El administrador dentro del entorno

organizacional

Administración Contemporánea

Actividad 1: Resumen

Alumno: Melina Blanco Locascio

24/07/2021
Los principales elementos del proceso administrativo

El proceso administrativo consiste en un flujo continuo e interrelacionado de las actividades

que se desarrollan dentro de una organización, que son de vital importancia para la toma de
decisiones y están orientados al logro del objetivo común y aprovechar los recursos
humanos, técnicos, materiales, etc.

Este proceso considera a la administración como la ejecutante de ciertas actividades

llamadas funciones administrativas que son: Planeación, Organización, Dirección y
Control.

PLANEACIÓN: Determina los objetivos y elección de los cursos de acción, es necesaria

para lograr metas u objetivos concretos, esto es necesario para ejercer el control sobre los
recursos y pasos que han de utilizarse en el desarrollo de operaciones de una empresa.

ORGANIZACIÓN: Estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles
y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de
lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. La importancia de la
organización es de carácter continuo, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a
cambios constantes.

DIRECCIÓN: Es el aspecto interpersonal de la administración que implica guías a los

individuos que integran la organización para que unan sus esfuerzos a fin de que funcionen
efectivamente para el logro de los objetivos. La dirección es importante porque pone en
marcha a todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización,
también ya que en base a una dirección eficiente se determina la moral de los empleados y
como consecuencia su productividad.

Los elementos de la Dirección: Motivación al Personal, Utilizar un liderazgo efectivo y

Mantener un excelente sistema de comunicación.

CONTROL: Es una función administrativa que evalúa el desempeño aplicado si es

necesario medidas correctivas, de manera que el desempeño tenga lugar de acuerdo con
los planes, la importancia del control es esencial para llevar un buen desempeño del objetivo
a las metas que se persiguen.

El proceso de control comprende tres pasos: 1. Establecimiento de estándares, 2. Medición

del desempeño, 3. Corrección de las desviaciones
Las principales habilidades y destrezas del administrador de una organización

La importancia del administrador se ha incrementado en los años debido a los cambios que
se han desatado en el mercado financiero, las organizaciones buscan constantemente
profesionales que contribuyan en su crecimiento, el éxito radica en el desempeño y
aprovechamiento de oportunidades, pero también de ciertas habilidades que hay que tener
en cuenta:

● Liderazgo
● Planeamiento estratégico
● Manejo del tiempo
● Capacidad de negociación
● Estudio en Finanzas
● Motivador entusiasta
● Previsión, planeación y control
● Toma de decisiones y ejecutividad
● Promotor de la participatividad
● Logro de objetivos

Por habilidades encontramos que un buen gerente cuenta con el ser oportuno, ya que
siempre se debe de tener una buena decisión en el mejor momento. Ser objetivo, tener
siempre en cuenta cuales son las necesidades como empresa y como individuo, para así
crear estrategias que permitan la satisfacción de dichas necesidades y así lograr una buena
producción y labor dentro de la misma empresa, tener siempre en cuenta objetivos claros,
es decir saber siempre qué es lo que se quiere.

Conclusión

Un buen administrador será aquel que desarrolle las potencialidades individuales y

colectivas de las personas que trabajan en la organización. Es quien logra llegar a los
objetivos de la empresa, con un buen proceso de toma de decisiones, excelente
comunicación y logrando la mayor eficacia y eficiencia de los empleados en cada una de
sus tareas.

Considero que estos puntos son los más importantes, ya que engloba y relaciona las
funciones principales del administrador y objetivos de la empresa.
Referencias

Hernández, M.J. (2014). Administración de empresas (2ª. Ed):

https://elibro.net/es/ereader/uvm/49097?page=25

Naranjo, D. (2010). Manual de habilidades directivas y liderazgo: formación para el empleo.

https://uvmonline.blackboard.com/bbcswebdav/pid-6592851-dt-content-rid-12580346_1/xid-1
2580346_1