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INTRODUCCIÓN

Se han vuelto asunto de todos los días los cambios constantes en las organizaciones, ahora se

observa comúnmente que las condiciones y ambientes que antes pertenecían constantes hoy

cambian.

Todos estos cambios están reflejados en las empresas, en la administración, funciones,

estructuras y recursos.

Las organizaciones desarrollaron dinámicas e implementado estrategias para poder solventar

los problemas a los que se enfrenten a cusa de los cambios nuevos modelos y circunstancias.

“No hay nada más difícil como empresa, más peligroso en su realización, ni más seguro de su

éxito, que tomar la dirección en la introducción de un nuevo orden de cosas. ” Machiavelli

Todo cambio es dinámico, no es estático, se tiene que establecer una gestión del cambio que

lleve una planificación de estrategias motivadoras por diversos factores lo que garantice un

resultado positivo de acuerdo a los objetivos establecidos en la organización.

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CONTENIDO

CAPITULO I.....................................................................................................................4

1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia.

2. Ejemplifique con una analogía similar a la del buque y las canoas, el cambio

organizacional y cómo transcurre este...........................................................................5

Analogía La organización como una máquina...........................................................6

Ventajas y limitaciones en metáfora de la organización como máquina...................7

3. Comparta alguna experiencia laboral que justifique el por qué haya elegido el cambio

constante o esporádico...................................................................................................7

4. Entendiendo que el cambio constante es la tesis y el esporádico es la antítesis, elabore

la síntesis........................................................................................................................8

CONCLUSIÓN.................................................................................................................9
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CAPITULO I

1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación

amplia.

Me identifico más con la teoría que la empresa es considerada como una actividad esporádica

en algún momento en la vida de la empresa requerirá un cambio que buscara una solución y

debemos encontrarla, además se presentaran múltiples situaciones, crecen, envejecen y

mueren.

Según [ CITATION Ste14 \l 2058 ] el comportamiento organizacional se define como un campo

de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras, que una conducta

dentro de las organizaciones con la finalidad de aplicar estos conocimientos para mejorar la

eficacia de dichas organizaciones.

Los cambios han existido siempre, las características que hoy en día se muestran son distintas

a las antiguas, se ha vuelto dinámica la actuación, y esta debe ser proactiva debido a que se

pueden presentar factores sociales, económicos, tecnológicos y políticos de alguna u otra

manera afecta a la empresa.

Los procesos de cambio que pasa una compañía son debido a las dificultades a las que se

enfrentan en recursos humanos, materia prima, insumos, equipos, costos etc., el objetivo

siempre va a ser alcanzar su misión y visión.

Dentro de la organización nos encontramos con la resiliencia al cambio que es el miedo a lo

desconocido que obliga detenidamente a evaluar el futuro inmediato y en largo plazo que
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según [ CITATION Vic98 \l 2058 ] nos dice que cuando los objetivos individuales no coinciden

con las necesidades de la organización, el cambio impuesto a los primeros puede contribuir

un proceso doloroso.

Los seres humanos respondes instintivamente al cambio creando barreras que nacen desde

sus sentimientos, su vida personal como su vida laboral según [ CITATION Dal07 \l 2058 ] los

miedos más comunes son:

 Miedo a lo desconocido

 Miedo a perder poder

 Miedo a una pérdida económica

 Conflicto de interés

2. Ejemplifique con una analogía similar a la del buque y las canoas, el cambio
organizacional y cómo transcurre este.

Una analogía según [CITATION Mor88 \l 2058 ] se refiere a una relación de semejanza entre dos

cosas distintas, así como a la relación de correspondencia que en los diversos organismos

ofrecen las partes que tienen la misma función o posición relativa, también es el proceso

lingüístico en virtud del cual se crea vocablos o expresiones o se transforman para ser

semejantes a otros. El conocimiento por analogía es un conocimiento de lo semejante por lo

semejante, que detecta, utiliza, produce similitudes de tal suerte que identifica los objetos o

fenómenos que percibe o coincide, y se puede dar en diferentes sentidos.

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Analogía La organización como una máquina

[ CITATION Gar90 \l 2058 ] La metáfora de se basa en una relación con el modelo de TYLOR Y

FAYOL que define que las personas son parte de un engranaje ingenieril, a partir de la

revolución industrial se dio los inicios de desarrollo de la teoría de la organización, con estos

sucesos las organizaciones fueron creados como instrumentos creados para generar un fin, la

maquina a vapor era considerada como uno de los avances más importantes en ingeniería,

aparecieron los primeros administradores, grandes ingenieros que diseñaron organizaciones

como máquinas y estudiaron leyes de la industria.

