2.2.2.

1 Análisis industrial, determinación del atractivo de la industria y

características de la misma.

Análisis de la industria:
La formulación de una estrategia supone la evaluación del atractivo de una industria
mediante el análisis de las condiciones externas. La atención debe centrarse en el tipo de
competencia dentro de una industria, la posibilidad de que nuevas empresas se
incorporen al mercado, la disponibilidad de productos o servicios sustitutos y la posición
de concertación entre oferentes y compradores.
No todas las empresas están invirtiendo lo suficiente para vigilar a sus competidores.
Algunas creen conocerlos porque simplemente compiten con ellos, sin percibir la
necesidad de un sistema formal de inteligencia competitiva. Otras creen que nunca
podrán conocer lo suficiente a los competidores, por tanto, ¿para qué preocuparse? No
obstante, las empresas que poseen sensibilidad diseñan sistemas para obtener
información continua de los competidores.
Además un sector industrial está compuesto por un grupo de empresas que fabrican
productos que son sustitutos similares. Cuando estas empresas compiten, también
influyen unas en otras. Por lo general los sectores industriales incluyen una abundante
mezcla de estrategias para competir que las empresas utilizan cuando buscan la
competitividad estratégica y los rendimientos superiores al promedio.
Explica un “enfoque estratégico”, el entorno del sector a menudo tiene un efecto en la
competencia estratégica y los rendimientos superiores al promedio d una empresa más
directo que el efecto que produce el entorno general. Están en función de las 5 fuerzas de
la competencia: las amenazas que plantean las nuevas empresas entrantes, el poder de
los proveedores, el poder de los compradores, los productos sustitutos y la intensidad de
la rivalidad entre los competidores.