PROYECTO DE APLICACIÓN

Diana Carolina Gómez Solano

Junio de 2020

Corporación Universitaria Asturias

Especialización Gerencia de Proyectos

Responsabilidad Social y Creación de Valor Compartido

Docente: Camilo Martínez

Tabla de contenido

1.- De acuerdo al factor legal, ¿cómo ha reaccionado la empresa ADIDAS en países donde

no se respetan los derechos de los trabajadores?........................................................................3

2.- Explica cómo desarrolla ADIDAS su modelo de sustentabilidad........................................3

Personas.......................................................................................................................................3

Planeta..........................................................................................................................................4

Producto.......................................................................................................................................4

Relaciones....................................................................................................................................4

3.- ¿Crees que Adidas realiza esfuerzos aislados de sus grupos de interés y proveedores

respecto a la gestión de responsabilidad social?.........................................................................4

CONCLUSIONES.........................................................................................................................5

BIBLIOGRAFÍA...........................................................................................................................5
1.- De acuerdo al factor legal, ¿cómo ha reaccionado la empresa ADIDAS en países donde

no se respetan los derechos de los trabajadores?

Adidas a través de sus programas de responsabilidad social y con el apoyo de los organismos de

control como las embajadas y los Gobiernos de los países donde operan, buscan ayudar a los

trabajadores o extrabajadores a los cuales se les vieron vulnerados sus derechos, tenemos como

ejemplo:

En abril de 2013, luego del cierre de fábrica de PT Kizone poco ético en Indonesia, el Grupo

Adidas aporto $ 525,000 en ayuda a los trabajadores y trabajo conjunto con el Gobierno

indonesio sobre el tema de los derechos de los trabajadores.

Luego de esto, su enfoque se centra en el foro mundial buscando soluciones sostenibles

abordando problemas complejos para prever los cierres de fabrica poco éticos en el mundo.

En octubre de 2013 aprobaron la promoción de los derechos y el bienestar de los trabajadores de

todo el mundo.

En noviembre de 2013 realizaron el lanzamiento de la mejora al mecanismo de denuncia de

terceros (sistema para quejas), este le permite identificar si la empresa tiene o a tenido un

impacto negativo en los empleados, clientes, proveedores o en la sociedad y así poder investigar

y resolver quejas.

2.- Explica cómo desarrolla ADIDAS su modelo de sustentabilidad

Adidas desarrolla su modelo de sustentabilidad integrándola a su estrategia de negocio con la

fijación de objetivos, formación y comunicación, enfocándose en 4 pilares: personas, planeta,

producto y relaciones, pensando que es beneficioso para todos los grupos de interés.
Personas: Buscando el bienestar de sus empleados, impactando de manera positiva los aspectos

de salud y cuidado infantil, con un trato justo, protegiendo sus derechos y contribuyendo a las

comunidades en donde operan.

Planeta: Su compromiso con la reducción en el impacto ambiental con el mejoramiento de

sistemas y procesos, involucrando en este a los proveedores.

Producto: Buscando sostenibilidad e innovación en los materiales, reduciendo los recursos que se

utilizan para la elaboración de los mismos, buscando nuevos productos que apunten al mercado

que espera el cuidado del entorno.

Relaciones: Relacionamiento crítico con individuos, organizaciones no gubernamentales y

grupos de interés para cerrar asociaciones con la industria alianzas o múltiples partes interesadas

en mejorar la industria, abordando preocupaciones o iniciativas.

3.- ¿Crees que Adidas realiza esfuerzos aislados de sus grupos de interés y proveedores

respecto a la gestión de responsabilidad social?

Claro que sí, contribuyen con el bien común, al integrar valores éticos, la comunidad y el medio

ambiente dentro de su responsabilidad social, con programas tales como:

 Programas basados en el enfoque de la comunidad en el deporte y la recreación.

 Programas de apoyo para niños de países de bajos recursos, programas de apoyo para

estudiantes.

 Realizan donaciones apoyando proyectos que se encuentren alineados con sus políticas,

directrices y marco presupuestario.

 A través de su estrategia Fair play—juego limpio, responsabilidad social en cuanto a la

ética y el respeto por sus competidores.

 Aspectos muy importantes como el cuidado al medio ambiente, con el ahorro del agua, la

reducción de pesticidas, reducción en el desperdicio de materia prima, inversión en

compañías verdes, programas de reciclaje.

 CONCLUSIONES

La relación de la empresa con su entorno de una manera clara, integra y transparente, es

fundamental para desdibujar esa percepción que tiene en la comunidad de solo apuntar a la

generación de dinero.

La presión de la sociedad, es la que a generado que las empresas busquen el bienestar común, no

solo internamente con sus trabajadores y proveedores, si no en la comunidad, en el medio

ambiente y su entorno en general, generando así un valor agregado y competitivo, de acuerdo

con su operación la empresa identificara y determinara los factores claves en la gestión de la

RSE, tales como: el empresarial, el social, el legal y el político.

Un factor primordial en la RSE son la Normas Internacionales de responsabilidad social

empresarial y las Normas de ámbito Local, las cuales juegan un gran papel al facilitar el inicio y

la implementación de los diferentes proyectos en las empresas a la vez que les permite llevar la

trazabilidad de sus objetivos y la obtención de resultados para la toma de decisiones, como lo es

el informe de sostenibilidad 2013 de Adidas Group, objeto de análisis en el presente documento.

En conclusión, la RSE debe tener un enfoque estratégico, primando el respeto por los derechos

humanos, el respeto y uso adecuado de los recursos naturales minimizando su impacto en el

planeta y contribuyendo con la preservación, trabajando de manera ética y honesta y

evolucionando con los cambios normativos, con el resultado de sus informes y escuchando las

observaciones o aportes tanto de sus empleados como de la sociedad, generando así la creación

de valor compartido.

BIBLIOGRAFÍA

 Adidas Group (2013). Sustainability Progress Report 2013 Performance Counts.

 Material de apoyo - Responsabilidad Social y Creación de Valor Compartido - Unidad 1,

2 y 3 Corporación Universitaria Asturias.