Arellano Fuentes Jesús Adrián

Kaizen de Toyota

Toyota es considerada una de las compañías más confiables del mercado

automotriz, reconocimiento que se ha ganado a través de hechos concretos y
medibles. Parte de este éxito se atribuye a una mentalidad que se ha forjado a
través de los años dentro de la empresa, tal y como lo expresa en sus mensajes
publicitarios <<Siempre mejor>> es una filosofía que claramente mantiene una
relación directa con el método Kaizen de Mejora continua.
El método Kaizen contiene diversas herramientas con las que se pueden controlar
y mejorar cualquier proceso, tal y como ha adoptado Toyota en su visión, es
importante implementar y gestionar nuevas tecnologías para agilizar la producción
y controlar la calidad, contando la motivación del personal como una parte
importante que agrega valor a las operaciones de la producción.
Dentro de los principios del Kaizen, simplificar al máximo un proceso de la cadena
de producción es una parte fundamental, para lograrlo se utiliza en conjunto se
utiliza la metodología de las 5S donde todo el personal es parte integra en la
búsqueda de áreas de oportunidad y de encontrar soluciones. El liderazgo es
fundamental para lograr una cultura de mejora continua, de manera que los líderes
logren inspirar al personal, recopilar información y gestionar la implementación de
nuevas ideas Una de las mejores prácticas es aplicar pequeñas mejoras de
forma gradual cada día, logrando pequeños cambios significativos que resultan en
una mejora constante de los procesos.
Conclusión: El método Kaizen se ha convertido en parte fundamental de los
procesos de múltiples empresas alrededor del mundo, generando valor y cambios
consistentes que implican un crecimiento constante, por eso mismo, es importante
que un Ingeniero en Gestión Empresarial con especialidad en la Gestión de la
Calidad conozca la manera de implementar y gestionar la filosofía Kaizen,
teniendo como premisa conseguir mejores resultados y beneficios que otorguen
valor a las empresas.