negocios.
4 ¿Es usted una persona a la que le gusta la vida al aire libre o prefiere trabajar
detrás de un escritorio?
soy una persona que me gusta la vida al aire libre y la naturaleza, tener contacto
con la naturaleza y respirar el aire fresco de la mañana.
Reflexione sobre estas preguntas y luego seleccione el tipo de negocio de su
preferencia, marcando el adecuado:

X Fabricante

Mayorista

Provisión de Servicios

Minorista

Escriba ahora sus razones para escoger ese tipo de negocio:

Se eligió este tipo de empresa, debido a que los productos dulces al paladar son
requeridos por todos, a todos nos gustan los sabores dulces, en estos momentos
que vivimos, el estar encerrados en casa nos causa mucho estrés y ansiedad; y
los dulces ayudan a regular esto, cuando se consume azúcar el organismo
cambia y nos hace sentir feliz; es por esto que decidimos realizar estos productos
y llevar felicidad y placer a nuestros clientes.
Además de que son productos que sabemos preparar y nos quedan deliciosos.

Mgtr. Sheila Lezcano

 FORMATO DE ANÁLISIS DE IDEAS DE NEGOCIOS

1 Nombre del Negocio: Mermeladas y postres DAND

2 Productos o Servicios vendidos:

Los productos ofrecidos son: mermeladas, donas,
galletas, bizcochos, arroz de leche.
3 Principales Clientes:
Nuestros principales clientes son todos aquellos ciudadanos que les encantan
los sabores dulce.
4 ¿Cuándo y por qué el/la propietario/a decidió iniciar este negocio?
La idea se empezó a principios de agosto del 2020 y se decidió elegir este negocio
porque es un negocio rentable, ya que a todos les encantan los productos dulces.

5 ¿Por qué el/la propietario/a piensa que fue una buena idea iniciar esa
clase de negocio ?
Es una buena idea iniciar este negocio, porque estos son los momentos en que
las personas consumen mas dulces y al llevarselos a domicilio, ellos se sienten
mas felices y confiados para consumir dichos productos

6 ¿Cómo averiguó el/la propietario/a lo que la gente de la localidad

deseaba?:
Por observacion, en los supermercados son por los general, los productos que mas
se consumen o que tienen una alta demanda.

7 ¿Qué fortalezas o activos usó el/la propietario/a para iniciar este

negocio? (Ejemplo: Experiencia previa, entrenamiento, contactos
personales, aficiones):
Experiencia previa, no en cuanto a ventas, si no en elaboran, ya que se fabrican
mermeladas y postres para consumo domestico y de amigos. Y se tiene como
referencia la opinion de estas personas, de lo excelentes productos que son.

8 ¿Qué problemas tuvo que enfrentar el/la propietario/a al iniciar el

negocio?:
El mayor problema es conseguir los proveedores, es decir quienes nos brindaran
las frutas que cumplan con la calidad requeria. Ademas tambien se enfrente
a la competencia y que al principio, puede no ser una marca muy conocida.
9 ¿Han cambiado el producto o servicio del negocio en el transcurso
del tiempo?:

con el tiempo innovaremos y agregaremos mas postres (huevitos de leche, arequipe

, cocada entre otros) y agregar mas mermeladas (marañon y papaya)

Mgtr. Sheila Lezcano

 ACTIVIDAD
Mi Idea de Negocio:
La idea es producir y vender mermeladas y postres que sean agradables para las personas

Tipo de Negocio:

Minorista

X Manufactura

Mayorista

Servicios

Mis productos o servicios serán:

Los productos ofrecidos son: mermeladas, donas, galletas, biscochos y arroz con leche

Mi clientela será:
La población en general, no se descartan clientes. El producto alcanza a todos por igual.

Las necesidades de mi clientela que serán satisfechas son:

Adquisicion de productos organicos libres de colorantes, o azucares refinadas.
Poder llevar a sus hogares productos saludables, que no supongan un riesgo a su salud.

Experiencia, habilidades y conocimientos que tengo sobre este tipo de

negocio:
Se tiene poca experiencia realizando este tipo de productos pero esto no es un factor que nos afecte
ya que se tiene la habilidad de hacer las mermeladas y ciertos postres que seran los que crearemos

He seleccionado esta idea de negocios porque:

Luego de analizar a profundidad todas las ideas que se plantearon previamente, asi como sus
ventajas y desventajas se decidio que esta era la mas adecuada, incluso a expensas de que existe
mucha competencia en el mercado, debido a que el producto que se pretende brindas es organico,
libre de cualquier quimico o adictivo.
El consumidor puede estar seguro que los productos que esta colocando
sobre su mesa son saludables. Ademas de que aporta nutrientes suficientes al cuerpo.
Incluso la presentacion que se brinda es llamativa y pasara poco desapersivida ante cualquiera.
Mgtr. Sheila Lezcano
 ANÁLISIS FODA

Un metodo usado a menudo para decidir cuál es la idea de negocios más adecuada
es el análisis FODA. Ëste método ayuda a enfocar las áreas de posibles problemas
y las ventajas potenciales de cada idea.
FODA quiere decir: F ortalezas
O portunidades
D ebilidades
A menazas
DENTRO DEL NEGOCIO
Para analizar las fortalezas y debilidades de una idea de negocios, usted mira
dentro del proyecto de negocios: ¿en qué será bueno el negocio y cuáles son sus
debilidades?
Fortalezas: son los aspectos positivos específicos que le darán a su negocio
una ventaja competitiva sobre otros similares y competidores. Podría ser que
usted se proponga vender un producto de mejor calidad o tener un local que sea
más accesible a su clientela.

