LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y SU 

LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y SU
DIMENSIÓN EMPRESARIAL

SPV – 19 de Mayo 2015
y
EUDE Business School

C l
Celso L. Masid
id Diéguez
ié
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EMPRESARIAL

ESQUEMA GENERAL DE LA SPV

1 La innovación y su marco general

2 Océanos azules
Océanos azules

3 Modelos de negocio y su lienzo

Modelos de negocio y su lienzo

4 Creatividad

5 Dudas y preguntas

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PRESENTE FUTURO

‐ Explotación ‐ Exploración
‐ Corto plazo ‐ Largo plazo

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FUTURO
U U O
Horizonte 3
Crear opciones viables
OS
NEFICIO

Horizonte 2
Crear negocios emergentes
BEN

Horizonte 1
PRESENTE
Extender y defender el negocio actual

TIEMPO
Mehrdad Baghai, Stephen Coley y David White ‐ “The Alchemy of Growth ‐ kick starting and sustaining growth in your company” (1999)

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¿Sigue siendo válida la concepción de las 5 fuerzas de Porter y 
su concepto de ventaja competitiva sostenible (durable, transferible y 
su concepto de ventaja competitiva sostenible  (durable transferible y
replicable)?

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¿Sigue siendo válida la concepción de las 5 fuerzas de Porter y 
su concepto de ventaja competitiva sostenible (durable, transferible y 
su concepto de ventaja competitiva sostenible  (durable transferible y
replicable)?

L
Las ventajas competitivas son transitorias
t j titi t it i
(Rita Gunther McGrath)

Incertidumbre Dinamismo Agilidad Cambio

“Un negocio solamente tiene dos funciones básicas: marketing e 
innovación. El marketing y la innovación producen resultados; 
todo lo demás son costes” (Peter Drucker)

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TIPOS DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL

Producto Servicio NATURALEZA

Incremental Disruptiva NOVEDAD

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INNOVACIÓN DISRUPTIVA

Posiciona de una manera única y diferencial
OCÉANO ROJO
OCÉANO ROJO
Competir en el espacio existente
p p

Vencer a la competencia

Explotar demanda existente

Propuesta  orientada a valor o a 
coste
Sistema empresarial con la decisión 
Sistema empresarial con la decisión
de diferenciación o coste
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INNOVACIÓN DISRUPTIVA

Posiciona de una manera única y diferencial
OCÉANO ROJO
OCÉANO ROJO OCÉANO AZUL
OCÉANO AZUL
Competir en el espacio existente
p p Crear espacio sin competencia
p p

Vencer a la competencia Competencia irrelevante

Explotar demanda existente Crear/Capturar nueva demanda

Propuesta  orientada a valor o a  Romper disyuntiva valor vs. 
coste coste Æ win‐win
Sistema empresarial con la decisión 
Sistema empresarial con la decisión Sistema empresarial para lograr 
Sistema empresarial para lograr
de diferenciación o coste diferenciación a bajo coste
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INNOVACIÓN DISRUPTIVA

FOCO
DIVERGENCIA BUENA 
ESTRATEGIA
MENSAJE
PRIMERA VIA: EXPLORAR INDUSTRIAS ALTERNATIVAS
SEGUNDA VIA:
SEGUNDA VIA: EXPLORAR LOS GRUPOS ESTRATEGICOS DENTRO DE 
EXPLORAR LOS GRUPOS ESTRATEGICOS DENTRO DE
CADA SECTOR
TERCERA VIA: EXPLORAR LA CADENA DE COMPRADORES
CUARTA VIA:
CUARTA VIA: EXPLORAR OFERTAS COMPLEMENTARIAS 
EXPLORAR OFERTAS COMPLEMENTARIAS DE 
DE
PRODUCTOS Y SERVICIOS
QUINTA VIA: EXPLORAR EL ATRACTIVO FUNCIONAL O EMOCIONAL 
PARA LOS COMPRADORES
PARA LOS COMPRADORES
SEXTA VIA: EXPLORAR LA DIMENSION DEL TIEMPO
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INNOVACIÓN EN MODELO DE NEGOCIO

¿Qué es un modelo de negocio?

