Instituto Tecnológico Campus

Villahermosa
Alumna:
Arely Domínguez Marín N.contro: 19300723
Docentes:
Rocio de los Angeles Moreno Esquivel
Materia:
Plan de negocios
Carrera:
Lic., en administración
Fecha de entrega:
30-08-2022
  1.1.- Identificar el concepto de
negocio
 1.2.- La evolución de los negocios
en el país y en el mundo
 1.3.- Los factores de éxito de una
empresa competitiva
 1.4 Los factores de riesgo y
Generalidades de herramientas de prevención
la empresa  1.5 Modelos actuales del Plan de
Negocios
 1.6 La utilidad del plan de negocios
en instancias que lo requieren
 1.3.- Los Factores De Éxito De Una Empresa
Competitiva
Los factores que definan la capacidad de la
empresa para formular y aplicar estrategias
coherentes que te permitan, de manera duradera,
una posición significativa en el mercado: 3 factores por encima de los demás a la hora de asegurar el éxito en el mercado
frente a los posibles competidores; lo que los expertos de la consultora
• Capacidad directiva estratégica empresarial han venido a denominar ‘La Fórmula de la Triple A’:
• Diferenciación en la producción o prestación de
servicio. 1. Anticípate y cuenta con visión estratégica:
• Relación calidad / precio Analiza el entorno y las tendencias que marcarán el futuro del sector al que
• Recursos tecnológicos perteneces; dibuja un propósito, un porqué más allá de la propia evolución de la
• Capacidad innovadora compañía; y, por supuesto, no dejes lugar a la improvisación, atendiendo
• Recursos comerciales siempre a tus capacidades y a las oportunidades que nos brindan palancas
• Capacidades del capital humano como la tecnología o la propia evolución del mercado.
• Recursos financieros 2. Aterriza los cambios:
Cuenta con las capacidades necesarias como para ‘aterrizar’ la estrategia
marcada, y ejecuta las acciones y transformaciones necesarias para ello. Eso sí,
teniendo en cuenta siempre la necesaria convivencia de los resultados en el día
a día con el medio plazo.
3. Acompaña al talento:
De nada servirá anticiparse a la competencia y ejecutar las transformaciones
necesarias si no se acompaña adecuadamente al equipo, si no se le involucra en
la estrategia de la compañía.
 1.4 Los Factores De Riesgo Y Herramientas De
Prevención
Los programas de prevención Reconocimiento de riesgos básicos que
generalmente están diseñados para suplen al mercado:
alcanzar a las poblaciones objetivo Crecimiento menor al esperado.
en su ambiente primario. Incertidumbre propia del sector de alta
Además del ambiente, los programas tecnología, que puede dar lugar a
de prevención también se pueden discontinuidades o saltos considerables en
clasificar según la audiencia para la periodos cortos de tiempo.
cual son diseñados: Costos mayores a los previsto

Análisis de riesgos del proyecto o

negocio:
En la evaluación de los riesgos que
• Entrada inesperada de un pueden afectarla negocio, es
competidor necesario incluir medidas concretas
• Falta de sintonía entre el para hacer frente a dichos riesgos y
producto y las necesidades que una valoración alternativa del
cubre el mercado objetivo. proyecto
 1.5 Modelos actuales del Plan de Negocios
¿Qué es un Plan de Negocios?
El plan de negocios es una descripción detallada del
negocio que se quiere emprender, es un proyecto dinámico
en el que se describe cómo se va a operar y desarrollar
dicho negocio durante un período determinado.
Modelos Actuales del Plan de Negocios
Modelos de negocio basados en publicidad con
productos gratis:
Este tipo de modelos van a necesitar volúmenes
importantes de usuarios, los grandes modelos en esta
línea a día de hoy podrían ser plataformas como
Facebook o Google.
Modelos de negocio de productos gratis y cobro por
los servicios:
Este es el caso de los software libres, por ejemplo,
donde el producto es gratuito y lo que se cobra es por
los servicios de adaptación, instalación, configuración,
parametrización, etc. En este modelo la inversión en
marketing es siempre el producto y, por ello, es algo
que no puede parar de adaptarse, esto hace que las
compañías con este modelo tengan también
comunidades de desarrolladores que aportan tiempo y
conocimientos al producto principal.
Modelos de negocio Freemium:
Es una evolución natural del todo gratis basado en
publicidad, se basa en ofrecer un servicio gratuito de
buen nivel al inicio, de forma que genere un buen
volumen de usuarios y posteriormente ofrecer una serie
de servicios premium para los clientes que sean más
exigentes y que quieran tener mayores funcionalidades a
las aportadas por el servicio gratuito, un modelo de este
tipo puede ser por ejemplo Linkedin.
Modelos de negocio basados en el Coste del producto:
Se basa en incrementar un porcentaje de margen sobre
el coste de un producto el valor de venta, requiere tener
una buena tecnología que te permita obtener de 2 a 5
veces de margen el coste de un producto pero ojo,
porque es un modelo que no funciona muy bien cuando
hay mucha competencia. Muchos ámbitos de tecnología o
segmentos de tecnología vertical se basan en estos
modelos que permiten tener un amplio margen sabiendo
que el cliente tiene pocas opciones donde elegir, si se
mueven dos o tres competidores están bien.
1.5 Modelos actuales del Plan de Negocios

Una vez que ya sabemos qué es un modelo de

negocio, vamos a conocer 7 modelos que cada
vez están siendo más importantes y que el año
2020 será el año de su despegue definitivo.

1.-Modelo freemium
2. Modelo long tail
3. Modelo nube y software-as-a-services (SAAS)
4. Modelo suscripción
5. Modelo dropshipping
6. Modelo afiliación
7. Modelo infoproductos y e-learning
 1.6 La utilidad del plan de negocios en
instancias que lo requieren
El plan de empresas es importante porque Entre los elementos básicos que debe contener tu plan están:
te permite analizar bien la idea de negocio,
evaluar si es rentable, aclarar los objetivos -Identificación del proyecto empresarial
de la empresa y como se llevarán a cabo,
analizar el progreso que ha tenido la -Identificación de la persona o personas promotoras
institución y replantearse en caso de ser
necesario. -Descripción de la idea de negocio

Entre sus utilidades podemos citar: -Estudio de mercado

-Que un inversionista se convenza de -Plan de marketing

invertir en el negocio
-Plan de producción
-Para solicitar un préstamo
-Plan de recursos humanos
-Para presentar una venta
-Plan económico-financiero
-Para conseguir una licencia
Con un plan de negocios puedes incrementar la probabilidad de
-Para obtener la inversión de un socio éxito de tu empresa y reducir la probabilidad de cometer errores
en el trayecto.
-Para revaluar el negocio y reorientarlo