Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

Pregrado
Facultad De Negocios
Comunicación Integrada para el Marketing

Profesor: Vania Falla

Tema: Proyecto Condominio y Country Club Fundo Hass

TA 2

Integrantes:

● Ardiles Rojas, Camila u201615090 100%

● De la Puente Giraldo, Ximena u201714773 100%

● Espinoza Ortiz, Flavia u201714811 100%

● Maria Fernanda Ramirez u201517964 100%

● Cinthia Lopez u201618646 100%

Monterrico, 27 de noviembre 2019

ÍNDICE
1. Introducción
2. Objetivos de comunicación de la campaña (SMART).
3. Público objetivo: validar y seleccionar el insight más relevante para la
campaña.
4. Estrategia Comunicacional
4.1 Promesa
4.2 Reason why
5. Estrategia creativa
5.1 Concepto creativo: manifiesto creativo
5.2 Key visual
5.3 Propuesta de herramientas CIMS para la estrategia creativa, incluyendo
referencias, piezas creativas, ejecuciones, videos, guiones, story board, etc.
6. Estrategia de medios: justificación de puntos de contacto, propuesto de
medio, frecuencia, horarios. Indicadores (KPIs). Detalle las acciones.
cuántas personas asisten, followers y views.
7. Presupuesto: productos y puesta al aire
8. Calendario: cronograma de acciones
9. Bibliografía

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 1. Introducción
En la actualidad nuestro viene desarrollando importantes proyectos de inversión
inmobiliaria, dentro ello se busca también a la par un desarrollo urbanístico que
promueva el cuidado del medio ambiente esto involucra que las empresas y las
personas protejan el espacio natural donde se desarrollaran. Asimismo, dentro del
presente trabajo plasmamos la idea que la Inmobiliaria y Construcciones Cincinnati
quiere transmitir a sus clientes. En este marco la empresa tiene un proyecto
inmobiliario llamado Condominio y Country Club Fundo Hass, este proyecto cuenta
con 120 lotes en su primera etapa lo cuales van de 500 y 1000 metros cuadrados
se ubica al sur de la capital de nuestro país, en la Región Ica - Chincha, en cual
tienen los lotes que están dentro de un fundo, dichos lotes incluyen plantaciones de
palta. La idea de la empresa, es que los propietarios de los lotes aprendan a
conservar estas plantaciones y también aprendan a cosecharlas, en este sentido
también serán beneficiados con las ganancias de las ventas de estos. Por otra
parte, en el trabajo también se hablará sobre el impacto Socio-Ambiental que la
empresa está poniendo en marcha, se analizarán una serie de factores del macro y
micro entorno implementando la cadena de valor.

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2. Objetivos de comunicación de la campaña (SMART).

El objetivo principal de comunicación, es posicionar a Cincinnati como una

empresa inmobiliaria que realiza proyectos que no impactan negativamente al
medio ambiente y de la misma manera, se enfoca en utilizar materiales que
no deterioren el mismo. Que se preocupa por el suelo en el que trabajará y
sus alrededores, asimismo, dar a conocer que es una empresa que tiene un
nivel de respeto tan alto por el medio ambiente, que adapta su proyecto al
terreno para no construir de una manera invasiva. Por último, que busca
convertir su proyecto sostenible, al analizar el medio ambiente y contribuir
con el. En este caso, sería cubrir los costos de mantenimiento con cuidar y
fomentar el cultivo de plantos.

Otro objetivo, en el cual se incluyen a los propietarios, es convocar e

involucrar a un gran porcentaje de ellos, con un porcentaje mínimo del 80%
para que estos participen junto a sus familias en la campaña ambiental que
se realizará el primer domingo de los meses de enero, febrero y marzo del
2020.

3. Público objetivo: validar y seleccionar el insight más relevante para la

campaña.

Nuestro público objetivo, son los propietarios que estén conformados por una
familia o la planeen en un futuro, ya que nuestro enfoque va hacia el
sentimiento de la familia.

