Gustavo Adolfo Martínez Banda U155062Z0041

Análisis y Mejoramiento de sistemas de Manufactura

Act. 9 la manufactura esbelta y los aspectos humanos

1. Elabora un mapa mental en donde involucres al equipo de trabajo de

tu compañía.
Niveles del plan de trabajo dentro de la compañía y funciones a
desempeñar

gerencia coordinadores Líderes de grupo

 Metas objetivos  Metas

 Metas objetivos
 Condición actual  Condición actual
 Condición actual
 Planes de Cierre  Resolución de
 Planes de cierre
 Proceso de revisión problemas
 Proceso de
revision  Proceso de
 liderazgo revisión
 Eliminación de
bloqueos

2. Genera al menos 5 ideas básicas de mejora o cambio referentes a:

mejora de la productividad, clima laboral, relaciones humanas, mejora
salarial y mejora continua en tu área de trabajo.

mejora de la productividad:

 organización. - esencial para cualquier método de trabajo o proyecto.

 Tiempo definido. - esencial para tareas encomendadas
 Trabajo con calidad
 Bonos de productividad y asistencia
 Equipos necesarios. - siempre contar con la herramienta necesaria y
adecuada para una buena realización del trabajo.

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Act. 9 la manufactura esbelta y los aspectos humanos

Clima laboral

 Cooperar en lugar de competir

 Ayuda mutua
 Empatía grupal
 Escoger un buen líder
 Respeto entre miembros de equipo

Relaciones humanas
 Demostrar confianza
 Empatía grupal
 Sinceridad
 Ser espontaneo
 Tener personalidad

Mejora salarial
 Elaboración de tarjetas verdes o hallazgos
 Realización de kaizen
 Asistencia perfecta
 Trabajo con calidad
 Bonos de productividad

Mejora continua
 Realizar kaizen
 Fijación de objetivos
 Realización de auditorias
 Realización de mantenimiento preventivo
 5s, Kanban, SMED.

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Act. 9 la manufactura esbelta y los aspectos humanos

3. Describe cómo aplicas los principios de la manufactura esbelta en los

puntos antes mencionados.
Se aplica en la vida laboral cotidiana puesto que son puntos para la
realización de la mejora continua, ya que mejora los procesos y elimina los
desperdicios manteniendo siempre un margen de utilidad.

Conclusión:
La utilización de estas herramientas dentro de alguna industria, ofrecen
oportunidades estratégicas al igual de diversos retos administrativos ya que
obligan a las industrias a optimizar la manufactura, recursos y mejorar
procesos eliminando desperdicios, generando ganancias y siempre
teniendo utilidad de la inversión.

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