Debilidades: son los aspectos específicos en los cuales su negocio no será

bueno. Quizás sus costos sean altos porque su negocio está ubicado lejos de
los proveedores y tendrá que pagar más por transporte.

FUERA DEL NEGOCIO

Para analizar las oportunidades y amenzas de su proyecto empresarial usted
debe mirar fuera del negocio. Por ejemplo, la comunidad en la que se va a
desarrollar: ¿qué aspectos del entorno o medio ambiente serán de beneficio
para el negocio y cuáles afectarán negativamente al mismo?
Oportunidades: son desarrollos potenciales, en proceso en su entrono, que
serán buenos para su negocio. Podría ser que la demanda para el producto que
usted se propone producir aumentará por el mayor flujo de turistas.

Amenazas: son eventos probables que pueden afectar su negocio negativamente.

Por ejemplo: la idea de negocios puede ser tan simple que otras personas pueden
empezar negocios similares en su localidad y reducir su participación del mercado.

Mgtr. Sheila Lezcano

 ACTIVIDAD
ANÁLISIS FODA

Idea de Negocio: Venta de Mermeladas y Postres DAND

* Dentro del Negocio

FORTALEZAS DEBILIDADES

Trabajar con productos de calidad y organicos
La manipulacion de los productos se lleva a cabo
bajo condiciones de estricta higiene.
Se posee previa experiencia en la preparacion
de los productos, con excelentes referencias de los clientes.
Espacio reducido para llevar a cabo las labores (Temp
Distribucion del producto limitadas (Temporal)
Mano de obra limitada (Temporal)
Poca experiencia realizando estos productos
Capital Inicial Limitado

* Fuera del Negocio

OPORTUNIDADES AMENAZAS

Necesidad constante de los clientes por productos organicos Gran cantidad de competencia en el mercado.
Plazos de entrega cortos. Poca publicidad (Temporal)
Clientes satisfechos Crísis economica debido a la pandemia mundial
Apertura del mercado para una empresa en fase inicial Bajo consumo en estos momentos
Rapido crecimiento.

¿Hay más fortalezas que debilidades? Sí

¿Hay más estrellas (*) en fortalezas que en debilidades? Sí
¿Hay más oportunidades que amenazas? Sí
¿Hay más estrellas (*) en oportunidades que en amenazas? Sí

¿Cómo trataré con las debilidades?

Las debilidades de la empresa son temporales, es decir, en su fase inicial todo estara reducido,
pero al ir creciendo se pretende dejar atrás todas las debilidades antes mencionadas. Mediante la espectativa de
de crecimiento, se prevee aumentar los ingresos y a su vez el capital, para potenciar la producción, mano de obra y
el area de trabajo.

Mgtr. Sheila Lezcano

 ACTIVIDAD
ANÁLISIS FODA

DEBILIDADES

Espacio reducido para llevar a cabo las labores (Temporal)

Distribucion del producto limitadas (Temporal)
Mano de obra limitada (Temporal)
Poca experiencia realizando estos productos

AMENAZAS

Gran cantidad de competencia en el mercado.

Crísis economica debido a la pandemia mundial

Bajo consumo en estos momentos

No
No
No
No

todas las debilidades antes mencionadas. Mediante la espectativa de

resos y a su vez el capital, para potenciar la producción, mano de obra y
 EVALUE Y SELECCIONE EL MEJOR NOMBRE DE SU EMPRESA

Nombre de la Empresa
1 Mermeladas y postres DAND
2 Jaleas y postres DAND
3 Jellies & Desserts DAND
4 Dan's Jellies
5 Postres y Jaleas DAND

Nombre/atributo Descriptivo Original Atractivo Claro Significativo

1 Mermeladas y postres DAND 5 5 5 5 5
2 Jaleas y postres DAND 5 5 4 5 4
3 Jellies & Desserts DAND 4 5 5 4 4
4 Dand's Jellies 5 5 4 5 4
5 Postres y Jaleas DAND 4 5 3 5 5

Evaluar de 1 a 5, donde cinco (5) implica que cumple más saticfactoriamente con el atributo.

Descriptivo: describir lo que se pretende hacer

Original: donde no haya otros nombres iguales o parecidos al nuestro.
Atractivo: que suene bien, contagioso, pegajoso.
Claro: no debe ser interpretado de manera ambigua (ambigua: admitir distintas interpretaciones).
Significativo: debe contener un concepto, que signifique algo.
Agradable: no puede tener otro significado.

MISIÓN DE LA EMPRESA

La Misión de la empresa es su razón de ser, es el propósito o motivo por el cual existe y por lo
tanto da sentido y guía a las actividades de la empresa.

Toda Misión debe responder a tres preguntas básicas:

1 ¿Qué? (necesidad que satisface o problema que resuelve).
2 ¿Quién? (clientes a quienes pretende alcanzar).
3 ¿Comó? (forma en que será satisfecha la necesidad que se pretende alcanzar).

MISIÓN:

Misión:
1 ¿Qué? (necesidad que satisface o problema que resuelve).

2 ¿Quién? (clientes a quienes pretende alcanzar?

3 ¿Cómo? (forma en que será satisfecha la necesidad que se pretende alcanzar).

SA

Agradable Total
5 30
5 28
5 27
5 28
4 26