● Dato: de acuerdo a 5 de 10 familias entrevistadas que han adquirido el

lote, el consumir palta en el desayuno se ha vuelto una rutina.
● Información: Al igual que en algunas familias, el huevo es una fuente
de proteína y buena opción por sus grasas naturales.

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 ● Hallazgo: El poder plantar, cuidar y cosechar este alimento tan
importante en la familia por ser tradición, aumenta el compromiso
ambiental por parte del propietario. Asimismo, realizar esta actividad lo
consideran como una actividad familiar, lo cual los hace más abiertos y
positivos a realizarla.
● Insight relevante: Me siento tranquilo y feliz de pasar tiempo con mi
familia, contribuyendo al medio ambiente de una manera divertida en
mi hogar, sintiéndome parte de una familia mucho más grande con un
propósito lleno de bondad.

4. Estrategia Comunicacional
4.1 Promesa
Ofrecer un proyecto de vivienda en el cual el propietario pueda recrearse y
ser parte de la responsabilidad eco-ambiental en compañía de la familia y
amigos.
4.2 Reason why
Cincinnati es una inmobiliaria que cuenta con una iniciativa de protección
ambiental desde el ámbito de construcción, desarrollo y mantenimiento del
proyecto. Así mismo, se preocupa en involucrar a los propietarios mediante
talleres a cargo de personal capacitado en el área de cultivo, con el objetivo
de traspasar ese conocimiento.

5. Estrategia creativa

5.1 Concepto creativo: el manifiesto

En primer lugar, se analiza el contenido del brief y a partir de ello se crea el
contenido creativo.

BRIEF
● ¿Qué queremos decir/promover?

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 Queremos promover el incentivo de tomar conciencia con respecto al
medio ambiente y saber que puede pasar en el futuro si no lo
cuidamos.

● ¿A dónde queremos llegar?

A que las personas encuentren un espacio donde se sientan cómodas,

que tengan un estilo de vida y pensamiento diferente y se aboquen al
cuidado del medio ambiente.

● ¿A quién se lo queremos decir?

A los propietarios con familias o futuras familias

● ¿Qué atributos únicos tenemos?

Infraestructura eco-amigable

● ¿En dónde estamos parados?

Afianzar el posicionamiento porque es una empresa nueva.

● ¿Cómo habla mi marca? ¿cómo quiero que hable la marca?

Actualmente la empresa se enfoca en ofrecer financiamientos para

hacer realizable sus proyectos. Se quiere que lograr que la marca
comunique un posicionamiento diferenciado de los demás proyectos
mediante actividades de integración familiar.

● ¿Cuánto tiempo estará al aire?

Los dos primeros meses del año 2020.

● ¿Cuáles son los elementos obligatorios?

La familia, los paltos y el cálido ambiente.

● ¿Cuánto dinero tengo para invertir?

Aproximadamente S/.10,000

● ¿Qué materiales espero recibir?

Publicidad Above the Line y material POP.

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A través de este contenido, el equipo creativo piensa cómo decirlo mejor y al

final se obtuvo un manifiesto que expresó la idea de una forma clara y
memorable.

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5.2 Key visual- Proyecto fundo Hass:

COLORES: ​Verde (#8FA530), Negro (#000000) Y Blanco (#FFFFFF)

TIPOGRAFÍA: ​Montserrat ( en sus variaciones light, regular, medium,

semibold, bold y black)
FORMAS: ​Figuras geométricas de líneas rectas (triángulos para encasillar
datos importantes y rectángulos)
IMÁGENES: ​En cada diseño, formato, etc que manejamos dentro de la
empresa, se podrán observar las imágenes sobre la naturaleza (hojas de
palto) En cada diseño, imagen y formato que se muestra, se proyecta la
naturaleza, energía, tranquilidad y lo acogedor.

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5.3 Propuesta de herramientas CIMS para la estrategia creativa,
incluyendo referencias, piezas creativas, ejecuciones, videos, guiones,
story board, etc.