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INNOVACIÓN EN MODELO DE NEGOCIO

¿Qué es un modelo de negocio?

Es la lógica interna y externa con la que una empresa crea, entrega y 
captura
captura  valor
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INNOVACIÓN EN MODELO DE NEGOCIO

Alexander Osterwalder
Alexander Osterwalder

Ives Pigneur

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Propuesta de Valor

Segmentos de cliente Actividades clave

Relación con clientes Recursos clave

Canal relacional Asociaciones clave

Fuentes de ingresos
g Estructura de costes

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EMPRESARIAL

Mercado
Valor
Emocional
S f
Soft

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Empresa
p Mercado
Eficiencia Valor
Racional Emocional
Hard S f
Soft

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Empresa
p Mercado
Eficiencia Valor
Racional Emocional
Hard S f
Soft

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MODELO de negocio ≠ LIENZO del modelo de negocio

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MODELO de negocio ≠ LIENZO del modelo de negocio

HERRAMIENTA
REPRESENTACIÓN INCONCRETO
SISTEMÁTICO
ABSTRACTO
INTERRELACIONES
INCOMPLETO
SINTÉTICO
VISUAL
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CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN?

Todo un proceso empresarial a través del cual las empresas convierten algunas
buenas ideas (ideas originales) en nuevos productos, servicios o procesos,
solucionando con ello algún problema planteado o explotando
oportunidades latentes en términos de nuevas necesidades o necesidades no satisfechas

¿SON LAS IDEAS EL ORIGEN DEL PROCESO CREATIVO?

¿DE DÓNDE PROCEDEN LAS IDEAS?

¿QUÉ HACE A UNA IDEA “BUENA?
É “
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CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

ORIGINALIDAD
artístico (imaginación) creatividad

VIABILIDAD UTILIDAD
(construir) (necesidad)
INNOVACIÓN

practicidad
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COMPONENTE S DE LA CREATIVIDAD

4 P’s
1 P
Procesos creativos
ti 2 P
Personas
Originalidad Tipo “T”
Fluidez de ideas Flexibles y conectores de ideas
Flexibilidad cognitiva Perseverantes
Independencia cognitiva Tolerantes: ambigüedad e incertidumbre

3 Plaza Satisfacción aprendizaje

Clima de seguridad 4 Producto
Estimulantes Original, útil, mejora y elaborado desde 
una idea inicial
Cooperativos
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TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

Estrategias de transferencia tecnológica

Estrategias de transferencia tecnológica
ALIANZAS TECNOLÓGICAS
MOTIVOS
Ajustar los costes de I+D+i
Reducción del time‐to‐market
Tendencia a reducción de precios
Nuevos mercados globales
d l b l
Complementariedad
Incrementar volúmenes facturación
Incrementar volúmenes facturación Obtención de ayudas públicas
Obtención de ayudas públicas
Neutralizar competidores
Compartir riesgos
¿PROBLEMA O SOLUCIÓN?
Ó
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TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

Estrategias de transferencia tecnológica

Estrategias de transferencia tecnológica
ALIANZAS TECNOLÓGICAS

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TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

Estrategias de transferencia tecnológica

Estrategias de transferencia tecnológica
ALIANZAS TECNOLÓGICAS
CLAVES DEL ÉXITO SELECCIÓN DE SOCIOS
Definir los objetivos claramente Capacidades
Aportar recursos suficientes
Aportar recursos suficientes Complementarias
Claras líneas de responsabilidad Aporten valor real
Destinar personas clave Afinidad cultural
ada com nicación Æ Confianza
Adecuada comunicación Æ
Adec Confian a C
Compromiso
i
Vigilancia y control Honestidad y transparencia
Reconocer los límites de la alianza Reconocer los límites de la alianza
Culturas compatibles 

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¿DUDAS/PREGUNTAS?

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