LIDERAZGO BASADO EN PRINCIPIOS

SECCIÓN 21

CASO GERENTES Y LIDERES

CATEDRÁTICO: LIC. JORGE MAURICIO LUOCEL DOMINGUEZ

PRESENTADO POR:
MARTÍNEZ JIMÉNEZ, EDWARD ARMANDO 100%

03 DE ABRIL DE 2022
SAN SALVADOR, EL SALVADOR, CENTRO AMÉRICA
1. ¿Por qué el liderazgo requiere inevitablemente del uso de poder?
El liderazgo requiere uso de poder para influir en otras personas tanto en su
comportamiento como en su conducta. El poder en manos de una persona conlleva grandes
riesgos humanos.

2. ¿Por qué se describe en la lectura que la actitud de los gerentes frente a las metas
tiende a ser impersonal o hasta pasiva?
Según lo que menciona la lectura tiende a ser impersonal por el hecho de que las metas
gerenciales surgen de necesidades mas que de deseos y por ello están muy enraizadas
con la historia y la cultura de la negociación. Frederic Donner definió que, para enfrentar un
desafío del mercado, deben reconocer los cambios en las necesidades y deseos de los
clientes.

3. ¿Qué significara dentro del concepto del trabajo en el que el gerente tiende a
concebir el trabajo como un proceso que posibilita la interacción entre personas e
ideas con el fin de establecer estrategias y tomar decisiones y el líder desarrollar
nuevos enfoques y estar abiertos a nuevas alternativas?
Los gerentes tienden a auxiliar el proceso evaluando los intereses contrapuestos,
anticipando surgimientos de temas controvertidos y reduciendo las tenciones. En estos
casos los gerentes se presentan ser flexibles, negociadores, regateadores, entre otras
cosas.

4. ¿Qué significa en el entorno de la personalidad según su autor William James el

“nacido una vez” y el “nacido dos veces “a quien se alinea la condición de líder y por
qué? (describa al menos dos acciones).
Se le alinean las condiciones de líder al nacido dos veces, ya que ellos se esfuerzan.
Una acción puede ser su socialización y también puede ser el desarrollo del dominio
personal.

5. ¿Por qué resulta muy importante dentro del contexto de la actividad de las
organizaciones de desarrollar líderes, el generar en ella una relación de uno a uno?
Trabajar en una relación uno a uno requiere de mucha paciencia y tolerancia para el
intercambio emocional, dado que existe una diferencia formal y reconocida, entre el poder
de los participantes. Y resulta muy importante por la complementación de hacen entre
compañeros.

6. ¿Por qué resulta fundamental que los CEO se sientan amenazados cuando se
desafían abiertamente sus ideas, como si se cuestionara?
Por el funcionamiento del trabajo, solucionar las confrontaciones que estas llevan a poner
incomodo al CEO y molesto. Hay que enfrentar cara a cara lo que molesta para asi lograr
aprender a reconocer la diferencia entre la autoridad que debe ser preservada y los temas
que se discuten.