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1.- ¿Cuál de las siguientes es una razón por la que la gestión de procesos es importante para las
organizaciones?
A. Ayuda a las organizaciones a contratar a los empleados más adecuados cuyos valores coincidan con la
cultura de la organización.
B. Ayuda a las organizaciones a segmentar a los clientes en grupos naturales a fin de personalizar productos
que puedan satisfacer mejor las necesidades de los clientes.
C. Ayuda a las organizaciones a identificar oportunidades para mejorar la calidad y el desempeño operativo.
D. Ayuda a las organizaciones a aumentar la moral de los empleados y su compromiso con la organización.
RESPUESTA : _____C_____
2.- Cuál de las siguientes es una de las tres actividades principales en la gestión de procesos que se centra en
mantener la coherencia en los resultados mediante la evaluación del desempeño y la adopción de medidas
correctivas cuando sea necesario?
A. Diseño
B. Mejora
C. Mapeo de procesos
D. Controlar
RESPUESTA : _____D_____
3.- ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor a los propietarios de procesos?
A. Tienen la autoridad para certificar los procesos utilizados por los proveedores de su organización.
B. Tienen autoridad para diseñar los procesos que utilizará el equipo de alta dirección de su organización.
D. Son responsables del desempeño del proceso y tienen la autoridad para controlar y mejorar su proceso.
RESPUESTA : ____D______
A. núcleo
B. apoyo
D. circulo de Calidad
RESPUESTA : ____A______
5.- Para una empresa de fabricación, ¿cuál de los siguientes es un ejemplo de un proceso de soporte?
A. Diseño de producto
B. Servicios jurídicos
C. Prueba de productos
D. Fabricación de productos
RESPUESTA : _____B_____
6.- Un _____ es una estructura de trabajo temporal que se inicia, produce productos o servicios y luego se
cierra.
A. programa kaizen
B. programa poka-yoke
C. proyecto
D. circulo de Calidad
RESPUESTA : ____C______
7.- ¿Cuál de los siguientes es el primer paso involucrado en el diseño de un proceso de fabricación?
RESPUESTA : _____C_____
En una fábrica de botas industriales se hace una inspección del producto final, mediante la cual las botas con
algún tipo de defecto se mandan a la “segunda”, después de eliminar las evidencias de la marca. Por medio
de un análisis de los problemas o defectos por los que las botas se mandan a la segunda, se obtienen los
siguientes datos, que corresponden a las últimas 10 semanas
Realice un diagrama de Pareto y explique cuales son los principales defectos encontrados. Y cual será la
principal acción a realizar.
La acción a tomar frente al defecto de piel reventada que presenta un 50% del total de fallas, es analizar las
causas y mejorar el tratamiento que tiene dicha piel y mejorar la calidad de la piel adquirida.