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LEAN
MANUFACTURING
CONTEXTO
ORGANIZACIONES 01.
Sesión 01.

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Los clientes
Los atributos La decisión de compra

1. Calidad 1. Precio – 30%

2. Asequibilidad 2. Salud – 26%
3. Seguridad 3. Ambiente – 17%
4. Innovación 4. Social – 16%
5. Contact – free 5. Experiencia – 11%

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LAS ORGANIZACIONES
https://www.youtube.com/watch?time_con
Las empresas deben transformarse
Los trabajadores y los clientes tinue=134&v=GOyuUSi1E-
y adaptarse a las nuevas s&feature=emb_logo
cambiaron.
exigencias de la ”normalidad”
https://www.youtube.com/watch?v=XtN
TxoUHvMk&list=PLEOXg8A6lQAEKW
3my94t9Ct6WG8kF-VJ7

Debe haber una transición Conocer la empresa y los

hacia la digitalización e procesos es el punto de https://www.colombiaproductiva.com
/PTP/media/documentos/Fábricas%
industralización de las partida. Estandarización. 20de%20Productividad/Bases-FP-
organizaciones. Certificación. Competitividad. Ciclo-2-7Jul2020.pdf

https://www.colombiaproductiva.com
/fabricasdeproductividad

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CONCEPTO
LEAN
MANUFACTURING
02. Dedicar recursos para crear
valor para el cliente

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2
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Lean manufacturing
Toyota Production System – TPS
ha ayudado a Buenos Sobre gastos
• Make – to – order superar crisis tiempos
customization
• Altos niveles de calidad
• Estandarización • Lealtad de los empleados Malos Cortar gastos
tiempos ¿Disminuir calidad?
extremadamente
grandes
• Bajos niveles de calidad • Oil industry – 1973
• Pobres condiciones de • Telephoning ¿cuándo se deben
trabajo para los
trabajadores companys – 2000 optimizar los costos y
• Bank crisis - 2008 satisfacer al cliente?

¿cuándo se debe hacer

🤔
ejercicio y seguir una
buena dieta alimentaria?

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Los stakeholders que son prioriadad para Lean

¿Cómo hacer que los tres stakeholders estén felices?

Clientes

Ingresos por
Dueños Utilidad
> Inversión

>
Compras
Valor
Clientes Valor que reciben Dinero que pagan

*Relación con los compañeros

*Relación con supervisores
Dueños – Empleados Empleados
*Aprecio por el trabajo
accionistas - * Balance de la vida laboral y personal
inversionistas
Costos

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DECISIONES – OPERATION MANAGER

Diseño del mapa de valor:
Diseño para el costo
Diseño para instalar
Diseño para transportar
Estandarización extrema
(productos y procesos).
Concentrarse en lo que es necesario. 01
Rango de productos claro para el
cliente.
02
Focus, flexibilidad y
¿produzco internamente o
hago outsourcing?
•
cumplimiento.
¿centralizo o regionalizo?
• Vista de fin – fin
• Estrategias de productos
y PROCESOS.
03
Reducir los procesos complejos. Mi estructura debería ser:
Para ser Flexible. ¿por área geográfica, por
producto o por funciones?

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EN RESUMEN, LEAN … MANUFACTURING

A B C
Elimina los despilfarros

🧐
Crea valor

😍
Realiza el mapeo del flujo

de valor 🤩
D F G
Es applicable a todas las Garantiza la sostenibilidad Pero… requiere paciencia
¡GRACIAS!
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illustrations by Stories

industrias 😊 de la organización 🥳 y disciplina 😬

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