2.2.2.

4 MODELO DEL EQUILIBRIO DISCONTINUO

Michael Porter, difusor de los conceptos de cinco fuerzas y de grupo

estratégico, en su más reciente trabajo reconoció en forma explícita el rol de la
innovación en la revolución de la estructura industrial. Porter habla de
innovaciones como "liberar" y "reformar" la estructura industrial. Su punto de
vista parece ser que después de un período de turbulencia acelerado por la
innovación, la estructura de un ámbito una vez más se establece dentro de un
modelo completamente estable. Una vez estabilizada la industria en su nueva
configuración, los conceptos de cinco fuerzas y de grupo estratégico se pueden
aplicar de nuevo. Esta visión de la evolución de la estructura industrial a
menudo se denomina equilibrio discontinuo. La visión sobre el equilibrio
discontinuo sostiene que prolongados períodos de equilibrio (cuando la
estructura de una industrial se revoluciona por la innovación. De esta manera,
se registra un proceso de liberación y re estabilización. 

En la figura 3.6. se ilustra cómo sería el equilibrio discontinuo en una dimensión

clave de la estructura industrial, una estructura competitiva. De T0 a T1 la
estructura competitiva de la industrial es un oligopolio estable, con unas
cuantas compañías que comparten el mercado. En el momento T una
compañía existente o una nueva emergente es pionera de una nueva e
importante innovación. El resultado es un período de turbulencia entre T1 T2 .
Sin embargo, poco después, la industria se establece en una nueva condición
de equilibrio, pero ahora la estructura competitiva se encuentra mucho más
fragmentada. Obsérvese que puede ocurrir lo contrario: el medio podría
consolidarse más, aunque esto parece ser menos común. En general, las
innovaciones parecen reducir las barreras de ingreso, admitir más compañías
dentro del medio y como resultado conducir a una fragmentación en vez de
generar una consolidación. 

El modelo de equilibrio discontinuo de la evolución industrial le da gran

significación. Implica que los modelos de cinco fuerzas y de grupo estratégico
son aplicables mientras la industria se encuentre en condición estable, siempre
y cuando no pase por una reestructuración radical debido a la innovación o
alguna otra discontinuidad. (La desregulación de una industria es otro ejemplo
de discontinuidad). Puesto que los modelos de cinco fuerzas y de grupo
estratégico son estáticos, no pueden capturar en forma adecuada lo que ocurre
durante tales períodos de rápido cambio, pero en verdad son herramientas
útiles para analizar la estructura del ámbito durante períodos de estabilidad. Sin
embargo, desde advertirse que algunos expertos en este campo cuestionan la
validez de este enfoque. Por ejemplo, en un reciente libro, Richard D'Avani
sostiene que muchas industrias son hipercompetitivas. Las industrias
hipercompetitivas se caracterizan por la permanente y progresiva innovación (la
del computador a menudo se cita como ejemplo de medio hipercompetitivo). En
estos ámbitos, su estructura constantemente se revoluciona por la innovación;
no existen períodos de equilibrio. Cuando se presenta esta instancia, es posible
argumentar que los modelos de cinco fuerzas y de grupo estratégico tienen
valor limitado puesto que no representan sino imágenes instantáneas de una
película.