Docente: Ing.

Rios Olivares Rolando

Materia: Introducción a la Calidad

Participantes: Castro Molina Antonio

Zamora López Ángel
Yesenia Torres Asencio
Gema Chavira Ibarra
Gisell Martínez Ramírez
Ignacio Zamora López
Roberto Arias Mendo 1
Bogar Montes Maeh
 Donde y Cuando
JUST INTIME Sistema de organización de la
producción que tiene su origen
durante la década de los 80 en
Japón.

22
Cual es El
Objetivo?
eliminando los elementos
innecesarios del proceso
productivo con el objetivo de reducir
costes y aumentar la calidad.

3
¿Cómo se aplica el método
just in time?

“Tener a la mano los elementos que se

necesitan, en las cantidades que se
necesitan, en el momento en que se
necesitan”.
4
Diferencias

Push

Pull

Inventarios
Altos
Células de producción: las
máquinas se agrupan por
familias

Mano de obra Especializada

Mano de obra
interdisciplinaria:
trabajadores polifacéticos
Nivel de
Calidad Aceptable
Flujos
5
Continuos
Características de JIT

1
Poner en evidencia los problemas
fundamentales. Reducir el nivel de las
existencias, descubre los problemas, 

2
Eliminar despilfarros. Implica
eliminar todas las actividades que
no añaden valor al producto

3 Buscar la simplicidad

6
BENEFICIOS DE JIT

Desventaja

Molestia con el cliente

por retraso de suministro Ventajas

Complicado encontrar
Reduce los niveles
provedores que se
de invetario
acooplen

Resistencia inicial de Aumento de

los trabjajadores Productividad

Relacion mas estrecha

con los provedores
7
8
 busca mejorar las tareas que se
ejecutan por medio del control y la
mejora de la calidad con la
participación de todos
Un círculo
de 
Calidad 

9
 1. Se forma por
un pequeño
grupo de
empleados

2. Los
5. Identificar, miembros del
analizar y círculo deben
resolver desempeñarse
problemas en la misma

FR
relacionados área de trabajo
con el trabajo CARACTERITICAS o en un trabajo
DEL CIRCULO DE similar
FABRIKAM RESIDENCES LA CALIDAD

4. Las 3. La
reuniones participación
deben ser debe ser
regulares voluntaria

10
 REALIZAR EL CÍRCULO DE CALIDAD

1 2
Título del gráfico
• Identificar el problema.
• Analizar el problema y recolectar
información.
• Buscar soluciones.
• Seleccionar una solución.
• Presentar la solución a la gerencia.
• Ejecutar la solución.
• Evaluar la solución.
4 3
3 11
 • Apoya a la mejora de la calidad
BENEFICIOS DE APLICAR
• Capacitación permanente por medio
del intercambio de conocimiento entre
sus miembros.

• Se mejora el clima laboral al existir

mejor comunicación e integración de
los empleados.

• Mejor comunicación entre los

empleados y directivos.

• Genera mayor colaboración

12
LA EFICIENCIA
ORGANIZACIONAL

“Cada parte de ella se

mueve para producir con
éxito los resultados que
la empresa se propone
alcanzar, desperdiciando
el menor tiempo y
recursos posibles” Como lograrlo?

13
 LAEFECTIVIDAD
ORGANIZACIONAL 

La gestión de los Los líderes que Empleados

procesos de toma fijan objetivos comprometidos -
de decisiones y los bien definidos que son
canales de para los seleccionados
comunicación son empleados y cuidadosamente
claros. esbozan formas y remunerados
de ejecutar de forma justa -
eficazmente esos que producen un
objetivos. trabajo que da
prioridad a los
resultados. 14
La Importante la Eficiencia
Organizacional

 Una cosa es tener una empresa de éxito, pero

que sea eficaz o no es diferente.

Cuanto más eficaz sea una organización, más

posibilidades tendrá de sobrevivir y prosperar
a lo largo de los años.
• Mejora del Compromiso y el
Δ • LOS BENEFICIOS DE LA
EFICIENCIA EN UNA
ORGANIZACIÓN
Rendimiento de los Empleados 

• Mejor Gestión 

• Disminución de Costes 

• Mejora del Compromiso y el Valor

del Cliente

• Mejor Uso de la Tecnología

16
Factores que Influyen en la
Eficacia de la Organización

   

Variables Variables de Variables de

Independientes Intervención Resultado Fi
 QUE ES LA EFICIENCIA Organización
ORGANIZACIONAL?

En términos simples, la eficiencia

organizacional examina cómo aumentar la
producción que una organización puede lograr
utilizando una cantidad específica de
recursos.
Eficiente
 Para que se crea una
?
Organizacion eficiente?

Para combatir problemas en

las organizaciones

Deben adoptar Nuevos

Metodos.
19
 EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

TOMA DE PROCESOS Y SISTEMA CULTURA

LIDERAZGO PERSONAL
DECISIONES

Como se logra la eficiencia

organizacional

20
 QUE BENEFICIOS SE PUEDEN
OBTENER DE LA CREACIÓN DE UNA
ORGANIZACIÓN EFICIENTE?
La capacidad de satisfacer las expectativas de los
clientes desde la primera vez, permite que la
organización incremente su participación de
mercado a medida que nuevos clientes descubran
sus bondades.

21
Gracias