Creamos una tarjeta de invitación, con una breve historia, mostrando la

esencia como empresa. Inspirando a amar y vivir de una manera diferente.

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6. Estrategia de medios:

En la actualidad nos encontramos en una era digital donde cada vez las
personas están más conectadas a internet y redes sociales es por ello que
creamos contenido en redes sociales como Facebook e Instagram, que
puedan transmitir nuestro mensaje a través stories creativos, datos y tips
sobre la palta Hass. De esta forma y gracias a las herramientas que las
redes sociales nos brinda podremos segmentar hacia quien va dirigido
nuestro contenido, ya que se contratará el servicio de publicidad en ambas
redes.

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Incluiremos como parte de la campaña invitaciones dirigidas tanto a prensa
como a las universidades: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas,
Universidad Científica del Sur y la Universidad Agraria de la Molina. Esto con

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el fin de que darle más realce al evento, ya que son instituciones con un gran
trayecto académico.

Para activar la campaña, en cada reunión habrá una sesión de fotos con un
photocall, las cuales se subirán a las redes sociales y pegaran en la pizarra
de actividades del Condominio y Country Club. Además, se llevará una ruleta
para jugar con los asistentes y la reunión sea más dinámica podrán ganar
merchandising alusivo a la campaña estos serán lapiceros, gorras, libretas,
bolsos ecologicos y refresqueras.

Asimismo, se presentará un publireportaje vía televisión en Latina, canal 2, el

domingo 12 de Enero a las 8:30 am y 9 pm, puesto que son los horarios
con mayor audiencia e impacto. Por otro lado, también tendremos menciones
en Radio Satelite (102.3 FM), que se dedica más al ámbito informativo de la
situación de Chincha con su slogan “Desde Chincha para todo el mundo” y

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 RPP (99.9 FM) que es la radio con mayor posicionamiento a nivel nacional
por la información que transmite.

El impacto comunicativo:

Radio RPP tiene un alcance del 60% a nivel nacional por ser la radio con
mejor opinión pública y ranking de confianza.

Por otro lado, radio Satélite, es la radio con mayor audiencia en Chincha. De
una población de 60.000 personas aproximadamente, un 70% de nuestro
público objetivo la escucha.

Latina televisión es uno de los canales con mayor posicionamiento a nivel

nacional. Saldríamos en 90 noticias, en el horario matutino de los fines de
semana.

Fotógrafo Martín Velarde, especialista en dirección audiovisual innovadora y

gran fotógrafo de paisajes.

7. Presupuesto: productos y puesta al aire:

Inmobiliaria Cincinnati cuenta con un presupuesto anual de US$ 71,294.00
destinado a marketing y publicidad, en donde se registran montos fijos para:
● Facebook- Leads = US$ 18,000.00
● Community Management = US$ 6,372.00
● Publicidad “A DONDE VIVIR” = US$ 2,375.00
● Panel = US$ 1,000.00
​

Y otros

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● Página web, publicidad impresa masiva, publicidad impresa
personalizada, merchandising, eventos, producción audiovisual,
banners.
● Para la campaña Fundo Hass se estima un presupuesto de: US$
15,000.00

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Presupuestos de toda la campaña.

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De acuerdo a todos los servicios, materiales y regalos, el presupuesto total de la
campaña es de S/. 43,905. Lo cual en dólares serían US$ 13,305, lo cual estaría
1700 dólares por debajo de lo presupuestado anteriormente.

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8. Calendario: cronograma de acciones

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9. BIBLIOGRAFÍA

● CPI (2012) Cobertura y calidad de imagen de canales de tv a nivel nacional urbano.

Recuperado de: ​https://cpi.pe/images/upload/paginaweb/archivo/26/mr201204-01.pdf
● A. Torres (s.f) INIA Manuel del Cultivo del Palto. recuperado de:
http://www.inia.cl/wp-content/uploads/ManualesdeProduccion/13%20Manual%20Palto.
pdf

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