GRUPO # 5

RICARDO ANDRES OSORIO BARRIOS CODIGO 19300302

JESUS ANTONIO HURTADO FUENTES CODIGO 19300298

TITO URBANO BASTIDAS GUZMAN CODIGO 19300311

Misión de la secretaria distrital de Bogotá

Somos la entidad rectora de salud en Bogotá, constituida por un equipo humano
comprometido con la excelencia, responsable de garantizar el ejercicio efectivo del
derecho a la salud de toda la población, a través de la implementación de un modelo de
atención integral, equitativa, universal, participativa, centrada en el ser humano, la
responsabilidad social y la sostenibilidad ambiental.
Análisis de la misión.
Como lo dice en su contenido, la misión de la secretaria de salud distrital es una entidad
rectora, de acuerdo a la funcionalidad en el manejo que se le da, se puede considerar
como promotora de muchas estrategias que han funcionado de manera eficaz en la
ciudad de Bogotá, al igual que para otras ciudades que han tomado estas estrategias
como medidas en las que han obtenido muy buenos resultados.
Actualmente con la situación de la pandemia, dentro del desarrollo del sistema y su
funcionamiento ha logrado avances significativos en cuanto al manejo del covids-19.
Tanto la gestión tanta humana como la tecnológica que se han dado, han sido de gran
aporte para un mejor manejo de la ciudad en cuanto a la salud, que no es nada fácil por
la población tan grande que tiene esta cuidad distrital.
Además la secretaria Distrital de salud también vigila y controla a todas las entidades
encargadas de la gestión del riesgo y desastres, las condiciones sanitarias y de
vulnerabilidad, así como adoptan normas y estrategias para fortalecer el ejercicio de la
gobernanza y la responsabilidad social en todo el distrito capital.

PROPUESTA DE NUEVA MISIÓN Y VISIÓN DEL SDS

MISIÓN
Entidad encargada de la verificación, seguimiento y control de los servicios de salud con
el fin de mejorar la calidad, oportunidad, accesibilidad y sostenibilidad del sistema,
incrementando los niveles de satisfacción de los pacientes, familias, comunidades y
habitantes del distrito capital.

 
VISIÓN
La secretaria distrital de salud de Bogotá para el año 2024, será reconocida y tendrá la
capacidad de respuesta en salud para mitigar y satisfacer los servicios médicos de forma
oportuna para el personal bogotano y seguirá mejorado los niveles de calidad,
oportunidad y accesibilidad a los servicios de salud y la sostenibilidad del sistema.
 Estrategias DOFA secretaria de salud distrital de Bogota

ANALISIS RESULTADOS INTERNOS -PONDERACION

RESULTADO
    S
1. CAPACIDAD GERENCIAL
ORGANIZATIVA 3,45
3,002
2. CAPACIDAD COMPETITIVA Y DE Nos indica que esta
MERCADOS 2,8 organización tiene
CATEGORI una posición fuerte
A internamente.
3. CAPACIDAD FINANCIERA 3,4

4. CAPACIDAD TECNOLOGICA 2,28

5. CAPACIDAD DEL TALENTO HUMANO 3,08

TOTAL 15,01
DEFINIDO 3,002

3,196
Nos indica que esta
organización tiene
una buena
competitividad con
otras entidades del
estado.
ANALISIS RESULTADOS EXTERNOS-PONDERACION
RESULTADO
    S
1. ECONOMICAS
3,22

2. POLITICO-LEGALES 3,47

CATEGORI 3. SOCIO-CULTURALES 3,34

A
4. TECNOLÓGICOS 3,31

5. DEMOGRÁFICOS Y ESTADO DE SALUD 3,15

6. COMPETIDORES 2,64
TOTAL 15,98
 DEFINIDO 3,196

Estrategias DOFA generales

 Por motivo de la pandemia del COVID 19 se considera que debe crearse un plan
estrategico que consista en la ampliación de horarios, más puntos de atención,
nuevos canales para la asignación de citas, reorganización de las salas de
espera y la descentralización del servicio de consulta generales y especializadas.
Ya que que se presentan muchos casos de covid positivos, lo cual genera
congestion en los centros medicos de la red distrital de salud.

