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PRODUCTIVIDAD EN LA

CONSTRUCCION

PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION

¿ COMPETITIVIDAD O PRODUCTIVIDAD ?

La verdadera competitividad se mide por

la productividad. Son las mejoras en

Productividad las que permiten una

mayor prosperidad.

competitividad se mide por la productividad. Son las mejoras en Productividad las que permiten una mayor

EN SÍNTESIS

 

No hay metodologías confiables para estimar stock de

capital sectoriales

 

Mientras más se industrializa la construcción, más PIB se perdería

Dudas en la auto clasificación de la encuesta empleo

 

Dudas respecto a la matriz insumo producto para el cálculo PIB construcción

Mejor productividad/rendimiento laboral no implica necesariamente mayor eficiencia o resultado

La Construcción dejó de ser un sector No Transable

Estadísticas del Gasto en I+D+i poco confiables

Muy difícil medir la PTF de construcción

• Estadísticas del Gasto en I+D+i poco confiables • Muy difícil medir la PTF de construcción

ENTONCES

¿Y ahora qué ?
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ENTONCES … ¿Y ahora qué ?
ENTONCES … ¿Y ahora qué ?

UNA VISIÓN INTEGRAL

Dar más relevancia al Cluster Construcción

más que un análisis sectorial

Entradas
Entradas
Procesos
Procesos
más que un análisis sectorial Entradas Procesos metas concretas y evaluación del desempeño entradas:

metas concretas y evaluación del desempeño

entradas:

procesos:

más que un análisis sectorial Entradas Procesos metas concretas y evaluación del desempeño entradas: procesos:
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más que un análisis sectorial Entradas Procesos metas concretas y evaluación del desempeño entradas: procesos:
más que un análisis sectorial Entradas Procesos metas concretas y evaluación del desempeño entradas: procesos:

DE LO SIMPLE A LO COMPLEJO

Responsabilidad

Plazos Competencia (globalización) ARTESANAL Uso Intensivo de Mano de Obra Seguridad Calidad
Plazos
Competencia
(globalización)
ARTESANAL
Uso Intensivo de Mano
de Obra
Seguridad
Calidad

Legislación

Laboral

PROFESIONAL Industrializada y especializada
PROFESIONAL
Industrializada y
especializada
de Obra Seguridad Calidad Legislación Laboral PROFESIONAL Industrializada y especializada Aumento de Competitividad

Aumento de Competitividad

de Obra Seguridad Calidad Legislación Laboral PROFESIONAL Industrializada y especializada Aumento de Competitividad

INTERROGANTES

¿Conocemos nuestra productividad?

¿Podemos comparar nuestros proyectos?

¿Es información confiable para la toma de

decisiones?

¿Podemos compararnos con otras

empresas y países?

¿Cómo mejoramos nuestra

competitividad?

de decisiones? • ¿Podemos compararnos con otras empresas y países? • ¿Cómo mejoramos nuestra competitividad?

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Corporación de Desarrollo Tecnológico

2. MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD

SECTOR CONTRUCCIÓN MINERÍA

Sabía que

Puede perderse el 30% de material circulante

en una obra por falencias de gestión y

control.

Pueden darse diferencias de más de 40% en

los rendimientos de una misma faena

dependiendo de la metodología constructiva

utilizada.

diferencias de más de 40% en los rendimientos de una misma faena dependiendo de la metodología

3.

DESARROLLO DEL SECTOR: DE LA

Tecnología a la Productividad

Un commodity

Evolución tecnológica del sector

Equipos y maquinaria de última generación

Disponibilidad de TICS para control y planificación

Limitaciones tecnológicas debido al tamaño del

mercado

Estándares elevados por parte de los mandantes

Debilidades de personal calificado

Trabas a la innovación; cláusulas contractuales,

distribución de riesgos e incerteza de replicabilidad

calificado – Trabas a la innovación; cláusulas contractuales, distribución de riesgos e incerteza de replicabilidad

3.

DESARROLLO EN EL SECTOR: DE LA

Tecnología a la Productividad

Mejora en la Productividad: Vía

Disminución de Pérdidas Lean

Construction

Principios Lean:

Control de cuatro variables:

1. Pérdidas en los procesos o actividades que no agregan

valor.

2. El Valor de las actividades y de los flujos.

3. Los Tiempos de Ciclo, buscando la optimización de los

mismos.

4. La variabilidad de los procesos, la cual se debe minimizar.

Tiempos de Ciclo, buscando la optimización de los mismos. 4. La variabilidad de los procesos, la

3.

