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La gestin del valor adquirido (EVM, Earned Value Management), ayuda a los
administradores de proyectos a medir el desempeo del proyecto. Se trata de un
proceso sistemtico utilizada para determinar las variaciones en los proyectos
basados en la comparacin del trabajo realizado y el trabajo previsto. Se utiliza
en el control de tiempo y costo, es muy til en la prediccin del proyecto lo cual
nos proporciona datos cuantitativos para la toma de decisiones.
Desde 2005, EVM ha sido una parte de la gestin de riesgos del proyecto federal
general. Hoy es un requisito obligatorio del gobierno de EE.UU. La oficina de
Administracin y Presupuestos (OMB, Office of Management and Budget)
promueve el uso del EVM como un sistema de gestin basado en el rendimiento
preferido para gestionar proyectos de software, tambin es utilizado en el sector
privado por las empresas en una variedad de industrias, empresas de
consultora y centros de enseanzas.
Esta tcnica tuvo tal aceptacin que inmediatamente fue adoptado por empresas
privadas para reportar con autoridades de gobierno que exiga un control o
seguimiento mediante la tcnica que permite calcular el avance de un proyecto
evaluando la cantidad de trabajo que se logra o valor adquirido, sistema que
involucra el estado del programa y el estado del costos para su seguimiento.
Las etapas del proyecto son crticas y para tener xito en el mismo nos exige un
control oportuno de las variaciones entre lo planeado y lo ejecutado nos permite
Anlisis de desviaciones.
El valor adquirido, es la medida del costo del trabajo realizado hasta la fecha de
estado o la fecha actual. Y utiliza las estimaciones originales de costos de una
lnea base y el trabajo real hasta la fecha para mostrar si los costos ocurridos
estn dentro del presupuesto.
Costo
Costo estimado
de terminacin
Fecha
de estado
Valor
planeado
CRTR
CPTP
Desviacin de
programa
Desviacin
de costo
CPTR
Costo
real
Valor
adquirido
Tiempo
Desviacin
de tiempo
Tabla 2.1
Parmetro
Costo Real del Trabajo Realizado
Actual Cost of Work Performed
Siglas Ingls
Siglas Espaol
ACWP
CRTR
$
CRTR
BCWS
ACWP
BCWS
CPTP
CPTP
CPTR
BCWP
T
Costo Presupuestado del Trabajo Realizado
Budgeted Cost of Work Performed
Desviacin de Costo
Cost Variance
Desviacin de Programa
Schedule Variance
Desviacin de Tiempo
Time Variance
Desviacin de Terminacin
Variance at Completion
ndice de Realizacin de Costo
Cost Performance Index
ndice de Realizacin de Programa
Schedule Performance Index
ndice de Realizacin de Tiempo
Time Performance Index
ndice Costo Programa
Cost - Schedule Index
Presupuesto de Terminacin
Budget at Completion
Costo Estimado de Terminacin
Estimated Cost to Complete
Estimacin del Costo Total
Estimate at Completion
BCWP
CPTR
CV
DC
CPTR - CRTR
SV
DP
CPTR CPTP
TV
DT
TPTP - TRTP
VC
DTe
PT - ECT
CPI
IRC
CPTR / CRTR
SPI
IRP
CPTR / CPTP
TPI
IRT
TPTP / TRTP
CSI
ICP1
IRC IRP
BC
PT
ECC
CET
EC
ECt
TPTP
STWP
TRTP
ATWP
PT CPTR
IRC
CET + CRTR
retrasado.
Las desviaciones estn definidas de tal manera que puedan ser negativas
cuando el proyecto esta atrs del programa y/o sobre el costo.
Tambin debemos tomar en cuenta los ndices de costos lo cual nos indican la
eficiencia.
Un valor menor que uno significa que el proyecto est quedando corto de
alcanzar el plazo objetivo y, por lo tanto, est tomando ms tiempo que el
requerido
Caso
Grfica
CRTR
CPTP
CPTR
CPTP
CRTR
CPTR
800
800
800
Descripcin
CRTR
CPTR
800
600
400
CRTR
CPTP
800
400
600
CPTR
CPTP
CPTR
CRTR
800
600
600
se mantienen.
CPTP
CRTR
CPTR
800
800
600
CPTR
CPTP
CRTR
800
800
1000
CRTR
CPTR
CPTP
800
1000
1000
CPTP
CPTR
CRTR
800
600
800
CRTR
CPTP
CPTR
800
1000
800
presupuesto.
CRTR
10
11
CPTP
800
1000
600
CPTR
muy mala.
CPTR
La realizacin excede a lo
CPTP
800
600
1000
CRTR
12
CPTR
CPTP
800
1200
1000
CPTR
13
CRTR
CPTP
800
1000
1200
Mito 2: El valor adquirido slo tiene aplicacin para proyectos de gran alcance.
Su empleo es de utilidad en cualquier proyecto de construccin; adems el
software permite aplicarlo en proyectos grandes.
de los administradores de