 Respecto al manejo hospitalario que se esta dando en la actualidad referente al

COVID 19, se debe mejorar la calidad y eficiencia en la prestación de los
 servicios de salud a través de la actualización y la modernización de la
infraestructura física, la innovación tecnológica y de las comunicaciones de
Secretaría Distrital de Salud y las instituciones de la red adscrita.

 Fortalecer los procesos que soporten la gestión en talento humano, mediante

acciones que promuevan la administración transparente de los recursos, la gestión
institucional en salud. 

MATRIZ DOFA SDS

ESTRATEGIAS FO
 Implementar proyectos estrategicos al
sistema distrital de salud de bogota, el cual
incluya la prestacion de servicios que
pemitan mejorar el bienestar y la calidad
de vida de los pacientes COVID 19 y la
ampliacion en cobertura en la ciudad.
OPORTUNIDADES
 Mejorar los sistemas de sotware de los
equipos tecnologicos para obtener mayor
rendimiento laboral y asi brindarle una
oportuna atencion al usuario, con la
inversion de recursos controlados, con
eficiencia y resposabilidad institucional.
Inverciones adecudas de recursos
necesarios para el desarrollo de
actividades.
 Hacer un seguimiento continuo de los
pacientes covid 19 ya que primordial para
la entidad, y asi mejoraria el sistema de
salud en promocion y prevencion con
respecto a la situacion actual.
Mejorar sistema de salud con actividades
de `promocion y prevencion.
ESTRATEGIAS DO
 Aplicar nuevos recursos para la
implemnetacion de centros
hospitalarios que esten al alcance del
usuario, con una atencion eficiente y
oportuna conforme a las necesidades
del sistema de salud distrital, teniendo
en cuenta la demanda poblacional de
requerir servicios por covid 19.
Implementar nuevas entidaddes cerca
de la poblacion el cual presenten dificil
de acceso o movilidad hacia el centro
de salud que lo requiera.
 Permitir nuevas politicas en el sistema
distrital de salud que garanticen una
mejor remuneracion economica al
funcionario y asi evitar retiros y
ausentismo por la falta de garantias que
generen bienastar y seguridad en el
trabajo.
 Diseñar nuevas estrategias de
programas de capacitacion para el
personal del recurso de talento humano
y asi poder brindar una mejor
oportunidad al personal afiliado a la
SDS respecto a lo que podria hacer en
situaciones como la del covi 19.
Trasmitir una informacion adecuada y
oportuna a todo el personal, referente al
tema de covi 19.

ESTRATEGIAS FA
 Implementar una mejor preparacion del
personal adscrito al SDS, con buenos
estudios técnicos para que estos puedan
hacer una buena selección del perosnal
nuevo que valla a ingresar a la entidad , y
asi legal y juridicamente tendran un mejor
apoyo asistencial.
ESTRATEGIAS DA
 Capacitar e Integrar al personal de la
comunidad para que hagan partede los
mecanismos de accion que lleven a
realizar proyectos en busca de una
nueva vision y asi tener una mejor
proyeccion en un futuro ante otras
entidades de salud en bogota.
  Invertir recursos en nuevas herramientas  Implementar planes estrategicos que le
tecnologicas que sean suficientes para puedan dar mas trasparencia a la SDS
apoyar la gestion de los funcionarios del ante la ciudadania, ya que no muestra
AMENAZA SDS y asi tener una mejor competitividad mucha evidencia en la pagina acerca
en el mercado de la salud, en cuanto al de rendiciones de cuenta de forma libre
servicio que se le brinda al personal que lo ante la comunidad.
requiere y que no haya necesidad de buscar
otras entidades con mejores opciones por
falta de equipos medicos.
 Aplicar nuevas estrategias en cuanto a la  El crecimiento exponencial de nuevos
lorganizacion y entidad con el animo de usuarios del SDS por motivo del covid
brindarle mejor oportunidad y bienestar al 19, obliga a crear nuevos sistemas de
trabjador, de esta forma se lograria un mejor atencion y de cobertura. Ya que de esta
rendimiento en cuanto a la calidad en la forma tendria una mayor ventaja en
atencion prestada al usuario. cuanto la atencion y al tratamiento del
paciente.