Taylor se basaba su análisis en los puestos de trabajo, las técnicas empleadas que debían

rediseñarse para aprovechar las capacidades humanas al máximo, usando estudios para

conseguir el mejor método de realizar un trabajo, incentivar al equipo obrero a realizar su

trabajo a buen ritmo, emplear especialistas en planificación y análisis del trabajo.

Además Fayol aplicando su propia experiencia identifico y agrupo cinco categorías desde la

cima de la jerarquía industrial hacia abajo.

Planear Organizar Mnadar Coordinar Controlar

Para la consecución de los objetivos las organizacionales se constituyen propuestas o tipos

ideales de organización.
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Ventajas y limitaciones en metáfora de la organización como máquina.

VENT AJ AS LIMIT ACIONES

Formas organizacionales que tengan
Existen tareas lineales a realizarse.
dificultad de adaptarse al cambio.
Que el entorno asegure que el
Generar burocracia sin límites.
producto realizado es el esperado.
Se haga producir exactamente el Existir efectos deshumanizadores
mismo producto varias veces. hacia los empleados.
Cuando la parte humana de la
El exceso de control puede generar
maquina se comporte cono se ha
descontrol
designado.

3. Comparta alguna experiencia laboral que justifique el por qué haya elegido el
cambio constante o esporádico.

Como experiencia personal ocurrida en mi ámbito laboral puedo compartir hace 1 año que

laboré en una empresa dedicada a la distribución consumo masivo de las marcas de productos

de primera necesidad más reconocidas del país, tuvimos que enfrentamos muchos cambios

que nos llevó a participar en adquirir el permiso de distribución de nuevos productos ya que

la competencia llevaba mucha ventaja a la nuestra, además de la búsqueda de nuevos nichos

de mercados y sectores para ofertar los productos, es un gran ejemplo del cambio constante

que se presenta en la vida de una compañía.

Si no se incurría en aplicar estos cambios la empresa, se corría el riesgo de bajar su utilidad

debido a que era necesario expandirse, el cliente exige variedad, precios y tiempos de

entregas.

Hasta la actualidad la empresa enfrentó este cambio de la mejor manera y se encuentra

posicionada como una de las mejores y con mayor utilidad.

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4. Entendiendo que el cambio constante es la tesis y el esporádico es la antítesis,

elabore la síntesis.

TESIS

El cambio organizacional es una actividad constante.

ANTESÍNTESIS

El cambio organizacional es una actividad esporádica.

SÍNTESIS

Las constantes transiciones y las formas de administrar los procesos, funciones,

procedimientos y recursos, se vuelven asuntos del día a día, en base a las exigencias del

mercado las organizaciones han diseñado e implementado estrategias a fin de volverse más

dinámicas y adaptarse a los cambios para solventar problemas que puedan surgir.

El cambio organizacional ha sufrido transformaciones a través del tiempo y la evolución de

organizaciones, personas y contextos, este cambio se entiende como un proceso estratégico

constante de adopción y adaptación. [ CITATION Ang13 \l 2058 ]

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CONCLUSIÓN

El tiempo de cambio la organización se enfrenta a la extinción, el cambio organizacional

juega un papel principal para la permanencia de la misma, el status quo implica adoptar y

adaptar nuevos modelos de evolución.

Los procesos bien conducidos logran transformación del personal, más flexibles, alertas y

analíticos este cambio debe estar involucrados con las altas gerencias y todos los

trabajadores.

Algo muy importante a tomar en consideración es la tendencias que tienen las personas a

resistirse al cambio, deberán desarrollar una actitud abierta capaz de recibir buenas

iniciativas y desechar las malas, los cambios no deben ser realizados por inercia a la

costumbre ni por improvisaciones más bien debe ser planificada, el aporte mutuo de

trabajador-empresa al sentirse responsables y comprometidos al cambio que permitirá una

efectiva gestión en la organización.

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Bibliografía

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M.Hoyle, D. (2007). Relaciones Humanas, tercera edición. México: Thomsom Editores.

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Morin. (1988). El metodo, el conocimiento del conocimiento. Madrid: Editorial Cátedra.

Robbins, S. (2014). Administracion, decimosegunda edición . México: Pearson Education

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Soria, V. M. (1998). Introduccion a lasrelaciones humanas, desde el puntode vista

delcomportamiento organizacional. México: Limusa.