GEORGE TERRY

George R. Terry un distinguido profesor de Ball State University,

estableció la beca en administración que lleva su nombre. Esta beca
fue fundada para otorgar becas a los estudiantes que se graduaran en
negocios y administración. El propósito de la beca es promover el
interés y la excelencia en la preparación de negocios y administración
y dar motivación y asistencia a un estudiante calificado durante el
periodo su carrera.

Terry establece a la administración como: “La administración consiste

en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas.” Por otra
parte dice que administrar es lograr un objetivo predeterminado
mediante el esfuerzo ajeno. Identifica a la administración con la
dirección

Factores de administración

a) Planeación.
b) Organización.
c) Ejecución.
d) Control y/o vigilancia.

Considera dos grupos que desarrollan los factores:

1. Preejecutivo a cuyo cargo quedan la planeación y la organización.
2. Ejecutivo encargado de ejecución y control enfatiza en forma muy
especial la coordinación.
La filosofía de la administración

La administración tiene la tarea de armonizar un mayor número de

elementos que ninguna otra ocupación, lo que requiere es que como la
toma de otras ciencias como son: la sociología, psicología, economía,
derecho, contabilidad, etc. Debe de saber que elementos tomar y
como optimizar los recursos disponibles de la organización.

George Terry nos dice: “La filosofía de la administración puede

considerarse como una forma de pensamiento administrativo”. Nadie
puede administrar sin una filosofía de la administración, ya sea
implícita o sobreentendida. No se puede administrar sin creer en
algunos conceptos básicos, que es posible consultar y usar como
guías. Es decir, el gerente no puede operar en el vacío. Hay algún
sistema de pensamiento que prevalece en sus esfuerzos
administrativos.

Se requiere que el administrador aplique el pensamiento, que tome

decisiones y que emprenda acciones. Como resultado, construye un
esquema de juicios, medidas, pruebas y usa criterios que revelan sus
verdaderos motivos, los reales objetivos que busca, las relaciones
psicológicas y sociales que estima convenientes.
 PRINCIPIOS DE DIRECCION

A) "La dirección es una relación que existe y es afectada por el jefe, los dirigidos y
la situación de la organización y su entorno".

Los teóricos del comportamiento afirman que el estilo de un líder está orientado
hacia un énfasis centrado en el empleado o centrado en el puesto. En el caso de
estar centrado en el empleado, el líder enfatiza el desarrollo de relaciones abiertas
y amistosas con los empleados y es muy sensible a sus necesidades personales y
sociales. Una orientación centrada al puesto, es aquella en la cual el líder enfatiza
tener el trabajo hecho mediante la plantación, organización, delegación, toma de
decisiones, evaluación del desempeño y el ejercicio de un estrecho control
administrativo.

B) "La función del líder y su grado de aceptación por el grupo"

El liderazgo de éxito depende de la situación organizacional y el estilo de líder. La

situación organizacional puede variables tales como el entorno, los valores de los
gerentes y de los subordinados, las actitudes y las experiencias, así como la
naturaleza del trabajo en particular que deba desempeñarse, incluyendo tiempo y
dinero.

C) Tiene una influencia importante el grado hasta el cual se definen las tareas.

Las funciones estratégicas de un líder consisten en lo siguiente:

Reconocer o despertar en los subordinados la necesidad de resultados

sobre las cuales el líder tenga algún control.
Incrementar los resultados personales para los subordinados por la
realización del objetivo.
 Hacer la trayectoria hacia estos resultados más fácil de recorrer asesorando
y sugiriendo.
Ayudar a los subordinados a aclarar sus expectativas.
Reducir las barreras frustrantes.
Aumentar las oportunidades para la satisfacción personal contingente a un
desempeño efectivo.

D) "El líder tiene la capacidad para determinar cuáles acciones ayudaran a lograr
los objetivos del grupo"