DESARROLLO EN EL SECTOR: DE LA

TECNOLOGÍA A LA PRODUCTIVIDAD

Herramientas para atacar Variables

Herramientas

Variable de Control Lean

Muestreo del Trabajo Control y Mejoramiento de Procesos

Valor, Pérdidas

Análisis de Uso de Recursos y Planificación Dinámica

Tiempos de Ciclo Pérdidas

Planificación de Corto Plazo en base a a Compromisos

Variabilidad, Pérdidas

Tiempos de Ciclo Pérdidas Planificación de Corto Plazo en base a a Compromisos Variabilidad, Pérdidas
PARTIDA MOLDAJE 35% 100% Benchmarking Niveles de Actividad Desarrollos Mneros Benchmarking Rendimientos Partida de
PARTIDA MOLDAJE
35%
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Benchmarking Niveles de Actividad Desarrollos Mneros
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de Balance
Ab
Ab
HH acumuladas

HERRAMIENTAS DE MUESTREO DEL TRABAJO, CONTROL Y MEJORAMIENTO DE PROCESOS

Esp Cartas de Balance Ab Ab HH acumuladas HERRAMIENTAS DE MUESTREO DEL TRABAJO, CONTROL Y MEJORAMIENTO

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Benchmarking Bue nas Prá cticas Mejoramiento Rentabilidad del Proyecto Optimización de Procesos
Benchmarking
Bue
nas Prá
cticas
Mejoramiento Rentabilidad del Proyecto
Optimización de Procesos

3. DESARROLLO EN EL SECTOR: DE LA

Tecnología a la Productividad

Planificación de Corto Plazo en Base a Compromisos

El Problema

- Grandes pérdidas de tiempo asociado a falta de materiales e insumos en el frente de trabajo.

- Bajo rendimiento por mala planificación de actividades, y coordinación entre

especialidades involucradas.

- Los problemas se iban solucionando a medida de aparecen. No hay

anticipación.

- La gestión se enfoca en el corto plazo, descuidando el largo plazo.

- No se mide el desempeño obtenido.

- No se analizan errores en la planificación ni las causas de ocurrencia.

plazo. - No se mide el desempeño obtenido. - No se analizan errores en la planificación

3.

DESARROLLO EN EL SECTOR: DE LA

TECNOLOGÍA A LA PRODUCTIVIDAD

Planificación de Corto Plazo en Base a Compromisos

La Solución

- Aplicación de filosofía Lean.

- Enfoque en la Prevención de Problemas.

- Filosofía Last Planner: Enfocarse en actividades que pueden hacerse, analizando sus restricciones y liberándolas con suficiente anticipación.

Enfocarse en actividades que pueden hacerse, analizando sus restricciones y liberándolas con suficiente anticipación.
Enfocarse en actividades que pueden hacerse, analizando sus restricciones y liberándolas con suficiente anticipación.
Enfocarse en actividades que pueden hacerse, analizando sus restricciones y liberándolas con suficiente anticipación.
Enfocarse en actividades que pueden hacerse, analizando sus restricciones y liberándolas con suficiente anticipación.
Enfocarse en actividades que pueden hacerse, analizando sus restricciones y liberándolas con suficiente anticipación.

5. COORDINACIÓN CON EL MANDANTE:

CLAVE DE

la Productividad del Contratista

Factores que inciden en el desempeño

mandante; ejem, Tronaduras y evacuaciones
mandante; ejem, Tronaduras y evacuaciones

Modificaciones del proyecto e indefiniciones

Coordinación y Planificación del Abastecimiento de Recursos

Oportuna Disposición de ART y PTS

Coordinación de actividades dependientes del

Uso de detenciones autorizadas para labores de seguridad y planificación.

Participación temprana del Contratista y especialidades

autorizadas para labores de seguridad y planificación. – Participación temprana del Contratista y especialidades

6. DESEMPEÑO DE CONTRATISTAS EN

Factores que inciden en el desempeño

Factor Legislación del país

Factor RRHH (rendimientos y costos)

Factor sindicales

Factor Cliente

Factor Proyecto (número de frentes, logística de transporte interior y exterior mina, etc.)

Factor Climático / Geográfico

Factor operación (Cuadrilla multitarea, capacitación

operador, etc.)

etc.) – Factor Climático / Geográfico – Factor operación (Cuadrilla multitarea, capacitación operador, etc.)

6. DESEMPEÑO DE CONTRATISTAS EN

función al país y el proyecto

Plazos de Construcción

Existe una percepción que en plazos son cada

vez menores y con proyectos incompletos.

Mall Plaza Norte, 20000 m2, 7 meses

Hospitales de 100.000 m2 en 3 años

Colegios de 3.000 m2 en 6 meses

Planta de Tratamiento de Aguas La Farfana, record mundial en 20 meses

en 3 años – Colegios de 3.000 m2 en 6 meses – Planta de Tratamiento de
• Se construye con ingeniería 100% detalle • Plataforma BiM • Arquitectura funcional • Costo

Se construye con ingeniería 100% detalle

Plataforma BiM

Arquitectura funcional

Costo de mano de obra 4 o más

veces superior

Ultra especializada

Evaluación y distribución de

riesgos adecuada

7. NUEVOS DESAFIOS PARA MEJORAR NUESTRA PRODUCTIVIDAD

Implementar un Sistema de

Medición de Productividad

Regional

Set de Indicadores Macroeconómicos

KPI de procesos y rendimientos.

Recopilación y procesamiento estandarizado

Benchmarking nacional e internacional

Programa de Buenas Prácticas

Recopilación y procesamiento estandarizado • Benchmarking nacional e internacional • Programa de Buenas Prácticas

“SI ALGO NO SE PUEDE MEDIR

NO SE PUEDE CONTROLAR

Si no se puede controlar,

…no se puede mejorar”

“SI ALGO NO SE PUEDE MEDIR … NO SE PUEDE CONTROLAR Si no se puede controlar,