George R.

Terry
Profesor de Negocios, Autor de Libros de Management
Monday, May 1, 2017
3:08 PM

El Dr. George R. Terry define administración como: “La administración

consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”. La
gestión gerencial es un continuo proceso de solución de problemas, toma
de decisiones, elaboración de estrategias, mejoramiento de procesos, etc.

Las Organizaciones están sujetas a una serie de presiones que la obligan a

reaccionar y actuar de acuerdo a los mercados cambiantes y dinámicos
actuales. El gerente verdadero debe mantener un sistema que permita la
innovación y el aprendizaje organizacional y es por eso que el Gerente
innova, cambia y se anticipa a los cambios de forma desafiante. (Link)

¿Qué es la Administración para George Terry?

La administración es ese proceso particular que consiste en las actividades planear, organizar,
ejecutar, y controlar. Entendidas como las funciones fundamentales de la administración. Es
obligatorio un objetivo para que exista la sensación del logro. Habiendo algún propósito, la
administración gira alrededor de los objetivos. La falta de objetivos o no tenerlos claramente definidos
hace difícil la tarea administrativa. / Para el autor George Terry, el verdadero trabajo de la alta
dirección (directores profesionales, empresarios e inversionistas) está en la toma de decisiones que
corresponde a cada situación e individuo, es decir, son casuísticas y situacionales, por lo que no hay
ninguna fórmula mágica para tomar la correcta. (Link)

El Proceso Administrativo:
Proceso constituido por las cuatro funciones fundamentales de la administración: planeación,
organización, ejecución, y control. Siendo estos los medios por los cuales administra un gerente.

• Planeación: En esta fase del proceso es importante sentirnos identificados con los objetivos
previstos, ya que esto origina las preguntas básicas: ¿Qué trabajo tenemos que hacer? ¿Cuándo
lo haremos? ¿Cómo lo haremos? Etc. En esencia, se formula un plan predeterminando las
actividades futuras a ejecutarse en busca de cumplir los objetivos. / Para George Terry “la
planificación implica seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para
formular las actividades necesarias y alcanzar los objetivos”. (Link)

• Organización: Une a las personas en tareas interrelacionadas. Está pensando para ayudar a que
la gente trabaje junta con eficacia hacia el logro de objetivos. / George Terry dice que mediante
una organización adecuada, un gerente espera obtener más que la suma de los esfuerzos
individuales. Espera que se dé un SINERGISMO, el cual es la acción simultánea de unidades
individuales separadas que juntas proporcionan un efecto mayor a la suma de los componentes
individuales. (Link)

• Ejecución: Necesaria para obtener resultados tangibles de la planeación y la toma decisiones, ya

que con ella se lleva a cabo la puesta en acción de las actividades propuestas y organizadas. En
definitiva la ejecución se trata de actuar. / Para llevar a cabo físicamente las actividades que
resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas
que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la
tarea. (Link)

• Control: Control es determinar lo que se está haciendo, esto es evaluar el desempeño y si es

necesario aplicar medidas correctivas, de manera que el desempeño este de acuerdo con los
planes. / Para George Terry es el proceso para determinar lo que se está llevando a cabo,
valorización y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se
desarrolle de acuerdo con lo planeado. (Link)

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